王滔和他的假想敵

今天上午，搜狐暢游發(fā)布公告稱，搜狐暢游CEO王滔因“個(gè)人原因”于上周向董事會(huì)辭去首席執(zhí)行官職務(wù)。董事會(huì)同時(shí)任命搜狐暢游總裁陳德文、搜狐集團(tuán)聯(lián)席總裁兼CFO余楚媛出任搜狐暢游聯(lián)席CEO。王滔繼續(xù)擔(dān)任董事和首席產(chǎn)品官。

“我所失去的，都是幸運(yùn)，因?yàn)榭占词巧８卸魉腥?，特別感恩算計(jì)我的人。祝福大家，后會(huì)無期?！睆倪@則據(jù)說是王滔發(fā)表在其個(gè)人微信朋友圈中的聲明中，我們似乎可以一窺暢游換帥背后的故事。

很多人把此次事件和暢游在今年5月時(shí)暴露出的動(dòng)蕩聯(lián)系在一起，今年5月，時(shí)任暢游總裁的陳德文先生在暢游內(nèi)部策花園論壇發(fā)布了名為《我的戰(zhàn)斗宣言》文章，文章中提到“如果我不主動(dòng)辭職，這個(gè)公司只有董事會(huì)能讓我滾蛋。我發(fā)誓，我會(huì)堅(jiān)持到暢游重新變成簡(jiǎn)單快樂的大家庭那一天，或者董事會(huì)讓我滾蛋的那一天?！?/span>

在火藥味濃重的戰(zhàn)斗檄文中說道：“當(dāng)公司開始出現(xiàn)非業(yè)務(wù)人員插手業(yè)務(wù)的時(shí)候。我嘗試通過溝通，無法改變?！?此舉很顯然指向暢游“卓越運(yùn)作體系”的部門業(yè)務(wù)線。該業(yè)務(wù)線是暢游用以梳理業(yè)務(wù)流程，建立流水線式的精細(xì)運(yùn)作體系。卓越運(yùn)作體系業(yè)務(wù)線的員工在經(jīng)過一年的發(fā)展后已經(jīng)由442人的規(guī)模，并且將要增加至770人，而暢游二季度的研發(fā)人數(shù)也僅有3000人。據(jù)稱，王滔對(duì)這一體系的設(shè)想是，當(dāng)公司擁有足夠的資金，得以快速產(chǎn)出大量產(chǎn)品時(shí)，精細(xì)運(yùn)作體系可以幫助產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功。但并不是所有人都這么想。陳德文在信中曾引用華為內(nèi)部四大禁之一：“禁止沒有實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的去做組織經(jīng)驗(yàn)和流程變革”表達(dá)過類似的觀點(diǎn)。

王滔則親自在《我的戰(zhàn)斗宣言》下面留言回應(yīng)稱，“用挑戰(zhàn)書的方式，試圖回到簡(jiǎn)單快樂的環(huán)境，這是做不到的。政治，派系，站隊(duì)已經(jīng)產(chǎn)生，事與愿違。”

但時(shí)隔半年，王滔篤信的“完善的流程、高效的組織架構(gòu)是支持暢游未來戰(zhàn)略的組織保證，也是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的必然”在短期內(nèi)并沒有任何實(shí)質(zhì)性起色。暢游2014年第一季度財(cái)報(bào)凈虧損1950萬美元，二季度凈利潤(rùn)僅有190萬美元，同比下滑97.47%。相對(duì)應(yīng)來自人員增加的行政費(fèi)用支出卻水漲船高，暢游第二季度總務(wù)與行政支出為2280萬美元，較去年同期同比增長(zhǎng)72%。這似乎成為本次人事動(dòng)蕩的導(dǎo)火索。

但這可能不是全部的原因，甚至不是主要的原因，根據(jù)觸樂網(wǎng)的消息，本次人事變動(dòng)由搜狐董事會(huì)推動(dòng)，原因則是出于公司業(yè)務(wù)考慮的“正常決定”。一方面，“卓越運(yùn)作體系”并沒有對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐扇魏卫?，卻增加了公司行政運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)；暢游在2014年前兩個(gè)季度并沒有成功的游戲產(chǎn)品發(fā)布，手游布局遲緩，營(yíng)收貢獻(xiàn)最大端游《天龍八部》第二季度活躍付費(fèi)賬戶數(shù)下降，玩家流失，王滔也對(duì)《天龍八部》的全年的營(yíng)收預(yù)期下調(diào)，基本與去年持平。

而另一方面，從騰訊互動(dòng)娛樂把8個(gè)工作室拆分成20個(gè)工作室群、完美也在拆分旗下祖龍工作為獨(dú)立手游公司——手游已經(jīng)不再是端游那種測(cè)試好幾年推一個(gè)精品的時(shí)代了，快速立項(xiàng)開發(fā)、小規(guī)模作戰(zhàn)、簡(jiǎn)化一切不必要的流程，幾乎已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)的共識(shí)，這看起來也是和“卓越運(yùn)營(yíng)體系”相悖的，至少卓越計(jì)劃在產(chǎn)品量級(jí)沒上去的時(shí)候，是拖累公司業(yè)績(jī)的。

我們尚不能確信推行 “卓越運(yùn)作體系” 這一管理方式的初衷，有消息稱王滔希望使用這套流程及體系，達(dá)到建立規(guī)范化、機(jī)制化的游戲開發(fā)過程，最大程度的避免某個(gè)人或某些人在游戲開發(fā)過程中的影響力——簡(jiǎn)單來說，同目前大多數(shù)公司所推行的 “依靠制作人開發(fā)游戲” 不同，“卓越運(yùn)作”推行的是靠流程開發(fā)游戲。王滔認(rèn)為當(dāng)公司達(dá)到一定量級(jí)，有足夠的資金和人力支持“流水線”開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，這一機(jī)制將得以發(fā)揮作用。但事實(shí)是大部分員工并不認(rèn)同這一體系。而董事會(huì)則似乎更關(guān)注近期的盈利狀況。

除此之外，暢游在“非游戲業(yè)務(wù)”上投入的重大成本也成為關(guān)鍵點(diǎn)之一，暢游在過去兩年內(nèi)頻繁收購多家公司，以試圖實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)化”目標(biāo)，但問題在于，大多數(shù)被收購的公司業(yè)績(jī)——至少是在目前——并無亮眼之處，用現(xiàn)在的業(yè)績(jī)?yōu)閷聿季?，這聽起來很棒，但仍有風(fēng)險(xiǎn)存在。這可能也是暢游公告中強(qiáng)調(diào)“保持以游戲業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓展互聯(lián)網(wǎng)新的機(jī)會(huì)” 這一說法的原因。

另據(jù)新浪科技的消息，搜狐集團(tuán)管理層曾要求王滔在暢游內(nèi)部裁員逾1000人，包括整個(gè)卓越運(yùn)作體系以及一些非業(yè)務(wù)必要人員，但王滔拒絕執(zhí)行搜狐的這一要求，使其與搜狐集團(tuán)管理層之間的矛盾變得不可調(diào)和，并最終辭去CEO職務(wù)。而據(jù)觸樂網(wǎng)記者得到的消息，將整個(gè)卓越運(yùn)作部門撤裁很可能是人事變動(dòng)后的第一把火。

所以，問題的根本并不在管理方式，關(guān)鍵是，當(dāng)公司的王牌產(chǎn)品收入下降、利潤(rùn)率降低時(shí)，一切著眼于未來的布局都將可能在現(xiàn)實(shí)面前不得不進(jìn)行改變，而王滔先生很顯然拒絕了搜狐董事會(huì)的要求——包括裁員在內(nèi)，所以他選擇了離職。

暢游對(duì)外“王滔因個(gè)人原因主動(dòng)離職”的口徑聲明，對(duì)于王滔而言，至少在短期內(nèi)已經(jīng)有了足夠的時(shí)間去思考未來的方向。但對(duì)于暢游而言，恐怕仍要做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。