用人之道：與其拯救一個(gè)差勁作品不如重整一支差勁團(tuán)隊(duì)

1. 在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造濃厚的“用人文化” 許多開發(fā)者對(duì)招聘員工一事并不樂(lè)衷，但我認(rèn)為需要要團(tuán)隊(duì)成員明白，翻閱應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷、面試他們并不是占用開發(fā)時(shí)間的攔路虎，而是讓他們找到更合適的工作伙伴的最佳途徑之一。在我們團(tuán)隊(duì)中，要面試一個(gè)“看起來(lái)非常厲害的應(yīng)聘者”是一件讓人無(wú)比興奮的事情，我們的成員會(huì)毫不猶豫地暫時(shí)放下手頭工作，去考察應(yīng)聘者是否合格。

2. 明確團(tuán)隊(duì)基因 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的基因。我們團(tuán)隊(duì)的基因是“創(chuàng)作最優(yōu)質(zhì)的、讓任何年齡的玩家都喜歡的手游”，這就意味著我們要找的人往往是經(jīng)歷過(guò)3A游戲等大項(xiàng)目的資深老兵（他們很懂游戲）或者是對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域十分熟悉的手游專家（他們很懂平臺(tái)）。為了更好的游戲品質(zhì)，我們還歡迎有電影或電視制作背景的應(yīng)聘者。我們的招聘標(biāo)準(zhǔn)都圍繞著我們的團(tuán)隊(duì)基因展開。

3. 在實(shí)際招聘流程中堅(jiān)持原則 我們?cè)趯?shí)際招聘流程中堅(jiān)持兩個(gè)原則。第一，消滅一切可能存在的歧視。盡管人類總是以理性自居，但事實(shí)上人們總是被各種混淆因素欺騙，做出并不真正客觀的判斷。為了避免歧視，我們?cè)赟kype面試時(shí)都會(huì)要求對(duì)方關(guān)閉視頻，僅進(jìn)行音頻對(duì)話。我們不想讓對(duì)方的長(zhǎng)相、表情或氣質(zhì)影響我們對(duì)TA的本質(zhì)的判斷。 第二，讓應(yīng)聘者經(jīng)歷相同的招聘流程，準(zhǔn)確記錄他們的測(cè)試結(jié)果。不同的招聘流程可以幫你區(qū)分合格與不合格的應(yīng)聘者，但只有相同的招聘流程可以幫助你區(qū)分“還不錯(cuò)”與“太棒啦”的應(yīng)聘者。準(zhǔn)確記錄可以讓你量化他們的成績(jī)，從而將他們分配到更適合的崗位上。

4. 一定要做行為面試 一個(gè)應(yīng)聘者好聰明，你恨不得立刻就錄用他。等等，你知道他的性格嗎？如果他根本不懂得和人相處怎么辦？游戲開發(fā)是一個(gè)需要高度團(tuán)隊(duì)合作的工作，擅長(zhǎng)溝通、懂得配合、有強(qiáng)大執(zhí)行能力都是必不可少的品質(zhì)。這些品質(zhì)可以在行為面試中進(jìn)行考察。行為面試并不蠢，也不是不尊重你的應(yīng)聘者，它和專業(yè)面試一樣重要。

5. 你的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)產(chǎn)品，時(shí)時(shí)改善它 很多制作人或產(chǎn)品經(jīng)理明白產(chǎn)品需要時(shí)時(shí)改善、精益求精，但并不是所有人都明白開發(fā)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)產(chǎn)品，需要持之以恒的改善與更新。有時(shí)候你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)空位，事出緊急，你想隨便找一個(gè)人應(yīng)付一下算了。但你會(huì)這樣對(duì)你的產(chǎn)品嗎？隨便上線一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)測(cè)試、看起來(lái)也不太靠譜的功能？你不會(huì)。所以你也不應(yīng)該這樣對(duì)你的團(tuán)隊(duì)。等待真正合適的員工出現(xiàn)是完全值得的。