飛不高的怒鳥：“迪士尼”夢碎后的Rovio

Rovio過去兩年的日子不太好過。

兩任CEO米卡爾·赫德（Mikael Hed）和皮卡·蘭塔拉（Pekka Rantala）相繼離職、數(shù)百位員工被裁、工作室關(guān)門大吉，公司的財政狀況看起來不容樂觀。

2011年Rovio入賬1億美元，《憤怒的小鳥》多平臺下載量超過7億次，意氣風(fēng)發(fā)的掌門人赫德公開宣稱要與迪士尼掰掰手腕。沒料到，公司的財政情況沒有緊接著出現(xiàn)一連串令人擔(dān)憂的財政下滑，一個數(shù)據(jù)，2014年營業(yè)利潤大降73%至1000萬歐元，赫德宣布引咎辭職。

不過，Rovio游戲部門新任執(zhí)行副總裁塔赫特相信最壞的日子已經(jīng)過去了。“大家都知道，過去的兩年里Rovio面臨挑戰(zhàn)。”他穿著粉色的怒鳥連帽衫——Rovio的王牌IP——仿佛在驕傲的展示自己的時尚品味。

“我們經(jīng)歷了一些不可避免的變化。很不幸，這些變化是我們停止某些業(yè)務(wù)，解雇了很多員工?！盧ovio在2013年財報中稱有800名員工，在經(jīng)歷過過去兩年三輪裁員潮后，員工規(guī)模只剩鼎盛時期的一半，大概400人左右。

“隨著怒鳥IP的羽翼豐滿，我們改變了公司定位——從游戲公司轉(zhuǎn)變?yōu)閵蕵饭尽ｊP(guān)鍵問題是，游戲市場從付費模式轉(zhuǎn)變?yōu)镕2P模式，我們的反應(yīng)有些遲鈍了?！?/p>

2015年底，Rovio試圖通過組織結(jié)構(gòu)重組來彌補，將公司劃分成兩個業(yè)務(wù)部門：游戲部門和媒體部門。塔赫特認為完全透露公司新戰(zhàn)略“為時尚早”，但他很樂意分享一些自己觀點。塔赫特過去是Rovio游戲的外部產(chǎn)品負責(zé)人，于今年年初走馬上任。

“我們的目標(biāo)是給與每個部門更大的業(yè)務(wù)獨立性，”他說，“我們回到更具創(chuàng)業(yè)精神的方式來開展公司業(yè)務(wù)?！?/p>

“當(dāng)然現(xiàn)在有一些合作的項目，我們也努力使許多不同的元素共同發(fā)揮作用，總體來說，我們嘗試用一種靈活且類似創(chuàng)業(yè)型團隊的方式運行，讓團隊感覺自己是業(yè)務(wù)的主人。”

新的公司架構(gòu)來源于新的CEO——凱蒂·萊沃蘭塔（Kati Levoranta），她曾是公司的首席法務(wù)官。Taht沒有過多談?wù)撍淖龇?，“她集中了公司的注意力，重新集結(jié)作戰(zhàn)火力，將新的架構(gòu)推上臺面，同時也尊重游戲和媒體部分在創(chuàng)新上的獨立性。”

塔赫特進一步解釋道，“她不涉及商業(yè)模塊，讓團隊自己開展業(yè)務(wù)?！惫緦⒅鼗仄鋭?chuàng)業(yè)屬性，加上搬到同一棟大樓中辦公，這些做法提高了團隊的士氣和對來年工作的熱情。

“我們想要以新的方式重組基因，我們想通過現(xiàn)有IP做點兒意想不到的事情，“Taht有些激動地說，”我們的《憤怒的小鳥大電影》快要上線了，這對于游戲部門的業(yè)務(wù)非常重要?！?/p>

《憤怒的小鳥大電影》是Rovio聯(lián)合索尼影業(yè)打造的同名動畫電影，預(yù)計2016年5月20日在美國上映。要知道世界范圍內(nèi)每三個人中就有一個人曾經(jīng)玩過《憤怒的小鳥》，面對如此龐大的潛在受眾群體，電影的票房肯定不會差。

■ 高飛

不論是游戲還是其他部門，Rovio的支柱業(yè)務(wù)仍然是怒鳥IP，公司認為其影響將持續(xù)“幾百年”。從《憤怒的小鳥》誕生那天起，該系列已經(jīng)走過7個年頭，但是《憤怒的小鳥2》積累的6500萬下載量告訴Rovio，玩家還沒有厭惡游戲以彈弓為基礎(chǔ)的玩法。

據(jù)塔赫特觀察，從《憤怒的小鳥》一代上線以來，游戲市場的盈利模式已經(jīng)發(fā)生變化。這被證明是Rovio面臨的主要挑戰(zhàn)。

“《憤怒的小鳥》第一代、第二代以及他的衍生品，都是完全的技術(shù)流游戲，”他解釋說，“但是崇尚技術(shù)的玩家很難接受F2P的模式，我們在《憤怒的小鳥2》中努力滿足這批玩家的需求，反響還不錯?！彼J為Rovio有一些目前在市場活躍的游戲，還有一批忠實的玩家。“通過獲取這些用戶，我們將繼續(xù)做好服務(wù)和擴大目標(biāo)群體?！?/p>

然而,《憤怒的小鳥》面臨著與經(jīng)典游戲《糖果傳奇》和《部落沖突》一樣的問題：創(chuàng)新發(fā)展還是堅持他們過去的成功之道？“就像小鳥飛向豬的方法有很多種，我們應(yīng)該繼續(xù)創(chuàng)新嗎?”

“我并不這么想，“Taht自問自答，“從其他免費游戲設(shè)計元素獲取靈感，提出很新穎的玩法。其實我們在內(nèi)部早已測試過。”

■ 新IP

Rovio的未來不再是僅僅依賴于幾只憤怒的小鳥。公司一直在嘗試新的IP，去年發(fā)布的游戲《Nibblers》展示出這種潛力——塔赫特表示這款三消游戲帶來了“驚人的數(shù)字”，他補充說，“很少有什么品牌能增長到《憤怒的小鳥》那樣的水平”。

他們對發(fā)行代理的品牌“Rovio Stars”也期望甚高。Taht提醒我們這是一次“商業(yè)成功的嘗試”。

2013年，他們發(fā)行的《小小盜賊》（Tiny Thief）算比較成功地嘗試。游戲不到24個小時就成功進入了20個國家的App Store排行榜前十名，并且在一度呈快速上升趨勢，時任Rovio游戲開發(fā)總監(jiān)的Kalle Kaivola表示，Rovio Stars將幫助開發(fā)者為游戲進行最后一層潤色，找到更廣闊的玩家。

Rovio還渴望找到的開發(fā)者。塔赫特說，“如果有工作室符合我們交叉推廣的標(biāo)準(zhǔn)，我們對他們敞開懷抱。”

“我們希望看到，有一天第三方合作伙伴帶來超出游戲的好處。我們已經(jīng)開始試驗——比如Rovio Stars的游戲《海盜掠奪戰(zhàn)》。這不是大規(guī)模的行動，但我們已經(jīng)開始嘗試?！?/p>

塔赫特對Rovio未來的IP報以希望，但過去兩年總結(jié)出來的教訓(xùn)告訴他，要謹慎保持對游戲的預(yù)期?！半m然還未走出困境，公司不希望類似局面再次發(fā)生?！?/p>

“如果說我們要做10個《憤怒的小鳥》IP的游戲，那太不切實際了，”他承認，“我們當(dāng)然希望在新IP的支持下，腳踏實地創(chuàng)造出色的新游戲，這將真正吸引我們的目標(biāo)受眾。然后隨著時間的發(fā)展，再做一些大IP?！?/p>

去年數(shù)百名員工被解雇，公司再次尋找游戲開發(fā)人才。Taht說這一次的尋找速度將更加謹慎和明智。

“游戲部門在不停招聘，”他告訴記者，“我期望開發(fā)人員瀏覽我們的招聘網(wǎng)站。我們對F2P的設(shè)計和產(chǎn)品人才很感興趣——想找到在這兩個領(lǐng)域盡可能多的人才。值得注意的是，我們不是在加速開發(fā)進程，速度越快，將勢必帶來大量風(fēng)險。”

■ Rovio的合作

Rovio并沒有過度保護怒鳥的IP。RPG游戲《憤怒的小鳥：史詩》、賽車競速游戲《憤怒的小鳥：GO》都是由第三方公司開發(fā)，Rovio也在獲得《星球大戰(zhàn)》和《變形金剛》的授權(quán)后，推出了《憤怒的小鳥：星球大戰(zhàn)》和《憤怒的小鳥：變形金剛》等游戲。Rovio在未來會有更多的跨界合作嗎？

“我們確實想與一些品牌合作，”塔赫特告訴我們，“現(xiàn)在還沒法透露更多，但我們始終保持著開放的眼界，這是做得不錯的方面。”

“《星球大戰(zhàn)》和《變形金剛》的合作受到了玩家的喜愛，與其他開發(fā)者合作是一個非常有趣的工作方式?！盩aht認為移動游戲市場已經(jīng)進入“合作時代”——這具體意味著什么？

“這意味著我們需要保持健康的內(nèi)部和外部發(fā)展，”他解釋說。“我們Rovio不可能洞悉一切——有很多我們不知道的事，這促使我們從內(nèi)心開始學(xué)習(xí)。與一些杰出的工作室合作，正是實踐的機會?！?/p>

“我們欣賞自己的一些想法，并愿意與全球工作室討論。目前為止，我們與一些工作室的合作的方法很簡單：可能在活動中碰面，可能是他們一封簡短的電子郵件溝通，然后就擦出了合作的火花。結(jié)果就是我們的數(shù)億玩家見到這樣一款游戲。”