并非每個(gè)獲得成功的人都會(huì)自覺承擔(dān)成功者的責(zé)任?,F(xiàn)在的黃一孟仍然會(huì)想象那些好玩的游戲,而且,他有能力把它們做出來了。
我們來到心動(dòng)的辦公樓門口時(shí),正好看到一輛拖車拖走黃一孟先生的特斯拉電動(dòng)車。
作為上海心動(dòng)企業(yè)發(fā)展有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,黃一孟的個(gè)人財(cái)富足以讓他輕松地買下這輛眼下最時(shí)髦的電動(dòng)車。拿到特斯拉后,他寫了一篇評(píng)測(cè),把文章發(fā)在了自己的網(wǎng)站“怪玩具”上。
“我想先簡(jiǎn)單寫一下,一周后再寫個(gè)更詳細(xì)的,但現(xiàn)在沒法寫了?!?黃一孟說,“一周前就出過問題,當(dāng)時(shí)是車門打不開,今天出的問題是門關(guān)不上,只能拖走。”
“怪玩具”可以讓人看到黃一孟的另一個(gè)側(cè)面,他喜歡嘗試新玩意兒,也樂于向其他人分享自己的想法。黃一孟高高興興地在網(wǎng)站上推薦各式各樣的“怪玩具”,從昂貴的特斯拉到不到一百元的“遙控飛魚”,他甚至為大部分評(píng)測(cè)的產(chǎn)品配了一段簡(jiǎn)短的動(dòng)畫。
郭星覺得黃一孟 “像個(gè)大孩子,喜歡的東西和我差不多”。當(dāng)記者向郭星介紹這個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候,他說:“挺酷的家伙啊,是吧?!?/p>
郭星是Screambox工作室的創(chuàng)始人,本站曾經(jīng)報(bào)導(dǎo)過該工作室開發(fā)的STG游戲《憤怒軍團(tuán)》。黃一孟看過報(bào)導(dǎo)后通過本站聯(lián)系郭星,并在來北京的時(shí)候和郭星在他下榻的酒店餐廳聊了一上午,聊過之后,郭星覺得在找過他的投資者中,“心動(dòng)完勝”。
“黃一孟和我們見過的其他投資者不一樣,光從個(gè)人修養(yǎng)上我就喜歡他,沒別的。”郭星對(duì)觸樂網(wǎng)記者說,“他沒有在自己的立場(chǎng)上自說自話,就這樣子?!?/p>
在游戲圈里,大多數(shù)人是通過心動(dòng)游戲代理運(yùn)營(yíng)的《神仙道》知道黃一孟這個(gè)名字的?!渡裣傻馈芬欢仁侵袊?guó)網(wǎng)頁游戲行業(yè)的旗幟,它為網(wǎng)頁游戲帶來了全新的設(shè)計(jì)思路,并在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)幾乎成為所有競(jìng)爭(zhēng)者的模仿對(duì)象。
黃一孟將《神仙道》成功的次要原因歸結(jié)為自己在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)上的經(jīng)驗(yàn)積累(他表示首要原因始終歸功于開發(fā)團(tuán)隊(duì)“光環(huán)眾”)。由上海大學(xué)體育系大二輟學(xué)生黃一孟和他的同寢好友戴云杰先生2002年創(chuàng)辦的VeryCD一度是國(guó)內(nèi)最具有影響力的資源分享網(wǎng)站之一。除了VeryCD,他們還做過一個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航站。“網(wǎng)址導(dǎo)航站是鍛煉用戶體驗(yàn)和交互數(shù)據(jù)能力最好的實(shí)驗(yàn)場(chǎng),一個(gè)非常微小的改動(dòng)都會(huì)帶來巨大的效果區(qū)別”。黃一孟這樣說。當(dāng)他2011年決定涉足網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域時(shí),用戶體驗(yàn)和技術(shù)積累上的經(jīng)驗(yàn)給了他巨大的信心。
即使是最挑剔的用戶也承認(rèn)《神仙道》和大部分頁游不一樣。“游戲的質(zhì)量還是很高的,很耐玩?!币晃挥脩粼谡搲羞@樣評(píng)價(jià)這款游戲。在高峰時(shí)期,這款生命周期極長(zhǎng)的游戲每月可以為心動(dòng)帶來超過1億元的營(yíng)收。加上獨(dú)立開發(fā)的其他網(wǎng)頁游戲,公司每月收入足以令競(jìng)爭(zhēng)者們望塵莫及。
2013年1月,心動(dòng)推出《神仙道》iOS版。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),這款產(chǎn)品的排名始終處于暢銷榜前三之內(nèi),巔峰期每月營(yíng)收超過3500萬元。但在一年多后的今天,心動(dòng)在移動(dòng)市場(chǎng)取得的最大成就仍然是《神仙道》iOS版。
黃一孟自己也承認(rèn)“這是個(gè)挺尷尬的事兒” ,他認(rèn)為,《神仙道》移動(dòng)版的成功足以說明心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)移動(dòng)市場(chǎng)的預(yù)想完全正確。但公司在網(wǎng)頁游戲上獲得的成就從某種意義上也成了阻礙公司向移動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的包袱。黃一孟說:“雖然我們都知道手游發(fā)展會(huì)很好,但是我沒辦法把優(yōu)秀的制作人員從頁游項(xiàng)目里脫身出來做手機(jī)游戲。”
憑借《神仙道》和其他幾款成功產(chǎn)品帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流,至少在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),黃一孟完全不必為資金發(fā)愁。和其他號(hào)稱“屌絲精神”的公司不同,黃一孟努力維持著“輕松活潑”的公司氛圍——這更多的是出于他的本性,而不是為了營(yíng)造什么形象。他沒有自己的獨(dú)立辦公室,和大家坐在一起,還會(huì)因?yàn)橘I了太多玩具而被員工私下評(píng)價(jià)“不像個(gè)老板”。
“印象里他沒對(duì)別人發(fā)過火,總是樂呵呵的?!币晃粏T工這樣評(píng)價(jià)黃一孟,“但我有一段時(shí)間覺得他的內(nèi)心是緊張的。”
在網(wǎng)頁游戲時(shí)代,渠道運(yùn)營(yíng)商憑借手中的用戶資源占據(jù)了重要的入口位置。每天都有無數(shù)的游戲送到渠道商的手中。渠道商從不太重要的“創(chuàng)新性”、“音樂”到最重要的“次日留存率”和“用戶平均付費(fèi)額度”等角度對(duì)每個(gè)游戲進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估,并為它們打上從“S”到“B”的品質(zhì)標(biāo)簽——這些標(biāo)簽意味著某個(gè)產(chǎn)品能否獲得渠道商最重要的推廣位置和推廣政策,也直接決定著該產(chǎn)品的收入甚至命運(yùn)。
心動(dòng)游戲于2013年代理運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)頁游戲《仙俠道》曾一度被外界看成是《神仙道》的直接繼承者。這款由原《神仙道》開發(fā)班底制作的游戲看起來和“流行設(shè)計(jì)思路”背道而馳,更像是一個(gè)“向童年時(shí)的單機(jī)RPG致敬”的產(chǎn)物。游戲中包括大量人物對(duì)白、劇情介紹和相對(duì)曲折的故事情節(jié),從功能設(shè)計(jì)上,《仙俠道》顯然借鑒了《神仙道》成功的所有經(jīng)驗(yàn),但實(shí)際上就連心動(dòng)自己也承認(rèn),《仙俠道》很難重現(xiàn)《神仙道》的輝煌。
黃一孟對(duì)網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)的環(huán)境感到有點(diǎn)兒絕望?!拔腋杏X頁游市場(chǎng)的用戶被洗得太厲害了,有時(shí)候我自己都覺得頁游市場(chǎng)的高品質(zhì)用戶都被洗走了?!彼X得網(wǎng)頁游戲行業(yè)談?wù)摰臇|西太過赤裸,大家全部關(guān)注短期數(shù)據(jù),而心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和《仙俠道》則更看重長(zhǎng)期表現(xiàn)。他也理解渠道商的想法,“他們(渠道商)也有自己的收入壓力,就這些流量,導(dǎo)給誰不導(dǎo)給誰……”
記者問:“您覺得移動(dòng)游戲的市場(chǎng)更健康一些?”
“我認(rèn)為是。” 他毫不遲疑地回答。
至少在目前,移動(dòng)游戲的運(yùn)營(yíng)策略直接繼承自網(wǎng)頁游戲,渠道商仍然牢牢占領(lǐng)著最重要的地位。但確實(shí)有很多人認(rèn)為,隨著對(duì)用戶的行為習(xí)慣和喜好深入研究,移動(dòng)游戲的運(yùn)營(yíng)方式會(huì)脫離網(wǎng)頁游戲時(shí)代的影響,找到新的方向。黃一孟是這種想法的支持者。他相信在移動(dòng)游戲時(shí)代會(huì)有更多的產(chǎn)品因?yàn)槠焚|(zhì)優(yōu)秀而獲得成功。相信移動(dòng)游戲的用戶對(duì)游戲品質(zhì)的要求會(huì)更高,也會(huì)更主動(dòng)地尋找“有趣”的游戲。他也很高興有App Store這樣相對(duì)健康的市場(chǎng)存在,“你注意過App Store的編輯推薦吧?那里面編輯推薦的每一個(gè)游戲真的都非常好玩?!?他對(duì)記者說。
黃一孟希望能夠做出一些“很酷”的游戲,如果試圖歸納他的想法,那么這些游戲必備的因素就是——有樂趣。黃一孟覺得制作出有樂趣的游戲至少要避免兩個(gè)問題:第一要避免開發(fā)團(tuán)隊(duì)并不喜歡自己開發(fā)的游戲;第二個(gè)要避免游戲因?yàn)槎唐诘挠麛?shù)據(jù)而主動(dòng)或被迫進(jìn)行調(diào)整,不要被運(yùn)營(yíng)和收入逼著走。
“被運(yùn)營(yíng)和收入逼著走”是他在《神仙道》和《仙俠道》上遇到的問題(也許心動(dòng)的其他網(wǎng)頁游戲也是這樣),一款游戲上線后,開發(fā)人員根據(jù)收入數(shù)據(jù)對(duì)游戲進(jìn)行調(diào)整,當(dāng)游戲行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,幾乎每個(gè)問題都有標(biāo)準(zhǔn)的、教科書般的解決方法?!笆杖胂氯チ?,做個(gè)活動(dòng)就上來了嘛?!秉S一孟說。但是他有時(shí)候他回頭看看,也會(huì)發(fā)現(xiàn)“這個(gè)游戲已經(jīng)和自己當(dāng)年想做的完全不是一個(gè)東西了?!?/p>
“我覺得本質(zhì)上他還是有夢(mèng)想的?!币晃恍膭?dòng)網(wǎng)絡(luò)的員工對(duì)記者說。在問答網(wǎng)站知乎上,黃一孟針對(duì)“手機(jī)游戲如何制作才能接地氣”的回答是:“預(yù)測(cè)他人的想法太累,不如就做自己和身邊的朋友喜歡玩的游戲。自己喜歡的事兒,即使過程曲折也會(huì)很快樂?!?/p>
郭星和他的團(tuán)隊(duì)正是因?yàn)樵谧髌分姓宫F(xiàn)出對(duì)作品的狂熱而被黃一孟關(guān)注的,黃一孟對(duì)他們?cè)u(píng)價(jià)很高?!拔易鳛橐粋€(gè)CEO,是把他們游戲通關(guān)后才和他們?nèi)フ劦?,他做的東西我們的團(tuán)隊(duì)做不出來?!钡X得《憤怒軍團(tuán)》在用戶留存、游戲核心玩法和一些細(xì)節(jié)部分做得不夠好,而在游戲的商業(yè)化方面則尤其糟糕。黃一孟覺得他有責(zé)任用經(jīng)驗(yàn)和能力幫助他們。
郭星也信任黃一孟,這種信任的來源之一是VeryCD?!包S一孟用VeryCD舉例,告訴我們他對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度和要求,他不會(huì)因?yàn)橛麊栴}而犧牲用戶體驗(yàn)?!惫钦f,“VeryCD是什么樣子,我非常清楚。我曾經(jīng)目睹過很多我喜歡的站點(diǎn)商業(yè)化之后的丑態(tài),而VeryCD讓我認(rèn)為黃一孟所說的和他所做的事情是一致的?!?/p>
雖然對(duì)黃一孟的印象是“我愿意與之共事的那種人”,但郭星仍然決定自己再“試著努力往前邁一步”,黃一孟很理解他的想法,給他們提了很多修改意見,郭星接納了其中的大部分。
黃一孟否認(rèn)自己是“為了夢(mèng)想去追求創(chuàng)新”。他堅(jiān)信制作自己喜歡的游戲是心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)最合理的發(fā)展方向,而且堅(jiān)信“那才是未來”。他在公司舉辦了“心動(dòng)48小時(shí)游戲創(chuàng)造大賽”,比賽類似Facebook的Hacking Cap編程大賽,員工們自由組隊(duì),在48小時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)甚至制作出一款游戲。員工們?cè)诒荣愔凶龀龅挠螒蜃屗坝X得很酷,有起雞皮疙瘩的感覺”,他開始覺得“是不是公司壓抑了他們的創(chuàng)造力?”
“他能為這事兒反思就已經(jīng)很奢侈了?!鼻啊癤ing”開發(fā)公司CEO李黎這樣評(píng)價(jià),“這屬于那種沒有生存壓力的上層建筑反思。那些還不知道下頓在哪兒的人根本沒資格反思這個(gè)?!辈贿^他又補(bǔ)充:“但整個(gè)行業(yè)必須得有人在反思這些東西,否則也就談不上發(fā)展和進(jìn)步。而且我是覺得他有思考這事的資格。”
在整個(gè)2013年,黃一孟一直在試圖做出選擇,心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的員工們也同他們的CEO一樣,觀察并評(píng)估著這條道路的未來。員工們并不是沒有困惑,有些團(tuán)隊(duì)的制作人選擇了“做自己喜歡的游戲”,而有些職責(zé)人則希望制作那些“更有把握,盈利目標(biāo)更清晰”的產(chǎn)品。在這件事情上,黃一孟理解他們的壓力。他對(duì)有困惑的制作人說:“我不能說這樣就一定是好的,但我是相信這么做是對(duì)的,公司會(huì)支持你們,但最后的選擇還是要看你們自己?!?/p>
“冒險(xiǎn)是成功者的特權(quán),也可以說是成功者的責(zé)任?!崩罾枵f,“你不能讓那些吃了上頓沒下頓的開發(fā)組去創(chuàng)新,對(duì)吧,一個(gè)不留神就死了。但是如果你有了犯錯(cuò)的成本,就該做點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)的東西,當(dāng)是責(zé)任和義務(wù)唄。”
在接下來的半年內(nèi),心動(dòng)會(huì)在移動(dòng)端推出至少6款游戲,其中2款是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲,2款是基于其他成功游戲的核心玩法設(shè)計(jì)的游戲,還有2款是“完全創(chuàng)新”的游戲,“完全創(chuàng)新”意味著全新的設(shè)計(jì)和玩法。黃一孟也參與了其中數(shù)款游戲的設(shè)計(jì),他覺得設(shè)計(jì)全新的玩法非常非常辛苦,但他也非常興奮,“在整個(gè)設(shè)計(jì)的過程中可以思考很多東西,這些東西是有價(jià)值的,遲早會(huì)有用?!?/p>
并不是所有人都擁有 “成功者的特權(quán)” ,也并非每個(gè)獲得成功的人都會(huì)自覺承擔(dān)成功者的責(zé)任。黃一孟偶爾會(huì)回憶起自己上中學(xué)的時(shí)候,那時(shí)候他不太喜歡學(xué)校,上課的時(shí)候會(huì)在課本空白處把自己“想象中的次世代游戲”的畫面畫出來。從本質(zhì)上而言,現(xiàn)在的黃一孟仍然會(huì)想象那些好玩的游戲,而且,他有能力把它們做出來了。
觸:作為一家擁有近400名員工的公司CEO,您仍然會(huì)自己更新“怪玩具”這個(gè)網(wǎng)站,自己寫一些新鮮玩意的使用感受,為什么您愿意用一定的時(shí)間來做這件事?
黃:我買這些新鮮東西比較多,總在工位上拆快遞,旁邊同事看著就老說:“你今天又有啥怪玩具了?”我覺得這個(gè)名字還挺有意思,一查域名還能注冊(cè),就注冊(cè)了。
做這個(gè)網(wǎng)站首先是好玩,我買這些東西大多是看媒體的推薦,但是我發(fā)現(xiàn)這些編輯推薦產(chǎn)品有一個(gè)問題,他們自己沒用過。我實(shí)際用過之后發(fā)現(xiàn)很多東西非常坑爹,看圖片很有意思,用起來會(huì)發(fā)現(xiàn)非常弱。我當(dāng)時(shí)覺得我跟他們不一樣,每樣?xùn)|西一定是自己買了,覺得好用才介紹。真開始做了發(fā)現(xiàn)還是挺花時(shí)間的,所以更新也很慢。
另外也是想鍛煉一下自己,我應(yīng)該是中國(guó)最早一批寫博客的人,有定期寫一點(diǎn)東西的欲望,而且我覺得這種習(xí)慣還是挺珍貴的,我平時(shí)也是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的,寫的時(shí)候也能順便整理一下自己的思路。
觸:雖然已經(jīng)過去2年了,但是VeryCD關(guān)閉還是挺讓人遺憾的。
黃:我們算是在歷史的時(shí)間點(diǎn)做了該做的事情,現(xiàn)在我們的歷史使命也完成了。從行業(yè)角度來看,VeryCD關(guān)閉是很正確的,從我們的角度上來看,放棄這個(gè)品牌也比較無奈,還是有點(diǎn)遺憾的。我們當(dāng)時(shí)也想過很多出路,比如做機(jī)頂盒什么的,但從當(dāng)時(shí)看來都不太合適。最后就找了條比較適合自己,自己也比較感興趣的路。
觸:您說的“自己比較感興趣的路”就是開發(fā)游戲?
黃:我從小就喜歡玩游戲,從小就夢(mèng)想做游戲。我以前讀書上課的時(shí)候,最喜歡的就是在書本上畫草圖,我要做的游戲是什么樣的,我想要的游戲是什么樣的。我上初中的時(shí)候已經(jīng)有次世代游戲機(jī)了,自己沒玩過,但是從雜志上能看到游戲畫面什么樣,我就自己在書上一邊想一邊畫。
這個(gè)夢(mèng)想其實(shí)被遺忘過很長(zhǎng)時(shí)間。我在真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有想過真正能做游戲。直到有了網(wǎng)頁游戲這個(gè)東西才意識(shí)到我創(chuàng)業(yè)10年掌握的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)是可以做游戲的。之前我從來沒這么想過,總覺得游戲這個(gè)東西和自己所會(huì)的東西差很多,離得很遠(yuǎn)。
觸:所以當(dāng)真的要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候,有信心做好游戲嗎?
黃:我們當(dāng)時(shí)玩了很多網(wǎng)頁游戲,覺得有些游戲有意思,但是做的不好,甚至有些地方做得完全不對(duì),所以就覺得當(dāng)時(shí)肯定有機(jī)會(huì)。我們幾個(gè)創(chuàng)始人在聊的時(shí)候信心很足,覺得肯定能做好。
我們的信心主要來自于市場(chǎng)。我們做網(wǎng)站做了很多年,第一次遇到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有這么強(qiáng)的流量變現(xiàn)能力。當(dāng)時(shí)我們做VeryCD的時(shí)候也接廣告——我們當(dāng)時(shí)還比較有節(jié)操,不做那種彈窗廣告,也不做色情廣告,所以廣告收入相當(dāng)?shù)汀?8年左右,VeryCD流量最高時(shí)候Alexa排名全球前100,但一個(gè)月廣告收入也才10萬,太低了。開始聯(lián)運(yùn)游戲的時(shí)候,收入達(dá)到了每月100萬,跟之前比收入簡(jiǎn)直是……太夸張了。用戶還是那些用戶,但是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變了,用戶值錢了?;ヂ?lián)網(wǎng)開始呼喚用戶變現(xiàn)的產(chǎn)品了。
另外我們也去玩了其他頁游,覺得大部分很差,比如說新手引導(dǎo)普遍很差,服務(wù)器的架構(gòu)也很差。從做網(wǎng)站的角度來看,大部分頁游的用戶體驗(yàn)和技術(shù)能力都不夠,我們能做的事情非常多,這個(gè)是我們信心的來源。
不過雖然當(dāng)時(shí)很有信心,但是現(xiàn)在回頭看起來其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,游戲這個(gè)東西,真正做之前會(huì)想得比較簡(jiǎn)單,但是做起來才發(fā)現(xiàn)還是挺復(fù)雜的。
■ “在頁游上的成績(jī)反而成了我們的包袱”
觸:在13年整年的時(shí)間里,心動(dòng)在移動(dòng)游戲市場(chǎng)幾乎沒什么動(dòng)作。
黃:是,這是我們很尷尬的一個(gè)問題……
首先我們公司團(tuán)隊(duì)數(shù)量不多,我們自己有2個(gè)團(tuán)隊(duì),還投資了2個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),一共就這些。我們非常確定手游的未來市場(chǎng)會(huì)更大,《神仙道》iOS版出得很早,當(dāng)時(shí)幾乎沒有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們排在暢銷榜第1第2很長(zhǎng)時(shí)間,這證明我們的預(yù)想是正確的。但尷尬的地方就在于,雖然我們是這么想的,但我們還是沒有建立專門的手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì),還是所有的團(tuán)隊(duì)都在做頁游。
觸:《神仙道》雖然是手游,但也是頁游轉(zhuǎn)的。
黃:這是我們的問題。我們?cè)陧撚紊系某煽?jī)比較好,這反而成了我們的包袱,讓我們很難脫身。雖然誰都知道手游發(fā)展會(huì)很好,但是我沒辦法讓優(yōu)秀的制作人員從頁游項(xiàng)目里脫身出來開發(fā)手機(jī)游戲,甚至現(xiàn)在也是一樣。
當(dāng)然我也知道,就算心動(dòng)現(xiàn)在開始全面轉(zhuǎn)手機(jī)游戲,起步也已經(jīng)比其他公司要晚了。真正做專門的手機(jī)游戲,其實(shí)已經(jīng)非常晚了。
觸:現(xiàn)在心動(dòng)的主要業(yè)務(wù)還是網(wǎng)頁游戲?
黃:現(xiàn)在還是,但很快就不會(huì)了。
觸:這個(gè)決定基于您對(duì)手游市場(chǎng)未來規(guī)模的巨大預(yù)期?
黃:是,這是很肯定的事情。另外我覺得手機(jī)游戲的市場(chǎng)比頁游還是健康。
我覺得頁游現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不太健康了。我們做頁游的時(shí)候很確定它是一個(gè)流量變現(xiàn)的產(chǎn)品。但是做著做著覺得這東西跟我們最早想做的東西越來越不一樣了,又過一陣,再回頭一看,發(fā)現(xiàn)這東西已經(jīng)不是我們最早想做的了,而且現(xiàn)在的這個(gè)做法也并不是我們最擅長(zhǎng)的。
我抱著這個(gè)想法去看手機(jī)游戲,就覺得手機(jī)游戲未來會(huì)更好,會(huì)有更多的產(chǎn)品因?yàn)槠焚|(zhì)優(yōu)秀而成功,這和頁游不一樣。頁游現(xiàn)在……有些時(shí)候大家比的東西是赤裸裸的。比如說比誰的留存率高、誰的付費(fèi)率高、誰變現(xiàn)能力強(qiáng),比的東西越來越短期。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這不太健康,至少整個(gè)頁游的聯(lián)運(yùn)模式和推廣模式不太健康。
觸:但是現(xiàn)在手機(jī)游戲的運(yùn)營(yíng)模式也有這種趨勢(shì)。
黃:對(duì)……也有這個(gè)趨勢(shì),但是我們還是覺得有機(jī)會(huì)去做另外一個(gè)方向。
觸:另外一個(gè)方向?
黃:以《神仙道》為例,它的iOS版運(yùn)營(yíng)成績(jī)非常好,但安卓版運(yùn)營(yíng)成績(jī)非常差。
因?yàn)閕OS版本是我們自己運(yùn)營(yíng)的,安卓是交給聯(lián)運(yùn)的。當(dāng)然我們也有問題,安卓版本比較晚,問題也比較多,但后來我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很嚴(yán)重的事兒,上聯(lián)運(yùn)的時(shí)候,他們真的就是拿你去和其他的產(chǎn)品比——說穿了就是去比收入。如果你的收入做不到特別好,甚至再具體一點(diǎn)說,初期的時(shí)候做不到非常非常好,那就不會(huì)有人幫你推廣。
但是其實(shí)我們從iOS版本來看,《神仙道》的游戲壽命是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比同期上線的其他游戲長(zhǎng)的,總收入也很高。我們自己在乎的不是短期收入,而且初期收入有時(shí)候會(huì)和長(zhǎng)期收入有矛盾。
觸:但渠道可能并不愿意看那么遠(yuǎn),您試著用《神仙道》的成績(jī)說服過他們嗎?
黃:說過,但不太容易。他們的考慮也有他們的道理,這個(gè)月的KPI,流水(收入)要上多少,就這些流量,導(dǎo)給誰不導(dǎo)給誰……他們也是有壓力的,是吧。
還有時(shí)間點(diǎn)的問題。安卓版剛上線的版本不是很穩(wěn)定,改好了第二波再上,他們會(huì)覺得這是個(gè)老游戲,不好推了。過了一年我再說看這一年我的數(shù)據(jù)都很好,他還是這么說:“這是個(gè)老游戲了?!?/p>
觸:所以您覺得手機(jī)游戲的推廣局面可以避免這些問題?
黃:我覺得在手機(jī)上是有機(jī)會(huì)擺脫渠道的束縛——特別是當(dāng)你產(chǎn)品的質(zhì)量非常好的時(shí)候。
首先是有App Store;其次對(duì)我覺得還是用戶訴求的問題。手機(jī)游戲用戶對(duì)游戲品質(zhì)的要求會(huì)更高,他們會(huì)更有欲望找好的游戲。頁游的用戶被洗得太厲害了。有時(shí)候我自己都覺得那些高品質(zhì)用戶都被趕走了。
■ “我并不偉大,更不是為了理想去必須創(chuàng)新”
觸:手機(jī)游戲的設(shè)計(jì)思路和頁游有很大區(qū)別,心動(dòng)有把握應(yīng)對(duì)嗎?
黃:我覺得我們是可以的,或者換個(gè)角度來說,我們更愿意應(yīng)對(duì)這些區(qū)別。移動(dòng)游戲的類型更豐富,各種類型的游戲都有機(jī)會(huì)成功??赡苡幸恍┍容^正統(tǒng)的,流量變現(xiàn)的游戲會(huì)成功,但是很多小的獨(dú)立游戲也有機(jī)會(huì)。
比如《決戰(zhàn)喵星》這樣的獨(dú)立游戲,不是在移動(dòng)平臺(tái)上,它不可能達(dá)到這樣的高度,但現(xiàn)在這款成功游戲產(chǎn)生的收益可以支持團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開發(fā)更多更優(yōu)秀的產(chǎn)品。
觸:這種小團(tuán)隊(duì)數(shù)量正在急劇縮小,有一個(gè)特別大的誘惑,有很多人在誘惑他們?nèi)プ鲆粋€(gè)可以一夜暴富的吸金游戲。
黃:這個(gè)我理解,這也是非常矛盾的事情,包括我們公司內(nèi)部也是一樣。
我們公司內(nèi)部有些團(tuán)隊(duì)會(huì)傾向做有意思的,更有獨(dú)立思想的小游戲,但另一些團(tuán)隊(duì)也會(huì)傾向于做一些更正統(tǒng)的游戲——那種比較明確知道結(jié)果的,我如果做出來就能產(chǎn)生大量收入的東西,這兩者會(huì)有沖突。
我們做原創(chuàng)游戲的團(tuán)隊(duì)制作人偶爾找我聊天,也會(huì)談一些困惑,有時(shí)候會(huì)想我們?cè)摬辉撨@樣做?從我的角度上看,我不能說這樣做一定是對(duì)的,或者一定是好的,但是我還是希望去鼓勵(lì)他們向不同的方向去嘗試制作游戲。
觸:我之前看到心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部也有個(gè)“48小時(shí)設(shè)計(jì)大賽”,這可以看成是向這方面努力的舉動(dòng)嗎?
黃:“48小時(shí)游戲創(chuàng)造大賽”對(duì)我來說也是個(gè)矛盾的事情。我們第一次辦這個(gè)活動(dòng)是為了好玩,結(jié)果大賽結(jié)果出來后我很驚喜,出了很多很棒的游戲。第二次再辦,又出了很多好玩的游戲。
我就覺得公司那么多同事,他們的才華和能力可以持續(xù)制造出一些好玩的游戲。你給他們這個(gè)機(jī)會(huì)去創(chuàng)造,他們就能創(chuàng)造出很多很棒的東西。但是你讓他們?cè)诠旧习啵鲞@個(gè)頁游那個(gè)頁游——他們是被很大的壓力束縛著的。你看他們吭哧吭哧在那邊做,做一兩年,做出一個(gè)頁游,但是從我們的角度和從用戶的角度都沒法做到讓人特別特別滿意。最后其實(shí)這個(gè)頁游帶給我的感覺還不如48小時(shí)做出來的那個(gè)游戲好。
所以我就得下個(gè)決定,跟他們說你別做這個(gè)頁游了,我們支持你把那個(gè)游戲做出來——但這個(gè)決定是非常難下的。從公司的角度上來說,得放棄這個(gè)業(yè)務(wù)。從他個(gè)人角度,他也要擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),做頁游收入高,個(gè)人收益也很高。做手游——回頭你看一下,真的有一些很酷的游戲——但畢竟收益不會(huì)那么高。
該怎么做,這對(duì)我來說是壓力很大的一個(gè)事情,最近我也一直在想該怎么做。我覺得我現(xiàn)在有個(gè)傾向,鼓勵(lì)他們?nèi)プ鲎约合胱龅氖虑椤?/p>
有的時(shí)候,特別是隨著48小時(shí)比賽一屆一屆辦,我內(nèi)心還是挺自責(zé)的,我覺得他們?nèi)ツ曜隽藗€(gè)那么好的游戲,今年又做了個(gè)那么好的游戲,同樣幾個(gè)人,但是他們?cè)谥伴L(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間,為公司做產(chǎn)品的時(shí)候,感覺還不如他們?cè)?8小時(shí)內(nèi)產(chǎn)生的價(jià)值大,那個(gè)產(chǎn)品能不能帶給人起雞皮疙瘩的感覺,不能。
所以我覺得是不是公司的體制把他們埋沒了?但是我如果真的鼓勵(lì)他們把這些東西做出來的話,公司要下很大的決心,他們自己也要下很大的決心。
觸:是不是因?yàn)樾膭?dòng)網(wǎng)絡(luò)有幾款成熟的游戲提供現(xiàn)金流,您才能去做這些嘗試?
黃:是。所以說從我的角度,我可以非常堅(jiān)定地去支持團(tuán)隊(duì)做這些嘗試,但是從團(tuán)隊(duì)的角度上來看,團(tuán)隊(duì)成員是有壓力的。除非他們特別堅(jiān)定,就要做這個(gè)游戲。比如《決戰(zhàn)喵星》的團(tuán)隊(duì)就特別堅(jiān)持,他們就堅(jiān)持下去了,堅(jiān)持了很多年,還做對(duì)了——當(dāng)然他們也會(huì)逐漸向商業(yè)化靠攏,但是他們還是比其他人在這個(gè)方面更堅(jiān)持一點(diǎn)。
觸:其實(shí)您是已經(jīng)確定,他們做這個(gè)的收益肯定不如所謂的“成熟游戲”。
黃:我自己內(nèi)心比較堅(jiān)信的是,從長(zhǎng)期來看,如果開發(fā)者往想做的、追求游戲樂趣的方向來做,收益是沒問題的,甚至我可以說那個(gè)才是未來。但是短期內(nèi)我也承認(rèn)他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。
觸:對(duì)您來說,這算犧牲還是賭博?我的意思是,您放棄了賺更多錢的機(jī)會(huì)嗎?剛才我提到,之所以能有能力做這個(gè)嘗試,是因?yàn)槟F(xiàn)在的現(xiàn)金流足夠健康。但其他一些現(xiàn)金流也足夠健康的公司可能會(huì)選擇不想創(chuàng)新。
黃:很難這么比較。不要說我很偉大,我更不是為了夢(mèng)想必須去創(chuàng)新。從一個(gè)企業(yè)家或者一個(gè)企業(yè)來講,我必須這樣做??陀^來說,作為一個(gè)企業(yè)家,我非常關(guān)注企業(yè)的狀況。我這樣做首先是基于我對(duì)未來的判斷。你不要覺得成熟產(chǎn)品賺錢很容易,其實(shí)很不容易,不是說賺就一定能賺到。其次我必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上去做一些考慮,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說,我覺得這對(duì)于企業(yè)是最健康和最穩(wěn)妥的方式。
我現(xiàn)在會(huì)問原創(chuàng)游戲的團(tuán)隊(duì):你們選擇做什么產(chǎn)品?你可以選擇去做一個(gè)比較成熟的產(chǎn)品,但現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)都在做差不多的東西,你面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,市場(chǎng)上會(huì)有無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者,和他們比你的優(yōu)勢(shì)在哪里?雖然你覺得自己在做一個(gè)會(huì)賺大錢的產(chǎn)品,但是其實(shí)成功率并不高。
我們之前做的都流量變現(xiàn)的產(chǎn)品,這對(duì)于我們公司來說其實(shí)是沒什么積累的。我必須不停地做,每一款游戲都要和別人競(jìng)爭(zhēng),非常痛苦。但是我發(fā)現(xiàn)其他的一些游戲,比如《決戰(zhàn)喵星》、《保衛(wèi)蘿卜》,他們做的是一個(gè)品牌,有一批核心用戶圍繞在品牌周圍,這對(duì)公司來說也是非常有價(jià)值的。
從公司的角度來說,我需要做一些有品牌的東西。從開發(fā)者的角度,如果你有非常清晰的想法,明確知道自己想要個(gè)什么樣子的游戲,你知道這個(gè)游戲是好玩的,做出來可能達(dá)不到很高的成就,但會(huì)有一批核心玩家喜歡你。制作過程中你和團(tuán)隊(duì)也積累了一定能力,最后一定有效果。
我對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤其想強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),抄個(gè)游戲,有什么問題就全白費(fèi)了,大家從頭開始。但你做個(gè)原創(chuàng)游戲,哪怕成績(jī)不那么好,但是最終會(huì)積累一些東西。
觸:我們接觸過一些原創(chuàng)游戲團(tuán)隊(duì),他們普遍有一些困惑,覺得看不到一個(gè)明確的,未來的方向。雖然從情感上他們是認(rèn)同您這種說法的。
黃:我理解這個(gè)想法,這的確是這個(gè)行業(yè)面臨的問題,我也并不是說這樣是對(duì)的。我個(gè)人希望嘗試一下,但公司的全部力量也不會(huì)都往這個(gè)方向鋪。
但是我們還是會(huì)嘗試。包括對(duì)外投資,我也還是更希望找這個(gè)方向的團(tuán)隊(duì)。我覺得這一類的人還是需要聚集起來,能夠互相取暖、互相鼓勵(lì),一個(gè)人做的確累。另外我也覺得自己有責(zé)任,如果我的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)好玩的游戲,我也有義務(wù)和責(zé)任讓他們獲得商業(yè)上的成功。
觸:也許未來會(huì)是這樣,但您是否考慮過這個(gè)未來什么時(shí)候會(huì)到來?
黃:這要嘗試,前一段時(shí)間我們接觸了《憤怒軍團(tuán)》的團(tuán)隊(duì),他們的游戲射擊感很棒,我們的團(tuán)隊(duì)做不出來。但他們的商業(yè)化實(shí)在做得太糟糕了,用戶留存和游戲核心玩法也不夠好。我們應(yīng)該幫助他們,在保持和改善現(xiàn)有品質(zhì)的前提下,讓游戲在商業(yè)化上也取得成功,這是我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>
不過他們還是想堅(jiān)持更久的時(shí)間,現(xiàn)在可能沒那么容易去接受我們的想法,雙方還沒法太好的結(jié)合起來——我不是說他們這樣就肯定不好,但是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大一些。
觸:這也是一種“特別堅(jiān)持”,如果不是因?yàn)檫@種堅(jiān)持,可能他們也不會(huì)選擇這個(gè)方向。
黃:我們還是希望和他們之間有一些結(jié)合的,最好大家能夠互相認(rèn)可。我現(xiàn)在認(rèn)可他們,他們對(duì)商業(yè)化方面口頭上認(rèn)可,心理上大概不太認(rèn)可。當(dāng)然這沒問題,我也會(huì)繼續(xù)和他們聯(lián)系,如果他們覺得還想再合作的話,我也會(huì)再合作。
■ “本質(zhì)上來說游戲還是要做到好玩,但這是最難的。”
觸:像《憤怒軍團(tuán)》這樣的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在數(shù)量還多么?
黃:還不少,我最近還見了個(gè)制作團(tuán)隊(duì),他們之前在主機(jī)平臺(tái)上制作獨(dú)立游戲,做出來的產(chǎn)品非???。但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最近也在手機(jī)上做了游戲,就非常挫。
他們做獨(dú)立游戲的時(shí)候很有追求,但在做手機(jī)游戲的時(shí)候?qū)λ囆g(shù)上的要求就放松了,游戲的每一個(gè)部分都覺得差不多就行,反而花了太多時(shí)間在付費(fèi)點(diǎn)設(shè)計(jì)之類的功能上。這也是我擔(dān)心的事情,你做個(gè)獨(dú)立游戲,如果跪了的話,下一款游戲可能就全面轉(zhuǎn)了,結(jié)果又轉(zhuǎn)得太過。
所以我覺得,我告訴你,我認(rèn)可你這個(gè)東西,這個(gè)東西最重要,你別放棄,大家合作取得一個(gè)平衡點(diǎn),對(duì)大家都好。
觸:現(xiàn)在很多公司也在收購(gòu)或投資這些團(tuán)隊(duì)。
黃:是很多,但我覺得還好,我們的競(jìng)爭(zhēng)力是比較強(qiáng)的。比如我去找《憤怒軍團(tuán)》,他們說我們是最聊得來的合作伙伴。
現(xiàn)在這個(gè)形勢(shì)下,所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)有很多人找,但是大部分會(huì)更急功近利一些。比如《憤怒軍團(tuán)》,我們最大的優(yōu)勢(shì)是我真正喜歡這個(gè)游戲,作為CEO,我是打通了這個(gè)游戲后才去找他的,我和他聊的也是核心玩法。其他人也找過他們,一開口就說:“你這IP不行,換個(gè)IP”,所以說大家的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的。
觸:但您也提到了推廣渠道的問題,推廣渠道會(huì)不會(huì)不接受這類游戲?
黃:有些渠道會(huì),有些渠道不會(huì)。安卓的渠道要看游戲的定位,比如說他們對(duì)《神仙道》的定位就是流量變現(xiàn)。但我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些渠道也很看重非流量變現(xiàn)的游戲——這個(gè)游戲給用戶的感覺是個(gè)傳統(tǒng)的流量變現(xiàn)的產(chǎn)品,還是一個(gè)非常有特色、非常有樂趣的產(chǎn)品?有些渠道會(huì)重視后者,這也算是我們動(dòng)力來源之一。
另外我們投資的一個(gè)小團(tuán)隊(duì),做了一個(gè)原創(chuàng)小游戲,被觸控代理了,對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,他們已經(jīng)有能力做下一個(gè)純?cè)瓌?chuàng)的游戲了,這是一個(gè)比較積極的信號(hào)。
觸:談?wù)勑膭?dòng)下半年在移動(dòng)游戲市場(chǎng)上的計(jì)劃吧。
黃:我們下半年會(huì)有六期款游戲推出,有兩款傳統(tǒng)一些的游戲,比如《仙俠道》的移動(dòng)版,也會(huì)有兩款玩法和創(chuàng)意上會(huì)更突出一些的游戲,還會(huì)有一些嘗試性的,會(huì)有一些模仿其他游戲的核心玩法的游戲。
觸:談?wù)勥@些原創(chuàng)玩法的游戲吧。
黃:比如我們有一款現(xiàn)在已經(jīng)簽給了觸控運(yùn)營(yíng)的即時(shí)策略類手游。這是一款純粹的創(chuàng)新游戲,制作人也很偏執(zhí),我覺得我們的配合比較好,我們?cè)谏虡I(yè)化上和他們討論了很多。你現(xiàn)在玩這個(gè)游戲還是會(huì)覺得有點(diǎn)怪,但是比第一眼看到的已經(jīng)好很多了。
這個(gè)游戲,你咬牙玩下去會(huì)覺得好玩,但是我自己覺得核心競(jìng)爭(zhēng)力還是不太夠。沒好玩到我愿意去花幾十分鐘硬要去把他學(xué)會(huì)的程度。但這至少是一個(gè)游戲的核心粉絲會(huì)覺得好玩的游戲,這個(gè)我們有信心。
還有一個(gè)三消游戲,也是純?cè)瓌?chuàng)玩法——我為什么這么自豪?因?yàn)槲覅⑴c了整個(gè)游戲的制作過程。我們把市面上所有的三消游戲?qū)懗鰜?,它們的樂趣在哪兒?你覺得它們好玩在哪兒?它的策略性有多強(qiáng),它的爆發(fā)力在哪兒,成長(zhǎng)感有多強(qiáng)。我們分析那些游戲在哪些地方做得好,我們?cè)撟鲆粋€(gè)什么樣的游戲,怎樣才能做到。
我們的目標(biāo)是做個(gè)純?cè)瓌?chuàng)玩法的三消游戲,實(shí)際做的時(shí)候非常非常難,但整個(gè)過程是真有意思,也真的很酷。如果能做出來,一定是一個(gè)很棒的游戲。
做原創(chuàng)游戲是最痛苦的,而且真的非常慢。因?yàn)槊恳粋€(gè)設(shè)計(jì)都是沒有原型的,因此每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要程序去配合,原型設(shè)計(jì)的周期非常長(zhǎng),而且會(huì)有各種小改動(dòng)。出了一個(gè)版本我們就拿給一些合作伙伴看,大多數(shù)人都覺得上手太難,回來又要調(diào)。每調(diào)一次都要很久。
觸:但設(shè)計(jì)的過程還是很高興的?
黃:我還高興,我只需要開會(huì)的時(shí)候去聊就行了。我是很高興。但程序員就覺得很痛苦,你跟他說這個(gè)設(shè)計(jì)可以參考別的游戲,他高高興興就去找著做了。但你跟他說我沒有原型去參考,程序員就覺得很苦。所以說相互取暖很重要,時(shí)不時(shí)要給大家鼓鼓勁。
觸:那么《仙俠道》的移動(dòng)版本呢?仍然是網(wǎng)頁游戲移植嗎?
黃:《仙俠道》已經(jīng)不是網(wǎng)頁游戲移植了,幾乎類似重做,我們保留了戰(zhàn)斗的核心玩法,比如陣型和戰(zhàn)術(shù)切換,但外圍的很多東西進(jìn)行了大量的調(diào)整,可能不要那么多的成長(zhǎng)系統(tǒng)。我們也可能也會(huì)往好玩的方向堅(jiān)持一下。另外還有一個(gè)3D的動(dòng)作游戲,叫《斗魂》,這款游戲的打擊感很棒,但是在游戲樂趣上做得還不夠好,還在繼續(xù)調(diào)整。
觸:說起《仙俠道》這款游戲,游戲很有老式單機(jī)RPG的感覺,但當(dāng)時(shí)但當(dāng)時(shí)頁游進(jìn)化到那個(gè)年代,這些東西顯得會(huì)不會(huì)顯得有些不合時(shí)宜?這些設(shè)計(jì)是出于什么考慮呢?
黃:這個(gè)純粹是《仙俠道》制作人,葉斌先生自己的想法,他的夢(mèng)想還是想做一個(gè)像《仙劍》、《天之痕》那種風(fēng)格的游戲,但是最后他還是做頁游。《仙俠道》這個(gè)產(chǎn)品就有一點(diǎn)兒尷尬,最初的時(shí)候他是非常想做出這種感覺的,但是上線以后,說實(shí)話還是被收入逼著走了。比如說上線后做得更新和改動(dòng),實(shí)際上收入和數(shù)據(jù)上比游戲性重要了。這是個(gè)有點(diǎn)矛盾和有點(diǎn)尷尬的地方。
觸:我覺得這些見識(shí)過“好玩”的游戲的人,在制作過程中都有些痛苦。近年入行的游戲制作人就沒有這些困惑,他會(huì)認(rèn)為游戲天經(jīng)地義就是該這樣,“感覺”一直就讓位于“數(shù)據(jù)”。所以不會(huì)有沖突和矛盾的感覺,反而是有一批從老游戲玩起來的人,會(huì)覺得很別扭。
黃:我們所說的“好玩”,不是說我們要再去做一個(gè)單機(jī)游戲,換句話說,我們當(dāng)時(shí)覺得那些游戲好玩,是基于當(dāng)時(shí)的情況,游戲發(fā)展程度,那會(huì)兒可選擇的游戲也少。你現(xiàn)在回過頭來看,那些所謂經(jīng)典游戲也有很多問題,比如新手引導(dǎo)。我們現(xiàn)在去再看,還是有很多問題。
觸:所以說,現(xiàn)在您做的游戲和您小時(shí)候在上課時(shí)候想象的,理想中要制作的游戲是一個(gè)東西嗎?
黃:現(xiàn)在不是,但我覺得能是。我去玩很多優(yōu)秀的作品,比如《部落沖突》、《海島奇兵》,我是覺得非常有意思的。所以說游戲在收入角度和樂趣角度實(shí)際上是不矛盾的。
你覺得矛盾,關(guān)鍵是在于我們能力有限。就算我現(xiàn)在純粹做一個(gè)單機(jī)游戲——又還不那么好玩,所以我還是得用一些傳統(tǒng)頁游的方式,讓它成為一個(gè)有收入的產(chǎn)品。
但是關(guān)鍵是我要有一個(gè)目標(biāo),隨著我能力的成長(zhǎng),最后有一天我一定會(huì)做出這樣的游戲。目標(biāo)是不矛盾的,但過程中會(huì)有痛苦和困惑。
觸:您覺得未來開發(fā)移動(dòng)游戲的發(fā)展趨勢(shì)更傾向于創(chuàng)新?
黃:對(duì),但也不能這么說,關(guān)鍵還是在好玩。創(chuàng)新不是最重要的。玩家關(guān)心的是好玩和不好玩。為什么我們要?jiǎng)?chuàng)新?本質(zhì)上是因?yàn)楹诵耐婕彝鎱捔艘环N方法,需要尋找新方法。所以創(chuàng)新不牛逼,還是需要做到好玩。從本質(zhì)上來說游戲還是要做到好玩,但這是最難的。
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編輯,怪話研究者,以及首席廚師。2001年進(jìn)入游戲行業(yè),熱衷于報(bào)導(dǎo)游戲行業(yè)內(nèi)有趣的人和故事,希望每一篇寫出的東西都是有價(jià)值的。
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