Gameloft“減量增質(zhì)”的思路還算讓人欣慰,但是全心投入F2P則不免令人擔(dān)憂。“如果有個(gè)非常成功的游戲就不需要其他游戲”的說(shuō)法則令人想起了Rovio和《憤怒的小鳥(niǎo)》。
從功能機(jī)時(shí)代我們就在玩Gameloft的游戲,如今我們還在玩它們的游戲,難得有個(gè)手游大廠能夠保持這么久的旺盛生命力。但是,盡管我們依然能經(jīng)常看到一款又一款Gameloft的新游戲,在整個(gè)移動(dòng)游戲市場(chǎng)中,它已不再是最掙錢的廠商之一了。在此前的一次采訪中,Gameloft北美地區(qū)發(fā)行副總裁Baudouin Corman談了當(dāng)前的形勢(shì)以及計(jì)劃在未來(lái)作出的改變。
Corman談到,Gameloft過(guò)去每年發(fā)行大約30款移動(dòng)游戲,但是如今這個(gè)數(shù)字縮減到12-14款。數(shù)量雖然在減少,但是開(kāi)發(fā)者人數(shù)和總投入并沒(méi)有變少,只是用到每一款游戲上的投入和每款游戲的研發(fā)時(shí)間在增加。Corman認(rèn)為,一些游戲公司憑借兩三款游戲就獲得了非常成功的業(yè)績(jī),這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是個(gè)啟發(fā):“如果你有個(gè)非常成功的游戲,它就可以做得很大,到時(shí)候你就不需要太多其它的游戲系列了”。
Corman承認(rèn),隨著移動(dòng)游戲市場(chǎng)越來(lái)越大,他們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)中的份額也在越來(lái)越小。改變開(kāi)發(fā)周期和節(jié)奏是一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型,從12-18個(gè)月轉(zhuǎn)向18-24個(gè)月,意味著將在Gameloft發(fā)布時(shí)間表上出現(xiàn)斷層。
除了延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期,Corman還談到了將以F2P作為未來(lái)的方向,而且是“非常,非常專注于”F2P游戲。他說(shuō),F(xiàn)2P模式已經(jīng)全面占領(lǐng)的移動(dòng)游戲行業(yè),Gameloft的轉(zhuǎn)型也是大勢(shì)所趨。
實(shí)際上,Gameloft“減量增質(zhì)”的思路聽(tīng)起來(lái)還算讓人欣慰,但是全心投入F2P則不免令人擔(dān)憂。雖然收費(fèi)模式不能和質(zhì)量直接掛鉤,但至少是和吸金能力掛鉤的。而且“如果有個(gè)非常成功的游戲就不需要其他游戲”的說(shuō)法,令人想起了曾經(jīng)的Rovio和《憤怒的小鳥(niǎo)》,而要知道,SuperCell的《海島奇兵》雖然有與《部落沖突》相似之處,卻也依然是有著本質(zhì)不同的。我很擔(dān)心Gameloft這種略帶投機(jī)色彩的心態(tài)會(huì)將它們帶向何處。