“I think we should do it.”
初代Xbox看上去就像一臺老式的VCR錄像機，手柄大得離譜，但它也是自雅達利之后，由美國公司制造的又一個成功的游戲主機品牌。
20年后的今天，20位曾對Xbox誕生發(fā)揮重要作用的人士接受采訪，以口述形式回憶了從構(gòu)想、開發(fā)到正式推出Xbox的整個過程。微軟在日本公司主導的游戲行業(yè)站穩(wěn)腳跟，并圍繞射擊游戲和在線游玩重塑了業(yè)務(wù)。從那以后，亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌公司等都試圖布局游戲行業(yè)，但表現(xiàn)遠遠不如微軟。如今，電子游戲每年能為微軟帶來超過110億美元的收入，Xbox也已經(jīng)發(fā)展成為一個頂級品牌。
在世紀之交，銷售Windows和Office軟件是微軟的主要業(yè)務(wù)，做游戲似乎與這家公司格格不入。2001年，微軟在兩個大洲因應(yīng)對反壟斷訴訟飽受挫折，對于接下來該做什么感到焦慮。另外他們也為索尼的崛起而緊張，希望推出與PlayStation類似的產(chǎn)品。
某些微軟員工在閑暇時談?wù)摌?gòu)建一款主機的想法，并得到了管理層的支持。隨后兩年里，Xbox項目經(jīng)歷過不少挫折，甚至險些被取消，但最終由一支2000人組成的團隊完成開發(fā)，讓比爾·蓋茨站在拉斯維加斯的舞臺上親手揭開它的神秘面紗。
“我們需要進入客廳?！睍r任微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默說。他的前老板、微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨也說：“在其他人看來，Xbox或許是個意料之外的成功故事，但我始終相信這個項目，以及那些讓它變成現(xiàn)實的人?！?/p>
“我非常了解微軟的市場力量。你瞧，他們也許是世界上最友好的一群人?！睍r任EA總裁兼首席執(zhí)行官的約翰·里奇蒂諾說，“但也是這些人迫使網(wǎng)景關(guān)閉。”
喬納森·“西莫斯”·布萊克利（Jonathan "Seamus" Blackley）是微軟的一名員工，職責是為PC游戲開發(fā)者編寫工具。在1999年的一次旅行之后，他萌生了一個想法。
西莫斯·布萊克利（Xbox技術(shù)人員）：1999年，我去看望搬回波士頓的女友，當時索尼剛剛公布PS2，在廣告里宣稱搭載了Linux操作系統(tǒng)，所以將會成為個人電腦的競爭對手。在返程航班上，我就想要么翻譯有問題，要么就是索尼還沒明白，以這種方式嘲弄微軟可能不是個好主意。
凱文·巴屈斯（第三方關(guān)系主管）：索尼站出來說PS2將會重新定義計算機世界，這引起了微軟內(nèi)部的關(guān)注。
布萊克利：所有PS游戲開發(fā)者都在一臺個人電腦上制作游戲，我意識到如果我們讓PC進入主機，會是一種很好的反擊方式。
大約同一時候，在加拿大邊境附近的一處旅游勝地，包括聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨在內(nèi)的47位微軟高管舉行了一次年度團建。
里奇·湯普森（Xbox第一任負責人）：團建上有這么個活動，每名參與者都在一張紙上寫個問題，然后把紙放在胸前讓其他人都能看到。如果你覺得自己的問題不太有趣就可以放棄，站到你認為想法最有趣的人的身后。我記得活動快結(jié)束時，有15位同事站在我身后，其中就包括比爾·蓋茨。我的問題大概是，如果全世界最大的有線電視公司、互聯(lián)網(wǎng)提供商和游戲主機公司合為一體，那會怎么樣？
羅比·巴赫（Xbox第二任負責人）：比爾·蓋茨此前提出過想研究架構(gòu)的話題，但沒人愿意跟他討論，所以決定來我們小組聊聊。圍繞微軟是否應(yīng)該開發(fā)一款游戲主機，我們談?wù)摿藗€把小時，他覺得值得試一試。
湯普森：按照索尼的設(shè)想，每個家庭也許會有三四臺PS，就不需要電腦了。你不能把這消息告訴鮑爾默，因為那家伙肯定會反擊，Windows部門的人都覺得“這可不行”。
史蒂夫·鮑爾默（微軟總裁，當時即將成為CEO）：我信奉的理論是，每個家庭每張桌子上都應(yīng)該有一臺電腦，Windows無處不在。
湯普森：到了5月份，公司內(nèi)部已經(jīng)有團隊互相競爭，進行開發(fā)，并且采用不同的方法，我們?yōu)楸葼枠?gòu)建了一些瘋狂的Demo。
其中一支團隊來自DirectX的游戲開發(fā)者工具部門，由布萊克利和巴屈斯領(lǐng)導；另一支則由曾在松下參與開發(fā)3DO游戲主機的員工組成，他們之前是互聯(lián)網(wǎng)電視公司W(wǎng)ebTV的員工，之后被微軟收購才加入公司。
詹妮弗·布特（Xbox市場研究和規(guī)劃主管）：我管理著一支工程師團隊，還負責為產(chǎn)品制定計劃，而市場部門的負責人是曾為任天堂工作的唐·科伊納。有天我倆接到布萊克利和巴屈斯的電話，他們問：“我們可以和你們一起吃午飯嗎？我們正在考慮做一款主機?！碑敃r我倆都想：“什么？微軟不可能這么做！”之后開始兼職幫助他們。
巴屈斯：按照最初的設(shè)想，Xbox其實就是一臺PC設(shè)備，當時稱它為Windows娛樂平臺，代號是“Midway”。
埃德·弗萊斯（Xbox第一方游戲負責人）：DirectX團隊的人跟我取得聯(lián)系，告訴我他們想開發(fā)一款叫做DirectX Box的主機，或者簡稱Xbox。讓我感興趣的是，它實際上就是一臺個人電腦，只不過被偽裝成了游戲主機。
巴屈斯：這就是我們向比爾·蓋茨以及所有人推銷的想法。
弗萊斯：還有個團隊提出了另一個想法，隨著分歧迅速升級，雙方都以典型的微軟方式把副總裁們召集起來，在內(nèi)部開了一場最高級別會議，讓比爾和史蒂夫拍板做決定。
他們首先展示項目，看上去打算做一款非常傳統(tǒng)的主機，采用定制的硬件、軟件和系統(tǒng)軟件，所有都是定制的。而在當時，我們計劃開發(fā)的機器本質(zhì)上就是一款PC，最后我們贏了。
湯普森：大約在6月或7月，微軟又組織了一場有十幾位副總裁參加的大型會議，房間里坐了50人。DirectX團隊的人說：“我們要開始著手做事了?！蹦翁亍げ祭适撬麄兊囊幻蓡T，當時不在會議室里，但他在幾小時的電話會議后說了句：“我們想讓里奇·湯普森領(lǐng)導這個項目?！蔽乙幌伦訚M臉通紅，當時就說：“我還不夠格啊?！?/p>
第二天，鮑爾默手里拿著一支棒球棒走進我的辦公室，告訴我這事兒就交給我了。
鮑爾默：我不記得了，但確實有可能。那段時間我確實喜歡拿著棒球棒，但那是一位客戶送給我的禮物，我并不想威脅任何人。為了捍衛(wèi)我的聲譽，我必須解釋清楚，我有多動癥，沒有惡意。
湯普森：J·艾拉德到我的辦公室里坐下，當時他還拄著拐杖，是卡姆·費魯尼扶他進來的。艾拉德告訴我：“我負責帶你的軟件部門。”我問：“您是誰？”他說：“你聽說過IE瀏覽器嗎？那就是我?guī)ьI(lǐng)團隊做的?！?/p>
J·艾拉德（總經(jīng)理）：聽上去確實像我說過的話。
Xbox團隊最初的設(shè)想是設(shè)計一款游戲電腦，讓其他公司來制造，但很快發(fā)現(xiàn)這個計劃行不通。
巴屈斯：邁克爾·戴爾說過：“游戲主機行業(yè)的問題在于，當索尼宣布PS降價時，他們的股價會上升。但如果我讓戴爾電腦降價，我們公司的股價卻會下降?！?/p>
巴赫：更糟的是，EA告訴我們，如果真要那樣做的話，他們并不會支持的。這是因為EA知道，如果一家公司不為硬件業(yè)務(wù)提供經(jīng)濟上的支持，那么硬件銷量就根本上不去。
巴屈斯：我們很快意識到不得不改變計劃。微軟讓艾拉德幫我把關(guān)，還讓布萊克利為我出主意，因為他對互聯(lián)網(wǎng)的看法是正確的，在主機業(yè)務(wù)上可能也有不錯的想法。
布萊克利：某些參與Xbox早期開發(fā)的人私底下將它稱為“棺材盒”（Coffin Box），因為擔心Xbox會遭遇失敗，導致他們沒了工作。
巴屈斯：我們開始調(diào)整思路，有些朝WebTV提出的方向發(fā)展......微軟將構(gòu)建自己的硬件，軟件也將會為Xbox量身開發(fā)。
湯普森：艾拉德和我去找比爾，告訴他Xbox不會使用Windows系統(tǒng)。
艾拉德：比爾被激怒了。
湯普森：事實上我們不得不用毛巾擦掉臉上的唾液，因為比爾沖著我倆大喊大叫。但比爾就是比爾，雖然因為被誤導特別生氣，但過了差不多半小時就冷靜了下來。他可能心想：“我知道了，滾出我的辦公室，你們兩個蠢貨?！?/p>
鮑爾默：我們有意識地做出了一次巨大轉(zhuǎn)變，讓Xbox不使用真正的Windows，但這也是個困難的決定。我有沒有說過“游戲玩家是一個必不可少的市場”？恐怕我沒那么說過。當時我說：“我們必須進入客廳，如果游戲是進入客廳的路，那就選它。”
巴赫：1999年12月21日，我們和比爾、史蒂夫開了一次會，湯普森展示了修改后的提案，那就是微軟要自己制造硬件。從理論上講，他們了解我們的技術(shù)計劃。
艾拉德：我和比爾見面聊過不下6次，談?wù)摷夹g(shù)計劃的細節(jié)。
巴赫：事后看來，我們也不清楚他們是否完全理解了。
2000年2月14日下午4點，9位高管聚集在微軟董事會議室，他們當中的大部分人都計劃在當天晚上與另一半共進晚餐，以為那只是一次例行會議。但這些人很快意識到，老板并不認可他們的計劃，不想耗費巨資制造一款不使用Windows軟件的游戲主機。更糟的是，他們忘了執(zhí)行一項非常重要的會前儀式。
弗萊斯：羅比·巴赫會和史蒂夫一起打籃球，我們把這稱為“災難前的預演”。如果羅比從球場上溜走，史蒂夫就知道有壞消息要來了，所以會提前做心理準備。但不知道為什么，那天他倆沒有打球。
巴赫：比爾遲到了15或20分鐘。他很生氣，沖我們大聲喊叫，用拳頭怒砸會議桌，說了一些我不愿重復的話，核心內(nèi)容就是，你們把Windows搞砸了。
弗萊斯：比爾把PPT文稿扔到桌子上說：“這是你們對我在這家公司所做的一切的侮辱。”
巴赫：那時候我已經(jīng)在微軟待了十二三年，至少挨了五六次罵，這就是公司內(nèi)部的一種溝通方式。
弗萊斯：我們都轉(zhuǎn)過頭看艾拉德，因為他負責為Xbox開發(fā)軟件，和比爾相處得一直不錯，并且從來不害怕站出來捍衛(wèi)自己。
艾拉德：當時我才30歲，還有很多東西要學，但我已經(jīng)為微軟工作10年，發(fā)布了幾十款產(chǎn)品。
弗萊斯：當我們看著艾拉德時，他似乎也被嚇到了，什么都沒說。我試圖解釋情況，比爾讓我閉嘴，然后羅比想發(fā)言，比爾又沖他吼。然后艾拉德終于回過神來，開始捍衛(wèi)團隊的決定。與此同時，鮑爾默一直在看幻燈片，看到了那些巨大的紅色數(shù)字，于是他又接著說我們，因為Xbox會讓微軟虧很多錢。
鮑爾默：當時我擔任CEO有一個月了，進入了一種新模式。我的想法是，這件事應(yīng)該由我而不是比爾來決定。
弗萊斯：一直到傍晚7點的時候，我們都在想不但已經(jīng)被訓了幾個小時，還得錯過與另一半計劃中的晚餐，所以回到家還得應(yīng)付一堆麻煩事。
鮑爾默：在那場會議前，我認為我會做出作為CEO的第一個重大決定。另外當時我心情也不太好，因為父親患了癌癥——他在會議結(jié)束后一周就去世了。我覺得壓力巨大，希望能明智地處理一切。
巴赫：會議上的討論毫無進展。所以我問鮑爾默，既然誰都說服不了誰，那就放棄吧。如果真的為此感到擔心，那就停下來。當然，這又引起了另一種擔憂——索尼要讓PS2進入客廳，把它稱為一款電腦，我們該做些什么？
弗萊斯：一位一直很安靜的副總裁提了個問題：“那索尼呢？”我記得他的話讓房間安靜了一秒鐘，接著比爾開始自言自語：“是啊，索尼怎么辦？”比爾轉(zhuǎn)過頭問鮑爾默，鮑爾默也說：“索尼怎么辦？”
過了一會兒，比爾說：“我認為我們應(yīng)當做下去?！滨U爾默說：“我也這樣認為。”然后他倆說：“我們將按照你們的要求批準這項計劃，提供你們想要的一切。你們想要5億美元的市場預算，你們想搬到另一棟辦公樓，不被其他人干擾?！闭麄€過程相當快，前后可能只有5分鐘。
巴赫：史蒂夫說：“好吧，就這樣，比爾和我將會一直支持你們?！?/p>
弗萊斯：我和羅比一起走出會議室，我告訴他，我在微軟工作了15年，從來沒有參加過這么奇怪的會議。一個月后，比爾就在GDC的上宣布了Xbox。
隨著微軟的意圖變得廣為人知，Xbox團隊開始四處為這款新主機簽約游戲。另一家日本主機廠商世嘉的快速衰落為他們帶來了機會，讓他們可以吸引游戲廠商轉(zhuǎn)投Xbox陣營，其中最大的目標就是“Madden”“FIFA”系列發(fā)行商EA。作為團隊里為數(shù)不多的幾位女性高管之一，詹妮弗·布特此前曾參與索尼初代PlayStation的發(fā)布，為Xbox團隊怎樣贏得開發(fā)商的支持提供了重要建議。
巴屈斯：EA剛剛停止對世嘉的支持，這就像在Dreamcast的棺材上釘了顆釘子。在團隊內(nèi)部，很多人（但不包括我）將游戲發(fā)行商形容為“白雪公主和七個小矮人”，都覺得EA獨一檔。
湯普森： 所以我就去拜訪了EA首席執(zhí)行官拉里·普羅布斯特。他先是問：“你們究竟是誰？我跟微軟的人聊過，但從來沒有見過你們?！蔽艺f：“主機部門?！比缓笏终f：“你們這些家伙甚至不知道制造一款主機需要些什么，你們一無所知。”那次面談結(jié)束后，我覺得進展不怎么順利。
約翰·里奇蒂諾（EA總裁兼首席運營官）：我告訴湯普森：“我知道你們想進入主機市場，這很有趣。我無意打擊你們，但要想讓我們真正做出反應(yīng)，你們提供的信息還不夠?！?/p>
巴屈斯：我們和EA的人聊過好幾次，對方提醒我們，微軟在歷史上經(jīng)常涉足其他領(lǐng)域，卻習慣了淺嘗輒止，一旦效果不如預期就會放棄市場，假裝一切從未發(fā)生。這對微軟來說不算什么，或者只是資產(chǎn)負債表上一個可以忽略不計的錯誤，但對于像EA這樣的公司來說，他們必須謹慎。拉里總是問：“我想知道如果這個項目失敗，哪些人會被解雇？”
里奇蒂諾：這很可能是我們給他們的印象，因為我們希望保持懷疑態(tài)度。
托德·霍華德（Bethesda制作人、《上古卷軸3：晨風》項目負責人）：我是在2000年的GDC上第一次聽說Xbox的，當時還很難判斷微軟究竟有多認真，所以我們想先觀望一段時間。
巴屈斯：詹妮弗·布特曾經(jīng)在初代PlayStation發(fā)布期間為索尼工作，她建議我們先和游戲開發(fā)者聊技術(shù)，培養(yǎng)他們對Xbox的興趣，然后再和他們談?wù)摌I(yè)務(wù)方面的事宜。
霍華德：看過完整的機器后，我們很快就做出了決定。從技術(shù)上說，Xbox的硬盤驅(qū)動器和內(nèi)存為游戲開發(fā)帶來了重要影響，與PS2相比向前走了一大步。
板垣伴信（特庫摩“死或生”系列創(chuàng)作者）：微軟引入一種與個人電腦非常類似的架構(gòu)，并讓這種風格成為了行業(yè)里的事實標準。這是一項巨大貢獻，因為它讓游戲開發(fā)變得更容易了。
巴屈斯：與我們見面時，特庫摩的人可能以為我們想要“死或生”，因為那是個非常重要的系列。但我聽說他們正在考慮重啟“忍者龍劍傳”......他們也許覺得我們這群美國人會擺架子，卻沒想到我們最后把兩個系列都簽了下來。布萊克利和板恒伴信都對技術(shù)感興趣，他倆很談得來。
板垣伴信：我在一間會客室里等待，然后布萊克利獨自走了進來，坐在沙發(fā)上說：“我們正在制作一款游戲主機，你加入嗎？”他是個大塊頭，看上去就像一名海軍陸戰(zhàn)隊士兵。我和他聊了很多東西，例如機器的功率、其他技術(shù)參數(shù)、發(fā)布日期、預期的用戶基數(shù)等，完全是口頭交流，沒有寫任何文件。大約1小時后，我就拿定了主意。我的團隊的任務(wù)是制作全世界最好的格斗游戲，所以我們需要Xbox。Xbox的機能相當于PS2的4到6倍。
湯普森：有一回，我飛往日本和Konami的一位高管見面。所有人都警告我，那家伙是個大酒鬼。他帶了一位翻譯，因為他完全不懂英語，而在當天夜里，我們喝了一整箱朝日啤酒和一瓶白蘭地......我在凌晨4點回到酒店，上午9點又跑去跟那位高管見面，他本人倒是來了，但翻譯卻沒有出現(xiàn)。他坐在桌子對面，探身和我握手，然后就離開了，意思大概就是“成交，算我一個”。
Xbox團隊還希望利用微軟的豐富財務(wù)資源來簽約獨占游戲，嘗試過收購多家公司。
鮑勃·麥克布林（業(yè)務(wù)開發(fā)主管）：我們聯(lián)系的第一家公司是EA，被拒絕了，然后我們又去找任天堂。
巴屈斯：鮑爾默讓我們和任天堂的代表見面，看看他們是否會考慮被收購。他們笑得前仰后合。你可以想象一下，在大約1小時的會議上，對方一直都在嘲笑你。
麥克布林：2000年1月，我們邀請任天堂的人商談成立一家合資企業(yè)的細節(jié)：我們會向任天堂提供Xbox的所有技術(shù)參數(shù)。我們認為與索尼PS相比，任天堂的硬件銷量欠佳，所以就說：“聽著，你們更擅長制作游戲，為什么不把硬件業(yè)務(wù)交給我們打理呢？”但任天堂沒同意。
鮑爾默：我記得我喜歡他們的內(nèi)容。
霍華德·林肯（任天堂北美分公司總裁）：任天堂不會討論與其他公司的機密談話。無論如何，這些談話沒有任何結(jié)果。
微軟還曾試圖收購“最終幻想”系列發(fā)行商Square，以及《真人快打》開發(fā)商Midway Games。
麥克布林：我們寫了封收購Square的意向書，1999年11月初去過一趟日本，在那里與對方CEO共進晚餐，史蒂夫·鮑爾默也在場。次日，Square方面在會議室里告訴我們：“由于價格太低，Square不能完成這次交易。”之后我們就收拾行裝回家了。
巴屈斯：我們也和Midway聊過。Midway非常想被收購，但這很難，因為這意味著他們需要立即撤離PS業(yè)務(wù)，并且我們不需要他們的銷售和市場團隊。這樣一來，他們就無法帶給我們多少價值了。
不過，微軟抓住了一次意料之外的收購機會，收購對象是名氣平平的電腦游戲開發(fā)商Bungie，當時他們正在制作一款射擊游戲《光環(huán)》。
弗萊斯：在我們被比爾·蓋茨和鮑爾默批評的那個情人節(jié)前幾個月，我們突然接到Bungie執(zhí)行副總裁彼得·塔姆特的來電，彼得在電話那頭告訴我，Bungie遭遇了財務(wù)困境，Take-Two對收購他們感興趣。
馬蒂·奧東內(nèi)爾（Bungie作曲家）：史蒂夫·喬布斯已經(jīng)回到蘋果公司，并在1999年的MacWorld大會上首次公開展示了《光環(huán)》。接下來，我們開始聽到關(guān)于Xbox的傳聞，也知道PS2即將問世。我記得我和Bungie的聯(lián)合創(chuàng)始人賈森·瓊斯、阿萊克斯·塞羅皮安聊過：“能不能在主機上發(fā)布《光環(huán)》？”但當時我們的想法是先面向PC推出游戲，再決定是否將它帶到主機平臺。
阿萊克斯·塞羅皮安（Bungie聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO）：Bungie作為一家獨立工作室不斷成長，我們喜歡那種以弱勝強的心態(tài)。公司內(nèi)部形成了一種反體制的文化，雖然并非故意反對微軟，但確實與微軟的文化完全不同。
奧東內(nèi)爾：《光環(huán)》在E3展上首次演示的頭一天晚上，我?guī)е螒蛭ㄒ坏腄VD版本飛往洛杉磯，阿萊克斯·塞羅皮安很高興。在VIP閉門展示后，阿萊克斯把我拉到旁邊說：“馬蒂，我知道這聽上去有點瘋狂，但微軟提議收購我們?！?/p>
塞羅皮安：我不會說謊，我們之所以接受被微軟收購，確實有經(jīng)濟方面的動機。但你知道，此前我們在游戲行業(yè)內(nèi)的舞臺一直相對較小，也被制作一款旗艦產(chǎn)品的未來想法迷住了。
巴屈斯：Midway首席執(zhí)行官尼爾·尼卡斯特羅給我發(fā)了封語音郵件，說我們是整個行業(yè)里最愚蠢的人。尼爾告訴我，他能理解我們也許不想收購Midway，但為什么要買一家PC游戲開發(fā)商呢？微軟日本分公司的人也說：“我們甚至不會發(fā)布《光環(huán)》，因為大家都知道，第一人稱視角游戲在主機上表現(xiàn)不佳。這簡直就像一條顛撲不破的物理定律?！?/p>
奧東內(nèi)爾：2000年我們搬到微軟總部，有段時間住在雷德蒙德的臨時宿舍，就在Expedia員工住所的旁邊。Expedia是微軟旗下的一家線上旅游公司，兩家公司文化差異太大了，Bungie這邊是一群瘋狂的游戲程序員或藝術(shù)家，而Expedia的人嚴肅、循規(guī)蹈矩，就像一群歷史學家。我們裝修了自己的住所，然后說：“我們會給房門上電子鎖，只有Bungie員工才能打開?！蔽覀兩踔翛]把鑰匙交給弗萊斯。
塞羅皮安：我記得有一天，弗萊斯走進辦公室問我：“你們?yōu)镋3準備得怎么樣了？”我的回答是：“我認為我們不應(yīng)該去?！彼终f：“等等，你是不是剛剛遞給我一枚手榴彈？我們不能不去?！焙髞砦覀兇_實參加了E3展，但情況不是很好。
弗萊斯：我們在機器上展示的畫面只能以半速運行......Bungie選擇演示《光環(huán)》的多人玩法，因為他們覺得多人玩法既獨特又很酷，對觀眾來說非常有趣。但從性能的角度來講，這也是最難辦的事情之一。
巴赫：從E3展回來后，Bungie團隊說：“請走開。誰都不要來打擾我們，誰都不能來看這款游戲。我們不希望任何人參與進來，讓我們把它做完吧?！备トR斯也同意了：“誰都不允許跟他們說話?！?/p>
塞羅皮安：到了某個時候，我們確實覺得《光環(huán)》非常不錯，將會成為一款讓我們引以為豪的游戲。
巴赫：項目接近完工時，他們從繭里走了出來，開始向一些有影響力的人展示游戲。這讓我們突然意識到：“噢天啊，我們已經(jīng)有了一款大作！”
弗萊斯：在公司內(nèi)部，我們非常喜歡《光環(huán)》。但誰都不知道它在發(fā)布時會發(fā)生什么。
亞倫·格林伯格（業(yè)務(wù)規(guī)劃主管）：我對Xbox的所有首發(fā)游戲進行了預測，覺得《光環(huán)》的銷量不可能太靠前。
巴赫：很多同行都對我們表示懷疑，他們心里可能在說：“你們在2001年E3展上演示過這款游戲，運行遲鈍，看上去太糟糕了，況且它屬于一個在主機游戲歷史上從來沒有成功過的品類......這就是你們的首發(fā)游戲嗎？”
（未完待續(xù)）
本文編譯自：bloomberg.com
原文標題：《Xbox: The Oral History of an American Video Game Empire》
原作者：Dina Bass
* 本文系作者投稿，不代表觸樂網(wǎng)站觀點。
