DeNA中國CEO任宜：中日基因交匯的可能性

■ 任宜：“中日混合物”

DeNA China的CEO任宜出生在中國。他在7歲之前一直都在中國生活，“當(dāng)時還是計劃經(jīng)濟，完全不像現(xiàn)在這樣”。任宜現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，作為DeNA的CEO，顯得非常年輕。在7歲之后，任宜就一直在日本上小學(xué)初中，直到大學(xué)，并且在日本就職了?！拔以谌毡旧盍?7、18年，在中國則是11、12年這樣?！?/p>

任宜自己說，他自己是一個“混合體”。“在日本的時候，因為我的名字也不是日本的名字，我在家也和父母說中文，而且家里也是吃中國菜比較多……不論如何，我自己也都會覺得自己是中國人?！薄暗菍嶋H來到中國之后，也會覺得，自己也挺日本人的，特別是在感性的部分上。那我到底是哪一邊呢？我覺得自己哪一邊都不是。我自己不能完美地理解中國人的想法，也同樣不能完全理解日本人。這些都只能在相對化的層面上來說?！?/p>

關(guān)于“到底是日本還是中國”，“日本和中國雖然同屬亞洲，文化還是非常不同”這個老套的問題，任宜還有一個很有趣的觀點。他說，“那些在著名的創(chuàng)業(yè)者們都不會只在一個領(lǐng)域有所成就，孫正義也是這樣。但是如果讓我們游戲行業(yè)的人去賣化妝品，我們很多人都不知道要怎么辦。我是想說，只要會說一個國家的語言，對他們的文化有所理解，就可以了，而在這個地方做不同的事情，那些玩家會有不同的偏好或者傾向，其實都和公司自身會不會變好/變差沒有特別直接的關(guān)系?！?/p>

“就好像說，哪怕是在日本，也有60多歲的人無法理解20多歲的人在想什么，這樣的情況吧。也就是說，（差異是一定存在的，但）能不能交流，想不想要去理解對方，這個態(tài)度才是關(guān)鍵。而且，你也不需要自己親身了解玩家們，只要努力采用那些懂玩家的員工，也就可以了?！?/p>

■ “終于安定下來的”DeNA China

4Gamer：那么，DeNA China是怎么建立起來的呢？你們是走了一個什么樣的路程？

任宜：首先，DeNA集團想到要到中國試水是在2007年，當(dāng)時我還沒有進入公司。這么說的話也可能會產(chǎn)生一些問題——但是在2006年的時候，日本的翻蓋手機上的游戲中，DeNA可以說是有點兒得意（笑），所以他們就想著要把這種在日本獲得成功的商業(yè)模式拓展到海外，第一個就想到了人口大國：中國?！缓笪覀兙驮?007年在北京租了一個辦公室，然后大概找了10個員工過去，說要開始做項目。真的是非?！凹夹g(shù)優(yōu)先”的想法（笑）……當(dāng)時我們幾乎沒怎么做市場調(diào)查。

4Gamer：的確，這還真是日本式的感性做法呢。

任宜：當(dāng)時中國還沒有功能性手機，也沒有畫面很大的那種手機。而且當(dāng)時中國的網(wǎng)絡(luò)都是2G的，所以我們大概呆了半年就走了。那一次是一個特別失敗的嘗試。

第2次重新回歸中國市場是在2009年。當(dāng)時翻蓋手機的游戲《皇家怪盜》很流行，當(dāng)時集團就想再做一次國際化的嘗試。但是，我們覺得光靠自己還是比較難，所以就大概花了幾億日圓的樣子吧，買了中國一個叫“天下網(wǎng)”的手機SNS公司，想要從這里再開始。但是，我們當(dāng)時買這個公司的時候也沒有做好很充足的事前調(diào)查（Due Diligence），所以也是無疾而終。

4Gamer：很多時候，事前調(diào)查都會停留在財務(wù)/法務(wù)層面，很多公司都不會去實際考察對方，而是和CEO進行一次面談之后就決定。

任宜：是啊。當(dāng)時DeNA還沒有過在海外管理的經(jīng)驗，所以很多時候都不太順利。但是到了2010年末，我們就看到了智能機的一個變化期，而DeNA也開始從翻蓋手機游戲的開發(fā)轉(zhuǎn)向智能手機App的開發(fā)了。當(dāng)時，美國的ngmoco也被我們用300多億日圓買下來，整個集團的方向就是說，要做面向全球通用的智能機游戲平臺。然后，在中國市場的戰(zhàn)略也開始有了變化，我們開始了以智能機為中心的一些項目。

正好當(dāng)時，我在上海就和DeNA的南場女士（DeNA的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是社長）見面了。在2011年初的時候，我們就召集了一些日本的和中國當(dāng)?shù)氐膯T工，結(jié)成了一個全新的團隊。這里的成員，也就是現(xiàn)在DeNA China的主要成員了。

最初，我們公司大概有50~70人，其中負責(zé)智能手機業(yè)務(wù)的是30個人，大概有10個人左右是日本人吧?，F(xiàn)在我們有400多人了。

4Gamer：你們最初比較強硬地就開始推自己的技術(shù)和商業(yè)模式了，還收購了當(dāng)?shù)豐NS公司，但是在中國的話，你們幾乎沒有什么既存用戶，所以，這方面是怎么解決的呢？

任宜：現(xiàn)在我們基本上都是在搞游戲開發(fā)和運營方面的事情，但是最初，還是想著要不要弄一個游戲平臺的。但是，要弄游戲平臺，你還是沒有用戶，所以要怎么辦呢。當(dāng)時在中國，App Store開始勢頭不錯，但是Google Play是被禁止的。我們當(dāng)時還在想，“那他們是到哪里去下載那些App的？”

我們當(dāng)時也沒有想過要做一個應(yīng)用商店，也不是很想去踢蘋果和谷歌的館子。然后，我們就去找了百度、阿里巴巴和騰訊，還有360搜索這些IT行業(yè)的大公司，跟他們說，要不要和我們合作，然后收入分成（revenue share）？當(dāng)時我是負責(zé)商務(wù)這方面的，就和很多地方說，“我們想要做一個平臺，而且我們還有很多游戲哦！”

當(dāng)時騰訊和360對日本的docomo市場（現(xiàn)在叫d市場）和i模式有不少調(diào)查，我們也會告訴他們應(yīng)該怎么做比較好這樣。相應(yīng)的，我們也要求說，在做門戶網(wǎng)站的時候，可不可以給我們一個關(guān)于手機游戲的專區(qū)？游戲方面可以都交給我們。

然后，我們的游戲平臺Mobage在中國第一年就有1500萬左右的累計登錄的數(shù)字。登錄人數(shù)看起來還不錯，但是中國完全沒有課金的習(xí)慣，所以基本上營收也不是很好。但是從現(xiàn)在“注重登錄者人數(shù)”的觀點來看的話，1500萬是一個相當(dāng)不錯的數(shù)字了。哪怕現(xiàn)在，有人氣的App能有1000萬以上的用戶，也不太容易。1000萬就是一堵無形的墻。

■ 中國游戲市場的一些情況

4Gamer：中國的游戲市場大約是一個什么情況呢？

任宜：如果只看手游的話……粗略計算可以得出，2015年的話最少大概是420億人民幣。2010年和11年沒有做過統(tǒng)計，但我們大約可以說，是從2012年下半年智能手機市場開始發(fā)力算起的。這么看的話，就是說有5年的時間，走到了今天這個規(guī)模。

如果看全球市場排名的話，除去匯率等影響，中國是第1，美國第2，日本第3，這3個地方加起來就能占到70%的份額，而這3個地方的份額也是大致相同。

4Gamer：中國市場是為什么發(fā)展得這么快呢？主要是因為智能手機得普及嗎？

任宜：我覺得有3個大原因。第一個很簡單，就是像您說的，現(xiàn)在我們迎來了智能手機時代。在中國的話，主要是因為小米等中國國產(chǎn)企業(yè)上市了一系列非常便宜的智能機。iPhone的話很貴，但是小米的話，大概花1000元就能夠跑得動很多游戲了，所以潛在顧客也增加了不少。

第二個就是通信設(shè)施的問題了。日本的話，是在2003年開始引入3G網(wǎng)的，中國是晚了10年，在2013年開始的，之前一直都是2G網(wǎng)。也就是說，在2013年以前，哪怕有智能機，也會因為網(wǎng)絡(luò)太慢而沒有辦法打開很多應(yīng)用。然后，從2015年開始，有了4G的網(wǎng)絡(luò)。中國也因為3G網(wǎng)絡(luò)普及得比較晚，所以在家里或者餐廳，一般都會有Wi-Fi，非常普及。

第三點是和日本完全不一樣的地方，也就是說，在中國是沒有主機游戲市場的。在日本的話，我們有任天堂的3DS，有PlayStation Vita，也就是說，除了手機以外，我們也有可以帶著走的掌機。但是中國沒有。

4Gamer：但實際上也不是完全沒有吧。

任宜：因為掌機本身費用比較高，幾乎就是沒有吧。所以說，在中國，大家對于可以攜帶的游戲機是有很大需求的，應(yīng)該說比日本的需求要高得多。我覺得這也是在這5年之間，中國市場發(fā)展得這么快得原因。

4Gamer：說起中國得游戲得話，主要還是PC網(wǎng)游?，F(xiàn)在那邊是什么情況呢？

任宜：就游戲產(chǎn)業(yè)總體來說的話，還是網(wǎng)游比較強。不過，雖然網(wǎng)游沒有下滑，但也沒有什么成長。如果看最近Q2的數(shù)據(jù)，可以看到有下滑的趨勢，但基本上還是保持一個維持現(xiàn)狀的情況。但是，你想，中國的GDP有7%的增長率，所以說，只要你不在增，就可以說實際上是下滑的。如果我們看其他娛樂行業(yè)的話，比如說電影行業(yè)，現(xiàn)狀的話是每年有20%-30%的增長率的。

包括游戲市場在內(nèi)，中國的娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常迅猛，其中比較顯著的，還是移動端這一方面。

4Gamer：一年有30％嗎……那么，DeNA China在這個娛樂市場中有什么有優(yōu)勢的地方嗎？

任宜：到目前為止，我們代理了很多日本和美國的游戲，進行中國本地化的的改動。我們不太從零開始開發(fā)一個全新的游戲，這是我們有優(yōu)勢的地方，現(xiàn)狀也在努力做這一方面。

一般來說，我們會簡化游戲的設(shè)計和UI界面，并且加上中國主流的課金系統(tǒng)。這也是我們的長處之一。而且，我們也會保留日本游戲細膩的特征。比如，在中國很多游戲的關(guān)卡會有☆1，☆2，☆3這樣的評價系統(tǒng)。如果是中國的游戲的話，很多時候會設(shè)置為“不受到一點傷害”這樣，幾乎所有的關(guān)卡都會；但是在日本的話，每一關(guān)的條件都會不同。

4Gamer：別的不說，我覺得中國的編程技術(shù)也是非常優(yōu)秀。

任宜：沒錯，就是這樣。

簡單來說，我們看apk文件的大小就能明白。同一個游戲，有同樣的動作，和日本的相比較，中國的就會明顯小得多。要如何在壓縮技術(shù)、網(wǎng)速不太好等等的環(huán)境下也讓游戲能夠正常良好地運作，這種技術(shù)真的是非常先進。在日本的話，很多游戲開發(fā)商會輕視這部分。我覺得中國的程序技術(shù)超過日本很多很多。

4Gamer：中國手游中的MMORPG真的是太不尋常了。就算網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不好，也能夠沒有延遲、很好地進行游戲。

任宜：而且這都是在1個服務(wù)器上有數(shù)千人同時玩游戲的情形（笑）。在日本的話，也就Aiming和Asobimo……會在手機上開發(fā)MMO游戲的，真的是很少。

4Gamer：我一直在想，如果日本的那種纖細溫柔又豐富的內(nèi)容，能夠再加上中國的編程技術(shù)，一起出一個游戲就好了。

任宜：的確。但是日本也很容易就輕視這一方面。像在日本或者韓國這樣網(wǎng)速很快的地方，就感覺不到這種差別，但是，哪怕從結(jié)果上來看很相似，但是中國的通信環(huán)境不好，所以內(nèi)核的部分也是完全不同的。極端一點來說，如果不把這些中國的游戲程序全部解體出來看的話，就不會發(fā)現(xiàn)，他們居然在這個apk里面塞滿了這么多東西！

所以我們DeNA China也在努力把中日兩國的優(yōu)點融合起來?，F(xiàn)在雖然還做得不太好，但這也是我們的優(yōu)點。

大概再有2年，我們就能夠最大限度地發(fā)揮并融合兩個國家的優(yōu)點了。現(xiàn)狀DeNA不是在和任天堂合作嗎，我們基本上是這樣的：任天堂負責(zé)游戲的玩法，而DeNA則是負責(zé)服務(wù)器和通信方面的問題。我覺得這樣的合作會變得越來越多，或者說，不這么干，你就不能在競爭中活下來。

4Gamer：現(xiàn)在也不是那種一個匠人埋頭苦干的時代了呢……（譯者注：日本的主流意見覺得，Made in Japan的最大優(yōu)點和優(yōu)勢就在于匠人精神） 任天堂從很久以前開始就不太擅長關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的部分，所以我也覺得，他們選擇和DeNA合作是一個正確的選擇。任天堂作為一個超級大公司，還能知道自己的弱點和不夠的地方，我覺得很厲害。

任宜：每一個公司的長處都不同，每一個國家的特點也不一樣。中國就是那種“左腦型”的，很擅長拼命狠干。但是日本就比較擅長“玩”這個部分，因為在近代，日本變得富足的時間也比較長。所以在這個方面來說，日本也不是那么容易就被趕超的。

■ 游戲會隨著年齡和世代而改變

4Gamer：你覺得中國大概花多少年能趕上？

任宜：5年吧。

4Gamer：這么久？

任宜：現(xiàn)在，在中國游戲行業(yè)里最有油水的年齡段，也就是那些擔(dān)任游戲的制作人的核心人員，大概都是30多歲。我也是在這個年代里面。我們小時候經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟時代，大概都是中學(xué)的時候開始玩游戲的，基本上都屬于玩MMORPG和Dota，《魔獸世界》這樣的年齡段吧。

再往下的話，也就是現(xiàn)在25~30歲剛出頭的那個年齡段，就基本上是從小就有玩游戲的環(huán)境，也有很多是看著日本動畫片長大的，是經(jīng)歷過中國“好時代”的一群人。而這些從小就玩游戲看動畫片的年齡的年輕人開始做游戲的話，就還需要大約5年，我是這么算的。

4Gamer：原來如此。非常有說服力。

任宜：所以說，再過5年，就能大概看出一些動向了。當(dāng)然，如果要達到日本主機游戲大作的水平的話，還需要更長的時間，但是，我覺得中國會做出一些“完全不同”的東西。所以說，年齡層在這里是一個問題。

4Gamer：“完全不同”的東西？

任宜：比如說，現(xiàn)在《Pokémon GO》很有名，它是一種基于位置情報的游戲。不過，這種游戲在中國也有。像是這樣稍微有點小聰明的游戲，其實日本人很少會想到。我覺得中國很擅長考慮這種玩法比較奇特的游戲。

4Gamer：這么說來，在中國不能用谷歌，所以自己在國內(nèi)就開發(fā)了各種各樣的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能呢。我覺得那些也都很厲害。

任宜：這些也就像中國最近的移動端網(wǎng)速一樣，一下子就從2G躍升到4G了。在中國，微信付款要比在日本才剛剛起步的LINE Pay要先進得多，在很多地方都能用。在高科技這個方面，因為中國本身積累的也不多，所以不會受到那些“古老的想法”的影響。而這種躍升，我認為在游戲領(lǐng)域里也能看到。雖然要達到日本的“匠人水平”還要不少時間，但是我覺得中國會在其他領(lǐng)域做得比日本好。

4Gamer：在日本的話，MMORPG也基本上會依賴IP本身的價值。現(xiàn)在看起來，中國很擅長這種開發(fā)模式。

任宜：不過，這也是因為除了IP（或者其他）以外，如果不借助什么力量的話，中國的游戲就很難出頭。

就比如說《INGRESS》和《Pokémon GO》兩者之間，就沒有什么技術(shù)上的差別。但是，就是依靠了寶可夢這個IP的力量，它才會如此迅速地在世界中廣泛傳播開來的。

并且，在中國，一個IP也能代表了一個年齡層。我們最近出了一個《圣斗士星矢：重生》的手游，它最火的時候達到過排行榜第3位。但是你要說，難道圣斗士星矢現(xiàn)在在中國國內(nèi)很火嗎？也不是這樣。

這就是因為，對我這個年齡的人來說，《圣斗士星矢》是我們的青春和兒時的夢想。我們在5歲或者6歲的時候，中國電視上每天大概只會播30分鐘的日本動畫吧，而且每天都會播一樣的內(nèi)容。我們幾乎都是看著《圣斗士星矢》和《灌籃高手》長大的。那個時候，動畫只是在電視上播出了，并沒有配套的周邊賣。但是現(xiàn)在，出了游戲以后賣得還不錯，就很能說明，它對我們這個年齡層的人來說有很大的影響力。

4Gamer：但是最近在日本，很多20出頭的年輕人就都沒有玩過《勇者斗惡龍》或者《最終幻想》系列了。所以說，在IP這個問題上，日本也會有所變化吧。我個人其實不太了解IP這個東西，總覺得有種撿錢的感覺，非常擔(dān)心泡沫會滅。

任宜：是有些危險……因為IP畢竟是以前的人留下的財產(chǎn)。而前人制作這些“IP”的時候，在當(dāng)時也是一種全新的嶄新的形式，為我們打開了一扇新的大門。我們則是在這個新大門之后一直撿著用罷了。當(dāng)然，無論新舊，大家做出來的東西都有他的價值。但是如果誰都不去冒險坐新的東西，而是抱著過去的IP不放的話，蛋糕總有一天也會吃完的。

■ “巨額投資”

4Gamer：不管怎么說，日本現(xiàn)在的確是越來越難以出現(xiàn)“新的東西了”。

任宜：的確。和日本不同，在中國，整個環(huán)境都對新來的人和事物非常有利。在中國，人才的流動非常迅速，基本上，就這發(fā)展的5年來說，很多游戲從業(yè)者在同一個崗位工作的時間是1、2年。這和日本很不同，因為日本基本上不會有跳槽的現(xiàn)象，非常安定。

在中國，基本上來說，因為人才流動很快，所以說如果要創(chuàng)業(yè)的話，基本上有了錢和想法，就能夠找到一批還不錯的人了。

當(dāng)然，和日本相比，中國創(chuàng)業(yè)的新陳代謝也非常激烈。所以說，這時候也很難走向保守。不像日本，很多時候我們都會提倡說，要做一個“百年企業(yè)”。最典型的例子的話，比如說在騰訊開始崛起之前，中國游戲行業(yè)最大的公司就是盛大了。但是在還沒有到20年的時間內(nèi)，它就被收購，并經(jīng)歷了重組。這和有很多30年以上歷史的日本游戲界完全不同。

在中國，對挑戰(zhàn)者來說非常有利，但是對稍微保守的企業(yè)來說，就非常不友好了。

4Gamer：的確。我最近又時隔多年再去看了一眼ChinaJoy的會場，就發(fā)現(xiàn)“咦，老早的那些公司都哪兒去了？” 不過，在中國的游戲行業(yè)里，投資真的很興盛啊。

任宜：其實不止在游戲行業(yè)是這樣。主要還是因為整個市場的前景比較光明，再加上投資的資金也很充足。而且，中國也有很多個人投資家，還有不少投資是來自于國外的。

而對投資者來說，很自然地，他們會往成長迅速地地方投錢。在發(fā)達國家地話，就算你增長了，也就大概2%這種水平，在東南亞地話，每一筆投資地規(guī)模也太小。所以，總體來說，增長比較大的還是在中國和印度了。

不過，即使在中國和印度，也不是說有很多產(chǎn)業(yè)都在快速增長。所以說，那些看起來很能掙錢地地方就匯聚了大量地投資。而游戲產(chǎn)業(yè)，尤其是手游就是其中之一了。比如說，在2012年、13年的時候，手游市場的整體營利額大概不滿120億人民幣，但是1年之中收到的投資金額就有120億。也就是說，投資額比產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體都要大。

如果說，這個產(chǎn)業(yè)只有6億左右的話，我還能理解這種先行投資。但是，當(dāng)它有十倍以上的規(guī)模之后，還能收到這么多投資，可以說是很異常的。

要知道，在那個時候，只要把拿到的投資額直接用來給自己的游戲課金，就能賺到錢?。ㄐΓ?。

4Gamer：錢生錢的無限循環(huán)啊。

任宜：沒錯。大公司的話應(yīng)該這么干的很少，但是小公司就會偷偷地再注冊一個別的公司給自己的游戲課金。這在日本的話，會因為粉飾決算財報而被抓起來，但是在當(dāng)時的中國，這些都不算什么事情。大家就不停地重復(fù)這種行為，“看，我們的流水有這么多”，然后，就能拿到更多的投資。

4Gamer：這還真是非常頑強啊……另外，雖然我不是這方面的專家，但是在日本的話，市場投資會很難引起差別化，如果不做什么出格的事情的話，很難得到關(guān)注，就會死得很慘。我覺得這是日本不好的地方。

任宜：但是，我在中國的市場上干活，會覺得日本簡直就是廣告的天堂。在中國，如果說要出一個老IP的游戲，在國內(nèi)弄了大概有10個廣告；但是在日本的話，只要在《少年JUMP》（譯注：日本發(fā)行量最大的漫畫雜志）上放一頁紙的廣告，就可以了。這兩者的效果幾乎相同。

我覺得在日本做廣告簡直太輕松了。在Twitter或者Facebook上開設(shè)賬號，然后發(fā)一個事前登錄的優(yōu)惠活動，如果是IP的話，就在原作的單行本或者雜志上放上一個有廣告的書腰，然后再播一段電視廣告，就可以了。

但是在中國，首先電視臺就有50幾家，而收視率很好的節(jié)目其實也就1%、2%（譯注：日本黃金檔的電視一般有7%-15%的收視率，著名的電視劇則會有30%以上），所以說，電視廣告很花錢，上了電視廣告，也還得想辦法弄別的。

但如果是在網(wǎng)上做廣告的話，一般會想到Facebook或者Google，甚至是LINE；但是在中國，這些網(wǎng)站對應(yīng)的網(wǎng)站或者應(yīng)用都有很多種，非常分散。

所以說，如果按照你剛才說的，在日本做廣告，差別化比較難；那么在中國的話，反而就比較容易：只要和別的公司的產(chǎn)品不同就可以了。但是，中國的話，你要考慮對應(yīng)手機的機種有199-200種，而且網(wǎng)絡(luò)信號從2G到4G都有，你得要做得誰都能玩。你還得要面向不同的用戶放置不同的廣告，考慮幾十種不同的營銷方案，要和哪個平臺和渠道去交涉……作為公司的經(jīng)營者，是非常辛苦的。

■ 中國和日本的“差異”

4Gamer：在中國，有不少游戲開發(fā)者都是30多歲。但是，在日本的話，很多開發(fā)者60多歲了也還戰(zhàn)斗在第一線，接下來就是一些40多歲的人，但是更年輕的開發(fā)者，就沒有了。確切地說，沒有那種在業(yè)界領(lǐng)軍的年輕開發(fā)者。這樣下去會被中國和韓國趕超吧。

任宜：我作為一個經(jīng)營者，會覺得日本方面在經(jīng)營公司很強，或者說，很安定。因為日本企業(yè)的員工很少會離職。雖然在日本很難開始一些新的東西，但是一旦你建立起來了，就不容易倒。

相比之下，在中國的話，公司員工的變動就很大，游戲的程序也變化很多。在這其中，雖然誕生了很多新東西，但是沒有日本那樣沉淀下來的東西，這些都導(dǎo)致了公司的經(jīng)營也很不安定。

所以說，即使做出了一個好游戲，那個團隊也不見得就一定會留下來。但是年輕人就會在某個團隊中得到經(jīng)驗，并且也會有更多的機會去做新的挑戰(zhàn)。我覺得這些都是中國的一種國民特征。

在中國手游發(fā)展起來的這5年，平均下來員工在職的時間基本上是1、2年，也就是說，做完一個項目，他們就幾乎都會走人。

4Gamer：1、2年?。看蠹沂菫槭裁磿x開呢？

任宜：比如說有一個項目做得很好，成功了。然后，這個團隊的制作人就會自己單飛，去開新的工作室，自己做老大，然后在下一個團隊里面選出一個新的制作人。不過，雖然頭銜變了，但其實相對位置也沒有太大變化。

那些有錢但是沒有團隊的人外人也會過來和他們說，“我給您兩倍的工資，你要不要幫我干？”然后這個制作人就會被挖走?？赡艽蠹叶枷胍隼洗蟀?，會想有一個“成功”的頭銜，于是就都會分散到各處。

一個項目在做完之后，到下一個項目開始位置，整個團隊里能留下一半的人就已經(jīng)算不錯了。而公司方面也會用各種措施來留住團隊的核心人物。

4Gamer：我自己聽了也覺得不想要經(jīng)營這樣的公司呢……（笑）我現(xiàn)在在做的這個媒體公司，也是按照要在這里干上幾年的前提來組成的。如果1年之后就走人的話，我就不知道要怎么辦了。

任宜：日本公司在教育自己員工上面其實花了很多錢的。再加上日本畢業(yè)生的就業(yè)率也很高，所以會比較重視采用應(yīng)屆畢業(yè)生，因為反正會在公司干得很久，所以會很用心地去培養(yǎng)。

但是在像中國或者美國，畢業(yè)之后馬上就就職其實挺難的。而且，員工的離職率很高，工作時間也很短，所以在新人教育上也沒有很多的投入。這樣的話，就會想要招聘那些立馬就能成為戰(zhàn)斗力的人。所以說，經(jīng)驗很重要。這些都是文化上的不同。

*文中所有圖片均來自于4Gamer的報道原文