說(shuō)起PS4，我們或許第一個(gè)想起的是笑容可掬的“姨夫”，或是在公眾視野中混得臉熟的吉田修平，但今天我們要介紹的，是少有人提起、論貢獻(xiàn)卻絕不亞于這兩位高層的馬克塞尼。
在最近德國(guó)舉辦的科隆游戲展2014上，索尼宣布PlayStation 4全球銷(xiāo)量（而不是出貨量）突破1000萬(wàn)。這個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同世代的兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（WiiU約700萬(wàn)，XBOXONE 約500萬(wàn)）。消息一出，不管是哪里的社交網(wǎng)絡(luò)都有不小的討論。推特上以“PS4”為關(guān)鍵詞的推文紛至沓來(lái)，微博上也有很多人不約而同地刷起了“索尼大法好”（雖然索尼官方和中國(guó)游戲界的一些有識(shí)之士已經(jīng)不建議使用這樣的口號(hào)），放眼世界，真是好不熱鬧。
無(wú)論從哪個(gè)角度看，PS4是至少目前看來(lái)，本世代當(dāng)之無(wú)愧的勝者。本文正寫(xiě)于索尼宣布PS4銷(xiāo)售量突破1000萬(wàn)的消息后不久，也算是應(yīng)景。
PS4的誕生注定是不平凡的。它從一出世——甚至還未出世——就已經(jīng)受到了圈內(nèi)圈外許多玩家、媒體、企業(yè)家的注意。PS4是SCE的核心，游戲業(yè)務(wù)又是索尼三大核心業(yè)務(wù)，說(shuō)PS4是索尼的核心中的核心、重中之重一點(diǎn)也不為過(guò)。它是SCE的旗艦，不但承擔(dān)著繼承PS3，提攜PSV/TV，開(kāi)拓游戲新世代新疆域的任務(wù)，更是索尼戰(zhàn)略核心中不可或缺、舉足輕重的組成部分。
然而說(shuō)起PS4巨大的備受矚目和成功，我們或許第一個(gè)想起的是笑容可掬的“姨夫”，或是在各大游戲展和采訪中混得很臉熟的吉田修平。誠(chéng)然，這兩位是為索尼立下汗馬功勞的健將絕對(duì)是功不可沒(méi)。
但是接下來(lái)要介紹的這一位則在媒體上難得一見(jiàn)，論壇的討論中也罕見(jiàn)其名，但論貢獻(xiàn)卻絕不亞于這兩位高層。筆者覺(jué)得，在PS4破一千萬(wàn)銷(xiāo)量這樣一個(gè)特殊的時(shí)候，將這位名氣與才華極不相稱的元?jiǎng)捉榻B給大家，是十分有意義的一件事情：
馬克·塞尼（Mark Cerny），PS4首席架構(gòu)師，一千萬(wàn)銷(xiāo)量的締造者。
馬克·塞尼并不是SCE隨意空降的高層或總設(shè)計(jì)師，他早年有著十分豐富的游戲業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。
塞尼生于1964年，17歲畢業(yè)于加利福尼亞大學(xué)，是一個(gè)經(jīng)典的學(xué)霸級(jí)人物。他被公認(rèn)是一個(gè)十分聰明的人，但是同時(shí)又踏實(shí)勤奮，十分刻苦。畢業(yè)后，他于1982加入了雅達(dá)利公司，開(kāi)始了他的游戲開(kāi)發(fā)者生涯。
當(dāng)時(shí)的游戲開(kāi)發(fā)條件不可與現(xiàn)在同日而語(yǔ)。以前的游戲開(kāi)發(fā)模式往往是小團(tuán)隊(duì)包攬一個(gè)游戲的開(kāi)發(fā)工作，因此，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人往往身兼數(shù)職。舉個(gè)極端點(diǎn)的例子：早期的“東方Project”系列游戲，制作者ZUN一個(gè)人包完了整個(gè)游戲的開(kāi)發(fā)工作。程序、音樂(lè)、美術(shù)、劇本全部由ZUN一人完成。
這樣的工作環(huán)境，實(shí)際上對(duì)當(dāng)時(shí)的游戲開(kāi)發(fā)者提出了很高的要求。由于必須同時(shí)兼任設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)等要職，塞尼積累了對(duì)游戲內(nèi)質(zhì)和結(jié)構(gòu)的深刻認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為以后的設(shè)計(jì)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
塞尼在年輕的時(shí)候就已經(jīng)小有名氣，很多作品都獲得不小的成功，只是因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)，許多他的作品已經(jīng)不為今天的玩家所熟悉。他公認(rèn)的第一款成功的游戲是他年僅18歲時(shí)開(kāi)發(fā)的一款街機(jī)游戲《MARBLE MADNESS》。他還曾于1985年任職于日本世嘉，參與了《索尼克2》的開(kāi)發(fā)工作。多年工作于日本和美國(guó)，使他能夠像平井一夫一樣能夠熟練地運(yùn)用美日雙語(yǔ)，并且已經(jīng)開(kāi)始在游戲界嶄露頭角。
除此之外，他實(shí)際上還在許多耳熟能詳?shù)拇笞髦袚?dān)當(dāng)重要的職位，如《戰(zhàn)神3》、“古惑狼”系列、“神秘海域”系列、“瑞奇與叮當(dāng)”系列……當(dāng)玩家對(duì)著名的頑皮狗工作室津津樂(lè)道，贊不絕口的時(shí)候，可能并不會(huì)注意到塞尼的存在，雖然他當(dāng)時(shí)已經(jīng)貴為頑皮狗的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)——ICE TEAM的主管和顧問(wèn)。
塞尼年輕的時(shí)候就積累了許多對(duì)游戲的深刻見(jiàn)解。說(shuō)他是游戲界的喬布斯或許有些夸張，但的確正如喬布斯對(duì)電子產(chǎn)品有獨(dú)到而準(zhǔn)確的審美一樣，塞尼對(duì)游戲有著獨(dú)到而準(zhǔn)確的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)。
上個(gè)世紀(jì)90年代末，塞尼發(fā)表了題為“Method”的演講，展示了一份37頁(yè)的幻燈片。這次演講的主題是關(guān)于游戲開(kāi)發(fā)的一套完整的理論和方法。塞尼從宏觀和微觀層面解讀游戲和游戲開(kāi)發(fā)，幾乎可以說(shuō)是站在方法論的層面來(lái)講解游戲開(kāi)發(fā)的過(guò)程。這一次的演講切中肯綮，揭示了游戲開(kāi)發(fā)一些本質(zhì)性的東西。
他的這套理論被稱為“The Cerny Method”，或干脆稱為“Method”，被認(rèn)為是“影響力巨大的理念”。Method分為四個(gè)部分，分別是“預(yù)產(chǎn)品和產(chǎn)品”“第一可發(fā)行試玩版本”“宏觀與微觀設(shè)計(jì)”與“游戲測(cè)試”。這一“理論”提出，在游戲的開(kāi)發(fā)階段就應(yīng)該先開(kāi)發(fā)一個(gè)“預(yù)產(chǎn)品”。這一份“預(yù)產(chǎn)品”需要開(kāi)發(fā)者想清楚一個(gè)問(wèn)題：“你不是在制作一款游戲，而是在設(shè)計(jì)一款游戲”。
塞尼認(rèn)為：一個(gè)好的游戲原型應(yīng)該是有代表性的，“阿爾法版本就做成第一可玩版本”。它要集中體現(xiàn)你要最終制作的游戲的核心，并且有著能夠發(fā)行的質(zhì)量，而不是零碎的游戲內(nèi)容的簡(jiǎn)單拼湊。通過(guò)了解玩家老爺對(duì)這個(gè)“第一可發(fā)行試玩版本”買(mǎi)不買(mǎi)賬，可以輔正和優(yōu)化你的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。如今，這一理論已經(jīng)成為公認(rèn)的游戲開(kāi)發(fā)的圭臬，影響了無(wú)數(shù)的游戲開(kāi)發(fā)者和制作人。
這樣的方法論是游戲開(kāi)發(fā)史上里程碑式的創(chuàng)新和認(rèn)識(shí)。塞尼認(rèn)為這樣的開(kāi)發(fā)模式能夠避免資源的浪費(fèi)，在更多的資源投入之前，先看清楚游戲開(kāi)發(fā)的方向，對(duì)抗“設(shè)計(jì)混亂”，并且能夠確保游戲受到玩家的認(rèn)可。早在90年代，塞尼就采用了一種特殊的方法來(lái)看看自己的游戲是否能夠受歡迎。他邀請(qǐng)玩家來(lái)試玩，并且觀察他們的反應(yīng)——包括最細(xì)微的反應(yīng)，隨后馬上修改自己的游戲。
這樣一種特殊的“市場(chǎng)調(diào)查”被市場(chǎng)證明是有效的。實(shí)際上，塞尼創(chuàng)作的游戲迄今銷(xiāo)售額超過(guò)20億美元，有12款產(chǎn)品的銷(xiāo)量突破兩百萬(wàn)套。這樣的戰(zhàn)績(jī)中，不得不說(shuō)塞尼先進(jìn)而正確的理念起到了舉足輕重的作用，并且這樣的廣開(kāi)言路的“市調(diào)”風(fēng)格事實(shí)上也沿用到了PS4的設(shè)計(jì)過(guò)程中。
如果游戲可以算作一門(mén)高等教育中的專業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)的話，馬克·塞尼應(yīng)該是這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的哲學(xué)博士。
早在十年前的2004年，國(guó)際游戲開(kāi)發(fā)者協(xié)會(huì)（IGDA）就曾頒發(fā)給馬克·塞尼終身成就獎(jiǎng)。IGDA的獎(jiǎng)項(xiàng)歷來(lái)是國(guó)際游戲界公認(rèn)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一，好比諾貝爾獎(jiǎng)之于理化生、菲爾茲獎(jiǎng)之于數(shù)學(xué)、格萊美獎(jiǎng)之于音樂(lè)。尤其是終身成就獎(jiǎng)，幾乎是一個(gè)人能夠在游戲界取得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。IGDA在給他的頒獎(jiǎng)詞中是這樣贊頌這一位天才開(kāi)發(fā)者的：
“這樣一位全能型開(kāi)發(fā)者是世間罕有的。他不但在游戲設(shè)計(jì)方面比別人看得更遠(yuǎn)，并且能夠像粘合劑一樣，將游戲開(kāi)發(fā)的各個(gè)部分拼接起來(lái)。他不平凡卻高度有效的方法論已經(jīng)成就了許多最富娛樂(lè)性的游戲?！?/p>
2010年，馬克·塞尼再度追封。第十三屆美國(guó)科學(xué)和藝術(shù)互動(dòng)學(xué)院獎(jiǎng)名人堂（Academy of Interactive Arts & Sciences Hall of Fame）為他虛位以待。這幾乎是一個(gè)游戲從業(yè)者能夠在業(yè)界獲得的最高殊榮。此前曾接受AIAS授勛的人物包括北美任天堂的開(kāi)拓者，山內(nèi)溥的女婿荒川實(shí)（首屆獲獎(jiǎng)）；PlayStation之父，紅極一時(shí)的久多良木健（2008年獲獎(jiǎng)）。
在這一次的頒獎(jiǎng)詞中，時(shí)任AIAS主席Joseph Olin這樣評(píng)價(jià)馬克·塞尼：
“他是現(xiàn)代最接近達(dá)·芬奇的人……他不僅制作游戲，而且在游戲領(lǐng)域具有廣泛的興趣和跨多領(lǐng)域的才華。他同時(shí)是一位游戲設(shè)計(jì)者、制片人、程序員和工程師……”
馬克·塞尼是我們這個(gè)時(shí)代的天才，而天才總是驚人的相似。我們驚嘆于達(dá)·芬奇在數(shù)學(xué)、建筑、繪畫(huà)、雕刻、音樂(lè)、工程、地質(zhì)等多個(gè)領(lǐng)域都有著非凡的建樹(shù)的時(shí)候，這樣一位60后則才華橫溢地在電子游戲這個(gè)新興的領(lǐng)域，展現(xiàn)出令人難以望其項(xiàng)背的造詣和深度。
2005年，洛杉磯E3展會(huì)，時(shí)任SCE總裁久多良木健驕傲而自豪地向人們宣布了一臺(tái)夢(mèng)幻般的硬件PS3。夢(mèng)想家久多良木滿懷自信，他的目標(biāo)是打造一個(gè)全能型的次時(shí)代多媒體娛樂(lè)設(shè)備，在多媒體領(lǐng)域通過(guò)這臺(tái)機(jī)器徹底制霸。藍(lán)光播放機(jī)、CELL處理器、PS2破億的銷(xiāo)量，沒(méi)有一樣能夠使人聯(lián)想到，索尼的噩夢(mèng)其實(shí)剛剛開(kāi)始。
索尼當(dāng)時(shí)宣稱，CELL的處理能力異常驚人，二十多臺(tái)CELL的運(yùn)算能力加起來(lái)就可以媲美一臺(tái)當(dāng)時(shí)的超級(jí)計(jì)算機(jī)。索尼希望憑借CELL超強(qiáng)的運(yùn)算能力，加上在藍(lán)光領(lǐng)域的寡頭地位，PS3這樣一臺(tái)超級(jí)多媒體娛樂(lè)終端能夠碾壓所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。于是索尼不惜從2001年開(kāi)始就投資4億美元與東芝、IBM合作開(kāi)發(fā)CELL芯片。PS3發(fā)售前夕，也曾有人看出問(wèn)題，提出過(guò)PS3不應(yīng)使用CELL作為處理器，但是多年的投資和開(kāi)發(fā)成本和久多良木的夢(mèng)不容許有疑議。2006年11月，PS3在日本、歐洲及北美同步上市，無(wú)數(shù)零售店的PS3被搶購(gòu)一空，首發(fā)周一片繁榮景象。
然而，PS3發(fā)售之后的現(xiàn)狀則粉碎了索尼的制霸之夢(mèng)。CELL極不友好的開(kāi)發(fā)環(huán)境使得PS3游戲的開(kāi)發(fā)者叫苦不迭，PS3游戲的開(kāi)發(fā)難度大是多年以來(lái)業(yè)界公認(rèn)的。我們無(wú)需知道一顆主處理器和八顆協(xié)處理器的架構(gòu)是多么地奇葩，我們只需要知道：PS3共12款首發(fā)游戲，幾乎沒(méi)有一款能夠正常發(fā)揮CELL的性能。程序員在開(kāi)發(fā)PS3游戲的過(guò)程中，必須艱難地讓細(xì)小的數(shù)據(jù)流高速而頻繁地流經(jīng)CELL的主、協(xié)處理器之間。PS3游戲開(kāi)發(fā)難度高的現(xiàn)狀直到PS3的中后期依然沒(méi)有得到徹底的改觀，只有少數(shù)索尼的第一方能夠充分運(yùn)用CELL的機(jī)能，大部分游戲開(kāi)發(fā)者要么痛苦地煎熬，要么開(kāi)發(fā)出的游戲畫(huà)面慘不忍睹。筆者清楚地記得，2011年的E3展上，《神秘海域3：德雷克的詭計(jì)》發(fā)布，逼真的船體進(jìn)水的效果讓在場(chǎng)的所有人為之驚嘆。事后在一個(gè)對(duì)頑皮狗的采訪中，開(kāi)發(fā)者自豪地評(píng)論游戲中精湛的即時(shí)演算畫(huà)面說(shuō)，人們應(yīng)當(dāng)看到，PS3仍然具有很大的潛力可以挖掘。這樣的話其實(shí)說(shuō)出來(lái)何嘗不是一種辛酸，PS3久負(fù)“神機(jī)”的盛名，背后卻是無(wú)窮無(wú)盡的成本飆升和開(kāi)發(fā)者地獄。
加之藍(lán)光二極管良品率奇低無(wú)比，使得PS3的定價(jià)一直以來(lái)居高不下，一度高達(dá)499美元（60G版本是599美元）。第三方的疲軟，Wii病毒式的擴(kuò)張和逆襲，無(wú)一不是索尼自PS3發(fā)售以來(lái)的噩夢(mèng)，每一條都足以動(dòng)搖PS2時(shí)代奠定的霸主根基。
2007年6月，索尼宣布“從6月19日起久多良木健將正式退休，不再擔(dān)任SCEI總裁、主席和集團(tuán)CEO的職務(wù)”。前不久還是SCE領(lǐng)袖的久多良木，很快低調(diào)地引咎辭職，丟下了PS3給索尼留下的一堆爛攤子。
但是，從另一個(gè)角度說(shuō)，從事液晶電視與數(shù)碼相機(jī)研發(fā)工作出身的久多良木的離開(kāi)，恰給了吉田修平、平井一夫等“軟件派”人物出頭的機(jī)會(huì)。縱觀索尼自PS誕生以來(lái)的歷史，可以認(rèn)為久多良木健的離職標(biāo)志著SCE從硬件主導(dǎo)向軟件主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，“硬件為王”從此逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)容至上”。
不久后，吉田修平任命馬克·塞尼為PS4的首席架構(gòu)師，他其實(shí)同時(shí)還是PSV的架構(gòu)師。年僅40多歲的塞尼，實(shí)際上接到的是一個(gè)只準(zhǔn)成功，不許失敗的任務(wù)。PSV可以表現(xiàn)平平，但PS4是SCE最后的旗艦。PS4如果“大破”，則是對(duì)SCE——乃至對(duì)索尼最后的致命一擊。
對(duì)于擔(dān)任PS4首席架構(gòu)師一職，連塞尼自己也感到十分意外，他形容這一決定“簡(jiǎn)直是瘋狂的”。不僅是因?yàn)檫@一任務(wù)居然找一位身處洛杉磯的美國(guó)人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)和指揮，而且選中的是軟件開(kāi)發(fā)背景的塞尼。這與索尼一直以來(lái)“硬件為王”，硬件工程師具有絕對(duì)發(fā)言權(quán)的一貫傳統(tǒng)大相徑庭。
雖然在游戲開(kāi)發(fā)方面載譽(yù)滿身，才高八斗，但是塞尼事實(shí)上并沒(méi)有太多的硬件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。無(wú)論如何，塞尼有著自己獨(dú)到的開(kāi)發(fā)方法。
“以需求為驅(qū)動(dòng)”，這是PS4在開(kāi)發(fā)過(guò)程中緊緊圍繞的一個(gè)原則和核心。身為資深游戲開(kāi)發(fā)者的塞尼，比誰(shuí)都更清楚優(yōu)秀的硬件和差勁的硬件在游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中給開(kāi)發(fā)者和產(chǎn)品帶來(lái)的影響，也比誰(shuí)都清楚能夠承載任何一款優(yōu)秀游戲的硬件應(yīng)該具有怎樣的素質(zhì)和設(shè)計(jì)?！耙孕枨鬄轵?qū)動(dòng)”，當(dāng)然是指以游戲開(kāi)發(fā)者和玩家的需求為開(kāi)發(fā)的導(dǎo)向，而不是設(shè)計(jì)師自己的經(jīng)驗(yàn)和意志，更不是高層的決策和看法。
在這樣的指導(dǎo)思想下，以塞尼為首的PS4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)親自“走基層”，完全沒(méi)有一點(diǎn)傲氣和派頭地去接近一線的游戲開(kāi)發(fā)者，聽(tīng)取他們的最真實(shí)的聲音。他們向索尼工程師吐的苦水和提出的訴求，全部都是PS4開(kāi)發(fā)中的寶藏。
鑒于PS3時(shí)代CELL基于的PowerPC架構(gòu)給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)的無(wú)數(shù)苦難，塞尼準(zhǔn)確而富有遠(yuǎn)見(jiàn)地選擇了x86架構(gòu)。他清楚地看到：這是一個(gè)十分易于開(kāi)發(fā)和已經(jīng)積累了大量有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員的架構(gòu)，并且在至少在未來(lái)10年仍然具有極強(qiáng)的生命力。x86架構(gòu)的CPU由于Intel和AMD兩家多年勤耕不輟，制造工藝和技術(shù)上已經(jīng)相當(dāng)成熟，能夠在一開(kāi)始就控制住成本，并且服從摩爾定律價(jià)格逐漸下降。
好戲還在后頭。開(kāi)發(fā)者說(shuō)CPU和GPU的數(shù)據(jù)受總線的限制，塞尼就決定采用以融合CPU和GPU見(jiàn)長(zhǎng)的AMD家的芯片，使用了8核“美洲虎”x86-64的CPU和AMD定制的Radeon圖像引擎（1.843 Tflops），并讓CPU和GPU共享內(nèi)存空間；開(kāi)發(fā)者老是抱怨內(nèi)存不夠用，塞尼就給他們8G DDR5的RAM。這對(duì)于開(kāi)發(fā)者們來(lái)說(shuō)無(wú)異于“農(nóng)奴翻身得解放”。
x86，高速的CPU、GPU互訪速度，8G DDR5又大又快的內(nèi)存池，塞尼給游戲開(kāi)發(fā)者營(yíng)造了一個(gè)舒舒坦坦的開(kāi)發(fā)環(huán)境，而且居然能夠把PS4的首發(fā)價(jià)格壓在399美元/歐元的價(jià)位上，贏得了業(yè)內(nèi)業(yè)外的一致好評(píng)。
PS4團(tuán)隊(duì)不僅傾聽(tīng)開(kāi)發(fā)者的聲音，而且也把玩家的看法和意見(jiàn)放到一個(gè)很高的參考地位。
以DualShock4手柄為例。Share鍵的誕生就集中體現(xiàn)了許多玩家的訴求。許多玩家，包括不少中國(guó)玩家可能也有類(lèi)似的體會(huì)，就是自己玩游戲的時(shí)候總希望同時(shí)與別人分享自己的游戲樂(lè)趣，或者在這過(guò)程中展示自己的一些游戲技巧。Share的正是應(yīng)這一部分剛性需求而生。Share也使PS4能夠與社交網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，符合“ONE SONY”的戰(zhàn)略發(fā)展。據(jù)索尼官方統(tǒng)計(jì)，Share鍵在發(fā)售不到1個(gè)月內(nèi)被按下超過(guò)650萬(wàn)次。2014的E3上，SCEA總裁兼CEO Shawn Layden宣布，Share迄今為止已經(jīng)被按下了2億2千萬(wàn)多次，無(wú)數(shù)的玩家通過(guò)Share功能上傳視頻到油管上進(jìn)行分享。Share功能經(jīng)受住了時(shí)間的檢驗(yàn)，是PS4許多成功范例中突出的一個(gè)。
與Share類(lèi)似的細(xì)節(jié)改進(jìn)在DualShock4上隨處都能體現(xiàn)。包括搖桿鍵帽更加符合人體工程學(xué)，包括搖桿鍵程縮短了幾毫米以提高搖桿的精確度，包括扳機(jī)鍵的角度更加科學(xué)和舒適，包括觸板的加入、十字鍵的微調(diào)……手柄是離玩家最近的游戲設(shè)備，幾乎是玩家與游戲交互的唯一通道，其重要性不言而喻。而所有的這些設(shè)計(jì)在塞尼的要求下，最后能否最終采納只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：玩家老爺玩的舒不舒服。哪怕會(huì)引起玩家輕微不適的細(xì)節(jié)都不能得到通過(guò)。事實(shí)上，DualShock4的設(shè)計(jì)過(guò)程中，構(gòu)想又否決了無(wú)數(shù)的方案，才有了我們今天看到的形狀。
當(dāng)然，整個(gè)PS4也不全都由塞尼來(lái)設(shè)計(jì)完成。塞尼自己也承認(rèn)，自己的審美不行，對(duì)外觀設(shè)計(jì)很不在行。不過(guò)索尼擁有幾十年的工業(yè)設(shè)計(jì)積淀，工業(yè)設(shè)計(jì)早已是業(yè)界公認(rèn)的高水準(zhǔn)，曾經(jīng)讓喬布斯也崇拜不已。讓索尼給自家親兒子PS4設(shè)計(jì)一個(gè)外觀，似乎不需要塞尼擔(dān)心太多……
科隆游戲展2014上，索尼宣布PlayStation 4全球銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)。
這是自平井一夫上臺(tái)執(zhí)政之后，索尼銳意改革取得的優(yōu)秀成果之一?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初吉田修平任命馬克·塞尼擔(dān)任PS4首席架構(gòu)師的決定是無(wú)比正確的，體現(xiàn)了SCE戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變和對(duì)內(nèi)容的重視。
在馬克·塞尼的帶領(lǐng)下，PS4只用了3個(gè)季度的時(shí)間（2013年11月發(fā)售）就完成了第一個(gè)10 million的銷(xiāo)售量。從2007的臨危受命，在洛杉磯指揮千里之外的東京總部的團(tuán)隊(duì)；到6年磨一劍，2013年的上市；走到今天，1000銷(xiāo)售量達(dá)成，塞尼向我們展示了什么是國(guó)士無(wú)雙的將才，為我們上演了現(xiàn)代版的運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
