“我們談?wù)摰牟皇怯脩?，也不是顧客，而是粉絲。我們沒(méi)有在F2P模式下賺到十億美金，并不是我們不能這么做，而是我們更重視長(zhǎng)期的品牌形象?！?/p>
Rovio品牌大使Peter Vesterbacka在最近表示：在未來(lái)，我們將依靠《憤怒的小鳥(niǎo)》品牌形象來(lái)推進(jìn)公司發(fā)展。在移動(dòng)世界大會(huì)上，他透露了Rovio未來(lái)5年的發(fā)展方向。在以F2P為主的移動(dòng)游戲市場(chǎng)，他們將仿效米老鼠和Kitty貓的品牌策略，作為公司盈利的新動(dòng)力。
在一開(kāi)始，Vesterbacka首先談到了樹(shù)立品牌形象是公司發(fā)展的新機(jī)會(huì)：“我們談?wù)摰牟皇怯脩?，也不是顧客，而是粉絲?！?/p>
對(duì)他來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作意味著在用戶初次接觸產(chǎn)品之后就樹(shù)立一個(gè)明確的品牌形象?！?年對(duì)于移動(dòng)游戲行業(yè)來(lái)說(shuō)著實(shí)太長(zhǎng)；但對(duì)于品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，我們只是一個(gè)新手?！彼麖?qiáng)調(diào)了中國(guó)市場(chǎng)上93%的用戶、印度市場(chǎng)上90%的用戶都對(duì)“憤怒的小鳥(niǎo)”這個(gè)品牌有所了解?？雌饋?lái)，這位他們的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
另一方面，高額的許可費(fèi)也是他們重視品牌建設(shè)的原因之一。Rovio有47%的收入來(lái)自商業(yè)許可，這幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日趨激烈的移動(dòng)游戲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
Vesterbacka總結(jié)了游戲和品牌的關(guān)系：“每個(gè)細(xì)節(jié)都很重要。你不僅僅需要作出最好的游戲，還有經(jīng)營(yíng)最有號(hào)召力的品牌?！?/p>
除開(kāi)品牌建設(shè)，Vesterbacka承認(rèn)他們沒(méi)有實(shí)現(xiàn)F2P模式的成功。有觀眾提問(wèn)Vesterbacka他如何看待《智龍迷城》獲得10億美元收入，他說(shuō)Rovio賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)水平：“在去年，《智龍迷城》一款游戲就比我們賺的錢要多。我們沒(méi)有在F2P模式下賺到十億美金，并不是我們不能這么做，而是我們更重視長(zhǎng)期的品牌形象?！?/p>
他強(qiáng)調(diào)了《憤怒的小鳥(niǎo)：卡丁車》（Angry Birds Go! ）在沒(méi)有額外推廣的情況下獲得了1億的安裝量；而憤怒的小鳥(niǎo)卡通短篇目前已經(jīng)獲得了40億次瀏覽量。Vesterbacka表示Rovio目前正在轉(zhuǎn)變心態(tài)：“我們將會(huì)變成一個(gè)娛樂(lè)品牌公司?！?
