觸樂一周評(píng)論精選（Issue 43）

《吸量吧主公》根本就不吸量！明明《吸吧，主公》來得更好?。?！差評(píng)！

手機(jī)vs游戲機(jī)，就是農(nóng)村包圍城市。

“面對一個(gè)明顯成為未來趨勢的巨大市場，任天堂總算邁出了謹(jǐn)慎的一步。我們應(yīng)該慶幸，任天堂雖然有些晚，但終究還是來了。”

個(gè)人覺得，任邁出的謹(jǐn)慎的一步，是迫于各方壓力邁出，只是外因。而任與DeNA的合作，也是為了賣IP，擴(kuò)大IP本身的影響力。

任天堂就是那種，發(fā)自內(nèi)心的，瞧不起農(nóng)村人的，“城里人”。

U3D免費(fèi)對C2DX的沖擊是顯而易見的。從開發(fā)者這邊來看C2DX的優(yōu)勢就是小，可定制，特別黑客，但編輯器的人性化和作為完整開發(fā)工具的全棧性來講很難跟U3D相抗衡。觸控的優(yōu)勢感覺也就是符合舊游戲程序員的習(xí)慣（不那么3D化的思路，喜歡用LUA腳本），在這個(gè)局面下在拓展3D功能上找機(jī)會(huì)，感覺有些太大膽太自信了。在熟悉開發(fā)思路之后，U3D開發(fā)一個(gè)2D游戲很可能會(huì)比C2DX更快，游戲質(zhì)量更高。至于H5，它的前景在移動(dòng)平臺(tái)上原本不應(yīng)該有懸念，只是微信的地位強(qiáng)行為它創(chuàng)造出來了一些懸念而已。

先后玩過KONAMI家《Swords & Poker劍》與《撲克大冒險(xiǎn)》以及臺(tái)灣4play的《魔卡勇者》，單從上手度上講后者是前者的簡化版。

似乎可以看到斗地主玩家的一次大勝利，畢竟身邊玩企鵝斗地主的人多，年齡段分布廣等，而且主流核心用戶應(yīng)該偏大，但是這個(gè)畫風(fēng)，游走在寫實(shí)與Q萌間的UI，讓我有些擔(dān)心其推廣時(shí)的第一印象。

icon選貂蟬應(yīng)該是勝過呂布關(guān)羽等人，至于有無胸?zé)o妨，保證畫風(fēng)對接的前提下，盡可能養(yǎng)眼最好。

三國果然國產(chǎn)第一題材，游戲策略性方面文中提到的《轉(zhuǎn)珠三國》有很多值得參考的地方，其卡面也是一大優(yōu)勢。

一些類《刀塔傳奇》與被迫加上的設(shè)定，日后對玩家對游戲感受的影響，輕則爆肝吐槽，重則棄坑詬病。

期待佳作順利公測~

首先作者強(qiáng)調(diào)的是“沒那么看重”，其次國內(nèi)的留存率是特別看重開服后的次日，三日，七日。

在搜索關(guān)于中日美游戲的業(yè)績報(bào)道時(shí)，能夠看出明顯差異。日系游戲特別關(guān)注事前登錄人數(shù)，下載量，DAU，MAU，新用戶導(dǎo)入率這些數(shù)據(jù)。

一款游戲在日本是有機(jī)會(huì)通過長時(shí)間經(jīng)營用戶來獲得高DAU和MAU，以改變經(jīng)營狀況的，而國內(nèi)則相對困難。

業(yè)界新聞關(guān)于強(qiáng)力產(chǎn)品的報(bào)道方向，是非常好的一個(gè)判定指標(biāo)。我們可以搜索一下這幾個(gè)國家關(guān)于某某產(chǎn)品成功時(shí)候的報(bào)道，里面都重點(diǎn)提及的是什么指標(biāo)，就可以看出區(qū)別了。

MAU和DAU的新聞基本都是外國游戲，而國內(nèi)游戲提及較少，這么說難道國內(nèi)就不重要MAU和DAU？顯然也不是。但是比起這2個(gè)指標(biāo)，國內(nèi)更重視游戲開服之后的次日，三日，七日留存以及其他一些指標(biāo)。同樣的道理，日本就比較重視MAU和DAU這幾個(gè)優(yōu)先級(jí)在國內(nèi)相對較低的指標(biāo)。特別是國內(nèi)異常重視的是游戲最開始的次日，三日和七日，這一點(diǎn)是非常特別的。留存率這個(gè)數(shù)據(jù)在使用的時(shí)候既可以判定早期開服，也可以用于判定版本更新或者活動(dòng)運(yùn)營的反響。

事實(shí)上所有指標(biāo)都是有效的，但是數(shù)據(jù)的分析和取舍以及優(yōu)先級(jí)排位是需要游戲開發(fā)人員和運(yùn)營人員去做的。

同樣1000萬的流水，不同的游戲不同的市場結(jié)構(gòu)自然有不同的做法。國內(nèi)需要前七天做海量的促銷活動(dòng)，更甚者還會(huì)通過實(shí)物或者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)來吸引玩家。而在日本，你可以多下一些游戲看看，例如手游大廠SE社的游戲，在第一周的很多時(shí)候連活動(dòng)都不會(huì)搞。玩家進(jìn)入游戲通過教程之后，第一周經(jīng)常會(huì)處于自發(fā)摸索游戲玩法和關(guān)卡的情況。運(yùn)營方在第二周再開始發(fā)起副本活動(dòng)，新角色抽卡這些活動(dòng)（注意不會(huì)有買XXX元送XXX角色或者首充多少給什么又或者開服前七天充值升級(jí)送好禮等等）。這些開服運(yùn)營思路的差異，也是能深刻反映兩邊市場的巨大差異的。

其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象上還可以進(jìn)行進(jìn)一步討論。例如日本好些運(yùn)營得好的游戲都是靠自己花錢推廣，特別是小廠商，都會(huì)經(jīng)歷“前期熬品質(zhì)——中期堆人氣——后期電視廣告和積分墻爆發(fā)業(yè)績”的階段。很多時(shí)候宣傳和推廣都是靠開發(fā)商自己花錢去搞的，這種時(shí)候，每一個(gè)用戶的長期留存自然就特別要緊了。

另一方面，國內(nèi)的路徑則是開發(fā)商做了個(gè)作品，去求渠道平臺(tái)推廣。因?yàn)榍勒碱I(lǐng)了用戶資源，而且和開發(fā)商的地位定位并不是我收錢替你做事，而是你求我做推廣。在大部分開發(fā)商沒有能力推廣的情況下，就會(huì)形成渠道掌握話語權(quán)，渠道把用戶定性同時(shí)基于被定性的用戶去要求開發(fā)商——最后的結(jié)果自然是容易被促銷勸誘的用戶和擅長促銷勸誘的渠道同樣改變了市場（一個(gè)正循環(huán)）——即是早期留存率被過度重視的情況了。

當(dāng)然出現(xiàn)這種情況也有國內(nèi)游戲市場遠(yuǎn)沒有日本市場成熟的緣故，這個(gè)可以從日本游戲用戶在尋找游戲以及在游戲內(nèi)尋找樂趣的更“專業(yè)”和更主動(dòng)看出。一群更成熟的用戶，其實(shí)也有利于開發(fā)商把精力從一些促銷手段上解放，而集中精力于游戲的核心樂趣開發(fā)上。