我很期待“年輕人”古川俊太郎會(huì)把任天堂繼續(xù)帶往何處。
最近又到了各大游戲廠商一季一度的財(cái)報(bào)日，任天堂也于近日公布了上一季度的營(yíng)收狀況，下面是其中一些數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單介紹：
NS主機(jī)銷量累計(jì)售出1779萬(wàn)臺(tái)，上一季度售出293萬(wàn)臺(tái)，基本達(dá)到了之前所做的預(yù)期，預(yù)計(jì)到2019年3月31日，也就是下一個(gè)財(cái)年，在全球能繼續(xù)賣(mài)出2000萬(wàn)，屆時(shí)累積銷量將突破3180萬(wàn)。
NS軟件銷量累計(jì)售出6897萬(wàn)份，上一季度售出1640萬(wàn)份，第一方作品在其中占了絕大比重，其中有12款作品銷量突破了100萬(wàn)?！冻?jí)馬力歐奧德賽》以1041萬(wàn)份的銷量居首，《馬力歐卡丁車》以992萬(wàn)份次之，第三是售出了848萬(wàn)份的《塞爾達(dá)傳說(shuō)：曠野之息》。值得一提的是，《馬力歐卡丁車》銷量超過(guò)了原來(lái)的Wii U版，《曠野之息》銷量也創(chuàng)下該系列的新高。
本財(cái)年總銷售額約為1.05兆日元，同比增長(zhǎng)115.8%；運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)約為1775億日元，同比增長(zhǎng)504.7%；數(shù)字業(yè)務(wù)收入為608億日元，同比增長(zhǎng)87%；移動(dòng)業(yè)務(wù)收入為393億日元，同比增長(zhǎng)62%。
總體來(lái)說(shuō)，NS主機(jī)發(fā)售所帶來(lái)的影響非常強(qiáng)勢(shì)，一掃任天堂過(guò)去幾年的頹勢(shì)，可以預(yù)見(jiàn)這股熱度還將延續(xù)下去。
在這些數(shù)據(jù)之外，任天堂今年還迎來(lái)了一次人事變動(dòng)?，F(xiàn)任社長(zhǎng)君島達(dá)己宣布將于6月28日正式卸任，接過(guò)這一職位的是現(xiàn)年46歲的古川俊太郎。外媒將其解讀為任天堂“年輕化”的又一表現(xiàn)。雖然巖田聰當(dāng)初就任社長(zhǎng)一職時(shí)不過(guò)42歲，但比起大上22歲的君島達(dá)己，古川俊太郎在老齡化嚴(yán)重的管理層中算年輕的了。
君島達(dá)己是在巖田聰逝世后擔(dān)任社長(zhǎng)的，算是臨危受命接下了一個(gè)“爛攤子”。當(dāng)時(shí)的任天堂受制于Wii U的慘敗，在外界看來(lái)跌入谷底一蹶不振。正是在君島達(dá)己的帶領(lǐng)下，并借由NS主機(jī)的發(fā)售，這一局面才得到了徹底扭轉(zhuǎn)。有人說(shuō)這是巖田聰生前做好鋪墊后的一種自然結(jié)果，但君島達(dá)己在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用不容忽視。
也難怪會(huì)有網(wǎng)友在相應(yīng)的新聞底下這樣評(píng)論君島達(dá)己：“任于敗局之際，奉命于危難之間。等到功成身退，又揮一揮衣袖，不帶走一片云彩?！贝朕o可能有些夸張，但凡曾親眼見(jiàn)證任天堂這些年的起起伏伏，你難免不會(huì)感慨一番君島達(dá)己做出的功勞。
任天堂給人感覺(jué)越來(lái)越年輕了，這是君島達(dá)己這些年做的貢獻(xiàn)。任天堂這個(gè)百年老店，一貫給人種頑固、死板、沉悶的老氣，但伴隨NS刮來(lái)了一股朝氣蓬勃的新風(fēng)，這與團(tuán)隊(duì)里加入的年輕人脫不開(kāi)干系，早先研發(fā)NS時(shí)就有許多年輕人參與到了其中，《Splatoon》的潮勁也脫胎自年輕的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，任天堂的活力開(kāi)始起來(lái)了。
君島達(dá)己的觀點(diǎn)是，公司的管理層和核心用戶理應(yīng)在距離上拉得更近一些，而買(mǎi)游戲的人也多是年輕人。除了古川俊太郎，任天堂的管理層也在“年輕”化，不少40歲的員工進(jìn)入了管理層，高橋伸也、小泉?dú)g晃都得到了晉升。你同樣會(huì)看到，每次直面會(huì)在游戲介紹視頻之后，也會(huì)騰出時(shí)間留給幕后的“年輕” 創(chuàng)作者們。
古川俊太郎是玩著FC主機(jī)長(zhǎng)大的那一代人，現(xiàn)在掌舵的職責(zé)交到了這位曾經(jīng)的玩家手上。他如此介紹自己未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念：“我們將會(huì)全力經(jīng)營(yíng)公司，把握好一貫的傳統(tǒng)——原創(chuàng)性與靈活性間的平衡。”他將繼續(xù)維持住NS的火熱勢(shì)頭，并向更為廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)拓進(jìn)，但不變的一點(diǎn)就是堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)體驗(yàn)，因?yàn)檫@是任天堂的根基所在。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，任天堂還是持以一貫的說(shuō)辭：看到了巨大的潛力，在考慮進(jìn)入的方式，末了附一句雷同的官話：希望中國(guó)的消費(fèi)者也可以像其他地區(qū)玩家一樣，享受任天堂帶來(lái)的游戲與快樂(lè)。這份快樂(lè)我們自然能感受得到，但未來(lái)獲取快樂(lè)的方式若能少些曲折，那對(duì)玩家來(lái)說(shuō)自然是再好不過(guò)了。
也是在前不久，外媒采訪到了制作人高橋伸也，向他詢問(wèn)了一些任天堂的設(shè)計(jì)哲學(xué)。高橋伸也稱任天堂所做的創(chuàng)新，對(duì)他們來(lái)說(shuō)只是公司文化的一個(gè)副產(chǎn)品，他們起初只是想給玩家?guī)?lái)一種驚喜。在對(duì)人才提出的要求上，他們更看重一個(gè)人的專注與創(chuàng)新能力，這與個(gè)人的學(xué)歷高低或經(jīng)驗(yàn)多少無(wú)關(guān)。
“人們總問(wèn)我們?yōu)槭裁垂室馊ッ帮L(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們并不是真的在冒風(fēng)險(xiǎn)——我們只是在不斷嘗試新東西……引導(dǎo)我們的想法是：我們可以做些什么給玩家?guī)?lái)驚喜？不是說(shuō)我們是在有意識(shí)地嘗試創(chuàng)新；我們只是在試著找到讓人們快樂(lè)的方式。結(jié)果就是我們做出了一些其他人從沒(méi)做到的事?！?/p>
落實(shí)在具體游戲的開(kāi)發(fā)上：“很多時(shí)候，我們都是通過(guò)先分配一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目，他們未必是高級(jí)員工，通常更多是開(kāi)發(fā)者，然后試著想一些點(diǎn)子。這些東西會(huì)導(dǎo)向最終產(chǎn)品……通常在游戲位于早期開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)候，我們會(huì)為每個(gè)項(xiàng)目找到合適的目標(biāo)。我相信每個(gè)游戲都有自己的目標(biāo)?！?/p>
在任天堂奉行的這套設(shè)計(jì)哲學(xué)下，他們選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)也非常嚴(yán)格。這種嚴(yán)格并非是指對(duì)學(xué)歷或是經(jīng)驗(yàn)有很高的要求，他們更看重的是一個(gè)人對(duì)自己想法的專注程度，之前有名人在日本的游戲從業(yè)者發(fā)帖說(shuō)，在任天堂的某次招聘會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)屆大學(xué)生全軍覆沒(méi)，最終入職的人學(xué)歷不過(guò)高中。
高橋伸也也談到了這一點(diǎn)：“……大多數(shù)情況下，我們要的是那些清楚自己在學(xué)生時(shí)期做了什么東西的人。比如一個(gè)藝術(shù)家對(duì)自己做的項(xiàng)目非常地專注與堅(jiān)定，或是有人從頭到尾完成了制作一部電影的全過(guò)程——這種類型的人需要大量的決心與知識(shí)來(lái)完成這樣一件事。這就是我們要尋找的人?！?/p>
“所以底線就是，這些學(xué)生做的東西的最終質(zhì)量如何對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要。他們?nèi)绾伪３謱Ｗⅲ麄冞@些年的思考……這才是對(duì)我來(lái)說(shuō)重要的東西，我們希望我們的員工能盡可能地做到有十足的創(chuàng)意——而有創(chuàng)意的人不應(yīng)只聽(tīng)從并附和自己的上司。我希望他們能經(jīng)常問(wèn)自己：‘這個(gè)方向是對(duì)的嗎？’”
我傾向于把任天堂想象成一棵樹(shù)，一棵有著百年歷史的巨樹(shù)，在長(zhǎng)年的生長(zhǎng)過(guò)程中，它扎下了深厚的根基，這是“創(chuàng)意為先”的公司文化，也是“敢于冒險(xiǎn)”的設(shè)計(jì)哲學(xué)。盡管也曾有過(guò)黯然的老態(tài)，但正因有了這份根基的給養(yǎng)，順應(yīng)時(shí)代的“年輕化”轉(zhuǎn)變，才能在上面開(kāi)出新的花朵，持續(xù)定義并改變著整個(gè)游戲界。
也因此，我很期待“年輕人”古川俊太郎會(huì)把任天堂繼續(xù)帶往何處。
