史詩進(jìn)化：創(chuàng)辦二十五年，Epic的四條命

"在我的婚禮上，我們拍下了最后一張三個人在一起的合影，那也許是我們共事期間最后一次歡呼了?！?/p>

照片里的4個人，臉上喜氣洋洋，都睜大眼睛微笑著，直視鏡頭。

最左邊是Epic Games聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·瑞恩（Mark Rein），他有著一張娃娃臉，滿臉幸福的樣子；另一位聯(lián)合創(chuàng)始人蒂姆·斯維尼（Tim Sweeney）在最右側(cè)，距離鏡頭稍有點遠(yuǎn)，也在微笑著；二人中間是婚禮的主角克里夫·布雷斯金斯基（Cliff Bleszinski），打著領(lǐng)結(jié)，右臂擁摟著新婚妻子勞倫（Lauren）。

“那張照片恰巧是在（公司）轉(zhuǎn)型前拍的?！辈祭姿菇鹚够f。

2012年8月4日，布雷斯金斯基和妻子的婚紗照記錄下了安靜、動人的一刻，但Epic當(dāng)時正在經(jīng)歷一場巨大轉(zhuǎn)變。

一個月前，騰訊收購了Epic公司40%的股份。幾個月后，布雷斯金斯基和其他幾位重要人物離開，尋找更合適的工作機會。而在4年后的今天，斯維尼稱Epic迎來了公司25年歷史上最重大的一次改變： 進(jìn)入Epic 4.0時代。

按照布雷斯金斯基說法，如今Epic希望成為“技術(shù)上的九頭蛇”。

在游戲?qū)用?，Epic似乎回到了原點，將繼續(xù)為玩家創(chuàng)作游戲產(chǎn)品。但除此之外，這家公司還關(guān)注著很多其他領(lǐng)域。Epic認(rèn)為虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)很重要，將是公司未來不可缺少的一部分；Epic還向開發(fā)者免除了使用虛幻引擎的前置費用，這一付費模式的調(diào)整為公司創(chuàng)造了巨大利潤。與此同時，Epic也希望借助虛幻引擎，大舉進(jìn)軍電視和電影領(lǐng)域——他們稱自己有能力實時創(chuàng)作滿足3D和虛擬現(xiàn)實需求的逼真模型。Epic與美國國家航空航天局（NASA）合作，前不久還與迪士尼達(dá)成合作協(xié)議，將使用虛幻引擎設(shè)計迪士尼主題公園的部分元素。

在向4.0時期過渡接近4年后的當(dāng)下，曾開發(fā)《戰(zhàn)爭機器》（Gears of War）和《子彈風(fēng)暴》（Bulletstorm）的Epic，已經(jīng)準(zhǔn)備好了向人們解釋自己的這場史詩蛻變。

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■ 再次進(jìn)化

這并非Epic第一次蛻變。蒂姆·斯維尼認(rèn)為，作為一家擁有25年歷史的公司，改變是持續(xù)生存下去的必然需求。Epic至少曾3次瀕臨絕境，但樂于改變的意愿以及對虛幻引擎的長期支持，一次次拯救了他們。

斯維尼說，商業(yè)敏銳度和對營收的關(guān)注推動著Epic持續(xù)轉(zhuǎn)變，但在這家公司內(nèi)部，有人認(rèn)為斯維尼的遠(yuǎn)見引領(lǐng)著公司做出變革。

“我不清楚你是否聽過這個故事，但對于Epic，蒂姆提出了1.0、2.0、3.0和4.0的概念?！盓pic總裁保羅·米根（Paul Meegan）說。每個數(shù)字對應(yīng)Epic公司的一段時期，在各時期內(nèi)都有特定的業(yè)務(wù)重點、關(guān)鍵合作伙伴以及（產(chǎn)品）研發(fā)方法。

Epic對公司歷史的講述基本符合這套進(jìn)化軌跡，但在過去25年時間里，Epic也有過嘗試和失敗的經(jīng)歷。例如，Epic在創(chuàng)辦早期曾作為發(fā)行商，發(fā)行Safari軟件公司開發(fā)的游戲。Epic還與EA、Midway、微軟等公司有過合作。

2007年，《非凡戰(zhàn)士》（Too Human）開發(fā)商Silicon Knights起訴Epic，稱他們將虛幻引擎3的授權(quán)金收入用于研發(fā)《戰(zhàn)爭機器》，而非完善該引擎的性能。在2012年，Silicon Knight敗訴并遭Epic反訴違反協(xié)議、侵犯版權(quán)和盜用商業(yè)機密，被判賠償Epic900萬美元。

某些時候，Epic的一些突然轉(zhuǎn)變令人始料未及，事后卻被證明是錯誤的商業(yè)決定。

布萊恩·雷諾茲和賈森·科爾曼等人在2000年創(chuàng)辦Big Huge Games，該工作室于2008年被THQ收購。之后38 Studios收購了Big Huge團隊；2012年5月，遭遇經(jīng)濟危機的38 Studios裁掉Big Huge所有員工。

在不到一個月時間里，Epic突然雇傭了原Big Huge的絕大部分員工，并兩次更改其名稱，先是Epic巴爾的摩（Epic Baltimore），后來又改為Impossible工作室（Impossible Studios）。但在短短6個月后，Epic就將它關(guān)閉。

前Impossible工作室員工拒絕對此事發(fā)表評論。一位匿名人士透露，如果談?wù)撃?個月期間發(fā)生的任何事情，將違反與Epic簽的分離合同，會被認(rèn)為涉嫌毀謗公司。

按照Epic方面的說法，在重組Big Huge的團隊后，公司希望他們開發(fā)一款原型誕生自一場Game Jam，基于《無盡之劍》IP的地牢游戲?！拔覀兘唤o他們的任務(wù)，是開發(fā)那款游戲?！彼咕S尼表示，“但雙方的關(guān)系確實不適合，他們是偉大的，但我們的合作方式行不通?！?/p>

斯維尼將那次失敗歸咎于時機不對。Epic需要在Impossible工作室解散，團隊成員各奔東西前迅速做出決定，而這家公司的做法是快刀斬亂麻，而非花時間研究該團隊是否能融入到Epic的文化中。

Impossible工作室關(guān)閉也與Epic向4.0時期的轉(zhuǎn)型有關(guān)?！八惺虑槎际怯嘘P(guān)聯(lián)的?！彼咕S尼說。斯維尼稱Epic的每一步發(fā)展總是有清晰的計劃，但他在接受采訪時也反復(fù)描述自己眼中行業(yè)和公司未來10年的變化趨勢?！艾F(xiàn)在回想起來，我猜測它就像是一次計劃?！?/p>

在斯維尼的描述中，他不愿將Epic的轉(zhuǎn)型和長期獨立生存能力歸功于自己，并承認(rèn)如何持續(xù)盈利（而非引領(lǐng)創(chuàng)新）是公司轉(zhuǎn)型的主要動機。

“在每次轉(zhuǎn)型時期，我們意識到公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)即將面臨瓶頸?！彼咕S尼說，“受到游戲行業(yè)各種因素的影響，如果我們不主動求變，就無法繼續(xù)生存下去。”

斯維尼最初是一位共享軟件開發(fā)者，通過郵件或老式撥號BBS售賣自己制作的游戲，“那是當(dāng)時我能賺錢的唯一途徑?！钡搅松鲜兰o(jì)90年代后期，Epic的員工人數(shù)已經(jīng)從15人增長到25人，需要制作量級相對較大的游戲才能盈利。斯維尼稱，公司開始制作預(yù)算較高的大型PC游戲?！澳且笪覀兠恳豢钣螒蚨寄茕N售數(shù)百萬套拷貝?！?/p>

為了確保游戲獲得成功，Epic開始與其他發(fā)行商合作。

“隨著盜版問題影響PC游戲市場，單機游戲幾乎沒有生存空間，整個時代被終結(jié)了。”斯維尼回憶道，“我們曾估計，我們每賣出一份游戲拷貝，市場上就會出現(xiàn)四份盜版拷貝?！?/p>

Epic決定再次轉(zhuǎn)型。在微軟公司的幫助下，Epic進(jìn)軍主機游戲市場，雙方簽署了獨家發(fā)行協(xié)議。斯維尼稱《戰(zhàn)爭機器》讓合作的雙方都獲得了巨大成功。

“第一代《戰(zhàn)爭機器》研發(fā)成本大約1200萬美元，收入達(dá)到了約1億美元，利潤非常可觀?！彼f。但由于該系列后續(xù)幾代作品的研發(fā)成本不斷上升，收入?yún)s未能實現(xiàn)同一水平的增幅，它們?yōu)镋pic帶來的利潤持續(xù)萎縮。

“當(dāng)這段時期接近結(jié)束時，《戰(zhàn)爭機器》的研發(fā)成本大約比原作高出4～5倍?！彼咕S尼說，“利潤一直在萎縮。我們計算過，如果我們自己制作《戰(zhàn)爭機器》，研發(fā)成本將會超過1億美元。它必須收獲空前成功，我們才可以實現(xiàn)收支平衡，否則將有可能破產(chǎn)。”

“這迫使我們再次變化，改變商業(yè)模式?！?/p>

但《戰(zhàn)爭機器4》并非促使Epic轉(zhuǎn)型的唯一導(dǎo)火索——《戰(zhàn)爭機器：審判》（Gears of War: Judgment）引發(fā)的一系列問題，也讓這家公司意識到了轉(zhuǎn)型的迫切性。

“當(dāng)我們推出《戰(zhàn)爭機器：審判》時，一些玩家對我們創(chuàng)作的多人關(guān)卡表示不滿。我們意識到了游戲的問題所在，希望返工，創(chuàng)作一系列新內(nèi)容，并圍繞一款新游戲推出多人玩法。就像我們在《虛幻競技場》的前身項目中所做的那樣。”斯維尼說，“我們制定了詳細(xì)計劃，然后找到微軟說，‘嗨，我們想做這件事?！麄冋f：‘不，你可不想這么干?！?/p>

“我們并沒有要求微軟出錢，可是你知道，作為發(fā)行商及Xbox平臺經(jīng)營者，微軟不愿意讓我們做不符合他們商業(yè)計劃的事情。那讓我清楚地認(rèn)識到，發(fā)行商或出現(xiàn)在游戲開發(fā)商與玩家之間的任何中間方都會帶來風(fēng)險，（開發(fā)商）與發(fā)行商合作，有可能對一款游戲及其玩家社群的健康造成破壞?！?/p>

在危機感的驅(qū)使下，Epic再度求變。

“我覺得我看到了不祥之兆。”斯維尼說，“我們越來越清楚地意識到，舊模式再也行不通了，我們必須采用新模式?！彼J(rèn)為Valve公司的數(shù)字分銷平臺和Early Access游戲模式，以及Riot工作室將《英雄聯(lián)盟》視為一個內(nèi)容持續(xù)變化的服務(wù)平臺，是游戲行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

“我們需要做出一個決定：公司接下來怎么走？我們是否應(yīng)該與發(fā)行商簽署新協(xié)議，繼續(xù)走我們的老路？在《戰(zhàn)爭機器3》發(fā)售后不久，我們就排除了這個選項?！?/p>

“我們意識到公司真的需要做出重大變革。在業(yè)內(nèi)，越來越多的一流游戲都需要持續(xù)在線運營，而非大型零售游戲作品。Epic希望推動這一趨勢的發(fā)展，所以我們開始從一家業(yè)務(wù)相對狹窄，專注于Xbox平臺的主機游戲開發(fā)商，逐漸變成了一家跨平臺游戲開發(fā)商和發(fā)行商，同時也是一家規(guī)模相對較大的獨立公司?！?/p>

但為了讓這次轉(zhuǎn)型變成現(xiàn)實，Epic需要時間和錢。

“所以我們做了一些瘋狂的事情。”斯維尼說，“Epic史上第一次接受外部投資者：騰訊，他們不僅為我們投入了資金，還為我們提出了很多有用的建議?！?/p>

2012年6月，騰訊以3.3億美元收購了Epic已發(fā)行股本48.4%的股份。除了擁有Epic股份之外，騰訊還有權(quán)在該公司7名成員的董事會提名兩位董事，但斯維尼稱這并沒有對Epic制作的游戲產(chǎn)生任何實際影響。

“Epic董事會負(fù)責(zé)制定公司的重大商業(yè)決策，但并不參與游戲產(chǎn)品的設(shè)計或研發(fā)。”他說道，“在公司成立至今的25年歷史里，這是一次重大飛躍。過去我們跟微軟簽署過發(fā)行協(xié)議，從中獲得了足夠連續(xù)幾年運作公司的資金，騰訊入股也帶來了類似的影響，讓我們有能力進(jìn)行這次重大變革而不必時刻擔(dān)心缺錢?！?/p>

斯維尼指出，騰訊是全世界排名第一的在線游戲運營商，中國頭號游戲發(fā)行商，同時也是全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司?！膀v訊不是一家游戲開發(fā)商，但他們精通怎樣大規(guī)模運營游戲，讓游戲真正吸引到玩家，并且我們發(fā)現(xiàn)他們的價值觀跟我們很相似，我們可以從他們身上學(xué)習(xí)很多東西。”

回首過去半個世紀(jì)，斯維尼說Epic的每次轉(zhuǎn)型都有一點共性：“我們總是會尋找一家合作伙伴，幫助Epic實現(xiàn)單靠我們自己很難獨立實現(xiàn)的目標(biāo)?！痹?.0時期，Epic依靠發(fā)行商GT Interactive；當(dāng)Epic向3.0時期轉(zhuǎn)型時，他們與微軟公司合作，而如今他們的白衣騎士成了騰訊。

“騰訊不是我們的發(fā)行商，而是我們的投資方，以及我們的游戲產(chǎn)品在中國市場的發(fā)行商?！彼咕S尼表示。

到2012年中期，現(xiàn)金充裕的Epic處在變革前夕，但當(dāng)時公司還沒有徹底決定選擇新的路線。“我們還沒有決定要全力拓展這條新的道路?！?/p>

羅德·弗格森（Rod Fergusson）曾經(jīng)在Epic擔(dān)任《戰(zhàn)爭機器》的執(zhí)行制作人和制作總監(jiān)，在2012年Epic獲得騰訊投資后不久離開公司，轉(zhuǎn)投2K。某天，弗格森帶著一個問題回到Epic。

“當(dāng)時他為2K公司工作，詢問我們是否有可能讓2K開發(fā)一款《戰(zhàn)爭機器》的游戲。”斯維尼回憶說，“我們跟2K及微軟公司討論了這件事情，最后將《戰(zhàn)爭機器》出售給了微軟，而弗格森也加入了微軟旗下工作室The Coalition，負(fù)責(zé)《戰(zhàn)爭機器》新作的開發(fā)?！?/p>

“在那一刻，我們意識到是時候選擇新路線了?！?/p>

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■ Epic的元老們?yōu)楹坞x開？

2012年夏天的一個夜晚，在北卡羅來納海灘的一次漫步后，布雷斯金斯基下定決心離開Epic。布雷斯金斯基是《戰(zhàn)爭機器》系列制作人，為公司工作了20年時間，但當(dāng)時零售游戲的研發(fā)流程令他感到沮喪。長期創(chuàng)作游戲令他疲憊不堪，對行業(yè)失去熱情，再加上已實現(xiàn)財務(wù)自由，他索性不再到Epic上班。

“我試圖（跟Epic）重新談判我的合同，但我們無法達(dá)成協(xié)議。”布雷斯金斯基說，“我真的已經(jīng)精疲力盡，受夠了游戲開發(fā)流程，我覺得我得退休了?！?/p>

布雷斯金斯基17歲就加入了Epic，但他在當(dāng)時已經(jīng)沒有制作游戲的欲望，并且越來越不開心，于是躲到了自己位于北卡羅來納海灘邊的別墅中。“有一天，蒂姆·斯維尼給我打來電話，說我倆得聊一聊。我告訴他我在海岸，他說，‘我也在這兒’?！?/p>

斯維尼來了——但不是以布雷斯金斯基老板的身份，也無意跟他對抗，斯維尼更像是一個對布雷斯金斯的狀態(tài)感到擔(dān)憂的朋友。

“對我來說，他一直就像個哥哥?！辈祭姿菇鹚够貞浀?，“那天晚上我倆一起在海灘漫步，他向我解釋了Epic的發(fā)展方向，告訴我‘你要么到此為止，要么就回去工作’?！?/p>

斯維尼的問題令布雷斯金斯基徹夜難眠，但在次日，“當(dāng)我醒來的時候，我決定寫辭職信?！?/p>

Epic每次轉(zhuǎn)型都像鳳凰涅槃，以一種壯士斷腕的方式重塑公司，規(guī)模變得越來越大，但這家公司最近一次轉(zhuǎn)型似乎遇到了波折。

布雷斯金斯基稱金錢也是他決定離開的原因之一。“我賣掉了一批股份，有了些錢。”由于對制作游戲的流程感到懈怠，同時不太適應(yīng)從制作盒裝游戲到“在線產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)型，他決定離開。

最初他曾宣布退休，讀了很多書籍，與新婚妻子外出旅行，享受二人世界，可他無法真正放棄游戲?！拔疫€是會去參加GDC，我想念能夠開發(fā)游戲產(chǎn)品的日子。就像Lady Gaga說的那樣，我想念掌聲。很多人告訴我他們喜歡我制作的游戲，我非常想念那種感覺。當(dāng)然了，我也愛錢，但掌聲讓我更有成就感?！辈祭姿菇鹚够f，“我天生熱愛視頻游戲?！?/p>

離開Epic大約一年半后，布雷斯金斯基走出半退休狀態(tài)，創(chuàng)辦了一間叫做Boss Key Productions的工作室，距離Epic設(shè)在北卡羅來納州的總部不遠(yuǎn)。

前Epic總裁邁克·凱普斯（Mike Capps）也離開公司并宣布退休，他稱自己之所以做出這個決定，是希望能花更多時間陪伴剛剛出生的孩子?！稇?zhàn)爭機器》執(zhí)行制作人羅德·弗格森同樣離開了公司——他先是轉(zhuǎn)投Irrational Games，在那里幫助肯·萊文的團隊開發(fā)《生化奇兵：無限》，后來又加盟了微軟新成立的工作室，主導(dǎo)《戰(zhàn)爭機器》新作的開發(fā)。

阿德里安·奇米萊斯（Adrian Chmielarz）與弗格森同一個月離開Epic。2012年初，奇米萊斯在Epic收購People Can Fly工作室時加盟，按照他的說法，之所以決定離開公司，是因為Epic的愿景與他本人不符。

“我們在離開的時候不能談?wù)撚嘘P(guān)公司愿景的細(xì)節(jié)，但現(xiàn)在它已經(jīng)不再是秘密了——瞧瞧《帕拉貢》和《堡壘之夜》你就知道了?！逼婷兹R斯在一封電子郵件中寫道，“我們要么不符合那個愿景，要么就根本對它沒興趣。需要明確的是，我并不是說Epic所選擇的公司發(fā)展方向有什么不妥，只有時間才能證明他們的決定是否正確，它僅僅是促使我們離職的原因之一。”

奇米萊斯指出，Epic不再需要擅長創(chuàng)作劇情元素濃厚的單人游戲的外部工作室。“我們有自己的計劃，但它們與Epic對未來的規(guī)劃不兼容。只有一種辦法能夠解決雙方的意見分歧，那很簡單：我們握握手，然后分道揚鑣。”

奇米萊斯離開后與幾名前同事創(chuàng)辦了一間新工作室The Astronauts。2015年，People Can Fly團隊宣布從Epic獨立，但現(xiàn)在仍會接Epic的一些外包工作。

斯維尼稱Epic最早之所以與People Can Fly合作，是因為被后者開發(fā)的《恐懼殺手》（Painkiller）所吸引。這間工作室為Epic開發(fā)《戰(zhàn)爭機器》系列的部分作品提供協(xié)助，并開發(fā)了在2011年發(fā)售的《子彈風(fēng)暴》。Epic于2012年收購People Can Fly，讓他們與其他許多團隊的成員共同開發(fā)《堡壘之夜》。

“他們創(chuàng)作了一些偉大作品，但他們真的希望自己打造一款主流大作。”斯維尼說，“這與我們的想法不一致。于是他們找到我們，要求獨立出去。這是有道理的?！?/p>

奇米萊斯不后悔做出離開Epic的決定。

“我為People Can Fly投入了10多年心血，離開是一個艱難的決定，但在創(chuàng)辦The Astronauts工作室3年后的今天，我們發(fā)現(xiàn)在100%獨立運作的情況下，我們能夠表現(xiàn)得更好......我們將與Epic合作的5年時間視為寶貴的一課，在那里學(xué)會了從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到業(yè)務(wù)往來等很多方面的知識。這些知識和經(jīng)驗有助于我們創(chuàng)辦新工作室，讓我們有能力創(chuàng)作《伊森卡特的消失》（The Vanishing of Ethan Carter），在收獲巨大滿足感的同時也獲得了商業(yè)層面的成功。”奇米萊斯說道。

但也有一批曾經(jīng)在Epic工作多年的開發(fā)者表示，Epic向4.0時期的轉(zhuǎn)型，令他們不愿意繼續(xù)留在公司。

李·佩里（Lee Perry）在Epic工作了十年半時間，參與過《戰(zhàn)爭機器》三部曲及數(shù)款《虛幻競技場》的開發(fā)。然而在2012年初，當(dāng)佩里被提拔為主設(shè)計師后，他卻與另外5名Epic資深員工一起離開，創(chuàng)辦了新工作室Bitmonster。

“我們有遠(yuǎn)大的公司目標(biāo)，但顯而易見的是，我們當(dāng)中每一個人之所以決定離開Epic，都有不同的個人因素。”佩里在接受采訪時說，“對我來說，我感覺自己在Epic對創(chuàng)意的話語權(quán)還不夠，而享有創(chuàng)意自由空間在我看來是最重要的事情?！?/p>

“另一項重要因素是公司規(guī)模。當(dāng)我十年前加入Epic時，公司只有17名員工，但當(dāng)我們離開時，公司員工人數(shù)已經(jīng)增長到了200左右。大家彼此熟識，就像身在一個大家庭中的氛圍不復(fù)存在—— 一波接著一波的招聘和并購徹底摧毀了這種氛圍?！?/p>

佩里認(rèn)為隨著Epic公司規(guī)模持續(xù)擴大，管理層人士越來越多，而這“劇烈地”改變了公司的整個創(chuàng)意流程。

“不能說所有變化都是朝著壞的方向發(fā)展?！彼f?！暗谖夜┞氂贓pic的最后兩年時間里，這家公司的工作氛圍與此前八年完全不同。Epic變成了一家‘真正的公司’，而不再只有一群古怪的游戲開發(fā)者。站在某些人的立場來看，這個變化并沒有錯?！?/p>

與此同時，由于雇員人數(shù)增長，Epic需要做出一些冒險的嘗試。

“（在Epic）游戲采用F2P模式是說得通的。”佩里表示，“因為F2P游戲的潛在利潤上限更高，為了支持這樣一家大公司的運作，Epic必須冒險。你要么開發(fā)很多輕量級的游戲，要么就將賭注壓在少數(shù)幾款大型游戲上......他們正孤注一擲?！?/p>

“你不能再走開發(fā)老式3A游戲的套路，因為你每個月都得燒錢，給全球500多名員工發(fā)工資。”

雖然決定離開，但佩里仍然對Epic公司及其領(lǐng)導(dǎo)層做出了高度評價。

“一個簡單的事實是，那里匯聚了很多人才，蒂姆和馬克都是非常精明的家伙。懷舊很容易，但他們的決定總是放眼未來。Epic似乎擅長制造奇跡，這家公司已經(jīng)一次次證明了這點。與過去一樣，新Epic很有可能將制造奇跡?！迸謇镎f。

“從Epic老板的角度來看，重塑公司為他帶來了巨大回報，可我沒有辦法不想念尚未遠(yuǎn)去的從前，想念Epic的所有同事都像一家人的日子。如今游戲行業(yè)已經(jīng)沒有像曾經(jīng)Epic那樣，車庫規(guī)模大小的精英工作室了。我不知道為什么會發(fā)生這樣的變化，但它真令人悲傷，就好像整個游戲文化失去了某些特別的東西?！?/p>

回顧2012年及Epic在那一年經(jīng)歷的所有變化，斯維尼稱不會對做出改變公司戰(zhàn)略的決定感到后悔，但他承認(rèn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楣編淼挠绊懼拮屗泽@。

“所有事情都在我的意料之外。”斯維尼說道?！拔艺J(rèn)為戰(zhàn)略是正確的，但我或許應(yīng)當(dāng)做更多努力，挽留他們當(dāng)中的一些人。他們?yōu)樽约喝松奈磥碜龀隽藳Q定，對此我完全理解并尊重。”

斯維尼也記得與布雷斯金斯基在海岸的最后一次漫步。

“那很好，讓我真正理解了克里夫內(nèi)心深處的想法。他已經(jīng)為Epic工作20年——從17歲那年就開始了。如果是在加州福尼亞州，那也許會違反童工法。我真心感謝克里夫、邁克·凱普斯以及其他人在Epic工作期間為公司所做的一切?！?/p>

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■ Epic 4.0時期的扛鼎之作

Epic也許再也不會推出像《戰(zhàn)爭機器》或《子彈風(fēng)暴》那樣的大型單機游戲了。斯維尼認(rèn)為，只有大型發(fā)行商才能開發(fā)，或為開發(fā)團隊提供資助創(chuàng)作這類游戲?！八鼈兊慕?jīng)濟模式迫使開發(fā)商與大型發(fā)行商合作，因為只有這樣才有可能獲得成功。這似乎是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”他說。

在斯維尼看來，動視暴雪、育碧或EA等大型發(fā)行商今后要么專注于做量級較小的精品游戲，要么就專注于創(chuàng)作大型在線網(wǎng)游，為玩家提供持續(xù)演變的娛樂體驗。而Epic現(xiàn)階段最關(guān)注生存類游戲《堡壘之夜》、射擊游戲《虛幻競技場》和MOBA《帕拉貢》——從某種程度上講，它們中的每一款都是能夠象征Epic 4.0時期游戲研發(fā)方向的縮影。

“我們當(dāng)然能夠支持三四款大型游戲的運營?！彼咕S尼表示，“我們也會開發(fā)很多量級較小的游戲。”

Epic公司創(chuàng)辦至今的25年歷史里，每個時期都有一款代表作，斯維尼說。Epic 1.0、2.0和3.0時期的代表作分別是《ZZT》《虛幻》以及《戰(zhàn)爭機器》。

“《戰(zhàn)爭機器》剛開始只是一支小團隊著手開發(fā)的小項目。它以《虛幻》的世界觀作為背景，最早是一款叫做《虛幻戰(zhàn)爭》（Unreal Warfare）的FPS，但后來我們將它設(shè)計成了一款第三人稱游戲，并且采用全新世界觀、新的虛構(gòu)劇情和畫面風(fēng)格。與《虛幻》差不多，《戰(zhàn)爭機器》的研發(fā)持續(xù)了三年半時間。”

斯維尼認(rèn)為，最能夠反映Epic 4.0時期游戲研發(fā)方法的游戲是《帕拉貢》。

“它（《帕拉貢》）清晰地展示了Epic的價值觀?！彼咕S尼說道，“如今不再是零售游戲時代，我們不能再只是將游戲開發(fā)出來，然后賣給玩家。我們團隊始終傾聽來自玩家的聲音，就好像我們正與玩家合作開發(fā)游戲?！?/p>

《帕拉貢》不僅僅是一款游戲，同時也是一次新的機遇。

2012年，此前兩年在Infinity Ward工作室參與《使命召喚》開發(fā)的John Wasilczyk加盟Epic，擔(dān)任制作人。他與已為Epic工作14年之久的Steve Superville進(jìn)行了一次談話，兩人決定創(chuàng)作一款全新游戲——唯一的規(guī)則是，它必須是一款“了不起的多人游戲”。

他倆討論《Dota》《英雄聯(lián)盟》以及其他幾款多人游戲，隨后組建了一支小團隊，花了一年時間進(jìn)行項目研發(fā)。

“整整一年時間里，我們所做的都是混搭不同的游戲理念，使用不同的原料。”Wasilczyk說，“我有幸得到機會做各種嘗試。在通常情況下，你只有幾個月時間來決定是否開發(fā)一款游戲，但這次我們花了更多時間進(jìn)行大量試驗?！?/p>

《帕拉貢》研發(fā)團隊成員每個晚上都會聚到一起，談?wù)撍麄兯w驗的不同類型游戲，講述自己在游戲中的經(jīng)歷。Superville很快發(fā)現(xiàn)，在相對傳統(tǒng)、有故事腳本的游戲中，團隊成員的體驗大同小異?！暗玀OBA為玩家?guī)砹瞬灰粯拥墓适?，因為在這類游戲中，玩家與角色相互影響，并因此衍生出真正迷人的故事。當(dāng)一場游戲結(jié)束后，玩家有可能連續(xù)幾個星期談?wù)撈渲械木势巍！彼f。

于是Epic開始研究MOBA，為何這類游戲如此成功？如果Epic也決定開發(fā)一款MOBA，能夠加入哪些新的元素？

Superville目前擔(dān)任《帕拉貢》的創(chuàng)意總監(jiān)，他表示：“我們擁有動作游戲（開發(fā)）背景，現(xiàn)階段絕大多數(shù)MOBA采用俯視角，它們同樣強調(diào)動作元素，但玩家和游戲角色是分離開的。所以我們決定試一試將鏡頭往下拉一點?！?/p>

《帕拉貢》突破了第三人稱動作游戲與策略型MOBA之間的界限，看上去就像一段可玩的過場動畫。對于這款游戲，玩家的整體反響是積極的，但也有人質(zhì)疑它能否在產(chǎn)品數(shù)量眾多的MOBA品類中脫穎而出，以及游戲中使用卡牌強化英雄的系統(tǒng)是否行得通。

但在Epic公司內(nèi)部，《帕拉貢》的最大特色并不在于其畫面或玩法，而是游戲發(fā)售的方式?！杜晾暋肥且豢钤谕瓿砷_發(fā)前就面向玩家推出的F2P游戲，研發(fā)團隊沒有試圖制作一款高完成度、經(jīng)過仔細(xì)打磨的盒裝游戲，而是通過推出游戲，盡可能早地與玩家交流——這被視為研發(fā)過程中最重要的環(huán)節(jié)。

《帕拉貢》去年年底開始在線測試，讓玩家體驗了距離研發(fā)團隊完成制作僅3天的版本?！斑@意味著他們緊跟著我們的研發(fā)進(jìn)度。”Wasilczyk說道，“這很棒，因為我們在開發(fā)《戰(zhàn)爭機器》時就了解到，社區(qū)有比開發(fā)人員更優(yōu)秀的游戲玩家?！?/p>

“此外，我們意識到玩家體驗游戲的方式，也許跟我們的不一樣?！?/p>

《戰(zhàn)爭機器》讓Epic了解到，無論一款游戲在發(fā)售時看似平衡度多好，實際上都有可能還不夠平衡。在初代《戰(zhàn)爭游戲》發(fā)售后首個周末，這家公司發(fā)現(xiàn)，高達(dá)80%的擊殺次數(shù)都來自同一種武器，而這表明游戲存在平衡性問題。

“我們的研發(fā)團隊永遠(yuǎn)不可能像玩家社區(qū)那樣龐大?！盬asilczyk說，“因此，我們決定盡早讓玩家參與進(jìn)來。這意味著我們會提前曝光游戲的功能，如果玩家對某些功能沒有興趣，我們將沒有任何理由繼續(xù)開發(fā)它們。這為我們節(jié)省了很多時間，同時也讓玩家有投入感，雙方形成了相當(dāng)棒的合作伙伴關(guān)系?！?/p>

雖然《帕拉貢》的團隊相信，故意推出一款半成品（游戲）是正確做法，但這仍是一個艱難的決定。

“我覺得，調(diào)整心態(tài)很可能是我們面臨的最大挑戰(zhàn)之一?！盨uperville表示，“因為啟動這個項目的絕大部分成員都參與過《戰(zhàn)爭機器》的開發(fā)，在Epic工作很長時間，他們已經(jīng)習(xí)慣了盒裝游戲的開發(fā)模式。你連續(xù)三年秘密工作，希望游戲能夠暢銷，然后你將游戲放進(jìn)一個包裝盒里賣給玩家。一旦玩家不喜歡你的游戲，你就會措手不及，因為你沒有時間做出任何改動?！?/p>

當(dāng)《帕拉貢》上線后，研發(fā)團隊還將持續(xù)開發(fā)內(nèi)容。換句話說，《帕拉貢》的研發(fā)永遠(yuǎn)不會終結(jié)。

“這是讓我們感到興奮的原因之一，因為我們知道，這款游戲?qū)⒂肋h(yuǎn)不會結(jié)束開發(fā)，不會從我們的手中被搶走。它將持續(xù)發(fā)展，隨著時間推移而發(fā)生改變?！盬asilczyk說。他補充稱新的工作流程為開發(fā)人員提供了更大的創(chuàng)意空間，讓團隊可以迅速提出原型化的想法，或是放棄某些元素。

作為一款F2P游戲，《帕拉貢》有自己的賺錢之道：（售賣）皮膚和角色。《帕拉貢》在3月份上線先期版本，該版本擁有13個角色（《英雄聯(lián)盟》的角色數(shù)量超過120），這也意味著《帕拉貢》還有很大上升空間，能夠在不影響免費玩家核心體驗的前提下實現(xiàn)盈利。

雖然《帕拉貢》被斯維尼視為Epic 4.0時期的招牌，但它并非Epic在新時期立項的首款游戲。當(dāng)這家公司開始探索新戰(zhàn)略時，另一款游戲《堡壘之夜》的研發(fā)就已經(jīng)開始了。

生存動作游戲《堡壘之夜》已經(jīng)進(jìn)入研發(fā)周期的第四年，但斯維尼稱它將比《帕拉貢》較晚發(fā)布?！芭c《堡壘之夜》相比，《帕拉貢》的設(shè)計更容易，因為它基于相當(dāng)成熟的模式。《堡壘之夜》還跨越了Epic 3.0和4.0兩個時期。

Epic起初計劃面向Xbox Live Arcade推出《堡壘之夜》。斯維尼表示，公司很快意識到有機會圍繞其部分系統(tǒng)，將它打造成為一款擁有漫長生命周期、持續(xù)演變的游戲。

因此，《堡壘之夜》從一款短流程、輕量級的過關(guān)游戲，變成了一款以長盛不衰為目標(biāo)的生存游戲。斯維尼稱《堡壘之夜》與育碧的《湯姆克蘭西：全境封鎖》、Bungie工作室開發(fā)的《命運》屬于同一類型，面向同類用戶群體。這意味著與后兩款游戲相仿，《堡壘之夜》將融合并能夠無縫切換單人模式和多人聯(lián)機模式?！度撤怄i》和《命運》都曾延長研發(fā)周期，但它們還沒有像《堡壘之夜》這樣，在研發(fā)過程中改變目標(biāo)。

這在一定程度上可以解釋《堡壘之夜》的研發(fā)周期為何如此漫長。

“我們并沒有意識到，開發(fā)這款游戲需要多長時間?！彼咕S尼承認(rèn)，“這是一個重要的學(xué)習(xí)過程?！彼咕S尼稱Epic在推出初代《虛幻》和《戰(zhàn)爭機器》前，也經(jīng)歷過類似的學(xué)習(xí)過程。

達(dá)倫·蘇格（Darren Sugg）擔(dān)任《堡壘之夜》主設(shè)計師已經(jīng)有大約四年時間，他表示，隨著Epic對網(wǎng)絡(luò)游戲的野心越來越大，研發(fā)團隊對《堡壘之夜》的想法也變得越來越多。

蘇格將《堡壘之夜》稱為一款混搭多個品類，擁有“深度RPG元素”的動作建造類游戲。在Epic公司內(nèi)部，由于《堡壘之夜》始終處在變化中，研發(fā)人員描述它變得越來越困難。

蘇格本人是這樣描述《堡壘之夜》的：

“我們的最佳預(yù)測，是它將是一款擁有深度RPG元素的動作建造類游戲。這個定義基于我們對建造類游戲的理解：它們應(yīng)當(dāng)快速、有趣、容易上手，并且能夠讓玩家發(fā)揮創(chuàng)意。我們希望在游戲中加入強動作玩法，所以如果你想玩射擊、近戰(zhàn)或者在3D場景內(nèi)走動，你可以那么做。對于喜歡RPG機制的玩家，我們也在堡壘防御中融入了RPG元素。在過去幾年時間里，我們試圖用幾個簡單的短語描述它，但這總是很難做到。我們曾經(jīng)想將某個玩法稱作‘超大規(guī)模的部落模式’，但后來發(fā)現(xiàn)這種描述忽略了游戲中的RPG元素。我們還討論過與堡壘防御玩法游戲相似的其他類比物，但它們都不具備程序生成世界的特征。”

考慮到《堡壘之夜》研發(fā)至今已經(jīng)四年，且研發(fā)規(guī)模仍在持續(xù)擴張，玩家希望知道這款游戲是否將會完成研發(fā)。

“在當(dāng)今時代，我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲不會有終止開發(fā)的一天。”蘇格說道，“我覺得這就像一種進(jìn)化：研發(fā)團隊持續(xù)完善游戲內(nèi)容，增加新功能，將玩家希望體驗到的功能加入到游戲中。我們需要對玩家的想法做出回應(yīng)。因此，只要我們有能力對游戲進(jìn)行更新且玩家對此感興趣，絕大多數(shù)游戲都不會終止開發(fā)?！?/p>

《堡壘之夜》的團隊不會在游戲上線后放緩研發(fā)速度。

“我們?nèi)詫樗邪l(fā)內(nèi)容。只要玩家對游戲還有興趣，我們就會持續(xù)支持《堡壘之夜》的研運。從大約一年前開始，我們一直在搜集來自玩家社群的反饋，（基于玩家反饋）為這款游戲制定了待加功能列表?！碧K格說。

截止到目前，Epic還沒有透露關(guān)于《堡壘之夜》盈利模式的任何細(xì)節(jié)，但蘇格有他自己的想法。

“我們沒有談?wù)撨^這個話題，但我們有一套我認(rèn)為跟《爐石傳說》很接近的模式，系統(tǒng)允許玩家購買卡牌，玩家可以在體驗游戲的過程中收集虛擬貨幣?！?/p>

由于《堡壘之夜》在Epic從3.0到4.0時期的轉(zhuǎn)型期間立項，從某種意義上講，這款游戲就像是Epic新研發(fā)方法的一個先驅(qū)?！啊侗局埂吩诠咀顒邮帟r刻走對了路。”蘇格說，“它為Epic打造技術(shù)指引了方向，讓我們在后續(xù)開發(fā)任何其他項目時都變得更有效率?！?/p>

在《堡壘之夜》研發(fā)過程中，Epic推出了啟動器（Launcher），加入打包在線游戲的功能。與此同時，這款游戲還促使Epic對自己如何支持網(wǎng)絡(luò)游戲運營進(jìn)行了深入嘗試。

《堡壘之夜》和《帕拉貢》是Epic 4.0時期的兩大全新IP，但新版本《虛幻競技場》，讓人能夠更清楚地看到Epic新舊時期的明顯區(qū)別。初代《虛幻》是盒裝游戲，但尚未完成研發(fā)就已經(jīng)推出的新版《虛幻競技場》，更像是Epic與粉絲合作開發(fā)的一款作品。

2014年5月2日，Epic曝光了公司旗艦FPS《虛幻競技場》最新版本，并在約一個星期后開始游戲的研發(fā)。這款射擊游戲采用開放型研發(fā)模式，由一支擁有12名成員的團隊，負(fù)責(zé)更新游戲的兩個版本。其中一個版本登陸了Epic的游戲啟動器，人人都能免費試玩；另一個版本（觸樂注：游戲的源代碼）則被上傳到了開源社區(qū)GitHub，允許玩家自由修改。

在《虛幻引擎場》研發(fā)初期，只有6名成員參與——Epic希望與業(yè)余開發(fā)者及玩家共同創(chuàng)作這款游戲。

《帕拉貢》或《堡壘之夜》的QA人員數(shù)量介于50～100人之間，但《虛幻競技場》只有3名QA人員。

“所以玩家就是我們的QA團隊，玩家也是我們的研發(fā)團隊?！辈祭时硎?，“玩家可以與公司內(nèi)部開發(fā)人員一樣，體驗到游戲在研版本的所有內(nèi)容，并向我們提供反饋意見。很多玩家將它視為一款已發(fā)售的完整游戲，這讓我們可以對它的留存和升級系統(tǒng)進(jìn)行測試?！?/p>

“這真的很有趣，因為在整個（研發(fā)）過程中，玩家與我們同行。畢竟，《虛幻競技場》還沒有發(fā)售。玩家為我們提供非常有用的反饋，隨后立即就能看到它們所產(chǎn)生的影響力?！?/p>

《虛幻競技場》向玩家提供可下載的可玩版本，但布朗指出，游戲仍處在Alpha版本階段。他認(rèn)為到目前為止，《虛幻競技場》的地圖、武器和角色缺乏廣度，比賽匹配系統(tǒng)尚未完成研發(fā)，游戲的運行也還不夠穩(wěn)定。

“我們計劃在游戲中加入新玩法，讓這個系列變得更現(xiàn)代化，能夠吸引當(dāng)代玩家，而不僅僅是讓《虛幻競技場》的鐵桿粉絲們產(chǎn)生共鳴。一旦我們找到實現(xiàn)這個目標(biāo)的辦法，我們就會加快研發(fā)進(jìn)度，讓游戲走出測試期。”布朗說。

賺錢對任何一款游戲來說都重要——《虛幻競技場》很可能賣皮膚賺錢——但這款游戲似乎有更大的目標(biāo)。“對于《虛幻競技場》，研發(fā)人員和公司都有自己的目標(biāo)。站在公司的立場來說，我們希望通過創(chuàng)作一款成功的游戲，為Epic品牌積聚粉絲?！?/p>

最為重要的是，Epic希望為推出不久的游戲啟動器吸引用戶群體。通過Epic的啟動器，玩家能夠下載《堡壘之夜》《帕拉貢》和《虛幻競技場》3款游戲，而Epic也可以借助它推廣公司旗下所有游戲。

“幾款游戲都出現(xiàn)在了啟動器中，所以當(dāng)你玩《帕拉貢》時，會看到《虛幻競技場》的按鈕，當(dāng)你玩《堡壘之夜》時又可能看到《帕拉貢》?！辈祭收f，“這就好比將所有玩家引入了Epic的社區(qū)，為他們提供建立朋友列表和社交聯(lián)系等功能，讓他們有機會玩到公司的所有游戲?！?/p>

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■ 虛幻引擎的未來

2015年，Epic做出了一個令游戲行業(yè)震驚的決定：放棄向使用虛幻引擎的開發(fā)者收取月費，將它向所有人免費開放使用，包括業(yè)余愛好者、科學(xué)家、藝術(shù)家、建筑家和游戲制作者等等。

那就像一次賭博，但并非完全依賴于直覺——Epic與另一家引擎公司Unity長期競爭，之所以做出那個決定，Unity引擎大幅降價或許也是原因之一。Epic在2014年宣布取消虛幻引擎的昂貴前置費用，轉(zhuǎn)而向開發(fā)者收取月費，而蒂姆·斯維尼知道，受到該次收費模式調(diào)整的影響，虛幻引擎使用率激增。

Epic對虛幻引擎收費模式的第二次調(diào)整同樣獲得了巨大成功。

“2015年是公司史上引擎業(yè)務(wù)表現(xiàn)最好的一年。”斯維尼說，“利潤遠(yuǎn)超往年。”

“任何人下載虛幻引擎后，都可以按照標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)模式使用它，將產(chǎn)品收入的5%分成作為支付給我們的版權(quán)費。但如果你要開發(fā)一個大項目，也可以跟我們談，協(xié)商出一套定制化的合作條款，通常是支付一定金額的前置費用，降低我們對產(chǎn)品收入的提成比例?！?/p>

過去兩年時間里，Unity和Epic數(shù)次調(diào)整游戲開發(fā)引擎的收費模式，但無論如何，Epic放棄向虛幻引擎使用者收取月費，不會是一個容易的決定——畢竟，它意味著虛幻引擎必須依賴于來自第三方產(chǎn)品的收入分成，才有可能實現(xiàn)盈利。

對玩家來說，虛幻引擎知名度或許不如Epic開發(fā)的游戲，但對這家在過去半個世紀(jì)不斷重塑自我的公司來說，虛幻引擎一直是他們的安全墻?！耙媸冀K是一個穩(wěn)定因素，我們通過它與很多公司建立了合作伙伴關(guān)系。如果沒有虛幻引擎，我們恐怕早就死了。我們也許已經(jīng)死掉了3次?！彼咕S尼說道。

斯維尼稱Epic需要通過創(chuàng)作游戲，讓引擎變得更優(yōu)秀并推出其新版本，而這，又有助于Epic創(chuàng)作更優(yōu)秀的游戲。

“開發(fā)游戲和開發(fā)技術(shù)之間的協(xié)同效應(yīng)，一直都是公司立足的根基。”他說，“我們打造的技術(shù)復(fù)雜程度非常高，同時隨著硬件性能提升，我們也在努力將技術(shù)水平向前推進(jìn)。我認(rèn)為這將是Epic在歷史上留名的原因。”

幸運的是，通過允許開發(fā)者免費使用虛幻引擎，Epic贏得了公司此前并沒有意識到的機會。

“在過去，虛幻引擎的用戶很集中，核心3A開發(fā)人員使用它開發(fā)主流游戲，我們很了解那個市場。但事實證明，全世界有很多才華橫溢的獨立開發(fā)者，他們當(dāng)中很多人在創(chuàng)作一些令人稱奇的作品，卻沒有被我們注意到。”斯維尼說。

Steam平臺熱門游戲《方舟：生存進(jìn)化》（Ark: Survival Evolved）就是一個例子——使用虛幻引擎，《方舟：生存進(jìn)化》研發(fā)團隊在不到9個月時間內(nèi)就完成了游戲早期版本的制作。斯維尼表示：“那款游戲為他們和我們都帶來了大量收入?！?/p>

斯維尼說，他知道取消前置收費的虛幻引擎將吸引獨立開發(fā)者，但公司低估了有能力創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)游戲的獨立開發(fā)者的數(shù)量?！啊斗街郏荷孢M(jìn)化》不是唯一一款真正意義上的現(xiàn)象級游戲，使用虛幻引擎開發(fā)的《火箭聯(lián)盟》也十分成功。我們跟Psyonix團隊的開發(fā)者認(rèn)識已經(jīng)有很長一段時間，他們一度遭遇困難，必須在短時間內(nèi)創(chuàng)作一款游戲，團隊才能繼續(xù)生存下去?！?/p>

“游戲業(yè)內(nèi)最出色、最有前途的開發(fā)人員創(chuàng)作了一批數(shù)量驚人的游戲。他們走到一起，構(gòu)建規(guī)模較大的團隊，制作量級更大、品質(zhì)更優(yōu)秀的游戲作品?！彼咕S尼說道。

Epic首席技術(shù)官金·里貝瑞（Kim Libreri）認(rèn)為，虛幻引擎的收費模式變化具有雙重影響：一方面，剛剛起步的開發(fā)者不必再支付引擎使用費用；另一方面，在大型公司工作，以創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)游戲為志向的夢想家們將看到游戲研發(fā)門檻降低，見證更多成功案例，并做出獨立創(chuàng)業(yè)的決定。

“現(xiàn)在使用虛幻引擎這么方便，3A公司的一些杰出開發(fā)者完全可以辭去工作，在較短時間內(nèi)創(chuàng)作一流的游戲。我認(rèn)為它（虛幻引擎）讓他們有了信心?！崩镓惾鸱Q，“他們看到了《火箭聯(lián)盟》和《方舟：生存進(jìn)化》，希望自己也能夠成為這些作品的開發(fā)者。因此，志同道合的開發(fā)者可能一拍即合，很快就能創(chuàng)作出優(yōu)秀作品?！?/p>

“在相對封閉的環(huán)境內(nèi)，人們會時刻提醒自己不逾界限，但它消除了這種保守主義?！?/p>

Epic選擇改變虛幻引擎收費模式的時機似乎有些偶然，但斯維尼表示在過去接近10年時間里，公司多次討論這個話題。由于虛幻引擎的早期版本中含有大量專利授權(quán)代碼，Epic不能將它免費贈予開發(fā)者，所以至2015年才將虛幻引擎完全向開發(fā)者開放免費使用。

因此，Unity引擎成了激發(fā)獨立游戲革命的誘因之一。Unity引擎最早在2005年發(fā)售，并憑借支持跨平臺開發(fā)的功能及較低的使用成本，迅速受到獨立游戲開發(fā)者歡迎。直到今天，Epic的虛幻引擎似乎才找到位置，開始為新興游戲制作者們提供支持。

顯而易見的是，Epic與Unity之間的競爭有益于使用兩款引擎的所有開發(fā)者——可用工具變得越來越多，跨平臺兼容性越來越好，引擎的使用成本也在持續(xù)下降。

Epic的所有業(yè)務(wù)都和虛幻引擎都密不可分，因此它成了這家公司的一大支柱。但虛幻引擎也在演變，如今其角色已不僅僅局限于安全墻，同時還讓Epic開始布局游戲之外的其他領(lǐng)域。

2016年3月，在舊金山舉辦的GDC大會期間，Epic主辦了一場研討會，談?wù)撎摶靡嬖诟餍懈鳂I(yè)的運用。當(dāng)時美國國家航空航天局（NASA）的代表發(fā)表了演講，講述NASA如何使用虛幻引擎創(chuàng)作真實世界中的“全息甲板”，沃爾特迪士尼公司宣布計劃使用虛幻引擎，在迪士尼主題公園創(chuàng)作以星球大戰(zhàn)為主題的體驗。英國高端跑車制造商邁凱倫則展示了如何將虛幻引擎用于汽車的設(shè)計甚至銷售。此外，在電影和電視劇拍攝領(lǐng)域，虛幻引擎的角色也正變得越來越重要。站在Epic的立場來說，公司的未來系于虛幻引擎。

虛幻引擎之所以能夠在除游戲之外的其他領(lǐng)域得到運用，斯維尼解釋道，是因為無論游戲研發(fā)、建筑、汽車設(shè)計抑或電影制作，對引擎的需求十分相似?！斑@些不同類型軟件95%的需求都是一樣的?！彼f，“它們都需要具有真實感的圖形、渲染、環(huán)境，一個偉大的創(chuàng)作工具，以及將所有功能整合于一體的管道。”

“剩下的就是5%的差異。例如，建筑師需要它能夠從AutoCAD導(dǎo)入數(shù)據(jù)，而汽車工程師等設(shè)計師需要能夠?qū)崟r創(chuàng)作，且高度重視細(xì)節(jié)的工具……各個行業(yè)都有一些專業(yè)化的需求，但Epic是一家公司，我們在開發(fā)引擎時不會考慮‘一個汽車帝國會怎樣看待它？’我們只推出了一套引擎，它使用同一種技術(shù)、同一個編輯器和同一個代碼庫?！?/p>

雖然Epic以開發(fā)游戲為主業(yè)，但與使用Epic工具的其他行業(yè)相比，游戲行業(yè)的規(guī)模就顯得微不足道了。斯維尼指出，跨國軟件公司Autodesk在2014年的收入超過25億美元，他們面向建筑、工程、娛樂和制造等行業(yè)開發(fā)軟件。在游戲行業(yè)，“Maya”是一套很受歡迎的3D動畫軟件工具，但斯維尼稱游戲收入只占該公司總收入的10%。

“使用3D、實時技術(shù)的用戶太多了。真正令人興奮的事情是，游戲行業(yè)與其他行業(yè)之間的互相影響?！彼咕S尼說。

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■ 虛擬現(xiàn)實是跳板

Epic將在虛幻引擎中加入VR編輯器，讓游戲制作者能夠置身VR世界中開發(fā)游戲。筆者佩戴虛擬現(xiàn)實頭盔HTC Vive，體驗了虛幻引擎VR編輯器的當(dāng)前版本——與造訪電影《盜夢空間》的夢境相比，它讓我覺得更像是站在屬于自己的小宇宙中心。我覺得自己更像是在玩兒，而非工作。

虛幻引擎團隊的技術(shù)總監(jiān)邁克·弗雷克爾（Mike Fricker）同意我的說法。“我們計劃開發(fā)一套有趣、直觀的VR世界建造工具，它有著出乎意料的好處?！备ダ卓藸栒f。

Epic決定為開發(fā)者設(shè)計一種在VR環(huán)境下創(chuàng)作VR游戲的方式，其初衷是為虛擬現(xiàn)實Demo《子彈列車》（Bullet Train）的研發(fā)團隊提供幫助，弗雷克爾表示。但大約兩年前，當(dāng)VR頭盔第一次在公司出現(xiàn)時，Epic就有了讓虛幻引擎支持VR游戲制作，開發(fā)VR編輯器的想法。

“馬克·瑞恩總是踢我屁股?！备ダ卓藸栒f，“他說‘伙計，你得讓這個支持VR！’他差不多在3～4年前提出這個要求，但我們兩年前開始制作原型，并意識到（虛幻）引擎能夠?qū)崿F(xiàn)我們想要的功能?！?/p>

開發(fā)VR編輯器所涉及到的很多工作，比虛幻引擎團隊想象中更容易，但他們?nèi)匀恍枰鉀Q一些問題。例如，你如何在自己正在建造的VR世界中走動？他們的解決方案是讓開發(fā)者可以像蜘蛛俠那樣飛來飛去，但同時也能夠抓住（VR）世界，將它拉到自己身前。

雖然Epic在3月份的GDC大會上才對外公布了VR編輯器的消息，但公司旗艦虛擬現(xiàn)實Demo《子彈列車》的研發(fā)團隊使用這套工具已有相當(dāng)長的一段時間?！蹲訌椓熊嚒肥荅pic在VR領(lǐng)域的一個試驗型項目，主制作人湯米·雅各布（Tommy Jacob）稱公司之所以決定開發(fā)一款VR射擊游戲，既是因為射擊類游戲流行，也因為Epic擁有豐富的射擊游戲制作經(jīng)驗。

在剛開始的時候，《子彈列車》以一條城市街道作為背景，馬路中央擺放著一張裝滿各種槍械的桌子，玩家可以使用它們射殺敵人?！拔覀冊噲D讓玩家握槍的感覺極其真實、舒適，并基于這種機制開發(fā)Demo。我們思考怎樣讓射擊體驗變得更有趣，更讓玩家興奮，后來想到了子彈時間和慢動作的概念——玩家可以抓住子彈回擲敵人?！毖鸥鞑颊f。

但《子彈列車》不僅僅是一個VR射擊Demo，它演變成為了一款以火車站為背景的科幻射擊游戲。你可以在火車站周邊瞬移，搶奪槍支，拳打或射殺敵人。你也可以通過讓時間變慢抓住子彈，甚至打出老式的街頭混戰(zhàn)式連擊。

《子彈列車》加快了Epic向4.0時期轉(zhuǎn)型的速度。

“在那個時候，我們意識到我們需要組建一支VR團隊，創(chuàng)作一流的VR內(nèi)容?！毖鸥鞑颊f道，“我們對此全力以赴，因為我們覺得它（VR）真的有可能騰飛。我們現(xiàn)在依舊這么認(rèn)為，這也許會在今年發(fā)生?！?/p>

奇怪的是，《子彈列車》仍然是一款Demo，Epic似乎沒有計劃根據(jù)它開發(fā)一款完整的游戲?！蹲訌椓熊嚒纺軌驇椭摶靡鎴F隊了解到VR環(huán)境下開發(fā)游戲存在的問題，但作用似乎僅限于此。

事實上《子彈列車》是Epic開發(fā)的第三個VR Demo，這家公司從未將另外兩個Demo面向公眾展示——它們存在的目的，似乎只是為了測試某些想法，在達(dá)到目的后就銷聲匿跡了。

雖然Epic尚未公布或推出任何一款VR游戲，但這并不意味著公司不重視VR對于游戲行業(yè)的價值。雅各布表示，從兩個方面來看，虛擬現(xiàn)實與Epic現(xiàn)有業(yè)務(wù)的匹配度很高?！霸谝娣矫妫覀儗樘摶靡娴氖褂谜咛峁┳罴裋R開發(fā)工具很有熱情。在游戲開發(fā)方面，基于過去一年我們的內(nèi)部研發(fā)項目，尤其是開發(fā)《子彈列車》積累到的經(jīng)驗，我認(rèn)為Epic的未來不可能缺少VR。”

與Epic員工聊天時，當(dāng)我提到關(guān)于VR的某些問題，他們總是讓我問斯維尼的想法。

虛幻引擎的VR編輯器會不會變成一款類《我的世界》的游戲？去問蒂姆。

《子彈列車》會成為一款完整的游戲嗎？去問蒂姆。

在Epic公司內(nèi)部，VR的未來會怎樣？去問蒂姆。

于是到后來，我決定詢問蒂姆·斯維尼本人。

“我認(rèn)為《我的世界》代表了VR的終極發(fā)展方向，那就是創(chuàng)造自己既能作為參與者游玩其中，也能對它做出貢獻(xiàn)的體驗?！彼咕S尼表示，“這正是我們希望通過虛幻引擎實現(xiàn)的目標(biāo)。在現(xiàn)階段，我們通過自研VR游戲展示引擎功能，但接下來將會有大動作。我們希望讓人們不僅能夠在VR環(huán)境下創(chuàng)作內(nèi)容，同時也能創(chuàng)作代碼和在線物品。隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展，這一切將在今后10年內(nèi)變成現(xiàn)實?！?/p>

斯維尼證實，Epic很有可能會開發(fā)一款VR游戲，他稱公司制作的虛擬現(xiàn)實Demo正變得量級越來越大，品質(zhì)越來越好，互動性越來越強。這些Demo更像游戲，而不僅僅是體驗。

“VR平臺正處在孕育階段，我們相信它將成為整個游戲行業(yè)的中心，公司將參與到這個過程中。這對我們的未來至關(guān)重要，我們正投入大量精力來研究VR?！?/p>

虛幻引擎的VR編輯器將持續(xù)迭代，推動VR游戲制作的民主化進(jìn)程，斯維尼說。“目前虛幻編輯器還是面向?qū)I(yè)內(nèi)容設(shè)計師的工具，但我們希望讓它變得更易用。在《我的世界》中，玩家可以使用的磚塊組合近乎無限，因此專家級別創(chuàng)作者的作品并不一定比休閑用戶的作品高明多少。但Photoshop、3D Studio或者虛幻引擎就不同了——如果是專家使用這些工具，他們創(chuàng)作的作品將會比業(yè)余愛好者作品優(yōu)秀得多。所以，我們需要優(yōu)先解決的問題，是降低虛幻引擎對使用者專業(yè)知識和技術(shù)的需求?！?/p>

這意味著虛幻引擎需要創(chuàng)建智能對象，為城堡、農(nóng)舍等建筑定義和打造模板，并設(shè)置規(guī)則。

“作為休閑內(nèi)容創(chuàng)作者，你也將有能力隨意地設(shè)計塔樓或城墻，而不用花很長時間為它們建模。”斯維尼說，“有了像這樣的方法，專業(yè)人士可以創(chuàng)建可修改、擴展的對象庫（object library），其他人可以使用它們創(chuàng)作一流的逼真對象。”

斯維尼設(shè)想在未來，一位設(shè)計師制作了城堡的模板，并能夠?qū)⑺砸欢▋r格授權(quán)其他人使用?！暗侥莻€時候，你既可以購買家具，也可以自己設(shè)計家具。我不是都說Epic要運作這項業(yè)務(wù)，而是全世界的每一個人都將有能力合作創(chuàng)造內(nèi)容……從免費體驗到商業(yè)化體驗，從如今《我的世界》的事例，到未來職業(yè)游戲開發(fā)人員創(chuàng)作游戲的方式都是這樣。”

“我覺得VR是游戲行業(yè)通往未來的一個跳板?！彼咕S尼說，“我相信從長遠(yuǎn)來看，我們將向增強現(xiàn)實轉(zhuǎn)型。十年后我們將不用再坐在顯示屏或智能手機前，不必使用鍵盤或鼠標(biāo)，只會穿著舒適度和外觀與歐克利太陽鏡接近的（AR）設(shè)備，它將成為我們觀看現(xiàn)實世界和虛擬世界的窗口。”

“VR是跳板。在現(xiàn)階段，我們還得佩戴體型龐大的頭盔，使用一堆纜線連接到電腦（運行VR）。這僅僅是開始，但正如當(dāng)年智能手機的革命，它最終會變成被數(shù)十億人使用的普通技術(shù)?！?/p>

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■ 遠(yuǎn)行

1991年，蒂姆·斯維尼創(chuàng)辦了Potamac Computer Systems，當(dāng)時公司只有斯維尼一個人，辦公地點就在他父母的家中。斯維尼很快遇到了商業(yè)意識更強的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·瑞恩，隨后不久又招聘到了年僅17歲的天才設(shè)計時克里夫·布雷斯金斯基。

作為一家游戲開發(fā)商，Epic不但存活了下來，而且還在持續(xù)蓬勃發(fā)展。在瑞恩和斯維尼的掌舵下，Epic通過游戲引擎授權(quán)業(yè)務(wù)建立了一道安全墻，公司在25年時間里經(jīng)歷業(yè)務(wù)重心不同的四個時期，但始終在開發(fā)游戲和游戲引擎，為大眾提供娛樂體驗。

時至今日，Epic辦公樓已經(jīng)成為北卡羅來納州卡里的一座地標(biāo)式建筑。當(dāng)?shù)爻鲎廛囁緳C能夠向你講述Epic的歷史，熟悉通往Epic總部的所有路線；如果你到當(dāng)?shù)夭宛^就餐，在某個角落談?wù)摀魵⒋螖?shù)、圖形和虛擬現(xiàn)實，他們會知道你來自Epic。出租車司機們甚至認(rèn)識Epic公司的一位專職男司機——他的工作是在辦公樓和機場之間，接送應(yīng)聘者。

即便發(fā)展到今天的規(guī)模，Epic的辦公室依舊擠得水泄不通。

斯維尼的辦公桌在靠后的一個角落里，絕不比其他任何員工的辦公桌大。斯維尼與公司負(fù)責(zé)市場營銷和PR的員工共享辦公區(qū)域，他們的桌子都并排擺放著。當(dāng)需要開會時，他們有時會將辦公桌搬進(jìn)會議室。這家公司的主要動作捕捉工作室占用了辦公樓的一角，但它如今已經(jīng)被改造成一間堆滿了電腦和游戲的大型測試室。

Epic的大廳總是熙熙攘攘。在這次采訪期間，當(dāng)我朝著午餐室走去，所見到的場面簡直就像學(xué)生放學(xué)：員工從各個不同房間涌出，匆匆忙忙趕去其他地方。

Epic總部仍在持續(xù)擴張。公司即將在鄰近地段拓建新的辦公室，這樣才能容納250名左右員工——當(dāng)Epic剛遷址到卡里時，這家公司只有10名員工。

“過去幾年時間里，Epic取得了巨大增長。這很棘手，你得為蒂姆和他的團隊鼓掌?！辈祭姿菇鹚够f，“Epic已經(jīng)運作了超過25年，這相當(dāng)不容易，尤其是在游戲行業(yè)。”

斯維尼需要在Epic的發(fā)展過程中掌握平衡，但他稱在公司開始向4.0時期轉(zhuǎn)型大約3年后的今天，他仍然堅持這一計劃?！皩τ贓pic的未來，我比過去任何時候都更興奮。這對一家成立已經(jīng)25年的公司來說非同尋常，因為我們看到了前所未有的更多機會?！彼f道。

“我們從一家PC共享軟件公司轉(zhuǎn)變成一家PC零售游戲公司，緊接著單機PC游戲市場被盜版摧毀，多人網(wǎng)游的制作量級在當(dāng)時又顯得太大，所以我們轉(zhuǎn)向主機平臺，在那兒待了十年，然后又重新開始與玩家建立直接的關(guān)系?！彼咕S尼說，“這很有趣。如果你看Valve，你會發(fā)現(xiàn)他們在游戲行業(yè)只選了一條路，在某種意義上我們兩家公司歷史不同，但都走到了同一個地方。這顯然是正確的方向。”

布雷斯金斯基供職Epic期間，他有時會和斯維尼到附近郊區(qū)的街道散步，聊天并交換想法。

“天氣好的時候，我們會去散步。”布雷斯金斯基回憶道，“我們步行約45分鐘，談?wù)摴景l(fā)展方向，我和他的一些想法?！?/p>

斯維尼說他仍然保留著散步的習(xí)慣——當(dāng)他需要做抉擇，或者為某個問題思考解決辦法時。

“沒有比走出辦公室，在周邊街區(qū)散步更棒的事情了。過去大家都覺得這很奇怪，直到史蒂夫·喬布斯的傳紀(jì)電影上映才改變看法?，F(xiàn)在我也相信散步能夠激發(fā)奇思妙想?！彼咕S尼說。

當(dāng)我問斯維尼，是否懷念與布雷斯金斯基一起散步的日子時，他停頓了很長時間。

我能看出他在斟酌答案，良久后他才打破沉默。

“現(xiàn)在跟我一起散步的人更多了?！?/p>

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本文編譯自：polygon.com / 原作者：Brian Crecente

* 本文系作者投稿，不代表觸樂網(wǎng)站觀點。