一場面向未來的“發(fā)布會”

一周前，我參加了游族的一場活動。一開始，我覺得這個活動的形式有點兒奇怪，游族的朋友對我說，邀請我參加他們的年會，但年會的名字叫”一場面向未來的發(fā)布會“。

年會這事兒我熟，這些年來，我參加過各種公司大大小小的年會，其中當(dāng)然也有一些記憶深刻的時刻。還記得大概在2000年的時候，好像是在智冠上海的年會上，我看到王俊博先生穿著戲服上臺表演——臺企的年會有一個特點，老板大多會放下架子，上臺表演點兒滑稽節(jié)目，大概是取“其樂融融”之意。

除了這一點，大部分年會的模式其實都差不多：年底了，大家吃頓飯，感謝一下過去一年的努力。直到幾年之前，每到這個時候，無論是在報道中，還是朋友圈里，都能看到一大堆年會消息——舞臺、宴會、還有最重要的獎品，整個朋友圈一屏幕都是紅的，看多了雖然讓人覺得有點鬧騰，但也襯托了出過年的氣氛。

不過最近幾年，我就很少看到類似的年會信息了。外在的形勢，再加上結(jié)合持續(xù)數(shù)年的疫情，似乎共同構(gòu)成了某種慣性，讓年會在過去這些年幾乎消失在了人們的視野中。

所以，在接到游族的年會邀請的時候，我決定過去看看——一般來說，我不太熱衷于參加年會，更別提其他企業(yè)的年會了。我印象中的年會雖然熱鬧，但好歹也算個管理者和員工歡聚一堂的場合，作為其他公司的人參與其中，總覺得怪怪的。

但這次又不太一樣，上面已經(jīng)提到過，我收到的邀請上寫著“一場面向未來的發(fā)布會”。年會和發(fā)布會合并？面向企業(yè)同事的發(fā)布會？這給了我很大的想象空間——看起來這場年會有些不太傳統(tǒng)的內(nèi)容。

事實證明，這的確是一場不那么傳統(tǒng)的年會。

■ “一場面向未來的發(fā)布會”

上海徐匯的濱江大道只有10多年歷史，但在此之前，它曾經(jīng)歷了更漫長的歲月。在上世紀(jì)初期，這里是民族工業(yè)的起始點之一，南浦火車站、龍華機(jī)場、上海水泥廠，以及建國之后的上海飛機(jī)制造廠等眾多工業(yè)時代的重要地標(biāo)都定址于此。而現(xiàn)在，它是一連片的濱江公園，還在的舊工業(yè)廠房，也變成了既有時代氣息也有現(xiàn)代元素的藝術(shù)園區(qū)。

這場年會正在當(dāng)年“上海飛機(jī)制造廠”的原址舉辦，我國首次自行研制的大型噴氣式客機(jī)“運(yùn)十”就由上海飛機(jī)制造廠完成。從外面看去，這是一個有著老工業(yè)風(fēng)的大廠房。走進(jìn)去之后的裝飾風(fēng)格也力求簡單樸實，反正就是這些年很時髦的“老工業(yè)化改造”項目。

場地里還挺喜氣洋洋的，到處都是紅色，員工們戴著紅色圍巾（應(yīng)該是統(tǒng)一發(fā)的），整個場地的氣氛就更熱鬧了。我走進(jìn)會場，找到自己的座位坐下——我的前面有個巨大的舞臺，舞臺背景是一塊貫通的屏幕，現(xiàn)在這些屏幕上正在放著游族各種產(chǎn)品的宣傳片。

年會開始了，我的座位在中間區(qū)域，左右兩側(cè)的區(qū)域則密密麻麻地坐滿了游族員工——按我的觀察，他們大概是按部門落座的，每個人手里都拿著一根能發(fā)光的熒光棒。

發(fā)布會開始的熱場環(huán)節(jié)是一位脫口秀演員——用脫口秀演員為這場活動熱場，的確是個不錯的想法。說起來，游族在我眼里一直是一個有一點文藝范兒的公司，他們的很多決定都并非完全出于商業(yè)考慮，在很多地方總是透露出一點少年心性。

接下來上場的是游族網(wǎng)絡(luò)CEO陳芳先生。在這個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場看起來又像是一場正經(jīng)的發(fā)布會了。陳芳向觀眾們（90%是游族的員工）介紹了游族在過去一年的成績，然后談到了未來的規(guī)劃。他將游族比作“造飛機(jī)的工廠”——產(chǎn)品工作室是飛機(jī)引擎，提供前行的動力；發(fā)行和運(yùn)營平臺則是兩個機(jī)翼，依靠全球化的營銷管道和IP和用戶關(guān)系，實現(xiàn)用戶增長及長線運(yùn)營；后臺好比尾翼，確保公司平穩(wěn)運(yùn)行；而AI創(chuàng)新院是起落架，因為前沿技術(shù)的創(chuàng)新突破最重要的是需要落地。

這實際上也構(gòu)成了發(fā)布會的結(jié)構(gòu)。隨后的環(huán)節(jié)中，游族三大工作室的負(fù)責(zé)人登臺，發(fā)布了少年工作室、百川工作室、飯團(tuán)工作室的廠牌理念及全新Logo。再來是關(guān)于在運(yùn)營產(chǎn)品的介紹和未來計劃，隨之是游族網(wǎng)絡(luò)在發(fā)行，尤其是全球發(fā)行方面的工作。最后，則是2023年新創(chuàng)設(shè)的AI創(chuàng)新院的展示。

這些演示占據(jù)了不少時間，從過去（主要是2023年）談到了未來。在我看來，比起年會，這確實更像是一場“發(fā)布會”，尤其是其中關(guān)于未來計劃的部分，你很容易就能產(chǎn)生那種“發(fā)布會”的感覺。

直到這個時候，我才開始逐漸理解這個混合了“年會”和“發(fā)布會”的活動的初衷——員工就是最好的觀眾。簡單來說，在尊重用戶之前，一家公司首先應(yīng)該做到的就是尊重自己的員工，而尊重的方式就包括讓員工清晰地知道自己應(yīng)該做什么，未來的目標(biāo)是什么，到底是為了什么目標(biāo)而在一起共同努力。

對于一家規(guī)模超過千人的公司而言，一個基層員工的注意力很容易被局限在日常的工作中——拿造飛機(jī)的工廠來舉例，一個人如果每天只是覺得自己在打螺絲，打螺絲，打螺絲和打更多的螺絲，那么他顯然很難有什么使命感和動力。但如果他知道自己的每一顆螺絲都是一架龐大客機(jī)不可缺少的一部分，他所做的所有努力都是幫助這些飛機(jī)為乘客帶來安全和愉悅的體驗，知道他的使命并不僅是“打螺絲”，那么他對工作的感覺必然會有所不同。

這真是個很棒的想法！尊重員工，向員工介紹我們做了什么，我們要做什么，辦一場面向員工的發(fā)布會（或者說，“說明會”），這當(dāng)然是有意義的。

所以，簡單歸納一下這些未來的計劃吧。2023年在全球多地上線的《緋色回響》還計劃新的一年在更多國家和地區(qū)上線；游族重要IP“少年”系列也計劃帶來“更加熱血的續(xù)作”；百川工作室旗下的國潮朋克卡牌RPG《少年西游記2》也正式定名并開放預(yù)約，這是一款“解構(gòu)了西游神話和大唐文明的作品”，希望“在平行世界下為玩家打造了全新的國潮西游之旅”，游戲已于去年獲得版號，計劃將于2024年推出。此外，飯團(tuán)工作室的新品《Vice Nation》也計劃于2024年在全球范圍內(nèi)上線。

如果說一份工作能夠給人以滿足和成就感，那么獲得這些感受的一定就是這樣的時刻了。以我所見，這場發(fā)布會要傳遞的不止是信息，更多或許是信心，以及這種“完成感”本身。

這其實正是一場“年會”所需要的東西。

■ 2023，一個關(guān)鍵的節(jié)點

在2023年和2024年的交界節(jié)點，游族的確有理由辦一場盛大的年會——對游族來說，剛剛過去的一年相當(dāng)關(guān)鍵。

這一年中，游族自研新品《緋色回響》繼日本、東南亞地區(qū)上線后，于2023年陸續(xù)登陸中國港澳臺地區(qū)、中國大陸以及歐美地區(qū)，取得了不錯的成績。很大程度上，這款游戲的成績更具有代表意義——它是游族“全球化卡牌+”戰(zhàn)略布局下的首款自研新品。而在這一戰(zhàn)略下，各大工作室公布了多款儲備產(chǎn)品，在未來將會一一上線。

同樣在2023年上線國內(nèi)的還有游族自研SLG產(chǎn)品《戰(zhàn)火與永恒》。這款游戲此前率先在海外上線，自上線起共獲得了全球160多個國家和地區(qū)的谷歌推薦——這或許會讓人想到此前游族在海外成績優(yōu)異的SLG端游《權(quán)力的游戲：凜冬將至》。

海外出口游戲是游族的傳統(tǒng)強(qiáng)項。作為國內(nèi)最早出海的游戲廠商之一，游族在全球有豐富的發(fā)行資源，發(fā)行版圖遍及歐美、中東、亞洲及南美等200多個國家及地區(qū)，在海外有1000多個合作伙伴，全球累計近10億游戲用戶。

此外，在2023年6月，游族還設(shè)立了AI創(chuàng)新院。它主要包含“智子”和“紅岸”兩大實驗室——你能從命名上看出它們受到《三體》的啟發(fā)——分別聚焦于“游戲創(chuàng)作”和“游戲發(fā)行”兩個關(guān)鍵領(lǐng)域，“致力于推動游戲與AI的深度融合”。

這是發(fā)布會上最讓我感興趣的內(nèi)容之一。我也有機(jī)會一睹游戲廠商對于AI的實際應(yīng)用和愿景。在過去的一年中，AI有多么引人關(guān)注已經(jīng)不用多說。觸樂此前也就AI的應(yīng)用（無論是美術(shù)還是聊天機(jī)器人或是其他領(lǐng)域）采訪過不少從業(yè)者，顯然，這會是一個相當(dāng)長線的話題。從游族公布的一系列數(shù)據(jù)看，它們在這方面的探索似乎較為成功。

在發(fā)布會上，游族首席創(chuàng)新官若風(fēng)（是的，就是你們熟悉的那個若風(fēng)，他同時也是游族的董事會成員）和AI創(chuàng)新院院長汪仔展示了AI創(chuàng)新院的成果和未來規(guī)劃。

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這些成果首先體現(xiàn)在基礎(chǔ)架構(gòu)保障方面。目前，AI創(chuàng)新院已支持200多個平臺項目的運(yùn)維工作，這些支持的效果可謂立竿見影：2023年整體運(yùn)維成本相較于2022年下降了20%。另一方面，AI創(chuàng)新院也參與了發(fā)行環(huán)節(jié)，由AI創(chuàng)新院研發(fā)的廣告投放引擎，在自研大數(shù)據(jù)平臺的支持下，“利用AI驅(qū)動優(yōu)化廣告投放策略，以確保最佳的廣告投放效果”。

研發(fā)環(huán)節(jié)的參與則與人們傳統(tǒng)印象中的“AI技術(shù)”最為接近。據(jù)介紹，游族自有渲染管線能同時支持前向渲染管線和延遲渲染管線，以“大幅提升游戲品質(zhì)”。目前該管線已經(jīng)接入《少年西游記2》《代號：N3》《Vice Nation》等項目。未來，AI創(chuàng)新院計劃進(jìn)一步優(yōu)化推出更多技術(shù)服務(wù)，涵蓋AI代碼助手、AI配音、AI NPC、以及AI+UGC內(nèi)容生態(tài)探索等多模塊技術(shù)。

對于游族來說，2023年的這些事件當(dāng)然相當(dāng)重要——或許比往年更重要。2022年的游族過得并不算好，2023年看上去也是艱難的一年，在第一、二季度尤其如此，但改變隨之發(fā)生，第三季度的營收數(shù)據(jù)大幅增長，在覆蓋一二季度的虧損后依然有結(jié)余，全面實現(xiàn)扭虧為盈。第四季度依然維持良好態(tài)勢：今年1月30日，他們發(fā)布了業(yè)績預(yù)告，歸母凈利潤和扣非凈利潤均扭虧為盈。

對于長線運(yùn)營的游戲產(chǎn)品來說，數(shù)字的扭轉(zhuǎn)往往不僅意味著短期的營收，還很可能意味著某種趨勢。無論是從具體的項目上，還是從財務(wù)的數(shù)字上，游族都走過了相當(dāng)值得紀(jì)念的一年——這或許是這場“面向未來的發(fā)布會”開辦的原因之一。

■ 年會回歸的理由

當(dāng)然，在年會中，我也看到了許多傳統(tǒng)年會的傳統(tǒng)內(nèi)容。比如說由員工參演的歌舞（會后的VCR中有不少排練過程中的內(nèi)容，看起來他們的員工真的很喜歡跳舞）。配合背后屏幕上的特效，看起來特別像那么一回事兒。

還有時不時加入的抽獎環(huán)節(jié)。獎品當(dāng)然是員工期待的重頭戲之一，在這方面，眼前的一切景象有點兒像時光回流。一臺臺外星人筆記本、Mac、按摩椅……就連LV圍巾這樣的獎品也只能歸入“R”的分類中——在最后，每個員工還獲得了1000元京東購物卡，這顯然是個令所有人興奮的環(huán)節(jié)。更讓人感慨的是，這張購物卡是“給每個族人（即游族員工）背后家人的禮物”，呼應(yīng)了這次年會“+YOU，加上你，才是游族” 的主題，也實實在在地對一直支持員工的家庭成員做出了感謝。

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同樣少不了的還有對優(yōu)秀員工授予的嘉獎。這些獎項很多，包括最佳新人、優(yōu)秀員工、五年貢獻(xiàn)獎、十年貢獻(xiàn)獎、砥礪前行獎、披荊斬棘獎、“敢真精”大獎等一系列內(nèi)容，最后共有200多人獲獎——頒獎都花了好一陣子。

這樣的景象陌生又熟悉。就像我開頭提到的，許多年前，這是人們年年都會看見的刷屏內(nèi)容；過去幾年，這樣的時代似乎已經(jīng)離開了我們。但在這個場館之中，你完全感覺不到這一點，并且所有人都知道，其實我們也回不去舊時光。

坦率地講，對游戲行業(yè)來說，大環(huán)境依然是嚴(yán)峻的。但我所看到的游族依然充滿信心，這種信心一部分來自于它在2023年取得的成績，或許也有一部分來自于這樣一場年終的相聚。

我時常會想，一句標(biāo)語和一個事實之間的差別到底是什么呢？或許同樣一句話，在有些場合純屬虛妄，另一些場合則是依據(jù)事實的描述?？吹接巫鍖T工稱為“最高優(yōu)先級投資者”時，我就在想這件事，這是一句漂亮話，我在很多企業(yè)——甚至是每一家企業(yè)——都看到過類似的話，但它是不是真的虛無縹緲呢？

它可能來自許多方面，例如企業(yè)文化、員工待遇、職場環(huán)境、技能培訓(xùn)、未來前景，等等，這些是一場年會上無法看見的。但這場年會本身，也至少從一個側(cè)面體現(xiàn)了一家公司愿意為員工做的事情——舉辦一場盛大的聚會，慷慨地贈送與表彰。

作為一個年輕時鄙視一切儀式感的人，在進(jìn)入中年后，其實我越來越發(fā)現(xiàn)“儀式感”的重要性。某種意義上說，“生活”和“活著”的區(qū)別，可能就是儀式感。

儀式感過度當(dāng)然不可取，但是完全沒有儀式感，甚至可以說是“可悲”的。包括我在內(nèi)的大多數(shù)人其實需要和其他人連接，需要溝通，需要別人對我們的認(rèn)可，需要確信自己在一個群體里，從這個群體汲取力量。年會、聚餐、基于興趣愛好的交流，本質(zhì)上都是向我們提供這些東西的手段。我們當(dāng)然需要這些東西！我們需要在年底有個形式，總結(jié)過去，展望未來；我們需要某個階段性的總結(jié)，我們需要有人在臺上告訴我們，自己是被看到和被尊重的，我們也需要熱鬧熱鬧。

所以，歸根結(jié)底，對于這個一半是年會、一半是發(fā)布會的活動而言，它看起來是個聰明的想法，一場儀式似乎改變不了根本上的東西，但的確可以讓情緒得到沉淀與釋放?；蛘?，我們再把事情看得簡單點，這就是一場歲末年初的歡慶，在回顧過往的時候，人們分享對未來的暢想——很多時候，這些事情本身就能給予人力量，讓暢想的內(nèi)容距離現(xiàn)實更近一些。