在本次訪談中，我們談到了《王者榮耀》給騰訊帶來的啟示，也談到了騰訊如何看待自己在當前游戲行業(yè)里的位置，談到了一些期待度較高的項目的進展，也談到了對極光計劃的一些疑問。
4月20日，騰訊在北京國家會議中心舉辦了Up2017騰訊互娛年度發(fā)布會。在發(fā)布會上，騰訊游戲副總裁劉銘女士正式宣布了“極光計劃”。
“極光計劃”是一個為創(chuàng)新游戲提供全方位孵化支持、連接開發(fā)者和游戲玩家的全新項目，按照劉銘女士的說法，極光計劃將會拋棄騰訊傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)考量，從玩法本身出發(fā)，去扶持和孵化那些真正好玩、但可能非常小眾的游戲。
這和過去的騰訊給人的感受很不一樣。而更讓人感興趣的是，他們?yōu)槭裁匆獩Q定做這件事情。
發(fā)布會結(jié)束后，觸樂記者對騰訊游戲副總裁劉銘女士進行了專訪。我們主要談到了三個方面的問題，關(guān)于《王者榮耀》，關(guān)于騰訊手游今年的相關(guān)計劃，以及在發(fā)布會當天剛剛宣布的用于扶持中小開發(fā)者以及獨立開發(fā)者的“極光計劃”。在本次訪談中，我們談到了《王者榮耀》給騰訊帶來的啟示，也談到了騰訊如何看待自己在當前游戲行業(yè)里的位置，談到了一些期待度較高的項目的進展，也談到了對極光計劃的一些疑問。
以下，是經(jīng)過整理的采訪全文。
觸：《王者榮耀》現(xiàn)在話題比較火，它的表現(xiàn)以及輻射范圍可以說是遠超當時很多人的想像和預期。在騰訊內(nèi)部是怎么樣看待《王者榮耀》獲得的成功的？你們覺得它是一個驚喜和偶然，還是說一種必然？
劉：其實必然和偶然并沒有一個原則的區(qū)分，因此我們不糾結(jié)在這個詞語的表達上。我覺得它可以獲得這樣大的成功，一定是有它原始的積累在的。特別是我們看到《王者榮耀》的團隊，是我們成都的團隊，其實之前一直是在這個領(lǐng)域當中做了非常大的積累，特別是他們在《王者榮耀》之前做了一款當時叫《霸三國》這樣一款MOBA產(chǎn)品，也有過策略類、RPG的研發(fā)積累在。
這個團隊從最開始做這款產(chǎn)品從研發(fā)到上線也經(jīng)歷了比較長的研發(fā)階段，包括對玩法做了非常多的探索、推翻、再發(fā)布。我覺得研發(fā)團隊本身的積累是一個方面。
第二個是對玩法的預判也是成功的因素之一。因為在這一塊，其實我們就看到從《王者榮耀》開始，競技對戰(zhàn)類型的，特別是不以數(shù)值代入的對戰(zhàn)游戲其實迅速在崛起，應該說這和我們當初的預判也是符合的，其實是根據(jù)整個用戶市場演進的方式和需求缺口，來預先做了產(chǎn)品的布局，所以這一塊應該說也是《王者榮耀》可以成功的前提。
觸：《王者榮耀》的成功有沒有給你們帶來什么啟示？
劉：我覺得啟示還是非常大的。
第一、更加重了我們要做就做精品的決心。《王者榮耀》從剛剛開始推出上線，美術(shù)的水準、定位這一塊就用了非常大、非常好的資源來投入。可以做到這樣，對于我們來講一定是要有拍板預判和投入的決心。這意味著你傾盡資源，用這樣的方式，有決心All in，才可以做出好的產(chǎn)品。
第二、從市場的發(fā)展部分，我們也覺得更多會考慮在帶給玩家公平競技的領(lǐng)域當中可以做更多探索。如果用戶認可你的玩法，雖然你沒有用一些核心數(shù)值去干預，包括很多傳統(tǒng)做法的收費以及數(shù)值驅(qū)動，但是其實用戶在公平對戰(zhàn)這一塊，只要你讓用戶有足夠的幸福點，在外圍無論是收入還是用戶規(guī)模擴張上，其實都可以得到比較好的成績。在運營方面，也給了我們比較好的啟示，其實這款產(chǎn)品在運營上我們主要是考慮用戶的推進，迅速讓更多喜歡這個玩法的用戶可以參與進來，而沒有考慮說用更多商業(yè)化干預，所以可以迅速在用戶層面做到擴張，社交的玩法就會在這一塊有更多的引爆。我們在這一塊有嘗試和探索，特別是在電競部分，也是一個非常好的拉起的方式。所以你會發(fā)現(xiàn)在運營這一塊，社區(qū)、互動、電子競技賽事應該是未來發(fā)展的趨勢。
觸：你剛剛提到《王者榮耀》代表了一個新趨勢，也就是說強調(diào)即時對戰(zhàn)、短平快的產(chǎn)品，是在新時代里更適合手機的主流形式。未來你們會考慮推出新的符合這種類型的新產(chǎn)品嗎？
劉：公平對戰(zhàn)的類型是我們很看重的。所以今年無論是在我們“精品大盤”計劃還是在“極光”計劃里都會考慮讓玩家嘗試更多這樣的產(chǎn)品。一個是會考慮做中重度一些的，比如說《王者榮耀》，包括Supercell也做了這方面的很多的探索，比如說《皇室戰(zhàn)爭》。另一方面在輕度的對戰(zhàn)游戲當中我們也會不斷推出新品。今年我們會有《瘋狂貪吃蛇》《彈彈堂》《泡泡堂》手游等一系列輕度公平競技對戰(zhàn)類型的產(chǎn)品會發(fā)布。
觸：騰訊手游今年整體的規(guī)劃是什么樣的？比如說今年會預計發(fā)布多少產(chǎn)品，重點是哪幾款產(chǎn)品？
劉：今年騰訊手游部分除了“精品大盤”這一塊，還有剛剛發(fā)布的“極光”計劃，所以是分成兩塊來看今年的業(yè)務布局策略?！熬反蟊P”這一塊我們主要還是考慮對整個大盤用戶推出有質(zhì)量的新產(chǎn)品，所以我們今天也發(fā)布了14款，和去年相比，除了最重要的RPG領(lǐng)域，我們還有更多的嘗試。我們會看一些其他的品類，特別是我們之前沒有大盤去推進的，比如說今年有《QQ飛車》手游、《QQ炫舞》手游，還有兩款SLG類的游戲，所以會有更多品類的產(chǎn)品會推出。在大盤布局方面，我們基本上會沿用之前的策略，但是更多的會嘗試全球服這樣的一些全球化的運營方式。?
在垂直品類的部分，今年會用“極光計劃”來推進這一塊新領(lǐng)域的業(yè)務。也就是說不僅是針對大盤普世性的產(chǎn)品，針對一些垂直的小眾品類的產(chǎn)品，我們希望有更多的優(yōu)秀的頭部產(chǎn)品可以冒出來。同時也希望可以更多支持有創(chuàng)新玩法的團隊，可以支持他們跑出來。
也就是說其實手游用戶的活躍度還是可以更強。所以還是希望產(chǎn)品可以與社交結(jié)合，與平時的娛樂生活結(jié)合，可以和泛娛樂結(jié)合，可以有新的東西，我們也熱烈歡迎、支持和孵化。所以會分為兩塊來看，整體上布局的方向、新的推進品類，包括很多做法都會有一些差異，需要立體的看待今年整個的業(yè)務。
觸：去年UP發(fā)布會的時候，騰訊讓整個行業(yè)都比較吃驚，因為當時騰訊是跟幾乎所有國內(nèi)的大廠都達成合作。一年下來，回顧一下，你們覺得這些合作的成果如何？是不是達到了當時的預期？
劉：我自己覺得基本上還是達成預期的，我那天還在說，去年開完發(fā)布會大家都很興奮。但是其實那天晚上我自己也發(fā)了一個朋友圈，說壓力其實還是非常大的。因為相當于人家都把自己的親生孩子交給了我們。因為之前大家合作也不深，會有一些忐忑。在這個過程當中，我們怎么把每個孩子都撫養(yǎng)長大，負責任的做好這個事情壓力是很大的。
我當時還和團隊開玩笑說，這個事如果說不做好，明年就沒法來開發(fā)布會了。當時的確不是很興奮的心態(tài)，而是在想如何把事情做好。做到目前的情況，我還是挺高興的，去年完成的還是不錯的。我覺得首先是和合作伙伴給我們的支持息息相關(guān)。第二，很多產(chǎn)品雖然說在上線之前都經(jīng)歷了很多波折化的故事才有了目前看到的成績。但是每一家確實是有其硬實力，再加上我們團隊的專業(yè)度以及相互之間溝通的高效性。在整個過程當中，彼此信任在增長，就促進了這件事情可以越做越好。所以我們欣喜地看到，去年到今年，一周年的時候，很多的產(chǎn)品，包括《征途》在內(nèi)都創(chuàng)了新高。這個成績讓我們看到不光是我們能合作，我們還可以持續(xù)合作，可以不止一個維度的合作。這是讓我最開心的，而不是說把幾款產(chǎn)品做好了可以怎么樣。我覺得我們是提供了專業(yè)的服務給到了合作伙伴，得到了他們的信任。?
第二，我們有更多伙伴可以和我們一起走更長遠的路，做更大的事情。這是我對去年的總結(jié)，總體而言還是挺好的。
觸：你們會有感到焦慮或者是擔憂的時候，會害怕失去市場的主導位置嗎？
劉：我可以說一句真實的想法，從來沒有。我一直相信，你做正確的事情，只要持續(xù)進步，就不用很焦慮或者是怎么樣。另外市場就是一個客觀的，動態(tài)競爭的過程，如果說不享受在跑道上跑步的過程，就不要去參加比賽。本身我是覺得沒有永遠的敵人，它們是促進我們更好成長的過程。我真的從來沒有糾結(jié)于說他的份額上漲了5個點或者是怎么樣。我覺得這其實不是一個領(lǐng)先者應有的姿態(tài)和心態(tài)。我對這個完全不困惑。??
當然我也不是盲目樂觀，你要成為第一名有心態(tài)和胸襟的同時，你還要能吃得起苦，有專業(yè)性。當然要客觀的看待包括網(wǎng)易在內(nèi)的其他的同業(yè)他們有哪些地方是做得好的。我們可以學習的學習，可以調(diào)整自己的調(diào)整自己，從更大處來說，其實我們通?？吹降氖沁h方?？梢钥吹阶钸h的地方，然后再回過頭來看我現(xiàn)在應該怎么做。如果說這個方向是清楚的，過程中的手法就是做調(diào)整，我覺得這個沒有什么問題，所以我們基本上每年的策略都在變，每半年我們會有一次業(yè)務評估，每年基本上都會有一些組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務方向的調(diào)整。我自己是覺得，無論是哪一個同業(yè)的進步，對我們來說都是一個成長的動力。
觸：《陰陽師》突然火爆起來的時候，你們內(nèi)部是怎么來看待這個產(chǎn)品的？有沒有做過一些分析或者是總結(jié)？
劉：其實《陰陽師》發(fā)了之后對我是有觸動的，倒不是說它成功了，看不得人家成功，這是完全沒有的。??
當時給我很大觸動的是說，我會思考，是不是我們對市場的判斷，對產(chǎn)品的選品標準哪里出了問題。當時我迅速拉了我們核心團隊開了一個會，我當時就覺得，我們可能沒有那么貼近用戶，我們自以為貼近用戶，其實看的是數(shù)據(jù)，而用戶有的時候是感性的。就是當你足夠好的時候，我就喜歡你。當時引發(fā)我們的第一個思索就是不夠貼近用戶，還是很數(shù)據(jù)化、程式化的去判斷。?
第二，我們對這個游戲品類所謂的寬窄、表現(xiàn)還是考慮的太僵化。給我們的觸動主要就是這個。它就引發(fā)了我們要做一些對玩法可以有更多尊重，更多理解、支持、扶植這樣的事情。
觸：內(nèi)部現(xiàn)在是有項目去對標《陰陽師》的產(chǎn)品嗎？
劉：沒有。不過二次元這個品類我們會比以前更加重視，會有比以前更優(yōu)先的關(guān)注，看如何服務好這一塊。
觸：對于二次元您現(xiàn)在大概是什么樣的意見？比如說從您剛剛開始接觸到二次元概念的時候，到有一些更加深入的了解，再到現(xiàn)在看到市場上一些產(chǎn)品和二次元的結(jié)合反饋，您對二次元現(xiàn)在的了解是什么樣的，和過去有沒有一些什么變化？
劉：二次元用戶整個群體的擴張并不是一個飛速的擴張，我自己也不是一個典型的二次元用戶。當然我們有團隊，有很專業(yè)的二次元人群，和跟他們交流的語言。當然我們有一些合作的廠商，包括B站也是我們的重點合作伙伴。所以對于二次元用戶的一些習慣的了解和他們的行為偏好，對游戲產(chǎn)品的訴求，我們是有充分研究和深度跟蹤的。所以這一塊我們會嘗試多做一些事情，比如說今年魔方工作室今年也發(fā)布了《妖精的尾巴：魔導少年》，會做成一款單獨的回合制的產(chǎn)品。極光工作室會有《初音未來：夢幻歌姬》這款產(chǎn)品的發(fā)布。應該說還是有更多對二次元領(lǐng)域的探討。
會做更多的嘗試，但是希望是做有品質(zhì)的產(chǎn)品，而不是為嘗試而嘗試。今天也介紹了，我們對二次元比較看重，一直想如何可以更好的服務他們。但是布局的角度，并沒有很盲目的去搞很多款，我們是這樣的態(tài)度。
觸：騰訊之前一直沒有出過特別核心二次元的產(chǎn)品。你們覺得核心二次元這個東西還是太小了，還是說一些其他的原因，你們覺得核心二次元如果說想往里面切入太困難了。之前有一個《蔚藍戰(zhàn)爭》，這個游戲好像之后沒有正式上線。
劉：那個沒上不是說我們覺得這個品類小不能上，而是當時我們覺得這個產(chǎn)品在美術(shù)的精度和玩法上還有很多打磨的空間。這樣核算下來，變成美術(shù)要推翻重新來，玩法也要推翻重新來。因為你知道一個框架如果說結(jié)構(gòu)不好，要重新做的話，就相當于全部都推翻了，基本上就是換一款產(chǎn)品要重新做。
觸：我個人比較關(guān)注《DNF》手游的一些消息。我記得很早就公布了《DNF》手游消息，但是之后一直沒有正式的開放測試，但是這個IP其實是一個非常重磅的IP，所以想問一下《DNF》手游現(xiàn)在大概是什么樣的狀況？
劉：這個IP很重要，大家也知道是存在這一塊市場的，其實這個產(chǎn)品是去年發(fā)布的，一直在一個版本交疊過程中，只是說有一些不順利，在2D和3D之間來回有變化，項目組是非常投入的在跟進當中，到目前為止，《DNF》端游成績都非常好，而且今年還創(chuàng)了新高。所以我們對這一塊是很重視的，但是還需要一個打磨的過程，所以是值得期待的。
觸：你們現(xiàn)在有沒有定一個大概的時間，比如說最好在什么樣的時間節(jié)點可以推出來？
劉：從去年開始我們就沒有說會定一個最好的時間發(fā)。因為無論哪一款產(chǎn)品，我們覺得你準備好了，用一個合適的姿態(tài)發(fā)布是最重要的，比任何檔期的事都更重要。當然檔期如果說你可控的情況下，能適度抓住自然會更好。所以包括《DNF》在內(nèi)的，其實任何時候?qū)λ鼇碚f都是很好的檔期，用戶的需求一直都存在著，還是要看它的產(chǎn)品是不是準備好了。
觸：還有《泡泡堂》手游，目前進度如何？
劉：《泡泡堂》目前還沒有到一個發(fā)布的環(huán)節(jié)。
觸：在研發(fā)上，您認為騰訊的基因和網(wǎng)易的基因有什么區(qū)別？會有人說網(wǎng)易做不出《王者榮耀》，騰訊可能也很難做出《陰陽師》。
劉：我覺得以我的判斷來說，很難像醫(yī)生一樣找到基因上的不同，很難下一個主觀性的定義，我覺得自己沒有那么高的高度。我覺得網(wǎng)易還是有非常強大的積累，尤其是他多年在RPG部分的積累，這么多穩(wěn)定的團隊，很多的資源、引擎、技術(shù)底層包括對運營客戶的理解，會幫助他在這一塊的轉(zhuǎn)型，或者說推出新產(chǎn)品的速度和把握度都會提升。
所以就像剛剛講的，偶然一定有其必然的因素在里面，所以他有過這么多沉淀在這一塊，做了一個新的拉起，也是一個水到渠成的過程。至于說在新品類方面的嘗試，我相信他們肯定也是一直在積極探索、布局，無論是代理還是自研，都是非常積極在嘗試。所以我相信他們也不會認可說，我的基因只在某一個方面，他一定是希望能夠全面提升。
對于騰訊來講，我覺得我們的研發(fā)團隊除了有之前研發(fā)的積累，像我們最開始在《QQ飛車》，在RPG《御龍在天》的產(chǎn)品，都是延續(xù)之前端游的IP、團隊以及用戶的理解各個方面一路下來，這些也是我們早期的基礎。后來包括很多是基于對于用戶市場的理解，可能更加全面一些，這個我覺得是騰訊的自研團隊的一些優(yōu)勢。所以在這個基礎上，它就可以非常快，我就判斷哪些產(chǎn)品是市場有需求的，并且利用自己已有的積累把它做出來。??
所以從這個度來說，我也覺得我們騰訊的自研團隊的優(yōu)勢是可以迅速的根據(jù)市場的反饋拿出產(chǎn)品來，而且被用戶認可，這也是一種很好表現(xiàn)。至于說長線來看，大家都在積累，同時也在拓展視野，加深對自己已有團隊的技術(shù)和用戶層面理解的沉淀。所以就看未來可以怎么樣了。
主持人：其實不同的廠商大家的風格都不會那么相同的，可能就是因為騰訊和網(wǎng)易大家總是拿來對比，就覺得大家的風格不一樣，其實每個廠商都有自己的優(yōu)勢，內(nèi)部流程也是不一樣的。
劉：從業(yè)界，從媒體包括從玩家，自然會想說你們是怎么樣的，其實就像兩個人一樣的，如果說簡單講以前我們是一個班級，你是第一名，我是第二名，咱們不同，可能是擅長的科目不同，我們兩個的性格也不同，業(yè)余愛好也不同，大家就說你們的基因如何如何。其實我覺得并不需要給他蓋棺定論，就是你有你好的地方，我有我好的地方，只要能更好的做自己就可以了。另外也要你自己舒服，我一直覺得我們不一定就要做成誰，自己覺得很舒服就好，你也很想做的事情就一定更能做好，比如說你是第一名，你打籃球打的很好，我是第二名我就一定要打籃球打的很好嗎？不如我去跳個舞，因為本身你是男生我是女生。還是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
觸：之前很多國內(nèi)廠商都開始去關(guān)注獨立游戲，比如說代理一些獨立游戲，然后去拿蘋果推薦之類的。騰訊是怎么看獨立游戲這個機會的？特別是你們今天發(fā)布了“極光計劃”，對騰訊來說這件事情的意義是什么？
劉：我覺得，就是想做一件有意義的事情?！皹O光計劃”今年沒有收入的KPI，沒有數(shù)字上要上多少款產(chǎn)品的KPI，我覺得第一個是做一件有意義的事情。第二能讓廠商更多的接觸到用戶，做出他擅長做的事情，讓他覺得煩心的錢、上架下架這些亂七八糟的事，我們幫助他弄清楚，只要你有足夠的長板，核心玩法，你想做游戲我們就一起來做一些靠譜的事。其實我們的本意就是這樣的。
第二個就是想看看玩家能有多積極，意見能有多深入。這些用戶其實是未來的意見領(lǐng)袖，如果可以幫助他們起來，這也是一件很有意義，很愉快的事情。
從行業(yè)意義上來講，騰訊之前一直在看大盤和數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在，我們是想做好的游戲。這個游戲是要從下端來看，玩法哪些是優(yōu)秀的，我們怎么讓它浮出水面來。只要你有苗子能出來，我們幫助你一起浮出水面。其實是這兩個維度的事情。
觸：“極光計劃”現(xiàn)在在騰訊，你們把它放在什么樣的位置，你們決定給它多少的資源？比如說人員配置或者是有什么相應的計劃？它會是今年很重要的東西嗎？
劉：確實如此?？陀^上我們單獨成立了一個部門作為業(yè)務和“精品大盤”平層的一個板塊來推進，所以這是一個獨立的部門，獨立的部門當中有140人，同時外部還有不下100個人的支持團隊，另外還有商務、市場、運營、社區(qū)、渠道一起來支持他。所以這個團隊是獨立的。?
第二，在流程上，因為極光本身會有一些小眾的核心玩法方向的，它要針對核心用戶吸引認同了之后再慢慢擴大。所以它的特性，就導致他用之前精品的流程不是很合適，因為剛開始都不是你的核心用戶，直接把量都導給你，這是沒有什么意義的，反而可能會是一個破壞用戶生態(tài)的事情。所以在這樣的情況下，它的流程、用戶導入的方式都會完全不一樣。但是這一塊是可以讓它后期和精品完全接軌的。?
第三，在資金組織上，它會參與到GIFT計劃當中。所以針對獨立的團隊，如果說在資金部分存在一些問題，我們會給他更多的扶持和優(yōu)惠。??
第四，在用戶導入上，也會用我們所有的資源，實際上我們內(nèi)部其他的一些平臺，包括新聞、視頻、手機管家，大家更感興趣，因為你非常清楚你要什么用戶，所以在用戶導入方面，我們會在原有的基礎上用更多的資源。包括我們今年和B站、斗魚、美圖一起來參與做這個事情。?
我們還有一個專家團，我們會有一個導師團的機制。因為一些小的團隊可能把握不了大方向，或者不像我們整天看這么多款產(chǎn)品，所以有過大產(chǎn)品運作經(jīng)驗的導師團、專家去幫助你輔導。就類似“中國好聲音”的導師團，因為你稚嫩的剛出來，你覺得我是這么唱，但是幫助你包裝、選歌，幫助你做這樣的事情可以有助于你的成長。?
最后是平臺支持方面，我們有用戶研究、數(shù)據(jù)、運營、申請版號等等方面的事，對于一個小的獨立團隊就會很煩，我們可以幫他一并來處理掉。
觸：現(xiàn)在你們“極光計劃”的門檻是怎么樣設立的，比如說我是一個個人開發(fā)者，我需要達到什么樣的水平可以進入到“極光計劃”當中？
劉：首先是你報名，無論是找我們商務報名，發(fā)一個電子郵件，還是在我們官網(wǎng)上它有報名的流程，提交一些材料聯(lián)系到我們的同事，然后就會看。比如說我只是有一個創(chuàng)意，或者說我有一個策劃案，或者說我有一個小樣，或者說我的產(chǎn)品已經(jīng)相對成型了，其實都可以。但是一定是要表達清楚的。在這樣的情況下，我們覺得對核心玩法的獨特性是認同的話，我們就會一起商量用一個什么樣的辦法來一起合作，無論你是1個人，還是8人還是80個人。
觸：那對他的產(chǎn)品會有限制嗎？比如說必須要是很有獨立氣質(zhì)的游戲？有一些游戲可能本身就是相對比較商業(yè)化的游戲，這種游戲會被納入到“極光計劃”范圍內(nèi)嗎？
劉：原則上不會，基本上還是玩法的創(chuàng)新性，有獨特的氣質(zhì)，或者是某一個品類當中特別精良的產(chǎn)品，這是我們的方向和擇評標準，如果說你只是在原有的基礎上有一個比較成熟的模式，那可以走精品路線。
觸：在“極光計劃”當中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的游戲你們會考慮優(yōu)先代理嗎？
劉：是的。
觸：整體來說，開發(fā)者是不是還會有自己的選擇主動權(quán)？
劉：當然，不過我們有優(yōu)先權(quán)，如果說和我們一起，我們會一起打磨，說實話，如果說你不是相信騰訊，剛剛開始就不會和我們一起來合作。我們一起，又按照我們的思路共同打造產(chǎn)品，按照你們家的氣質(zhì)教出了一個寶寶，突然說我們把他送到其他家，可能兩相都不太適應。所以其實不會出現(xiàn)大的崩裂，原則上這種情況不大會存在。
觸：“極光計劃”打造或者說孵化出來的這些游戲，你們會去選擇什么樣的去代理，因為相對來說你們還是會有篩選的。
劉：原則上我們今年是嚴選這樣一個套路，我們不會說簽很多款，做不成功就怎么樣?；旧线€是希望一起做就可以一起走下去，所以我們沒有打算做很多，然后支持或者是溝通不充分，然后再放出去或者是怎么樣，目前不是那么想的。至于說我們后期運作會看用戶側(cè)，包括廠商這邊有什么需求，我們有可能會做一些調(diào)整，但是目前來看，還是希望極光的游戲玩法是亮眼的，我們一起做下去，我們希望在獨特的垂直領(lǐng)域里面會有好的表現(xiàn)。
觸：最后一個問題是和APP有關(guān)，“極光計劃”會再出一個APP，這個APP最核心的功能是什么？是一個社區(qū)嗎？
劉：現(xiàn)在安卓的可以下載了。iOS的是在五月初。是的，最主要的就是提供開發(fā)者和用戶交流的一個社區(qū)。
觸：非常感謝您接受我們的采訪。
