Rovio締造的《憤怒的小鳥(niǎo)》如今已風(fēng)靡全球，而在這家目前有著超過(guò)800名雇員的娛樂(lè)公司里，只有不足一半人專(zhuān)注于游戲產(chǎn)品研發(fā)工作。Rovio游戲部執(zhí)行副總裁Jami Laes（原EA執(zhí)行官）最近接受了一次采訪，談到了這個(gè)問(wèn)題。
Rovio締造的《憤怒的小鳥(niǎo)》如今已風(fēng)靡全球，而在這家目前有著超過(guò)800名雇員的娛樂(lè)公司里，只有不足一半人專(zhuān)注于游戲產(chǎn)品研發(fā)工作。根據(jù)Rovio游戲部執(zhí)行副總裁Jami Laes（原EA執(zhí)行官）最近接受的一次采訪，可以了解到，目前Rovio大部分員工所專(zhuān)注的工作是“建設(shè)怒鳥(niǎo)品牌”。
“我想現(xiàn)在我們只有不足一半人在搞游戲開(kāi)發(fā)，但游戲始終是Rovio的核心?！盠aes說(shuō)，“這是我們的寶貴遺產(chǎn)。我們現(xiàn)在聚集了來(lái)自五湖四海的、在不同領(lǐng)域各有才華的家伙們，而最初能讓他們‘一見(jiàn)傾心’的，都是因?yàn)椤稇嵟男▲B(niǎo)》這款游戲。游戲是我們品牌的核心，在未來(lái)的品牌價(jià)值拓展上，與其他業(yè)務(wù)相比，他們更希望與游戲相關(guān)的部分能大放異彩?！?/p>
Laes解釋說(shuō)，自從《憤怒的小鳥(niǎo)》大獲成功后，相比起集中精力做第二款高要求的游戲，Rovio更傾向于繼續(xù)深化怒鳥(niǎo)的品牌建設(shè)，“《憤怒的小鳥(niǎo)》已經(jīng)激起了玩家如此廣泛、如此強(qiáng)烈的共鳴，公司決心加強(qiáng)品牌，將它們帶到新平臺(tái)上去，并推出新的基于怒鳥(niǎo)主題的產(chǎn)品類(lèi)型?！边@正是Rovio目前純游戲研發(fā)人員數(shù)量相對(duì)較少的原因。
有聲音稱(chēng)“《憤怒的小鳥(niǎo)》作為一個(gè)品牌過(guò)于膚淺”，Laes回應(yīng)這種質(zhì)疑，認(rèn)為Rovio在多個(gè)渠道搞大動(dòng)作，游戲角色已經(jīng)有了深刻的進(jìn)化。比如，這個(gè)游戲系列的世界觀中，鳥(niǎo)與豬的沖突其實(shí)是“史詩(shī)級(jí)的雙頭壟斷”，他們之間進(jìn)行的是一場(chǎng)“史詩(shī)級(jí)的對(duì)決”。在Rovio推出的動(dòng)畫(huà)短片《憤怒的小鳥(niǎo)卡通》（Angry Birds Toons）里，沖突的原因得到了解釋?zhuān)糠N小鳥(niǎo)在游戲里的功能也與它在劇本里的角色相匹配。Laes將這場(chǎng)豬鳥(niǎo)沖突的故事本身也添加進(jìn)品牌運(yùn)作。他認(rèn)為，這能給《憤怒的小鳥(niǎo)》系列的開(kāi)發(fā)者在故事敘述上添加更寬廣的思路。
“如果你考慮做其他一些品牌，并想讓它們也成為常青樹(shù)，那么這項(xiàng)工作將很有挑戰(zhàn)，它們?nèi)狈ο衽B(niǎo)這樣的群眾基礎(chǔ)，也沒(méi)有太多‘過(guò)去’。一個(gè)能引起廣泛共鳴的虛擬角色形象，很容易引出一整個(gè)既有意義又很有趣的世界。然后你要做的就是做完剩下的工作——像剝洋蔥一樣，將故事一層一層娓娓道來(lái)，激起粉絲們的共鳴，讓游戲世界變得更豐富多彩。”
Laes強(qiáng)調(diào)，Rovio是一家?jiàn)蕵?lè)公司，并不希望被認(rèn)為只局限于手機(jī)游戲。在推出動(dòng)畫(huà)短片后，他們希望能將怒鳥(niǎo)和豬的故事推上大銀幕，但“可能還需要數(shù)年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)”。
[消息來(lái)源：venturebeat.com]
