斧子面世一周年

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2016年5月10日下午2點(diǎn)，斧子科技“戰(zhàn)斧F1”發(fā)布會(huì)在北京751D·PARK新罐舉行。斧子科技創(chuàng)始人兼CEO、藍(lán)港互動(dòng)集團(tuán)董事局主席王峰登臺(tái)演講，正式發(fā)布了他們的“第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)游戲機(jī)戰(zhàn)斧F1”。

在整整一年后，王峰接受觸樂(lè)采訪，說(shuō)他這十年來(lái)最大的進(jìn)步是學(xué)會(huì)了不辯解。

對(duì)于斧子，他沒(méi)有辯解。斧子發(fā)布會(huì)后沒(méi)有，斧子改名時(shí)也沒(méi)有。王峰的說(shuō)法是：“別人愛(ài)怎么說(shuō)怎么說(shuō)，我不生氣?！?/p>

2016年7月25日，斧子發(fā)布會(huì)大約2個(gè)月后，“斧子科技”正式改名為“藍(lán)港科技”。藍(lán)港在內(nèi)部郵件中稱(chēng)：“改名是為了統(tǒng)一品牌”。藍(lán)港是斧子的主要投資方，藍(lán)港CEO王峰也是斧子的CEO。改名后，“戰(zhàn)斧F1”成了藍(lán)港科技旗下一條產(chǎn)品線。

外界對(duì)斧子已經(jīng)不再有之前的關(guān)注度。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，斧子被稱(chēng)為“首款國(guó)產(chǎn)主機(jī)”，在它問(wèn)世前，人們充滿(mǎn)質(zhì)疑，但也有期待；在2016年5月10日的發(fā)布會(huì)后，質(zhì)疑和期待幾乎都變成了批評(píng)，絕大多數(shù)玩家都很失望，有人甚至很憤怒。

在一年前的全盛時(shí)期，斧子團(tuán)隊(duì)曾有深圳和北京兩個(gè)基地，員工總數(shù)200人左右。研發(fā)團(tuán)隊(duì)和商務(wù)團(tuán)隊(duì)在深圳，主要負(fù)責(zé)硬件的開(kāi)發(fā)和制作，最多時(shí)工程師數(shù)量“有100多人”。北京基地則負(fù)責(zé)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)及行政等部分。

一年后，只有十幾個(gè)人負(fù)責(zé)維持“戰(zhàn)斧F1”產(chǎn)品線，其中包括系統(tǒng)維護(hù)、游戲軟件和客服售后，之前的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已歸入藍(lán)港的硬件中心。

幾乎所有人都認(rèn)為斧子已經(jīng)死了。

斧子確實(shí)還活著，盡管這個(gè)名字事實(shí)上已經(jīng)消失。

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2014年，張曉威在華為負(fù)責(zé)TRON游戲機(jī)。TRON是華為在2014年推出的安卓主機(jī)，因內(nèi)部原因草草中止，張曉威曾說(shuō)他覺(jué)得“華為里幾乎沒(méi)有玩游戲的人”，但他仍然想做游戲主機(jī)。

張曉威在帶著TRON去美國(guó)CES參展的飛機(jī)上遇到了王峰，兩個(gè)人聊了不少。一個(gè)多月后，張曉威收到了王峰的郵件，王峰在郵件里邀請(qǐng)他一起出來(lái)做斧子。張曉威猶豫了快4個(gè)多月，前前后后問(wèn)了許多問(wèn)題。他跟王峰說(shuō)，“游戲主機(jī)可以做，但要有大夢(mèng)想”。王峰反問(wèn)：“你還能找到比我夢(mèng)想更大、更想做這個(gè)事的人嗎？”

張曉威想了許多天，然后打電話給王峰：“王總，您真想干嗎？”王峰回答：“當(dāng)然，我一直想干，中國(guó)人為什么不能做自己的主機(jī)呢？我憋了很多年。”

2000年，國(guó)內(nèi)頒布游戲機(jī)銷(xiāo)售禁令，停止一切關(guān)于游戲機(jī)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這一禁令直至2014年1月上海自貿(mào)區(qū)成立才初步解除。王峰認(rèn)為這可能是國(guó)內(nèi)主機(jī)游戲的機(jī)會(huì)，他說(shuō)主機(jī)是他一直以來(lái)的“一個(gè)夢(mèng)想”。也有評(píng)論認(rèn)為王峰看到了他的老同事雷軍在手機(jī)領(lǐng)域取得的成功，而主機(jī)可能是中國(guó)泛娛樂(lè)市場(chǎng)的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

2014年4月，王峰開(kāi)始籌備相關(guān)事項(xiàng)，到了2014年6月，斧子科技的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。

斧子的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，王峰任CEO；總裁張曉威來(lái)自華為，曾是華為游戲機(jī)TRON的主要負(fù)責(zé)人；CTO張嘉先后在Skyworks和英偉達(dá)任職；研發(fā)VP周穗則是TCL軟件研究院產(chǎn)品組的組長(zhǎng)，加上硬件中心VP李子鑫，一共五人。

王峰主要負(fù)責(zé)融資方面的工作。他先找了1000萬(wàn)人民幣，又拉來(lái)一些“有情懷的、被我打動(dòng)的、或者認(rèn)為跟著我有錢(qián)賺的朋友”投了500萬(wàn)人民幣。從而使得天使輪融資金額達(dá)到1500萬(wàn)元人民幣。王峰后來(lái)也承認(rèn)自己有點(diǎn)沖動(dòng)，“但當(dāng)時(shí)我的心氣兒是什么呢？我覺(jué)得我得為這做點(diǎn)事情?！?/p>

在后來(lái)的發(fā)布會(huì)演講中，王峰說(shuō)他“和各家投資人在辦公室聊了一個(gè)小時(shí)、和樂(lè)視賈躍亭見(jiàn)了一面、和吳奇隆打了一通電話，投資的事就這樣成了?！?015年10月，斧子通過(guò)媒體宣布A輪融資6000萬(wàn)美元。這筆錢(qián)對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可謂奢侈。

可這對(duì)于開(kāi)發(fā)一款全新的游戲機(jī)來(lái)說(shuō)真的足夠嗎？核心玩家會(huì)說(shuō)，一款3A級(jí)主機(jī)游戲的成本就會(huì)超過(guò)這個(gè)數(shù)，微軟在主機(jī)上大概砸了幾十億美金，也才勉強(qiáng)擠出一塊市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一片空白的市場(chǎng)則又是另一個(gè)局面。

不管怎么說(shuō)，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，幾乎所有從業(yè)者都認(rèn)為，對(duì)于開(kāi)發(fā)一臺(tái)主機(jī)和構(gòu)建一套圍繞這臺(tái)主機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)而言，這已經(jīng)是“最有可能成功”的陣容了。團(tuán)隊(duì)里的所有成員都充滿(mǎn)信心，大家覺(jué)得“我們的方向是對(duì)的，策略也是對(duì)的，在當(dāng)下國(guó)內(nèi)的主機(jī)行業(yè)又沒(méi)有一個(gè)更好的產(chǎn)品。既然我們都有想法，正好有人愿意投錢(qián)，不如試一試，斧子不是沒(méi)有機(jī)會(huì)?！?/p>

但最有可能成功是否代表成功的幾率足夠大？一個(gè)非洲部落里最強(qiáng)的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)是否能研制出空間站？時(shí)間已經(jīng)給了我們答案。一年后，王峰反思此事時(shí)也表達(dá)了自己的困惑，“我們不能因?yàn)樵谔囟ǖ臅r(shí)間和空間、以及自己多年對(duì)這個(gè)事情的熱愛(ài)，就認(rèn)為我們找到了當(dāng)年最好的團(tuán)隊(duì)……其實(shí)并沒(méi)有，我不是在說(shuō)別人，連我自己是不是最合適做這個(gè)的人我都不敢確定……”

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斧子創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的所有人都相信，中國(guó)市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題是索尼與微軟無(wú)法解決的。統(tǒng)治中國(guó)主機(jī)市場(chǎng)的應(yīng)該、也遲早會(huì)是一臺(tái)國(guó)產(chǎn)主機(jī)。

吳松也這么想，他是最后一位加入斧子的聯(lián)合創(chuàng)始人，擔(dān)任CSO，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與內(nèi)容規(guī)劃。吳松曾在英偉達(dá)任職，是微軟XBOX入華團(tuán)隊(duì)的最早成員之一，一直以來(lái)把自己看作是一位主機(jī)游戲“布道師”。

吳松對(duì)微軟、索尼在中國(guó)的境遇最有發(fā)言權(quán)，他親眼目睹了大公司的不靈活。2014年XBOX入華時(shí)，幾位“來(lái)自微軟西雅圖總部的MBA”來(lái)中國(guó)轉(zhuǎn)了幾圈，然后根據(jù)他們的設(shè)想和理解為國(guó)行硬件定價(jià)——4299元。

斧子的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為斧子可以避免類(lèi)似的問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)的設(shè)想里，斧子應(yīng)該是一臺(tái)“接地氣、有情懷、能讓足夠多的玩家與非玩家接受”的國(guó)產(chǎn)主機(jī)。

斧子使用了安卓系統(tǒng)，選擇安卓的理由很多，安卓系統(tǒng)成熟、穩(wěn)定、可擴(kuò)展性大、廠商移植門(mén)檻低。作為一家擁有6000萬(wàn)美金的公司，斧子不可能重新開(kāi)發(fā)屬于自己的軟硬件體系，錢(qián)不夠，更關(guān)鍵的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)根本無(wú)法找到有實(shí)際開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才。另一方面，斧子沒(méi)有能力說(shuō)服游戲廠商面對(duì)一個(gè)全新的生態(tài)環(huán)境開(kāi)發(fā)游戲。斧子不可能再搞一套新的系統(tǒng)，安卓幾乎是他們唯一貼合實(shí)際的選擇。

團(tuán)隊(duì)知道這一選擇必定得到核心玩家的批評(píng)，他們寄希望于讓用戶(hù)得到盡量“原汁原味”的游戲體驗(yàn)以應(yīng)對(duì)批評(píng)。要做到這一點(diǎn)，首先要有優(yōu)化足夠好的硬件。安卓無(wú)法在性能上超過(guò)同期PC，優(yōu)化成了影響游戲體驗(yàn)的重中之重。

CTO張嘉等人提出了全盤(pán)修改安卓底層源碼的方案，這意味著斧子等于要重做一遍操作系統(tǒng)。為了更好的優(yōu)化效果，斧子的圖形API采用了2014年公布的新一代OpenGL ES 3.2移動(dòng)圖形規(guī)范，斧子的工程師需要硬著頭皮重讀新規(guī)范，并且確保掌握它。

一位斧子前員工對(duì)觸樂(lè)表示，初期公司里熟悉系統(tǒng)底層與游戲引擎的資深技術(shù)人員并不多，人人擔(dān)子重，開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢。技術(shù)相關(guān)部門(mén)經(jīng)常需要加班到深夜。

另一個(gè)關(guān)鍵是要有大量的主機(jī)游戲。在團(tuán)隊(duì)的設(shè)想中，斧子的游戲陣容應(yīng)該是那些“不將就的、真正的主機(jī)游戲?！边@是一個(gè)痛苦的選擇，但也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的追求。站在玩家的角度，他們“不希望在一臺(tái)主機(jī)上看到切水果?！?/p>

這讓斧子初期對(duì)內(nèi)容挑選極其重視。但從第三方游戲廠商的角度來(lái)說(shuō)，給一臺(tái)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)安卓主機(jī)授權(quán)移植游戲，則是一件吃力不討好的事情。雖然內(nèi)容團(tuán)隊(duì)已經(jīng)竭盡全力，但成果并不足以讓主機(jī)玩家們滿(mǎn)意。

整個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)非常痛苦。

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王峰也非常痛苦。他自己需要跑去一線，跟育碧談，跟光榮特庫(kù)摩談，跟英偉達(dá)的中國(guó)高層談，“每個(gè)人都會(huì)問(wèn)你，你為什么能成？”

吳松的壓力很大，作為內(nèi)容規(guī)劃師，他需要軟磨硬泡在全世界找一些愿意給斧子移植的主機(jī)和PC游戲?！澳侨涸诿绹?guó)、在日本的小朋友都被我操到不行，完全有理由恨我，恰恰他們和我的關(guān)系最好。我們能簽下那堆游戲真是一件非常不容易的事情。”

和斧子在游戲陣營(yíng)同期競(jìng)爭(zhēng)的還有英偉達(dá)，英偉達(dá)也有自己的安卓游戲機(jī)Shield。輿論曾認(rèn)為斧子使用的芯片過(guò)于陳舊，但這塊芯片也是王峰親自去見(jiàn)黃仁勛談下來(lái)的?！爱?dāng)時(shí)黃仁勛一見(jiàn)面就打量我，’為什么是你呢？你還是沒(méi)有說(shuō)服我為什么是你，我非常尊敬過(guò)去這么多年你的創(chuàng)業(yè)成就，我個(gè)人也蠻欣賞你的勇氣，但為什么你能做成？為什么不是我自己？’我就說(shuō)，’你講的我都贊同，但我們自己想做?！?/p>

作為一個(gè)初創(chuàng)公司，斧子在強(qiáng)勢(shì)的硬件供應(yīng)商面前議價(jià)空間極低，無(wú)論從價(jià)格上還是供貨數(shù)量上，斧子都極大地受制于主要供應(yīng)商。有消息向觸樂(lè)指出，斧子并不是沒(méi)有考慮過(guò)當(dāng)時(shí)英偉達(dá)最新的芯片X1，但“出于種種原因，最后只能拿到次一級(jí)的K1”。斧子曾經(jīng)公布過(guò)自己的物料成本，宣稱(chēng)暢玩版899元，物料成本1087元；菁英版1499元，物料成本1510元。據(jù)觸樂(lè)了解，這一信息基本準(zhǔn)確。

英偉達(dá)美國(guó)的游戲購(gòu)買(mǎi)團(tuán)隊(duì)也在同斧子競(jìng)爭(zhēng)，雙方都想簽下獨(dú)家內(nèi)容，在北美地區(qū)，這種競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了相當(dāng)激烈的程度。在某次沖突后，王峰不得不去找英偉達(dá)道歉，對(duì)方問(wèn)他，“你要內(nèi)容，還是要芯片？能不能我拿到的游戲給你，你拿到的也給我？為什么一定要獨(dú)家？搞得像我們看好的游戲都被你們搶了去一樣?！?/p>

斧子在發(fā)布會(huì)上展示了76款簽約游戲，首發(fā)21款，王峰在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“已經(jīng)比索尼、微軟入華時(shí)的陣容數(shù)量更多?！卑l(fā)布會(huì)后一個(gè)月，張曉威透露，斧子的6000萬(wàn)美元已經(jīng)用了五分之一，大部頭花在這些游戲上。

斧子的首發(fā)游戲大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是核心玩家關(guān)心的游戲，比如《真三國(guó)無(wú)雙7：猛將傳》《刺客信條：編年史》《蒼翼默示錄》《無(wú)敵9號(hào)》，這些游戲知名，但已并非新游戲；另一部分是連一些最核心的玩家也不太常聽(tīng)說(shuō)的游戲，斧子打算用它們來(lái)滿(mǎn)足不同層次、不同需求的玩家。

這并不是一個(gè)能夠吸引核心玩家的陣容。其中沒(méi)有一款游戲能像《荒野之息》或《俠盜獵車(chē)手》那樣吸引你去買(mǎi)一臺(tái)新主機(jī)，大多數(shù)知名的游戲可以在其他平臺(tái)玩到，而且很早之前就能玩到。核心玩家對(duì)此表示失望甚至憤怒。

從始至終，團(tuán)隊(duì)都希望通過(guò)斧子的游戲和硬件獲得核心玩家認(rèn)可，但他們所做的工作仍不能阻止玩家認(rèn)為斧子就是一個(gè)“安卓盒子”。

幾位創(chuàng)始人的共識(shí)是“要博得核心玩家的好感，肯定不期望他們掏錢(qián)，但在他們引領(lǐng)口碑的時(shí)候，至少也能向非核心玩家推薦一下斧子，能把斧子作為一個(gè)選項(xiàng)”。對(duì)于能在安卓系統(tǒng)上拿出這樣一個(gè)陣容，吳松自己“已經(jīng)足夠驕傲”。

但王峰自己事后反思，雖然他們考慮過(guò)核心玩家的感受，但更應(yīng)該從外圍培養(yǎng)用戶(hù)，那才更適合中國(guó)的市場(chǎng)。他們想一方面講情懷，另一方面想向外圍擴(kuò)張，但發(fā)布會(huì)上拿出來(lái)的陣容都是努力向核心玩家靠攏的游戲。

斧子的團(tuán)隊(duì)努力向核心靠攏，但達(dá)不到核心的要求。從另一個(gè)角度看，這也許正是主機(jī)廠商的壁壘所在。

斧子曾要發(fā)一篇PR稿。吳松先寫(xiě)了一版，給王峰，王峰看了不滿(mǎn)意，他希望更多的是把文章重點(diǎn)放在吳松自己身上，他作為XBOX首發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容規(guī)劃師為何要加入斧子？這是他想要宣傳的東西。

這與吳松原本設(shè)想的大相徑庭，他更想把自己關(guān)于斧子未來(lái)要構(gòu)建的戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)說(shuō)清楚，但王峰沒(méi)有同意。吳松覺(jué)得很正常，“可能王峰不打算在當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)說(shuō)這些，他更多的是想在那個(gè)時(shí)機(jī)做他想要的宣傳?！?/p>

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吳松是個(gè)重視時(shí)機(jī)的人。斧子原定于2015年10月發(fā)布，但人員招聘進(jìn)度并不理想，關(guān)鍵崗位缺少真正合適的人，再加上硬件和系統(tǒng)的大量返工，導(dǎo)致發(fā)布日期推遲了5個(gè)月。他越發(fā)覺(jué)得斧子錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)。

2015年年末，吳松離職，他表示離職的主要原因是時(shí)機(jī)問(wèn)題。同時(shí)，他也認(rèn)為斧子在技術(shù)、進(jìn)展方面存在諸多限制，某些關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)展緩慢。以斧子系統(tǒng)的UI為例，從2014年年中到2015年10月，整個(gè)系統(tǒng)UI沒(méi)有任何迭代改觀。

離職前，吳松向王峰引薦了多邊形，斧子當(dāng)時(shí)需要一個(gè)KOL式的人物作為背書(shū)，作為知名媒體人的多邊形顯然非常合適這一職位。幾次談話之后，多邊形成為斧子科技的第6個(gè)合伙人。斧子對(duì)外宣稱(chēng)，多邊形是由在職的張曉威向王峰引薦。

多邊形因?yàn)檫@段經(jīng)歷而廣受批評(píng)。我問(wèn)他：“作為一個(gè)核心玩家，在加入的時(shí)候，你認(rèn)為斧子成功的可能性有多大？”

他回答：“從玩家的角度來(lái)看，戰(zhàn)斧F1這個(gè)產(chǎn)品，從內(nèi)心上來(lái)說(shuō)成功率很低，20%吧，這都是客氣的。但是作為一個(gè)從業(yè)者，熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，認(rèn)為自己對(duì)行業(yè)有一點(diǎn)責(zé)任的人，我覺(jué)得這事兒值得去做。很多事情你只有邁出第一步，才知道下一步要怎么走?！?/p>

斧子計(jì)劃于2016年3月將召開(kāi)發(fā)布會(huì)。此時(shí)斧子的硬件核心已經(jīng)研發(fā)完畢，但幾乎所有人都覺(jué)得手柄與斧子系統(tǒng)UI非?！安幻烂睢?。討論之后，團(tuán)隊(duì)決定推倒重來(lái)，2016年的整個(gè)1月，斧子傾盡全力撲在手柄與新UI的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上，最終結(jié)果就是后來(lái)發(fā)布會(huì)大家看到的那樣。

團(tuán)隊(duì)成員遇到了最大的困難——這種困難圍繞在斧子的幾乎整個(gè)生命周期中。他們找不到一個(gè)有主機(jī)UI經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)者。電視UI和手機(jī)應(yīng)用UI截然不同，但國(guó)內(nèi)找不到任何做過(guò)主機(jī)界面的人，團(tuán)隊(duì)只能邊模仿邊修改。最后靠一個(gè)曾在第三方微博客戶(hù)端Weico做過(guò)UI界面設(shè)計(jì)的外援，用幾個(gè)月時(shí)間趕出了最終的UI。

他們?cè)谑直弦灿龅搅送瑯拥膯?wèn)題，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)主機(jī)游戲的所有方面，哪怕是再不受關(guān)注的地方實(shí)際做起來(lái)“幾乎都是個(gè)坑”。國(guó)內(nèi)沒(méi)有能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)手柄的團(tuán)隊(duì)，更沒(méi)有積累了足夠經(jīng)驗(yàn)的人員。斧子曾經(jīng)和羅技和雷蛇進(jìn)行接洽，嘗試雙方合作，但雷蛇表示，如果用現(xiàn)有模版修改需要半年，重新獨(dú)立開(kāi)發(fā)則需要半年到一年時(shí)間，同時(shí)價(jià)格“相當(dāng)驚人”，這對(duì)于需要盡快拿出成果的斧子而言是難以接受的。

斧子的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己盡力了，這些更改是必要的，雖然最后成果大家并不完全滿(mǎn)意，但這已經(jīng)是他們能做到的極限。已經(jīng)離職的吳松也承認(rèn)，“最終被詬病模仿PS4的UI，實(shí)際已經(jīng)比原來(lái)的好太多?！?/p>

2016年2月春節(jié)過(guò)后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人離職，多邊形被臨時(shí)抽調(diào)到斧子北京分部兼任市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)發(fā)布會(huì)相關(guān)事宜?？紤]到手柄與UI的返工，多邊形將發(fā)布會(huì)再次推遲到5月，他籌備了3個(gè)月。在此期間，斧子內(nèi)部馬不停蹄的開(kāi)會(huì)，決定了未來(lái)斧子發(fā)布時(shí)的售價(jià)、額外功能以及包裝。

接下來(lái)就是5月，發(fā)布會(huì)要開(kāi)了。

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多邊形認(rèn)為發(fā)布會(huì)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)?！霸诎l(fā)布會(huì)之前，無(wú)論是輿論還是玩家，大部分聲音是比較理智的，盡管不信任，但可以看一看。其實(shí)發(fā)布會(huì)之前我?guī)еa(chǎn)品幾個(gè)城市走了一圈，每個(gè)城市找了十來(lái)個(gè)玩家，得到的反饋是在預(yù)估之中的?！?/p>

但發(fā)布會(huì)出現(xiàn)了各種意外，嘉賓入場(chǎng)混亂，部分游戲圈外人士的站臺(tái)、文不對(duì)題的演講、后期頻發(fā)的突發(fā)事故，甚至演講PPT上的錯(cuò)別字，都讓觀眾在批評(píng)斧子產(chǎn)品的同時(shí)，不忘順帶吐槽一下發(fā)布會(huì)的尷尬。

還有更大的災(zāi)難，本來(lái)希望展示的UI動(dòng)態(tài)視頻因?yàn)榧夹g(shù)原因無(wú)法播放，觀眾只看到靜態(tài)圖片，從而導(dǎo)致輿論普遍認(rèn)為UI“抄襲PS4”。發(fā)布會(huì)上展示了不同色彩方案的手柄，輿論認(rèn)為斧子的手柄抄襲XBOX。這些因素在發(fā)布會(huì)的2個(gè)小時(shí)內(nèi)集中爆發(fā)，導(dǎo)致整個(gè)輿論風(fēng)向大幅度轉(zhuǎn)變。“即使以前冷靜觀望的人也變成了批評(píng)者甚至謾罵者。”

多邊形認(rèn)為發(fā)布會(huì)是公司在輿論層面的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也導(dǎo)致了發(fā)布會(huì)之后斧子口碑墜落式的下降。作為發(fā)布會(huì)的直接負(fù)責(zé)人，多邊形承認(rèn)他對(duì)此負(fù)主要責(zé)任，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)沒(méi)有達(dá)到最初的預(yù)期，在某些環(huán)節(jié)上產(chǎn)生了負(fù)面效果。

“我只能說(shuō)，在我能夠控制的范圍里，我已經(jīng)盡可能的做到了最好，至少發(fā)布會(huì)前半小時(shí)還像那么回事吧。但還有一些我無(wú)法控制的范圍，我確實(shí)沒(méi)有做好，發(fā)布會(huì)后半截出了一些人力不可抗拒因素的意外，但我并不因此推卸責(zé)任，即使并不是全部責(zé)任都在我?！?/p>

另一位不愿意透露身份的團(tuán)隊(duì)成員則認(rèn)為王峰對(duì)此也應(yīng)負(fù)有責(zé)任，“發(fā)布會(huì)前甚至都沒(méi)有完成一次完整的彩排，過(guò)多相信自己控場(chǎng)的能力，包括沒(méi)有把發(fā)布會(huì)的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品上，請(qǐng)了很多和行業(yè)不相關(guān)的人上來(lái)站臺(tái)，這些從某種意義上來(lái)說(shuō)，都是違背行業(yè)規(guī)律的，都是核心玩家可能產(chǎn)生反感的點(diǎn)?！?/p>

來(lái)看發(fā)布會(huì)的肯定有許多核心玩家，這理所當(dāng)然，只要叫自己“國(guó)產(chǎn)主機(jī)”，斧子吸引而來(lái)的自然就都是核心玩家，要是叫“安卓盒子”，他們就不會(huì)在乎。但戰(zhàn)斧F1不想讓自己被認(rèn)為是安卓盒子。

可對(duì)斧子批評(píng)最嚴(yán)厲的也都是核心玩家，他們熟悉硬件性能、了解各個(gè)游戲的發(fā)布時(shí)間與平臺(tái)，一眼就看出斧子的外形、UI與手柄都來(lái)源于哪兒，核心玩家得出結(jié)論：沒(méi)必要買(mǎi)。

然而核心玩家又從來(lái)不是斧子的受眾。

斧子宣傳上的主要目標(biāo)是“中端用戶(hù)”，某個(gè)位于索尼、微軟主機(jī)與國(guó)產(chǎn)安卓盒子之間的用戶(hù)層，但這些用戶(hù)只是斧子團(tuán)隊(duì)初期基于自己和周?chē)婕业呐袛?，還沒(méi)有來(lái)得及等到驗(yàn)證。是不是有這批用戶(hù)，怎么找到這些用戶(hù)，斧子一無(wú)所知。

王峰看了每一條對(duì)于斧子硬件的批評(píng)，他總體上接受這些批評(píng)，但他也表示，“假設(shè)我能更早地干預(yù)硬件，我會(huì)愿意把它做得更富有年輕化的氣質(zhì)”。

王峰設(shè)想他會(huì)未必只做黑色款的主機(jī)，材質(zhì)也未必會(huì)選傳統(tǒng)家電式的復(fù)合材料，外觀上他也認(rèn)為不應(yīng)該做成現(xiàn)在的樣子。

“雖然現(xiàn)在這個(gè)樣子有個(gè)好處是可以給手柄無(wú)線充電，也比較個(gè)性化，但如果以我為中心，會(huì)把外觀進(jìn)一步做極簡(jiǎn)，做更薄、更時(shí)尚，而不是現(xiàn)在的家電感。有家電屬性我不反對(duì)，但問(wèn)題是現(xiàn)在的家電屬性也在呈現(xiàn)極簡(jiǎn)的后工業(yè)化設(shè)計(jì)，而不是中庸的、傳統(tǒng)的、復(fù)刻的設(shè)計(jì)。”

王峰認(rèn)為自己應(yīng)該是個(gè)創(chuàng)新者，他還想做一個(gè)顛覆者。

“我批判過(guò)我們團(tuán)隊(duì)，也批評(píng)過(guò)我自己，我說(shuō)我們已經(jīng)決定往前走了，工業(yè)設(shè)計(jì)就應(yīng)該走我們自己的時(shí)代，而不是去復(fù)刻其他硬件。包括內(nèi)容上的商業(yè)策略，我們應(yīng)該往前走，而不是往后走。買(mǎi)了那么多游戲，能不能集中在最有價(jià)值的、或者有沒(méi)有可能拿到獨(dú)占游戲呢？”

這顯然與另外幾位創(chuàng)始人的想法有出入，這可能也是隱藏在斧子科技中的最本質(zhì)的分歧。一部分團(tuán)隊(duì)成員始終希望切切實(shí)實(shí)收攏核心玩家的心，他們認(rèn)為收攏人心才會(huì)有人買(mǎi)單。核心玩家不是斧子創(chuàng)立之初的主要受眾，斧子也絕對(duì)滿(mǎn)足不了他們的需求，但如果不能爭(zhēng)取核心玩家，斧子就不會(huì)成功。

但這并不容易，斧子團(tuán)隊(duì)希望用誠(chéng)懇的態(tài)度吸引核心玩家，但誰(shuí)也不能確定怎樣算是“誠(chéng)懇的態(tài)度”。

中國(guó)的游戲市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)矛盾的市場(chǎng)，一方面，所有人都希望能夠看到本土游戲和游戲機(jī)，另一方面，玩家們對(duì)國(guó)內(nèi)的游戲市場(chǎng)充滿(mǎn)鄙夷，指望用一次奇跡扭轉(zhuǎn)這種態(tài)度，這太過(guò)理想主義。從情感上，所有人都呼喚一臺(tái)游戲主機(jī)；但從理智上，幾乎所有人都不相信中國(guó)有能力做出一臺(tái)真正的游戲主機(jī)。

而王峰認(rèn)為自己有能力做一個(gè)顛覆者，他渴望開(kāi)辟一篇廣闊的新疆域，“我們的目標(biāo)并不是跟核心玩家怎么樣，恐怕更多的是如何看待自己、走哪條道路的問(wèn)題?！?/p>

斧子發(fā)布會(huì)有一張流傳甚廣的圖片，索尼、微軟、任天堂三家LOGO后面跟著斧子，王峰說(shuō)：“我希望你們能夠拍下這張圖片，因?yàn)槲蚁Ｍ械呐笥讯寄軌蛞?jiàn)證我們能和他們并肩的時(shí)刻，”?王峰語(yǔ)氣誠(chéng)懇，“希望我們不是這里面最早死掉的?！?/p>

核心玩家對(duì)此尷尬得不知所措。

所有人都將此解讀為狂妄自大，解讀為沒(méi)有自知之明，解讀為“討好投資人”，雖然從另一個(gè)角度，這張圖片可能代表理想和決心，但沒(méi)人相信這一點(diǎn)。

那甚至也不太好說(shuō)是王峰的真心話。“我是學(xué)數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)出身，一路拿主流投資過(guò)來(lái)的，不能完全劍走偏鋒，總是有足夠多的約束，信仰著組織原則，臺(tái)上講的代表著我們的團(tuán)隊(duì)成果?！?/p>

“我在內(nèi)部發(fā)脾氣說(shuō)要改，出去還得說(shuō)是我們的團(tuán)隊(duì)成果。在組織和個(gè)人中尋找平衡點(diǎn)，要放棄一方面完全追求極致，其實(shí)很不容易。在很有安全感的集體意志和個(gè)人離經(jīng)叛道的自我之間，我依然在船上晃晃悠悠。我唯一慶幸的是這個(gè)船到現(xiàn)在還沒(méi)有翻。”

“我的船一口氣要踩到老遠(yuǎn)，然后就有人跟你說(shuō)，回來(lái)回來(lái)回來(lái)?？赡芫鸵粋€(gè)人跑到最靠前的位置，對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)都不容易，我也不是說(shuō)我有什么能力，我有的都是內(nèi)心的渴望，我渴望能夠一步三級(jí)跳，而不是打太極忽悠忽悠要兩下子?！?/p>

吳松離職前，將自己的股份完全原封不動(dòng)地退還給王峰。他說(shuō)王峰對(duì)他有知遇之恩，王峰很聰明、有魄力、也有遠(yuǎn)見(jiàn)，從他身上能學(xué)到思維的方法，“但王峰走得太快，其他人跟不上?！?/p>

■ 7

發(fā)布會(huì)后如潮的批評(píng)以及慘淡的銷(xiāo)量刺激著所有人。多邊形成為眾矢之的，他說(shuō)：“被罵我預(yù)料到了，但有點(diǎn)超出可承受范圍。” 王峰說(shuō)自己最痛苦的時(shí)間是5月到7月間的三個(gè)月，在發(fā)布會(huì)后，他“強(qiáng)忍著自己不要去看評(píng)論”，當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)斧F1貼吧“人氣極旺”，在王峰眼里，那里已經(jīng)淪陷，但終究還是會(huì)去看。

“我跟我自己說(shuō)，你不要看了，你看了干什么？天天就這么耗著嗎？我也接觸過(guò)很多玩家，跟他們溝通，他們也跟我說(shuō)，你別太受限于那些玩家罵你。也有人幫我們說(shuō)話，也不見(jiàn)得我們真的那么好，他們各有各的情緒在里面，但我其實(shí)得到一些安慰?！?/p>

斧子仍然有一些擁護(hù)者，運(yùn)營(yíng)的同事建立了一個(gè)QQ群，把王峰也拉進(jìn)去，一進(jìn)去就有一堆人在歡呼，這讓王峰心里體會(huì)到的滋味“猶如冰火兩重天”。

ChinaJoy期間，多邊形和吳松吃了一次飯。吳松離職時(shí)，多邊形曾勸他先別離開(kāi)，至少等到發(fā)布會(huì)結(jié)束看看。王峰也依然希望吳松回去，認(rèn)為許多問(wèn)題可以解決。吳松當(dāng)時(shí)已離職半年，他向多邊形詢(xún)問(wèn)斧子的近況。

“我只問(wèn)了4個(gè)問(wèn)題，問(wèn)這些問(wèn)題有沒(méi)有解決。第一是PR方面有沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，第二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有沒(méi)有花力氣在做，第三是硬件銷(xiāo)售渠道、線下供應(yīng)鏈有沒(méi)有保障，第四是有無(wú)同政府、相關(guān)政策打理好關(guān)系。如果這些問(wèn)題都沒(méi)有解決，那我覺(jué)得我沒(méi)有理由回去?！?/p>

吳松重點(diǎn)談了前兩點(diǎn)，他覺(jué)得斧子被人噴很正常，“甚至是好事，沒(méi)人理才是應(yīng)該真正擔(dān)心的事情。罵說(shuō)明有人關(guān)注，如果連罵都懶得罵，那就真是一文不值了?！钡臃矫嫒狈R與營(yíng)銷(xiāo)的聲音，這與吳松他們一直以來(lái)希望爭(zhēng)取核心玩家支持的想法相違背。

“我們至少要讓核心玩家站在我們同一邊，要讓他們看到我們的誠(chéng)意，看到我們的心，讓別的大眾玩家向他們咨詢(xún)時(shí)，也能夠推薦一下我們。而現(xiàn)在噴的都是核心玩家，沒(méi)問(wèn)題，應(yīng)該好好地去把輿論轉(zhuǎn)向成對(duì)斧子有利的情況。那么當(dāng)信息蔓延到我們真正的受眾群，即金字塔中下段的人群時(shí)，才是可控的。”

王峰也看到了硬件銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題。他如今把斧子比作一個(gè)“轟轟烈烈的大膽試錯(cuò)”，斧子一口氣撲了猛子闖進(jìn)市場(chǎng)，“回頭看看，渠道我們不懂，線上零售，我們至少把它想簡(jiǎn)單了。”

斧子開(kāi)放預(yù)購(gòu)第一天，線上銷(xiāo)量不到100臺(tái)。王峰發(fā)布會(huì)當(dāng)天知道肯定有人嘲笑，但他仍然覺(jué)得斧子第一天的銷(xiāo)量應(yīng)該有300到400臺(tái)，“那我覺(jué)得預(yù)售量應(yīng)該還可以吧，那么一年下來(lái)能賣(mài)個(gè)1萬(wàn)份左右，如果命好，可能有4、5萬(wàn)?！薄０l(fā)布會(huì)結(jié)束后，王峰和其他人接受記者采訪，“那天晚上有酒會(huì)，我們回到酒會(huì)的時(shí)候已經(jīng)9點(diǎn)多了，別人飯都快吃完了。10點(diǎn)鐘長(zhǎng)嘆一口氣，去查當(dāng)天的線上銷(xiāo)量，第一天預(yù)訂，不到100臺(tái)?！?/p>

斧子需要玩家全額支付現(xiàn)金才能預(yù)購(gòu)，王峰現(xiàn)在認(rèn)為這是個(gè)錯(cuò)誤的決定?！皢?wèn)過(guò)京東、樂(lè)視，也聽(tīng)朋友勸過(guò)，都說(shuō)太膨脹，別人都是預(yù)購(gòu)不要錢(qián)、預(yù)購(gòu)1塊錢(qián)，這些數(shù)字算起來(lái)，開(kāi)放那天看著有好多量。我們瘋狂到第一天就叫你交現(xiàn)金。而且自己的平臺(tái)商城當(dāng)天還在調(diào)試，服務(wù)器宕掉了，一天有10萬(wàn)獨(dú)立用戶(hù)訪問(wèn)，包括直播等都是大入口，基本超過(guò)國(guó)內(nèi)歷史上所有主機(jī)，甚至超過(guò)很多手機(jī)和VR硬件。”

王峰認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)渠道不力的責(zé)任，王峰經(jīng)歷過(guò)金山時(shí)代，經(jīng)歷過(guò)軟件的實(shí)體銷(xiāo)售時(shí)代，他理應(yīng)熟悉經(jīng)銷(xiāo)商渠道的玩法。但斧子仍然在線下渠道遇到冷遇?！拔覀兌嗄瓴凰伎间N(xiāo)售，你今天說(shuō)我不懂銷(xiāo)售，我肯定不服氣，但問(wèn)題是我已經(jīng)很多年沒(méi)有思考銷(xiāo)售。整個(gè)線上游戲市場(chǎng)，過(guò)去幾年下來(lái)，你只要上版本、上服務(wù)器，搞好穩(wěn)定性、搞存留、搞商業(yè)挖掘，然后就是逐漸擴(kuò)展更多的服務(wù)器流量來(lái)源，你再也不會(huì)去思考零售渠道怎么投入、海報(bào)上打什么，定價(jià)該如何定，這些我是懂的，但我當(dāng)時(shí)不在狀態(tài)?！?/p>

而且到底去哪兒找肯賣(mài)主機(jī)的渠道呢？“只能去那些大的電器行，還得給押金10萬(wàn)他們才肯要，你賣(mài)出去的可能還不到10萬(wàn)。我在之前對(duì)這個(gè)完全沒(méi)有那么強(qiáng)烈地感到fear。”王峰當(dāng)時(shí)覺(jué)得這幾乎無(wú)解，“有時(shí)候你干不成，確實(shí)是因?yàn)檎麄€(gè)體系的問(wèn)題。”

■ 8

吳松把在中國(guó)賣(mài)主機(jī)比作去一個(gè)沒(méi)有人穿鞋的部落賣(mài)鞋。斧子發(fā)布之初，正是最需要PR與營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，但官方卻出奇地沉默，僅有的幾句發(fā)聲也力氣太小。最多的批評(píng)來(lái)自核心玩家，王峰自己也不辯解。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)向王峰提出希望接管營(yíng)銷(xiāo)方面的工作，原因是他們“雖然不專(zhuān)業(yè)，但是有熱情”。王峰拒絕了這一要求。

在此之前，王峰希望將“斧子科技”更名為“藍(lán)港科技”，他認(rèn)為“FUZE要舉藍(lán)港和王峰的旗，而不是一些莫名其妙的旗，這比把FUZE放在一個(gè)風(fēng)雨飄搖的小帆船中更能看到曙光。”王峰原本希望在發(fā)布會(huì)上宣布正式改名，但遭到了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一致反對(duì)。王峰知道每個(gè)人各有想法，他表示可以理解。

基于諸多原因，2016年7月，斧子最早的4位聯(lián)合創(chuàng)始人同一天向王峰提出離職。

8月，多邊形正式離職，離職時(shí)他沒(méi)有保留任何股份和期權(quán)。他認(rèn)為自己已無(wú)法再為公司提供更多的、有價(jià)值的貢獻(xiàn)，不應(yīng)該和不合適再站在那個(gè)位置?！拔矣行├仟N，也有些疲憊，我需要一些時(shí)間和空間來(lái)調(diào)整自己。”

王峰拒絕評(píng)論團(tuán)隊(duì)離職一事，他表示自己不想批評(píng)任何人，“你是老板，你就應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任，我不想為自己辯解什么。”

每一個(gè)受訪者都用了相當(dāng)篇幅表達(dá)對(duì)同事的認(rèn)可和尊重，但在我看起來(lái)，他們對(duì)彼此的失望也是實(shí)際存在的。這種失望并非來(lái)源于無(wú)法完成本職工作的失望，而更像是某個(gè)渴望創(chuàng)造奇跡并失敗了的團(tuán)隊(duì)成員之間的失望，他們希望隊(duì)友能夠創(chuàng)造奇跡，但最后發(fā)現(xiàn)隊(duì)友無(wú)法做到，而且發(fā)現(xiàn)自己也無(wú)法做到。

一年后，多邊形、張嘉、吳松等人依然留在游戲行業(yè)，但張曉威已經(jīng)不在，他表示不愿意接受采訪。

■ 9

斧子最后一次大規(guī)模宣傳是2016年的ChinaJoy。

當(dāng)時(shí)，斧子科技剛剛改名為藍(lán)港科技，藍(lán)港為戰(zhàn)斧F1在索尼、微軟兩大主機(jī)隔壁搭建了ChinaJoy最大的體驗(yàn)區(qū)。跟發(fā)布會(huì)上不太一樣，斧子準(zhǔn)備了大量的實(shí)機(jī)試玩，斧子簽下的76款游戲中，上線游戲有21款，ChinaJoy現(xiàn)場(chǎng)多了11款新游戲。

雖然發(fā)布會(huì)后多邊形交出了市場(chǎng)部的接力棒，但ChinaJoy展臺(tái)的設(shè)計(jì)是他最初的建議，經(jīng)歷過(guò)十多年E3和TGS的他明白在游戲展上玩家想要什么。

“我們當(dāng)時(shí)租下了和索尼、微軟面積相當(dāng)?shù)恼古_(tái)，我建議把絕大部分區(qū)域作為游戲的試玩區(qū)，雖然目前輿論對(duì)我們確實(shí)不友好，但我仍希望大家有機(jī)會(huì)能看到我們?yōu)楦訋?lái)的這些游戲，對(duì)于進(jìn)入ChinaJoy的玩家來(lái)說(shuō)，能玩到自己感興趣的游戲難道不正是一個(gè)游戲展所應(yīng)該有的樣子么？”即使在輿論壓力最大的時(shí)候，多邊形仍希望靠產(chǎn)品本身來(lái)打動(dòng)玩家，這也是斧子團(tuán)隊(duì)的初衷之一。

一位曾在發(fā)布會(huì)前幾個(gè)月參與過(guò)斧子樣機(jī)線下試玩的玩家再次來(lái)到ChinaJoy體驗(yàn)實(shí)機(jī)。?他說(shuō)，在當(dāng)初樣機(jī)試玩時(shí)，最能體現(xiàn)斧子性能的游戲是《真三國(guó)無(wú)雙7》，他根據(jù)印象與PS3版做對(duì)比，畫(huà)面上有一定縮水，幀數(shù)上也有一定折扣，但到ChinaJoy時(shí)，《真三國(guó)無(wú)雙7》已經(jīng)比之前流暢許多，畫(huà)面仍有縮水，但不再丟幀。

他也看到不少學(xué)生和女性玩家試玩了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，“那時(shí)的我或許有那么一瞬覺(jué)得，斧子如果繼續(xù)耕耘軟件陣容，把產(chǎn)品通過(guò)線下切實(shí)地傳達(dá)到這些目標(biāo)用戶(hù)手中，或許是有一定可行性的?！?/p>

吳松也沒(méi)有忘記去斧子展臺(tái)看看，到那后，他覺(jué)得“斧子的展臺(tái)做得太對(duì)了。一整個(gè)展臺(tái)全是試玩機(jī)，所有的游戲都放給大家玩?！边@與他眼里產(chǎn)品發(fā)布會(huì)應(yīng)有的樣子類(lèi)似——只公布硬件、軟件，公布完一上價(jià)格，說(shuō)完就下臺(tái)，完全用內(nèi)容說(shuō)話。

站在斧子展臺(tái)的正中央，吳松環(huán)顧四周，“眼淚都快掉下來(lái)了。因?yàn)槊恳豢钣螒?，我都能確切地記得，它是在什么地點(diǎn)、什么時(shí)候簽約的，花了多大的努力，去日本跑了多久，往德國(guó)飛了多少次，用多少代價(jià)簽下來(lái)的?！?/p>

試玩的玩家也被他拍了下來(lái)。那是一張年輕情侶依偎在一起玩《吉娜姐妹》，《吉娜姐妹》在斧子的76款簽約游戲中不算最出名，但是一款優(yōu)秀的雙人合作游戲。他看到，玩手機(jī)、PC在物理上都是孤獨(dú)的，但主機(jī)游戲絕對(duì)不一樣。

這個(gè)畫(huà)面讓吳松“永生難忘”，因?yàn)檫@就是他“做斧子的初衷”。他不希望大家有誤解，他想告訴大家，斧子是真正想做事情的，很多人也投了時(shí)間和精力在其中。

■ 10

王峰反思過(guò)，他交的學(xué)費(fèi)總是比別人高，但他的學(xué)費(fèi)預(yù)算也高。很多人在交過(guò)一次學(xué)費(fèi)后就沒(méi)有機(jī)會(huì)再?lài)L試，但王峰不一樣。因?yàn)轭A(yù)算足夠高，所以“不至于犯了一次錯(cuò)誤就全盤(pán)皆輸。”

ChinaJoy后的8月，藍(lán)港公布了2016上半年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示公司虧損5056萬(wàn)元，虧損的主要原因之一是“集團(tuán)采用權(quán)益法入賬的投資對(duì)象斧子尚處于早期營(yíng)運(yùn)階段導(dǎo)致投資虧損”。

這個(gè)問(wèn)題在下半年不復(fù)存在，斧子改名并調(diào)整成為藍(lán)港科技一條產(chǎn)品線，人員削減，合作廠商列表不再更新，每隔幾個(gè)月會(huì)上一、兩款移植完成的游戲，宣傳極少，899元的低配版本也被悄然廢除。

在藍(lán)港公布的2016年全年財(cái)報(bào)里，公司營(yíng)收6.584億元，毛利約2.91億元，營(yíng)收增加主要來(lái)自《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》《雷霆艦隊(duì)》《黎明之光》三款手游。

在中國(guó)做游戲主機(jī)很難，有人跟王峰說(shuō)過(guò)這一點(diǎn)，但他當(dāng)初并不覺(jué)得這是個(gè)問(wèn)題。?“他們說(shuō)難，我都知道，但這個(gè)問(wèn)題在我這樣的創(chuàng)始人心里，就跟我在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候告訴我，一，千萬(wàn)不要去創(chuàng)業(yè)做游戲一樣，那確實(shí)不容易，二，千萬(wàn)不要自研游戲，那他媽的更難不是？其實(shí)我也明白，藍(lán)港自研這么多年，真做好了幾次？可是你心里就是想干?！?/p>

“斧子立即出發(fā)后，不去親自走一遍其實(shí)你就不知道究竟多難。今天我其實(shí)會(huì)比那些玩家知道它難在哪，他們只是問(wèn)我你知道很難嗎？其實(shí)有多難說(shuō)不出來(lái)，但我今天可以告訴你們難在那幾條、怎么難。我們?cè)诎沧可鷳B(tài)交了不同的學(xué)費(fèi)，但我認(rèn)為這個(gè)學(xué)費(fèi)是有價(jià)值的?！?/p>

王峰也覺(jué)得斧子的學(xué)費(fèi)貴了，“但它是值得的，或者它是我命里該有的東西?！?/p>

但他對(duì)所有“騙投資”的指責(zé)嗤之以鼻。并表示不想辯解，“我看過(guò)有人說(shuō)這種評(píng)價(jià)，我生氣的欲望都沒(méi)有……”其他受訪者也否認(rèn)了“騙投資”的指責(zé)。

王峰掛念著斧子。“念念不忘，心有所想。無(wú)非是這一代表現(xiàn)不好，下一代可以更好?！钡⒉幌腭R上研發(fā)下一代，“大家說(shuō)趕緊做下一代，我只能答別別別，這一代做得比較急，下一代要更謹(jǐn)慎?！?/p>

吳松也覺(jué)得自己掛念著主機(jī)，“我能接受采訪，也是希望告訴大家，真的有國(guó)人希望為主機(jī)行業(yè)添一把柴火，不論你們?cè)趺磭?，熱情依然在。只是希望玩家、大眾給這個(gè)行業(yè)一點(diǎn)時(shí)間，給在這個(gè)行業(yè)奮斗的人一點(diǎn)空間，我們會(huì)看到市場(chǎng)回暖、復(fù)蘇回來(lái)的?！?/p>

多邊形依然活躍在主機(jī)圈，很多人問(wèn)他是否后悔加入斧子團(tuán)隊(duì)，他對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直都避而不答。

他說(shuō)：“我從中學(xué)習(xí)到了很多以前不知道的東西，這才是最大的價(jià)值，這是作為編輯和玩家不可能了解的東西，只有你親自參與其中，才能明白做主機(jī)這件事究竟是什么樣子，至于我個(gè)人在這件事上的得失，并不重要?！?/p>

多邊形依然認(rèn)為國(guó)產(chǎn)主機(jī)還是有希望的，但重復(fù)或者模仿海外游戲主機(jī)行業(yè)的行為模式，未必是最符合本土行業(yè)發(fā)展的方式。“我覺(jué)得最對(duì)不住的是那些因?yàn)槲叶?gòu)買(mǎi)了斧子主機(jī)的人，不管什么原因，這件事終究是沒(méi)有做好，希望以后還有機(jī)會(huì)能做得更好一些?！?/p>

王峰仍然希望能有戰(zhàn)斧F2，但是“目前沒(méi)有方案，也沒(méi)有計(jì)劃，有許多東西還要考慮，不過(guò)絕對(duì)沒(méi)有放棄，這可以肯定。我還有夢(mèng)想和不死之心，F(xiàn)UZE還有未來(lái)?！?/p>