維旺迪對(duì)育碧的惡意收購，不是資本第一次對(duì)游戲公司進(jìn)行干涉，也不會(huì)是最后一次。
如果要說這段時(shí)間，游戲業(yè)界最引人注目的商業(yè)糾紛，那恐怕就不得不提維旺迪對(duì)育碧的惡意收購這件事了。作為法國傳媒業(yè)的龍頭老大，維旺迪對(duì)自己同國的游戲企業(yè)育碧垂涎已久，幾次想靠著財(cái)力惡意收購這家公司。其實(shí)早在幾年前，維旺迪就為吞并育碧做足了準(zhǔn)備，像育碧旗下的手游廠商Gameloft，就在去年5月底被維旺迪收購。
不過在游戲圈內(nèi)，惡意收購的案例可不止維旺迪一家。除了像這種大財(cái)團(tuán)收購游戲企業(yè)，并干涉游戲制作獨(dú)立性的惡意收購之外，還存在著游戲公司惡意收購游戲公司的情況。不過為了讓大家更好的理解，我們還得先從惡意收購與究竟是什么開始聊起。
我們都知道，在現(xiàn)代企業(yè)體系中，如果是已上市的股份公司，那么很多情況下公司的運(yùn)營與人事變動(dòng)等等都受股東影響。在股東，持有最大份額股份者，就能從實(shí)質(zhì)上操縱這家公司的運(yùn)營，這種制度也就給了意圖惡意收購的公司可乘之機(jī)。
大部分情況下，都是財(cái)力雄厚的巨型財(cái)團(tuán)，對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)進(jìn)行收購。由于財(cái)團(tuán)擁有極其雄厚的現(xiàn)金儲(chǔ)備作為支撐，他們往往能花費(fèi)正常股價(jià)1.5-2倍的價(jià)格從各個(gè)股東手上收購目標(biāo)公司的股權(quán)。等待他們購得了超過半數(shù)股權(quán)后，惡意收購基本上就可以宣告完成了。
在玩家群體中，大多數(shù)人都十分反對(duì)維旺迪對(duì)育碧的惡意收購，這是因?yàn)?，大部分惡意收購都?huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。在游戲圈外，惡意收購?fù)馕吨蠓秶母邔尤藛T調(diào)動(dòng)，大規(guī)模裁員以及對(duì)公司長遠(yuǎn)經(jīng)營方針的破壞。而在游戲圈內(nèi)，這種影響就更為惡劣。
以維旺迪之前對(duì)育碧子公司Gameloft的收購為例，在去年5月底收購成功之后，Gameloft的董事會(huì)就為表達(dá)不滿集體辭職。而該公司由于其母公司從同為游戲公司的育碧，變成了少有涉足游戲產(chǎn)業(yè)的維旺迪，其游戲產(chǎn)品雖然數(shù)量開始增多，但質(zhì)量卻呈跳水式下降。至于在玩家之間的口碑，更是一天不如一天。
這也就是為何，玩家們不希望育碧被維旺迪收購。許多人都悲觀的認(rèn)為，一旦育碧被維旺迪收購，之后的《刺客信條》、《看門狗》、《細(xì)胞分裂》這些系列的續(xù)作，都將會(huì)變成缺乏誠意的流水線產(chǎn)品。不過，為了保證游戲開發(fā)的自主權(quán)，育碧也在一直奮起反抗。關(guān)于育碧是否會(huì)被維旺迪收購，以及維旺迪收購育碧究竟是好是壞，這些我們先按下不表，畢竟未來的事沒人能說得清。但我想，我們或許能出之前的一些游戲圈內(nèi)的惡意收購案中，看出一些端倪。
其實(shí)在維旺迪的這次收惡意收購的12年前，育碧就面臨過一次被惡意收購的險(xiǎn)境。不過那次他們遇見的對(duì)手，不是像維旺迪這樣業(yè)界之外的大財(cái)團(tuán)，而是同為游戲公司的EA。2005年，EA還風(fēng)頭正盛，尚在世嘉手中“NBA 2K”系列還無法對(duì)EA的“NBA Live”系列構(gòu)成威脅。而05年的育碧，作為日后招牌門面的“刺客信條”系列還只是在醞釀中。兩者力量對(duì)比之懸殊，不比今天維旺迪與育碧的實(shí)力差距要小。
事情起源于04年年底EA突然收購了育碧連同旗下子公司Gameloft20%的股權(quán)，在收到消息后育碧高層第一時(shí)間召開了股東會(huì)議，號(hào)召各位股東不要為了一點(diǎn)蠅頭小利就出賣公司的長遠(yuǎn)利益。此事不僅令當(dāng)時(shí)的法國游戲業(yè)一片緊張，甚至還驚動(dòng)了法國政府。在一次采訪中，當(dāng)時(shí)的育碧總裁甚至認(rèn)為，如果EA成功收購育碧的話，會(huì)致使法國游戲業(yè)的最后一塊陣地失陷。
不過EA方面卻不認(rèn)為這是一次惡意收購行為，他們表示自己只是單純的收購了育碧的一部分股份而已，并沒有要求在董事會(huì)中占有席位。同時(shí)，雙方都是業(yè)界內(nèi)的合作伙伴，之后還有很多機(jī)會(huì)互相幫助，因此這次的股權(quán)收購并沒有任何的惡意，而且自己之前也已經(jīng)與育碧以及動(dòng)視等廠商打過招呼了。
但怎奈當(dāng)年EA的名聲實(shí)在不好，而作為一股新興崛起力量的育碧對(duì)EA的威脅，世人也都看得出來。因此在當(dāng)時(shí)，有許多廠商都選擇站在育碧這邊，其中就包括當(dāng)時(shí)歐洲最大的游戲發(fā)行商，雅達(dá)利的母公司英寶格。
這次的惡意收購事件，最后是靠著育碧的轉(zhuǎn)守為攻化解的。面對(duì)EA咄咄逼人的攻勢，育碧雖然通過各種努力將EA的控股權(quán)降低到了15%，但真正將其從收購危機(jī)中解救出來的，卻是《刺客信條》的發(fā)售。這部作品的大賣，將育碧的市值提升到了43億美元，使得EA無法繼續(xù)靠著自己在財(cái)力上的優(yōu)勢吞并育碧。而育碧自己，也靠著這部作品從一家崛起中的游戲企業(yè)，一躍成為了歐美游戲界的一線大廠。
接下來我們要講一個(gè)惡意收購成功的故事。其實(shí)不僅僅在歐美游戲圈，在東亞，許多游戲公司都曾經(jīng)面臨過被惡意收購的危機(jī)，開發(fā)了網(wǎng)游《奇跡MU》的韓國網(wǎng)禪就是其中之一，只不過，他們沒有育碧那么幸運(yùn)。網(wǎng)禪的故事與育碧略有不同，如果說EA對(duì)育碧的收購，是想趁著自己實(shí)力暫且壓過對(duì)方一頭，除掉未來的一個(gè)強(qiáng)有力競爭對(duì)手的話，那么網(wǎng)禪面臨的惡意收購，很大程度上源于公司本身的經(jīng)營不善。
網(wǎng)禪的崛起源于他們開發(fā)的《奇跡MU》，這款游戲在上市之初，就幾乎能代表當(dāng)時(shí)網(wǎng)游所能帶給玩家的最高畫面享受。在韓國國內(nèi)，《奇跡MU》與NCsoft開發(fā)的《天堂》幾乎霸占了整個(gè)韓國網(wǎng)游市場。更加幸運(yùn)的是，《奇跡MU》搭上了中國第一次網(wǎng)游熱潮，這也讓他們賺得盆滿缽滿，直到今天，還有許多玩家對(duì)這款游戲念念不忘。不過在游戲運(yùn)營后期，由于以《魔獸世界》為代表的一批重量級(jí)游戲上線，嚴(yán)重?cái)D壓了網(wǎng)禪的市場。以及網(wǎng)禪對(duì)游戲外掛和私服的打擊力度不足，玩家進(jìn)一步流失，《奇跡MU》逐漸式微。
自此之后，網(wǎng)禪的年?duì)I業(yè)額逐漸下滑，其中2004年的年?duì)I業(yè)額還有531億韓元，等到2005年就只剩下235億韓元了。而在2008年被正式收購之前，公司已經(jīng)連虧損了13個(gè)季度。雖然網(wǎng)禪也有做過自救的打算，但無論是高層重組，還是大規(guī)模裁員，都無法挽救經(jīng)營上的頹勢。
最終，韓國最大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司NHN旗下子公司NHN Games收購了NEOWAV、Liveplex兩家企業(yè)所持有網(wǎng)禪的10.25%股權(quán)，一舉成為了網(wǎng)禪的最大股東。不過在幾年前，網(wǎng)禪的創(chuàng)始人之一趙基勇與幾個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)人，就因?yàn)橐恍┰螂x開了這個(gè)他們一手創(chuàng)辦的企業(yè)。所以對(duì)一些老玩家而言，網(wǎng)禪在這些人走了之后，就已經(jīng)死了。NHN所買下的，恐怕也只是一個(gè)空殼和名號(hào)。
接下來要說的這個(gè)案例依舊與EA有關(guān)，這一回他們盯上的是著名游戲系列“GTA”的發(fā)行商——Take-Two。這一次雙方的較量，與前2個(gè)收購案例都有著不同。雖然對(duì)Take-Two的惡意收購依舊是以EA的失敗告終，但是雙方選擇通過秘密會(huì)議這種方式，來解決這次的惡意收購，卻為事件本身蒙上了一層神秘的面紗。
我們還是從事件的起因開始聊起，2008年，EA在收購育碧失敗之后，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了在體育游戲上有著直接競爭關(guān)系的Take-Two。Take-Two身為2K Game的母公司，EA欲將其除之而后快的理由實(shí)在太過充分。要說當(dāng)時(shí)哪款籃球游戲能對(duì)EA的“NBA Live”系列產(chǎn)生沖擊，并取代其地位，恐怕就非Take-Two的“NBA 2K”系列莫屬了。實(shí)際上，以現(xiàn)在的眼光來看，EA當(dāng)時(shí)的選擇是正確的。現(xiàn)今的籃球游戲市場，確實(shí)已經(jīng)成為了“NBA 2K”系列的天下。
EA對(duì)Take-Two的惡意收購始于2008年2月，EA以每股26美元，總計(jì)約20億美元的天價(jià)，意圖收購Take-Two。面對(duì)EA的現(xiàn)金攻勢，Take-Two也像當(dāng)年的育碧一樣，馬上聯(lián)系了股東并建議他們不要接受EA的建議。同時(shí)，他們還啟動(dòng)了股東權(quán)益保護(hù)計(jì)劃來抵制EA的惡意收購，并向EA宣稱他們的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)沒有達(dá)到Take-Two真正的市場價(jià)值。
不過EA并沒有那么容易放棄，他們先后5次延長了報(bào)價(jià)期限，并將最終期限延長到了8月18號(hào)。在報(bào)價(jià)期限延長的這段期間，既有對(duì)EA有利的事發(fā)生，也有讓Take-Two粉絲興奮的消息傳來。首先是有媒體爆出，EA獲得了摩根斯坦利及其他銀行總值10億美元的貸款保證。這就意味著，如果EA對(duì)Take-Two的收購意向達(dá)成之后，將有足夠的資金來確保收購成功。其次，是Take-Two在受到EA的惡意收購后，股價(jià)一路飆升，到了5月份，其股價(jià)甚至已經(jīng)達(dá)到了27美元，比EA給出的26美元一股還要高上一些。
在最后期限到來之際，雙方選擇了進(jìn)行了秘密會(huì)談。其結(jié)果是，EA放棄了對(duì)Take-Two的惡意收購。但沒有人知道在這次會(huì)議上雙方談了些什么，兩家公司在事后的記者會(huì)上還商業(yè)胡吹了一陣，Take-Two方面聲稱這次放棄收購對(duì)EA來說是一次“建設(shè)性的改變”。雙方高層究竟是做了什么利益交換，還是Take-Two有著可以要挾EA的殺手锏，這些我們都難以知曉了。
在大多數(shù)情況下，惡意收購都不能算是一種良性的競爭手段，特別是對(duì)創(chuàng)意密集型的游戲業(yè)而言。很多時(shí)候，游戲公司一旦被財(cái)團(tuán)收購，也就意味著他們對(duì)之后游戲的開發(fā)與發(fā)行都失去了自主權(quán)。其最壞的結(jié)果就是，一個(gè)工作室只要開發(fā)了一款不賣座的游戲，就很有可能遭到雪藏、重組甚至解散。而那些叫好不叫座的游戲系列，也可能因?yàn)樯虡I(yè)上的失利而難以推出新作，甚至直接被轉(zhuǎn)賣他人都有可能。
雖然從本質(zhì)上而言，游戲公司的經(jīng)營也是出于商業(yè)目的。但是至少，他們在作品的藝術(shù)性與玩法創(chuàng)新上還有著自己的追求，這也就是為何這次的維旺迪收購風(fēng)波讓那么多玩家自發(fā)的為育碧站臺(tái)。畢竟，育碧雖然黑點(diǎn)不少，但它也是少數(shù)幾個(gè)，每年都在堅(jiān)持推出新IP，并持續(xù)進(jìn)行玩法創(chuàng)新的公司。
關(guān)于維旺迪這次能否成功收購育碧，我無法做出什么預(yù)測。但身為一個(gè)玩家，我還是希望育碧無論將來面對(duì)什么樣的艱難，都能堅(jiān)持自己那顆勇于創(chuàng)新的心。
