“為了消除薪酬差距，公開薪酬制度是目前我們所知的最有效工具?！?/p>
在今年3月召開的游戲開發(fā)者大會期間，游戲公司Lightforge Games首席執(zhí)行官邁特·斯肯巴里分享了公司在薪酬透明度方面的一些做法，以及推行公開薪酬制度所產(chǎn)生的效果。斯肯巴里曾為暴雪工作10年，后來加入Epic Games擔(dān)任《堡壘之夜》的UI總監(jiān)。2020年，他與幾位前同事共同創(chuàng)辦了Lightforge。
“我不是想說服所有人必須這么做，一定要制定公開薪酬制度?！彼箍习屠锉硎?，“相反，我只是想播下這顆種子。當(dāng)我第一次聽說這個概念時覺得實在太瘋狂了，很可能會帶來各種令人意想不到的副作用和消極影響……但經(jīng)過3年實踐，如今我們已經(jīng)雇傭了近40名員工，我可以毫不含糊地說，公開薪酬制度為我們帶來了巨大成功?！?/p>
斯肯巴里首先解釋說：“公開薪酬是指管理層會在公司內(nèi)部公開所有員工的全部薪酬信息，包括員工姓名、職位、級別，以及可能影響薪酬的任何其他因素。員工薪酬必須是具體數(shù)字，不能是一個寬泛的范圍，獎金和股權(quán)這類形式的報酬也包括在內(nèi)?！?/p>
“大家可能會問，如果有人將同事的薪酬信息通過電子郵件發(fā)給所有員工，會不會給HR部門增添很多麻煩？為什么有些公司愿意這么做？接下來，讓我們詳細(xì)聊一聊?！?/p>
斯肯巴里透露，Lightforge在成立之初就決定采用公開薪酬制度，并將其視為公司核心價值觀的一部分。“當(dāng)時我們想，作為一家新公司，我們可以在哪些方面嘗試做出改變？既然我們渴望招募一群志同道合的同行，那么自然格外需要留意人才的需求。”
在美國所有全職勞動力中，46%出生于上世紀(jì)90年代以后?！斑@很重要，因為當(dāng)研究人員試圖發(fā)現(xiàn)未來的趨勢時，通常會使用代際視角。如今職場的最大趨勢之一，就是年輕員工非常注重企業(yè)的責(zé)任感和透明度?！?/p>
斯肯巴里在演講中提到，蓋洛普咨詢公司的一次問卷調(diào)查結(jié)果顯示，員工普遍欣賞那些關(guān)心他們的福祉、有道德感，并注重多樣性、公平和包容的雇主。在美國，由于對陳舊用工制度的不信任感與日俱增，年輕人里掀起了“大辭職潮”和“躺平”趨勢。
斯肯巴里強調(diào)，躺平、企業(yè)責(zé)任、生活質(zhì)量下降，以及與前幾代人相比可支配收入減少等，都是美國當(dāng)代年輕人經(jīng)常談?wù)摰脑掝}?！白鳛楣椭鞅仨氄J(rèn)識到，這就是我們所處的環(huán)境。當(dāng)然可以抱怨，沖著天上大喊大叫，但如果忽視近一半員工的想法，那就太愚蠢了?！?/p>
斯肯巴里指出，公開薪酬制度還有助于推進公司內(nèi)部的平等。為了進一步闡述這個觀點，他引用弗吉尼亞大學(xué)達頓商學(xué)院研究人員、工商管理副教授莫蕾拉·埃爾南德斯在接受《紐約時報》采訪時說過的話：“薪酬保密會掩蓋結(jié)構(gòu)性的不平等，使得這些不平等長期存在?！?/p>
斯肯巴里補充說，如果企業(yè)對員工薪酬保密，那么無論員工還是管理層，都沒有充分信息來對抗結(jié)構(gòu)性的不平等。他還提到，美國薪酬統(tǒng)計網(wǎng)站Payscale的一項研究顯示，薪酬透明度和薪酬公平之間存在明顯的相關(guān)性。
“為了消除薪酬差距，公開薪酬制度是目前我們所知的最有效工具。因此，如果某家公司聲稱致力于為所有人創(chuàng)造一個公平、公正的職場環(huán)境，那么為什么不使用這種高效工具呢？”
近年來，美國各州政府持續(xù)加大對薪酬透明度的關(guān)注，這也是個重要趨勢。例如在紐約、加利福尼亞和華盛頓州，企業(yè)被要求在招聘廣告里列出薪酬范圍?！八晕艺J(rèn)為，薪酬透明度會變得越來越重要?？紤]到許多員工都有這方面的需求，你準(zhǔn)備好與那些采用公開薪酬制度的公司競爭了嗎？”
“如何實行公開薪酬制度？很簡單，你只需要打開公司內(nèi)部的薪資表?！彼箍习屠镎f，“在Lightforge，所有員工都能看到這份工資表，不必越過重重障礙或是獲得許可。我們把它掛在人力資源版塊的首頁，還將它作為新員工培訓(xùn)的一部分?！?/p>
不過，斯肯巴里表示，公開薪酬并不意味著對外分享，原因是游戲行業(yè)有“騷擾歷史”。
在演講中，斯肯巴里分享了一份員工薪酬表的模板，其中包括了員工的核心信息，也有他們的基本薪資以及任何可能的浮動薪酬（比如股權(quán)等）。按照他的說法，受社交媒體公司Buffer的啟發(fā)，Lightforge擁有一套標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬結(jié)構(gòu)和職位級別系統(tǒng)。
“從程序員到設(shè)計師，所有職位都有一套完整體系，同時還有級別（初、中、高級）以及更細(xì)的梯級劃分。在每個梯級中，我們詳細(xì)列出了對員工的期望、具體職責(zé)，以及對他們來說更為重要的薪酬。”
“員工薪酬與其職責(zé)、工作表現(xiàn)掛鉤，這意味著當(dāng)我們招聘新人，或者考慮是否提拔某名員工時，可以完全圍繞級別，而非薪酬來與他們交談。因此，員工的薪酬高低并不取決于他們是否擅長合同談判，而是取決于他們的工作表現(xiàn)是否達標(biāo)?！?/p>
“但標(biāo)準(zhǔn)化薪酬體系并不等同于固定薪酬?！彼麖娬{(diào)，“在Lightforge，頂薪員工的薪酬大約為最低者的3.1倍。我們希望明確說明對員工的期望，并讓他們清楚薪酬的計算方式。對我們來說，讓員工了解公司對他們工作的期望以及每個梯級的薪酬非常重要?！?/p>
談及公開薪酬制度的利弊，斯肯巴里指出，這對公司的招聘大有幫助：很多求職者表示，這項制度對他們很有吸引力，是他們決定投簡歷的主要原因。此外，它還有助于說服應(yīng)聘者接受Lightforge的職位，因為它“建立了信任感”。
“許多來自邊緣背景的同事向我們表示感謝，這也是我們決定采用公開薪酬制度的初衷之一。我們相信它還吸引了更多女性申請Lightforge的招聘職位，打破了‘我們想雇傭更多女性，可她們不申請’的陳舊觀念?！?/p>
“最重要的是，憑借公開薪酬制度，我們有機會招募潛在數(shù)量更多、更加信任公司，并且更多樣化的人才?！?/p>
正如前文所述，公開薪酬制度還為員工提供了一條更清晰的職業(yè)晉升路徑，鼓勵他們開誠布公地交流?！昂芏嗳讼氪蚵犐磉呁碌墓べY，如果公司要求保密，他們就難免會進行各種猜測——這是人性使然。如果采用公開薪酬制度，那么自然就不會傳播那些憑空編造的信息了。如果一家公司相信自己擁有合理的薪酬制度，為什么不用事實來對抗猜測或者編造的故事呢？”
然而，這些公開對話也可能對公司構(gòu)成挑戰(zhàn)。
“毫無疑問，公開薪酬制度肯定會迫使公司進行更多艱難的對話?！彼箍习屠锍姓J(rèn)，“比如我們有時不得不問員工：‘你覺得那個人的級別比你高還是比你低一級？’這句話的潛臺詞就是：‘你認(rèn)為對方薪酬應(yīng)該比你高還是比你低？’但為了確保我們?yōu)閱T工提供公平的薪酬，這些對話非常重要。”
斯肯巴里補充說，通過公開薪酬制度，Lightforge希望推動員工圍繞薪酬的討論變得正?；??！澳承r候我們?nèi)匀恍枰c員工進行薪酬談判，這也是一項棘手的任務(wù)。我之前聊了聊公司內(nèi)部的職位等級體系，不過說實話，通過短短幾個小時的面試，我們很難完全客觀地評估一名應(yīng)聘者究竟應(yīng)該拿3.2還是3.3分……無論如何，我們必須與整個團隊分享我們的理由，并設(shè)定每名員工必須達到的目標(biāo)?！?/p>
斯肯巴里還提到，Lightforge從一開始就實行公開薪酬制度，但如果某家對員工薪酬保密的公司決定采用公開薪酬制度，很可能不得不經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛，需要花一段時間來適應(yīng)。
“我在這方面沒有任何經(jīng)驗，但大家不妨設(shè)想這樣一種場景，如果有人在公司內(nèi)部泄露了所有員工的工資，接下來會發(fā)生什么？管理層是否害怕員工認(rèn)為公司的薪酬制度不公平，某些優(yōu)秀員工的薪酬過低，另一些人卻高薪低能？我們或許已經(jīng)盡了最大努力，但仍然無法杜絕不公平。既然如此，為何不主動解決問題？如果你的公司目前還有不想讓別人知道的薪酬問題，為什么不去面對？說實話，它們并不像你想象中那么隱秘，因為人總會交流?！?/p>
演講結(jié)束時，斯肯巴里建議聽眾對公開薪酬制度進行更多研究，以便采取下一步行動。
“大家可以將它視為一段旅程，首先邁出一小步：學(xué)習(xí)、交談、反思、分享，然后公布薪酬范圍。找到那些讓你感到害怕的問題，并予以解決。如果你是團隊中的一員，你可以了解自身權(quán)利，圍繞薪酬話題與同事、HR和CEO進行交談。根據(jù)美國勞動法，員工有權(quán)在工作場所與其他員工談?wù)撔匠??！?/p>
“我發(fā)自內(nèi)心地相信，如果推行公開薪酬制度，員工和雇主都將從中受益?！?/p>
本文編譯自：gamesindustry.biz
原文標(biāo)題：《What is an open salary policy and should you consider having one?》
原作者：Marie Dealessandri
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