雅達(dá)利公司創(chuàng)始人Nolan Bushnell重操舊業(yè)將合作開發(fā)手機(jī)游戲，他也會將在雅達(dá)利時學(xué)到的一切都帶到Spil工作室。他能夠復(fù)制雅達(dá)利時期的成功嗎？
街機(jī)廳是游戲行業(yè)的大教堂。沐浴在閃爍著的顯示屏輝光之下，老玩家將這些日益瀕危的場所視為展示游戲設(shè)計(jì)純度、難度和玩家技巧的圣地。畢竟，街機(jī)廳是現(xiàn)代游戲規(guī)則誕生的地方，如今它們的逐漸隱退顯得更加迷人。
與街機(jī)相比，玩家們對移動游戲就沒那么尊敬了。雖然移動平臺也有《紀(jì)念碑谷》《The Room》和《爐石傳說》等精良佳作，但這些都普遍被視為用來打發(fā)時間，缺乏文化影響力的休閑作品。F2P和“微交易”（microtransaction）等術(shù)語經(jīng)常被用于嘲笑移動游戲，玩家認(rèn)為它們證明了在移動游戲中，創(chuàng)造力遭到資本主義的排擠。
但一位游戲資深業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，街機(jī)游戲和移動游戲之間界限模糊。他就是諾蘭·布什內(nèi)爾（Nolan Bushnell），雅達(dá)利公司聯(lián)合創(chuàng)始人，一位曾經(jīng)推出《Pong》并開創(chuàng)了全球游戲產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。布蘭內(nèi)爾常被稱為視頻游戲教父，而現(xiàn)在他與荷蘭發(fā)行商Spil Games達(dá)成合作協(xié)議，雙方將開發(fā)至少3款移動游戲作品。
“當(dāng)你觀察移動游戲和街機(jī)游戲，你會注意到它們幾乎是一樣的。”布蘭內(nèi)爾說道，“移動游戲和街機(jī)游戲?qū)ν婕矣邢嗤南拗?，那就是‘易上手，難精通’?！笔聦?shí)上，“易上手難精通”一度被稱作布蘭內(nèi)爾法則（Bushnell's Law），他在1971年推出世界上第一臺投幣式游戲機(jī)Computer Space前最早提出了這個說法。
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45年后的今天，布蘭內(nèi)爾對移動游戲和街機(jī)游戲的類比或許存在爭議，但也有一定道理。在游戲行業(yè)的黃金時代，街機(jī)游戲市場規(guī)模龐大，全球年收入達(dá)到數(shù)十億美元?！冻远谷恕罚≒ac-Mac）、《大磚塊》（Breakout）和《大金剛》（Donkey Kong）等經(jīng)典街機(jī)游戲的玩法機(jī)制一目了然，商業(yè)模式同樣基于微交易——要求玩家不斷投幣。
移動游戲和街機(jī)游戲有相似之處，但布蘭內(nèi)爾指出，與上世紀(jì)70年代的街機(jī)相比，移動游戲在設(shè)計(jì)層面還有很多地方要學(xué)習(xí)——在當(dāng)時，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克（Stephen Gary Wozniak）都是雅達(dá)利公司的第一批員工?！罢w而言，很多移動游戲的設(shè)計(jì)都非常糟糕?！辈继m內(nèi)爾說，“有時它們過度專注于游戲圖像，卻沒有恰當(dāng)?shù)挠?jì)時和計(jì)分機(jī)制。某些移動游戲讓我非常生氣，簡直到了想要摔掉手機(jī)的程度，雖然這樣做只會傷害我自己的手機(jī)，而不是游戲?！?/p>
“市面上的很多移動游戲缺少內(nèi)容，缺少‘核心的基本游戲設(shè)計(jì)’。在雅達(dá)利，我們不得不完全專注于核心游戲設(shè)計(jì)，因?yàn)楦裉斓臉?biāo)準(zhǔn)相比，那個年代的游戲畫面太糟，可以使用的技術(shù)也太原始了?！?/p>
布蘭內(nèi)爾認(rèn)為，當(dāng)代游戲制作者有機(jī)會使用很多開放的技術(shù)。在與Spil的合作中，他們會將雅達(dá)利的游戲設(shè)計(jì)方法與后者提供的在線、社交功能進(jìn)行結(jié)合?！霸谘胚_(dá)利公司創(chuàng)辦初期，我常常希望使用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但那時我們?nèi)鄙俟ぞ?。我認(rèn)為玩家對戰(zhàn)（PvP），尤其是異步PvP能夠?yàn)橛螒驇聿《臼絺鞑バ?yīng)。它非常強(qiáng)大?！辈继m內(nèi)爾說。
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布蘭內(nèi)爾喜歡與全球各地的朋友們下國際象棋，因此競技性社交功能或許是他設(shè)計(jì)游戲的一個重要方向?！拔铱偸乔椴蛔越叵胍O(shè)計(jì)游戲。所以在Spil，某些方面我將是一位制作人和設(shè)計(jì)師，但我覺得我也希望做一名顧問?！辈继m內(nèi)爾指了指手中筆記本，上面記錄著他職業(yè)生涯至今開發(fā)游戲的所有想法?！斑@些游戲的成功與公司的成功互相推動。我認(rèn)為我犯過很多錯誤，而分享自己的錯誤，很可能是我所提供給其他人最寶貴的禮物。”
布蘭內(nèi)爾稱以2800萬美元出售雅達(dá)利是他這輩子犯下的最大錯誤?！拔覍⒀胚_(dá)利賣給華納是個錯誤。他們毀了我的孩子，這始終是個問題。當(dāng)時的情況是，為了發(fā)售Atari VCS，我需要獲得大量資金。它是一個特別大的項(xiàng)目，但很可能有點(diǎn)過度擴(kuò)張了?！?/p>
“我計(jì)劃讓公司上市，但當(dāng)時市場環(huán)境不允許。在圣誕假期快要到來的時候，我發(fā)現(xiàn)我們沒有足夠多的資金發(fā)售VCS，所以我決定將公司賣給一家愿意投入大量資金的公司。但我沒有意識到的是，他們（華納）的思維方式就像一家唱片公司?！辈继m內(nèi)爾說道。
布蘭內(nèi)爾認(rèn)為華納對游戲主機(jī)市場缺乏了解，同時沒有明確游戲業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部的定位，這是他們做出錯誤決定的根源?！叭绻阏娴难芯垦胚_(dá)利1983年的失敗，會發(fā)現(xiàn)那是因?yàn)樗麄冊?981年沒有推出新平臺。他們?nèi)栽谕茝V老舊的雅達(dá)利2600游戲機(jī)。當(dāng)我們設(shè)計(jì)那款機(jī)器的時候，內(nèi)存還非常昂貴，但到它真正發(fā)售時，內(nèi)存的成本已經(jīng)下降了，你用相同的成本可以獲得100倍的字節(jié)數(shù)?！?/p>
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布蘭內(nèi)爾希望將他在雅達(dá)利時學(xué)到的一切都帶到Spil工作室。這對該荷蘭發(fā)行商來說可是件大事——Spil以營運(yùn)網(wǎng)頁游戲起家，如今也成了移動游戲市場的一家大廠。
“我在雅達(dá)利一直是CEO，但與此同時，我也扮演著一位資深制作人的角色?！辈继m內(nèi)爾說，“例如我曾努力說服我的員工開發(fā)《打磚塊》，當(dāng)時很多人都覺得那種類型的游戲已經(jīng)過時了，那也是我請喬布斯沃茲尼亞克為我設(shè)計(jì)游戲的原因?！?/p>
“我也參與了《Asteroids》《Tempest》和其他幾款游戲的開發(fā)。一流公司應(yīng)當(dāng)有一套體系，讓每個人都有對游戲創(chuàng)作的參與感，有主人翁精神。某些時候，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的某個成員提出的細(xì)微建議，都有可能決定一款游戲的成敗?！?/p>
除了自己在游戲設(shè)計(jì)和制作方面的見解之外，布蘭內(nèi)爾還將為Spil帶來其他影響。布蘭內(nèi)爾推動了雅達(dá)利企業(yè)文化成型，并相信其至今仍是硅谷很多公司企業(yè)文化的模板。他說，在上世紀(jì)70年代初期，雅達(dá)利員工玩樂心態(tài)的形成絕非偶然。
“我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)是，舊金山受到了上世紀(jì)60年代后期嬉皮士運(yùn)動的影響。”布蘭內(nèi)爾說，“那一代青年思想叛逆，希望讓社會體系變得更好。他們也不信任年齡超過30歲的任何人?！?/p>
“在雅達(dá)利，我們希望借助這股思潮打造一套完美的精英制度。我們只關(guān)注結(jié)果而非過程，所以接受精英制度的孩子們會說：‘我們不關(guān)心你什么時候到公司，就算你想中午來上班，晚上8點(diǎn)鐘下班，那是你自己的事情’。精英制度只注重結(jié)果，如果有人穿著泳衣甚至裸體上班，也沒有問題?！?/p>
在雅達(dá)利公司之前，軟件工程師被認(rèn)為是一份專業(yè)性很強(qiáng)的職業(yè)，程序員都得打領(lǐng)帶、蓄規(guī)矩的發(fā)型?！把胚_(dá)利有能力徹底改變那樣的企業(yè)文化。當(dāng)史蒂夫·喬布斯離開時，他將這種精神帶到了蘋果。那時硅谷所有公司都在關(guān)注我們這兩家快速成長的公司，認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，所以他們開始復(fù)制它。到現(xiàn)在，所以科技公司從業(yè)者都可以不修邊幅地上下班了。這是一份遺產(chǎn)?！辈继m內(nèi)爾表示。
雖然員工赤裸身體上班不太可能成為Spil Games的常態(tài)，但布蘭內(nèi)爾會頻繁地出現(xiàn)在這間工作室。雙方計(jì)劃開發(fā)3款移動游戲——首款作品預(yù)計(jì)將在2017年初亮相——這位視頻游戲的教父也將成為Spil推進(jìn)公司移動游戲戰(zhàn)略的重要援手。如果布蘭內(nèi)爾能夠在移動游戲市場復(fù)制創(chuàng)辦雅達(dá)利公司時期的成功，那么他繼續(xù)創(chuàng)作移動游戲的時間，也許會比計(jì)劃中更長。
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本文編譯自：theguardian.com
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