任天堂北美總裁：至少?gòu)默F(xiàn)在來(lái)看，我不覺(jué)得我們的玩家通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)設(shè)備可以得到一樣的體驗(yàn)。在移動(dòng)端，那一定會(huì)是另一種類(lèi)型的游戲。
經(jīng)歷連續(xù)長(zhǎng)達(dá)兩年的持續(xù)虧損后，任天堂終于在上一個(gè)季度扭虧為盈，現(xiàn)在所有人的目光都聚焦這位昔日的日本游戲巨頭，是否借助2014年的購(gòu)物季重新復(fù)出。任天堂北美總裁兼COO Reggie Fils-Aime在接受Re/code采訪時(shí)，講述了任天堂要怎么應(yīng)對(duì)接下來(lái)游戲領(lǐng)域的變化。
Q：任天堂前段時(shí)間時(shí)間做了《口袋妖怪:歐米伽紅寶石/阿爾法藍(lán)寶石》（Pokémon Omega Ruby,Pokémon Alpha Sapphire）3DS的重置版，而且口袋妖怪公司（Pokémon Company）也正在開(kāi)發(fā)手游。而任天堂擁有這家公司1/3的股份，而且任天堂旗下的Game Freak公司也擁有它1/3股份。假如任天堂也開(kāi)始重視移動(dòng)游戲的話，這家公司有多少的自主權(quán)？
Reggie：我們的信念是開(kāi)發(fā)者對(duì)此有完整的自主權(quán)，口袋妖怪公司可以探索游戲在不同領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，他們只需要考慮這項(xiàng)研發(fā)決定，比如研發(fā)iOS游戲，需要耗費(fèi)多少資源。
Q：他們的這項(xiàng)移動(dòng)游戲?qū)嶒?yàn)對(duì)于任天堂在IP方面的策略，有什么影響嗎？
Reggie：這并沒(méi)有影響我們的哲學(xué)，我們還是堅(jiān)持要給玩家和開(kāi)發(fā)者唯一的、有區(qū)隔的游戲體驗(yàn)，包括我們的硬件設(shè)備。這是我們的基礎(chǔ)，也是核心理念。我們也在更廣泛的數(shù)字領(lǐng)域進(jìn)行嘗試——把我們的游戲、擴(kuò)展內(nèi)容，通過(guò)數(shù)字下載的方式傳送到諸如3DS、Wii U之類(lèi)的設(shè)備。
Q：一些非任天堂的開(kāi)發(fā)者，也在做一些和任天堂游戲很像的產(chǎn)品，其中一些游戲在App Store榜單上的排名出乎意料地好，你有關(guān)注過(guò)這些么？
Reggie：我不會(huì)花太多時(shí)間去看App Store榜單，我把我工作的中心放在我們的業(yè)務(wù)和即將到來(lái)的購(gòu)物季上。通過(guò)很多方式，我們已經(jīng)知道我們的消費(fèi)者也用智能手機(jī)和各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。比如我們的網(wǎng)站做了響應(yīng)式設(shè)計(jì)，也提倡玩家通過(guò)智能手機(jī)和平板購(gòu)買(mǎi)我們的游戲，再推送到他們的游戲設(shè)備里。我們做了很多嘗試，但是我們也相信，比如《馬里奧賽車(chē)》（Mario Kart）這樣的游戲，我們的玩家只能通過(guò)Wii U和3DS來(lái)體驗(yàn)它。至少?gòu)默F(xiàn)在來(lái)看，我不覺(jué)得我們的玩家通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)設(shè)備可以得到一樣的體驗(yàn)。在移動(dòng)端，那一定會(huì)是另一種類(lèi)型的游戲。
任天堂現(xiàn)在有兩個(gè)大的團(tuán)隊(duì)群，一個(gè)團(tuán)隊(duì)群由宮本茂（Shigeru?Miyamoto）先生領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要開(kāi)發(fā)一些任天堂的經(jīng)典游戲，諸如馬里奧、塞爾達(dá)和Animal Crossing等。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一些專(zhuān)利授權(quán)，一些獨(dú)立的游戲工作室能獲得特許經(jīng)營(yíng)我們IP，去開(kāi)發(fā)新的游戲的權(quán)利——我們把它們稱作第二方開(kāi)發(fā)者。比如正在開(kāi)發(fā)《銀河戰(zhàn)士》（Metroid）的團(tuán)隊(duì)就是第二方開(kāi)發(fā)者，即使《銀河戰(zhàn)士》是任天堂的IP，這個(gè)項(xiàng)目也是和宮本茂先生管的團(tuán)隊(duì)群完全分離的。
每個(gè)開(kāi)發(fā)組都有自己的任務(wù)，需要為他們特許經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，這也我們?nèi)?chuàng)造游戲樂(lè)趣的極限的方法，也是我們生產(chǎn)的游戲與傳統(tǒng)游戲工業(yè)生產(chǎn)方式模式的不同。每年都會(huì)有一款特別勁爆的游戲，每年都會(huì)有新的“使命召喚”。但Mario Kart只有一個(gè)，且在那個(gè)特別的平臺(tái)。我們未來(lái)的挑戰(zhàn)是，如何把這種特許經(jīng)營(yíng)的方式適用范圍更廣，找到能讓我們游戲在其他平臺(tái)賣(mài)出500萬(wàn)，乃至1500萬(wàn)套的地方。
Q：如果《銀河戰(zhàn)士》的第二方開(kāi)發(fā)商要做一款iOS游戲，你們會(huì)允許它自由開(kāi)發(fā)嗎？
Reggie：如果他們要開(kāi)發(fā)的話，需要給公司CEO 巖田聰（Satoru Iwata）一個(gè)信服的理由，為什么這么做可以保證特許經(jīng)營(yíng)最大利益的，同時(shí)他也能保證任天堂的整體利益。
Q：動(dòng)視剛剛為他們的游戲《小龍斯派羅的大冒險(xiǎn)》（Skylanders）推出了平板版本。它也同樣是一款主機(jī)游戲，并捆綁銷(xiāo)售一款特別的藍(lán)牙控制器。如果任天堂想同時(shí)控制軟硬件，這是不是一個(gè)好的選擇？
Reggie ：這種假想是比較復(fù)雜。我們想做與眾不同體驗(yàn)的游戲，捆綁是一種戰(zhàn)略，讓我們的硬件和軟件連接在一起。
Q：任天堂盈利了，現(xiàn)在哪些人是任天堂的用戶，公司背后的利潤(rùn)是由誰(shuí)支撐起來(lái)的？
Reggie：我們的手持設(shè)備業(yè)務(wù)和家庭主機(jī)業(yè)務(wù)都很幸運(yùn)。我們的用戶群非常廣泛，從剛開(kāi)始玩游戲的孩子一直到他們的家長(zhǎng)，廣泛而且多樣。這也能算是我們的優(yōu)勢(shì)，我們很多直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就沒(méi)這樣的優(yōu)勢(shì)。
Q：跟第一款Wii相比，現(xiàn)在的環(huán)境變了很多。Wii體育是Wii中標(biāo)志性的游戲類(lèi)型，這吸引了許多以前從來(lái)不玩游戲休閑玩家，現(xiàn)在的環(huán)境有改變嗎？
Reggie：Wii受益于非常廣泛的用戶群，像我們的Wii體育是一些比較隨意的游戲，但是我們的塞爾達(dá)游戲就是為那些更活躍的用戶。另外，諸如《馬里奧派對(duì)》（Mario Party）和《異度之刃》（XENOBLADE），就是給那些更加核心的玩家。
Q：圣誕季會(huì)做什么？
Reggie：對(duì)于任天堂美國(guó)而言，是多人格斗類(lèi)游戲《超級(jí)明星大亂斗》（Super Smash Bros）的節(jié)日。不僅是因?yàn)樗鼘?qiáng)勢(shì)登陸Wii U，游戲還會(huì)上線3DS。《口袋妖怪:歐米伽紅寶石/阿爾法藍(lán)寶石》(Pokémon Omega Ruby,Pokémon Alpha Sapphire)重制版以及互動(dòng)卡通玩具Amiibo的上市，相信會(huì)繼續(xù)去年《口袋妖怪X、Y》版本的輝煌。
Amiibo是要上線的一個(gè)新平臺(tái)，但我們和其他把游戲玩具周邊帶到生活中的不太一樣，我們的玩具會(huì)跨越數(shù)款不同的游戲，從《馬里奧賽車(chē)8》（Mario Kart 8）的卡通形象，到明年發(fā)布的《蘑菇隊(duì)長(zhǎng)》（Captain Toad）里的新角色。這是一個(gè)長(zhǎng)期的產(chǎn)品線，在圣誕季會(huì)有很大的銷(xiāo)量，但是銷(xiāo)量的大頭可能是再接下來(lái)的6個(gè)月。這就是消費(fèi)者的心態(tài)——我已經(jīng)有了一個(gè)游戲形象，但還要有下一個(gè)，接下來(lái)就是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)了。
Q：在《馬里奧賽車(chē)8》中，有很多新角色和付費(fèi)項(xiàng)目的內(nèi)容擴(kuò)展包，在《 Super Smash Bros》也支持可擴(kuò)展的內(nèi)容下載，這是一種“新常態(tài)”嗎？
Reggie：我覺(jué)得不能把它定義為一種新常態(tài)。但我想說(shuō)的是，如果我們的開(kāi)發(fā)者認(rèn)為新的擴(kuò)展內(nèi)容對(duì)玩家有價(jià)值，我們就會(huì)去支持。比如去年登陸3DS的《火焰紋章》（Fire Emblem），就有很多擴(kuò)展包，這給原作帶來(lái)了很多價(jià)值?！恶R里奧賽車(chē)》（Mario Kart）中，我們也將提供更多便宜的擴(kuò)展包。而且不是每一個(gè)游戲，都需要推出DLC，擴(kuò)展包是一個(gè)選擇。
Q：Wii U沒(méi)有很多在Xbox和PS平臺(tái)上的主機(jī)大作，諸如最新的《使命召喚》，這是自E3以來(lái)新的主機(jī)市場(chǎng)變化嗎？
Reggie：第三方開(kāi)發(fā)者正在把更多的游戲帶到我們的平臺(tái)，比如與育碧的《看門(mén)狗》。我也喜歡《使命召喚》這些多平臺(tái)的大作。但從另一角度說(shuō)，我也希望不同的主機(jī)能給用戶差異化的體驗(yàn)?，F(xiàn)在雖然兩者各自有獨(dú)占的內(nèi)容，但并不多，而是更多同質(zhì)化的產(chǎn)品。
這些平臺(tái)沒(méi)有我們的馬里奧和塞爾達(dá)，任天堂價(jià)值是給用戶帶來(lái)獨(dú)特的游戲體驗(yàn)。我們的業(yè)務(wù)通常會(huì)有1年半到兩年的業(yè)務(wù)周期，特別是在家庭主機(jī)領(lǐng)域?，F(xiàn)在想的產(chǎn)品很可能不適應(yīng)兩年以后的方向?，F(xiàn)在最好的方向，是怎么通過(guò)輸送內(nèi)容養(yǎng)活這個(gè)游戲管道。這是我們長(zhǎng)期的任務(wù)。
Q：至今為止，任天堂3DS已經(jīng)有4500萬(wàn)的銷(xiāo)量，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Wii U的730萬(wàn)的銷(xiāo)量了，這兩者間有交叉嗎？
Reggie：從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)講是有交叉的，Wii U是固定場(chǎng)所使用的，而3DS更多在移動(dòng)端，所以他們的使用場(chǎng)景并不一樣?！禨mash Bros》在3DS上是一款“容易上手”的游戲，但是在主機(jī)上，一局游戲通常需要玩上10分以上。我感覺(jué)3DS之所以能夠熱賣(mài)的一部分原因，也是因?yàn)樗叭菀咨鲜帧?，我想我們已?jīng)掌握了這類(lèi)游戲的開(kāi)發(fā)方法。
Q：你覺(jué)得任天堂未來(lái)的游戲設(shè)備是怎么樣的？
Reggie：在E3會(huì)議上，Miyamoto演示怎么讓W(xué)ii U的游戲手柄玩出各種花樣來(lái)。我們覺(jué)得游戲手柄是Wii U不可分割的一部分，就像第二塊屏幕是3DS體驗(yàn)不可分割的一部分一樣。我們也很快要發(fā)布新的游戲硬件，并會(huì)持續(xù)思考他們的未來(lái)。
Q：許多人在關(guān)心物理游戲銷(xiāo)量和數(shù)字游戲銷(xiāo)量交叉的曲線，任天堂看到了什么？
零售依然是我們的核心業(yè)務(wù)，但我們也在觀察用戶的反應(yīng)，比如《Smash Bros》數(shù)字版的銷(xiāo)量就不錯(cuò)。在美國(guó)，我們的游戲有20%的是通過(guò)數(shù)字版賣(mài)出去的，已經(jīng)是一個(gè)很大的比例了。但像《獵天使魔女2》（Bayonetta 2），這是一款很大的游戲，需要占用32G的內(nèi)存，它的數(shù)字版銷(xiāo)量目前就只有10%。我們會(huì)選擇根據(jù)消費(fèi)者的需求和游戲類(lèi)型去決定游戲側(cè)重于實(shí)體游戲卡銷(xiāo)售還是數(shù)字下載銷(xiāo)售。
