或許這次裁員能讓過于沉重的怒鳥瘦身，作為一個迪士尼一樣的公司重新起飛。而那個游戲公司Rovio，則要和我們揮手作別了。
《憤怒的小鳥》（Angry Birds）系列游戲開發(fā)商Rovio今日傳出裁員的消息，受波及人數(shù)在130人上下，占公司總?cè)藬?shù)的16%。公司首席執(zhí)行官Mikael Hed對外發(fā)表聲明指出，為了重新點燃公司成長的動力，因此不得不做出裁員的決定。Mikael Hed強調(diào)，做出裁員的決定并不容易，未來公司將會精簡公司結(jié)構(gòu)，并瞄準三項最有潛力的領(lǐng)域強化公司營收，也就是游戲、影音媒體與消費性周邊商品。
或許我們不應(yīng)該將Rovio看作一家游戲公司，他們的占線拉得太長：游戲、動畫、主題公園、線下實體店。為了表明自己的泛娛樂化的決心，他們在2011年就更名為“Rovio Entertainment”，更曾公開表示打造類似迪士尼那樣的娛樂王國，并且經(jīng)營了一系列“憤怒的小鳥主題樂園”、“主題商店”。中國現(xiàn)在也有“憤怒的小鳥主題公園”，但公園卻位于浙江海寧這樣一個很多人不知道在哪的地方落戶；而他們的主題商店，“2年內(nèi)在中國開設(shè)600家零售店”的計劃也只是停留在紙上罷了。
而Rovio賴以起家的《憤怒的小鳥》游戲也沒閑著，一系列衍生作品《憤怒的小鳥：變形金剛》、《憤怒的小鳥英雄傳》以及《憤怒的小鳥：史黛拉》不斷推出，讓一部分玩家質(zhì)疑這是不是對“怒鳥”品牌的消耗。雖然有《小小盜賊》（Tiny Thief）、《重試》（Retry）這樣的作品，但業(yè)績明顯不如《憤怒的小鳥》來得好，游戲已經(jīng)不是Rovio的盈利點。2013年全年，Rovio營收的47%來自消費者產(chǎn)品部門，這個部門的經(jīng)營范圍包括衍生玩具、圖書等授權(quán)產(chǎn)品。
或許這次裁員能讓過于沉重的怒鳥瘦身，作為一個迪士尼一樣的公司重新起飛。而那個游戲公司Rovio，則要和我們揮手作別了。
