觸樂專訪王信文（上）：不向全球輸出文化，那做游戲還有什么意思？

9月8日，也就是今晚，莉莉絲在北京召開了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，發(fā)布他們的最新產(chǎn)品和消息。在此之前，他們已經(jīng)保持了近兩年的沉默。

在兩年前，莉莉絲和《刀塔傳奇》是中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)的明星，《刀塔傳奇》代表著移動(dòng)游戲的未來，光輝的前景，海量的玩家和收入，還有小公司逆襲的戲劇性故事。

但莉莉絲始終保持沉默，莉莉絲曾經(jīng)被卷入過風(fēng)波，到了現(xiàn)在，莉莉絲和《刀塔傳奇》幾乎已經(jīng)成為傳說——我的意思是，會(huì)被提到，但很遙遠(yuǎn)。很多人覺得他們的成功中運(yùn)氣的占比太大，很少人會(huì)認(rèn)為他們會(huì)復(fù)制成功，當(dāng)然，這些話并不會(huì)直接被說出來。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)非常用力，事前的準(zhǔn)備中，他們準(zhǔn)備了大量預(yù)熱宣傳圖，在圖中留下一點(diǎn)點(diǎn)線索讓媒體猜測(cè)，他們給每一個(gè)與會(huì)嘉賓發(fā)送王信文的手寫邀請(qǐng)函，每封邀請(qǐng)函臺(tái)詞都不同，裝進(jìn)信封，用火漆封上，這些邀請(qǐng)函每一封成本在數(shù)百元。他們邀請(qǐng)了大量名人到場(chǎng)，比如叫獸易小星，比如王思聰。

莉莉絲卯足了兩年的勁。

發(fā)布會(huì)上，共公布了6款產(chǎn)品。其中有4款代理產(chǎn)品，分別是《天際冒險(xiǎn)隊(duì)》《魔法紋章》《末日機(jī)甲》《Shooty Skies》。

一款自研的“獨(dú)立”游戲，《Abi》。以及最為重頭的，由《刀塔傳奇》制作人袁帥擔(dān)綱，開發(fā)了兩年的《劍與家園》。

“我們已經(jīng)做過一款在國(guó)內(nèi)獲得成功的游戲，下一個(gè)目標(biāo)是在全球獲得成功?！?/p>

于是《劍與家園》立項(xiàng)了。從最后的現(xiàn)場(chǎng)演示來看，它確實(shí)足以讓人相信擁有這種潛質(zhì)。

在發(fā)布會(huì)前兩天，我們?cè)诰频瓴稍L了王信文。王信文今年30歲，成長(zhǎng)之路顯得一帆風(fēng)順——從名牌大學(xué)，到騰訊，然后創(chuàng)業(yè)，做出了《刀塔傳奇》。然后——忽然成功。

王信文有縝密的邏輯和優(yōu)秀的口才，在此前的多次活動(dòng)和演講中，他展示過這種能力。采訪剛開始時(shí)，他顯得略微有點(diǎn)緊張，反復(fù)修改自己的措辭，認(rèn)真思考自己的每個(gè)回答的措辭，保證自己的表達(dá)準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)誤解和漏洞。

我們談到了一些有趣的話題，比如他們?nèi)绾螏е?00萬現(xiàn)金簽下第一款發(fā)行產(chǎn)品，比如《刀塔傳奇》和暴雪與Valve之間的糾葛，他很坦然地承認(rèn) “事實(shí)是，我覺得這個(gè)事我們確實(shí)做得不對(duì)?！蔽覀冞€談到了莉莉絲與《Hero Charge》的那次周旋，是的，在程序里加彩蛋的方法的確是他親自提出的。

王信文身上有一些有趣的因素，雖然他努力表現(xiàn)得足夠謙和，但我還是能看到在他身體中蘊(yùn)含的自信——這種自信包括對(duì)自身頭腦，包括邏輯、思辨和執(zhí)行能力方面的自信，也包括在擁有了這一切之后，對(duì)自己做出決策的自信。他相信自己能夠看到未來，并通過那些更聰明（或者說，更科學(xué)）的手段，沿著自己制定的路線前進(jìn)。他似乎把MMORPG當(dāng)成敵人，在他的眼中，MMORPG仿佛代表著某種過時(shí)的、老舊的東西，以至于經(jīng)常被拿出來舉例。很顯然，莉莉絲不會(huì)推出任何MMORPG類型的游戲。

有趣的是，在很多時(shí)候，王信文并不想讓自己顯得“老成持重”，他甚至比我們想得還要激進(jìn)（這并不是一個(gè)貶義詞）。我問他“您是否覺得您對(duì)您的員工富有責(zé)任?！?他回答：“當(dāng)然了，而且我不僅覺得對(duì)公司員工有責(zé)任，對(duì)中國(guó)的游戲行業(yè)也有責(zé)任?！?/p>

我問：“這很容易被人誤解為是狂妄。您是認(rèn)真的在說這件事情嗎？”

“為什么不行？”他反問，“我們這件事情已經(jīng)做過一次了。”

■ “我們就要做點(diǎn)和別人不一樣的東西”

觸：在采訪您之前，我們看了您的博客文章，里面有一個(gè)比較有趣的地方，是您提到您很相信方法論，您現(xiàn)在仍然是這樣嗎？

王：當(dāng)然，現(xiàn)在方法論還是很重要，前天中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營(yíng)第五期，還跑到我公司去聽我講了一場(chǎng)方法論。我每年講一次，之前是因?yàn)楹退麄兊年P(guān)系比較不錯(cuò)，最近的一期是因?yàn)槲矣X得正好鍛煉一下講話能力，因?yàn)槲液筇扉_發(fā)布會(huì)，我要上臺(tái)講，有一段時(shí)間沒出來講了。

觸：您應(yīng)該不怵在公眾面前講話吧？

王：怵肯定是不怵，但是要提升水平的話，要在短期內(nèi)密集訓(xùn)練。就好像打《守望先鋒》，你可能打的很厲害，但是你三個(gè)月沒打了，就會(huì)差一些，但是你連練了三天，那你水平立刻就起來了。

觸：您會(huì)為了一個(gè)目標(biāo)特別有計(jì)劃地去準(zhǔn)備嗎？

王：當(dāng)然會(huì)。我做每件事情都會(huì)想把它做好，有一些我們以前并不熟悉和了解的事情，我也會(huì)通過方法論的方法把它做好。比如說我們?nèi)ッ绹?guó)和Valve談判之前，我就讀了一些談判的書。

觸：這些努力確實(shí)有幫助？比如說和Valve的談判？

王：當(dāng)然，有非常大的幫助。比如它告訴我，任何一個(gè)談判都要有明確的目標(biāo)，如果你帶著目標(biāo)去談的話，預(yù)期效果要比不帶目標(biāo)去談好30%。然后比如說你要事先整理談判清單，我們有哪些牌，對(duì)面有哪些牌……這些都是有幫助的。

觸：這種方式——我是說做出周密的計(jì)劃——你知道我們遇到過的很多人，更注重“執(zhí)行”。

王：就是更相信執(zhí)行力，我覺得國(guó)內(nèi)很多公司更多是相信執(zhí)行力，我覺得相信執(zhí)行力是一種錯(cuò)誤。相信方法論，按照做公司的常用詞就是相信戰(zhàn)略思考，我覺得（這種方法）是對(duì)的。它可以讓你贏的更簡(jiǎn)單。

游戲行業(yè)很多人會(huì)分享說他們覺得自己執(zhí)行力特別強(qiáng)。但我覺得游戲行業(yè)——網(wǎng)易我不知道——但是我覺得99%的公司執(zhí)行力都不可能比得上騰訊。首先他們有最好的人，給最高的工資，有最好的品牌……騰訊就在我們隔壁，他們的加班是全上海游戲公司里最多的。你和騰訊比執(zhí)行力絕對(duì)是不可比的，因?yàn)樗麄冋娴挠泻芎玫膱?zhí)行力文化。

所以在做游戲的方法論上，我們就要做點(diǎn)和別人不一樣的東西。其實(shí)這在整個(gè)商業(yè)世界都是放之四海而皆準(zhǔn)的道理，你必須要做跟別人不一樣的東西，否則就你要和別人比成本和效率。你一旦和別人充分競(jìng)爭(zhēng)成本和效率的時(shí)候，那毛利就非常低。這一行大家都做，做濫的時(shí)候就沒有人能賺錢了，一樣的道理。

觸：“做和其他人不一樣的東西”，這個(gè)說法聽起來有點(diǎn)寬泛，似乎也沒有什么特別的指導(dǎo)意義？

王：這其實(shí)已經(jīng)是很強(qiáng)的指導(dǎo)意義了。這條指導(dǎo)意義至少可以指導(dǎo)你千萬不要去做MMORPG了。

觸：換句話說，它是真正有用的？但大多數(shù)人會(huì)覺得這只是一個(gè)口號(hào)。

王：對(duì)，我覺得方法論是要真正有用的，雞湯是沒用的。方法論可以切實(shí)指導(dǎo)你的行動(dòng)。做企業(yè)一定要相信這點(diǎn)。相信一些指意特別不明確的雞湯是沒有用的，大部分的雞湯都是意義非常不明確的，雞湯的適用范圍也是不明確的。

觸：那么對(duì)于莉莉絲來說，您覺得適用意義比較明確的指導(dǎo)思想或者方法有哪些？

王：如果只說方法論的話，我重述一下你的問題，我們公司現(xiàn)在要立新項(xiàng)目，其實(shí)最重要的原則應(yīng)該是兩條：第一條是一定要第一眼就讓玩家看起來很不一樣，它不可以玩到三天以后，五天以后才覺得不一樣，這不行，必須第一眼可起來就非常不一樣。

第二條就是要為全球玩家來做，這是我們堅(jiān)持的原則。

觸：為全球的玩家來做游戲？這已經(jīng)上升成為原則了么？

王：我覺得從幾個(gè)角度都可以得出同樣的結(jié)論。第一，我覺得手機(jī)游戲是一個(gè)天生的全球化的產(chǎn)品，其實(shí)我離開騰訊之前，我們幾個(gè)小伙伴創(chuàng)業(yè)就做過手機(jī)游戲。因?yàn)槟闵蟼饕粋€(gè)App到App Store，默認(rèn)就是上傳到全球市場(chǎng)。所以我覺得這是一個(gè)天生全球化的生意，雖然中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在是很大，但是也不能因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)就放棄全球市場(chǎng)。

第二，從我們創(chuàng)始人的追求來講，我覺得我們已經(jīng)做過中國(guó)第一的游戲了，再做一個(gè)一定要有提升。所以我們會(huì)更加向全球化努力。同時(shí)我們也覺得這個(gè)事很有意思，因?yàn)槲矣械臅r(shí)候去泰國(guó)旅游，有一次我還去臺(tái)灣，我在臺(tái)灣夜市從頭逛到尾，看到很多人在玩我們的游戲。去泰國(guó)，那個(gè)導(dǎo)游說我玩過你們的游戲，還充了錢。我覺得那種感受特別好。因?yàn)槲覀兏﹪?guó)人根本是沒有辦法交流的，但是他玩過你的游戲，這種感覺是特別棒的。

■ “普世實(shí)際上就是自然的東西”

觸：你不覺得文化壁壘存在嗎？或者說您不認(rèn)為中國(guó)本土文化很難輸出？

王：我會(huì)覺得文化壁壘是存在的，但是也有全球普世價(jià)值。比如說美國(guó)人的電影全世界都喜歡，日本這種大家覺得文化壁壘最深的地方，他們超喜歡看《冰雪奇緣》，很多家庭都會(huì)看幾遍，所以我覺得還是能做出全世界人都喜歡看的東西。

觸：普世的題材，并不意味著把中國(guó)的文化向外輸出？

王：對(duì)，我會(huì)覺得普世的東西最重要的一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)的自然度。然后才是文化輸出的問題，我覺得普世實(shí)際上就是自然的東西。因?yàn)橹袊?guó)的一些游戲設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)的時(shí)候，很多時(shí)候是先有一個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可能是商業(yè)化或者是產(chǎn)品化，比如說我要把ARPU值做到多少，把留存做到多少。有了這個(gè)目標(biāo)之后，再來反推游戲的設(shè)計(jì)。在這種思考的指導(dǎo)方法下，就很容易做出來很多別扭的設(shè)計(jì)，以及很多不自然的設(shè)計(jì)。

以《刀塔傳奇》為例，給每個(gè)英雄設(shè)計(jì)六個(gè)裝備，每個(gè)裝備吃到那個(gè)英雄身上就變強(qiáng)。這其實(shí)是針對(duì)這個(gè)題材和IP做的一種成長(zhǎng)性設(shè)計(jì)。后來我們發(fā)現(xiàn)這種方法被應(yīng)用到所有的游戲里面，應(yīng)用到武俠里面，看他穿六個(gè)裝備就會(huì)覺得特別怪。還看到一個(gè)八路軍主題的游戲，也是六個(gè)裝備，這就會(huì)覺得特別怪。

但是中國(guó)的游戲，包括一個(gè)裝備可以開很多孔，還有鑲嵌、寶石，還有很變態(tài)的什么麻將性能，那就是超變態(tài)了。這種設(shè)計(jì)，在全球范圍內(nèi)大家都是接受不了的，只有中國(guó)玩家能接受，他們因?yàn)槠渌囊恍┬枨鬀]有得到滿足，才會(huì)接受這種變態(tài)的設(shè)計(jì)。

所以如果說在設(shè)計(jì)當(dāng)中充分考慮到自然度的話。我認(rèn)為其實(shí)就可以了。

觸：你們?nèi)绾谓鉀Q自然度的問題？

王：從概念設(shè)計(jì)開始做起，從0到1的設(shè)計(jì)。比如說我們新做了一個(gè)對(duì)戰(zhàn)游戲，策劃一開始可能會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，我們要先根據(jù)不同的角色定位來設(shè)計(jì)，先設(shè)計(jì)一些“坦克”，再設(shè)計(jì)一些“奶媽”，然后設(shè)計(jì)一些單體輸出很強(qiáng)的。我們討論下來發(fā)現(xiàn)這個(gè)思路是錯(cuò)的。我們要先從角色開始，你先有一個(gè)概念，比如說我們要設(shè)計(jì)一個(gè)會(huì)飛的豬，然后這個(gè)會(huì)飛的豬長(zhǎng)成什么樣，有什么樣的技能，用什么樣的武器，它應(yīng)該怎么移動(dòng)，應(yīng)該是這樣的設(shè)計(jì)方式。

觸：據(jù)我所知，這和國(guó)內(nèi)大部分游戲設(shè)計(jì)的方式和流程不同。

王：其實(shí)在中國(guó)之外，大家都是這么做的。因?yàn)槊恳粋€(gè)游戲都是要先從自然和滿足我的某種想像、或者滿足我腦中某種娛樂體驗(yàn)角度出發(fā)的。其實(shí)只有中國(guó)廠商不這么做。

觸：您希望取得一個(gè)平衡？既要自然又要考慮游戲的生命周期。

王：說到這一點(diǎn)，有的時(shí)候過度追求自然，就無法追求成長(zhǎng)體驗(yàn)。這就是我們看到老外設(shè)計(jì)的游戲，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)它的生命周期和數(shù)據(jù)成長(zhǎng)體驗(yàn)不夠好。它的游戲是超自然的設(shè)計(jì)，但是它的成長(zhǎng)線做得不夠好。設(shè)計(jì)師們一開始沒有想到要讓這個(gè)游戲被玩很久。

■ “理想一定要夠大”

觸：你剛剛說到“自然”的概念，這個(gè)概念具體的定義是什么？

王：就是符合每個(gè)人對(duì)自然世界的想像。

說到文化輸出，你剛剛提到一個(gè)概念，把中國(guó)的文化輸出去，其實(shí)我以前也有這樣的概念。但我現(xiàn)在想明白了，因?yàn)橐郧拔页３?huì)有一個(gè)理想，我們讓手機(jī)游戲包裝成一個(gè)中國(guó)文化產(chǎn)品，讓全世界的人都來了解中國(guó)傳統(tǒng)文化。

后來我想明白這個(gè)概念是不對(duì)的。沒有必要讓別人來接受中國(guó)傳統(tǒng)文化，其實(shí)我們應(yīng)該輸出流行文化。比如說日本人讓我們玩的那些游戲，韓國(guó)人給我們看的男團(tuán)、女團(tuán)，美國(guó)人給我們看的那些電影，沒有什么是關(guān)于他們深刻的歷史或者是豐厚的沉淀，這些都沒有，這是他們流行的東西。

所以我們說白了就是要做現(xiàn)代人真正喜歡的東西。我以前非常傻，我問了很多懂中國(guó)歷史和文化的大師，我說中國(guó)文化到底是什么？我怎么樣把它包裝起來，做成一個(gè)游戲。有些人跟我說仁義禮智信，有人跟我講孔子什么的……我就很糾結(jié)，怎么把這些東西和游戲很好的融合呢？

后來發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒有必要，如果說我們把中國(guó)的手機(jī)游戲本身作為一種全球流行的東西，我們就已經(jīng)在輸出中國(guó)文化了。因?yàn)槭謾C(jī)游戲在全球的游戲市場(chǎng)其實(shí)并非主流的。

比如說我們?nèi)タ碋3或者是各種游戲展，會(huì)發(fā)現(xiàn)手游其實(shí)是不登大雅之堂的。如果說我們能讓中國(guó)的手機(jī)游戲成為全世界每個(gè)人都愛玩的游戲，美國(guó)很多人在玩，歐洲很多人在玩，日本也有很多人在玩，我們就已經(jīng)成功了，就已經(jīng)輸出了中國(guó)文化了，這就是我們現(xiàn)在公司的目標(biāo)和理想。

觸：把“流行手機(jī)游戲”作為輸出中國(guó)文化的定義，這個(gè)理想會(huì)不會(huì)太大？

王：理想一定要夠大，理想如果說是明年利潤(rùn)10億，那就沒意思了，因?yàn)檫@個(gè)理想雖然說大，但是也是可實(shí)現(xiàn)的。如果說我們真的做到全球DAU有3000萬，那我覺得就可以說是實(shí)現(xiàn)了輸出中國(guó)文化。

觸：一種觀點(diǎn)是，這種文化的輸出，永遠(yuǎn)是隨著其他主流文化，甚至是經(jīng)濟(jì)實(shí)力而輸出的。

王：沒錯(cuò)，但我覺得并不是沒有機(jī)會(huì)。比如說山寨我們的《Heroes Charge》就進(jìn)過美國(guó)榜的前十，而且呆了很長(zhǎng)時(shí)間。我們?nèi)硡^(qū)，所有的游戲公司都知道，我說我們的《刀塔傳奇》他們不知道，我說《Heroes Charge》所有人都知道。然后我們說那個(gè)游戲是山寨我們的，他們說好像聽過，你們很牛。所以我覺得是有機(jī)會(huì)的。

■ “我會(huì)讓大家看到其實(shí)不需要那么著急”

觸：在《刀塔傳奇》之后，到現(xiàn)在才公布產(chǎn)品，會(huì)有人認(rèn)為你們動(dòng)作太慢嗎？

王：很多人會(huì)問我們，你們?yōu)槭裁磧赡隂]有動(dòng)靜？我在發(fā)布會(huì)也會(huì)解答這個(gè)問題，我會(huì)讓大家看到其實(shí)不需要那么著急。比如說你看李安，他做電影就是兩三年，三四年才出一個(gè)，但是出的每一部電影都讓人覺得很有震撼力，我覺得這個(gè)不用著急。

觸：這個(gè)觀點(diǎn)的前提是，對(duì)自己的每一個(gè)產(chǎn)品都很有信心？

王：應(yīng)該說對(duì)游戲品質(zhì)信心，當(dāng)然商業(yè)成功是我們最好的期望。因?yàn)橛螒虿⒉幌耠娪埃娪笆悄惆阉焚|(zhì)做出來，成功概率就很高，游戲就不一定，不是那么確定。因?yàn)橛螒虻碾S機(jī)性還是很強(qiáng)的。

觸：在做《刀塔傳奇》之前，您預(yù)料到自己會(huì)這么成功嗎？

王：做之前并沒有。

觸：在做完還沒有發(fā)布的時(shí)候呢？

王：做完還沒有發(fā)的時(shí)候也沒有。我們?cè)跍y(cè)試的時(shí)候數(shù)據(jù)已經(jīng)超牛了，但是還是不敢相信，因?yàn)椴恢烙幸恍〇|西真正拿出來賣之后，會(huì)變成什么樣。

觸：那個(gè)時(shí)候?qū)ψ约何磥碜羁褚暗南胂袷鞘裁礃拥模?/strong>

王：沒有想過。的當(dāng)時(shí)最狂野的想像就是我們?cè)铝魉龅?000萬。

觸：對(duì)于個(gè)人呢？比如說做到一定程度把公司賣了去環(huán)游世界？

王：我會(huì)刻意不想這些，而且實(shí)際上我也沒有賣掉公司。

觸：我的意思是說，它最后的成長(zhǎng)超過您的預(yù)期……

王：我做之前沒有想過那么多。

觸：商業(yè)上的成功給你來來什么改變嗎？

王：當(dāng)然有很大的改變，它改變了我整個(gè)人生。

觸：這我能理解，但我想知道您的個(gè)人性格上有沒有什么改變？會(huì)不會(huì)更加自信？

王：自信肯定會(huì)，會(huì)更加相信自己的判斷。

如果做一個(gè)和市面上不一樣的東西，一定要有非常多的堅(jiān)持才可以做出來。特別是做初創(chuàng)企業(yè)，我們現(xiàn)在做的還比較容易，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)創(chuàng)新成功的故事，所有同事都會(huì)相信。但是在做第一個(gè)游戲的時(shí)候，在整個(gè)開發(fā)過程當(dāng)中隨時(shí)會(huì)面臨質(zhì)疑，你為什么不這樣做呢？那一定要相信和別人不一樣的事情。

你剛剛說的方法論，我可以換一種表述，就是說如果我把一個(gè)道理想通了，即便別人都不認(rèn)可我也會(huì)認(rèn)為這個(gè)是對(duì)的，我也會(huì)堅(jiān)定的執(zhí)行下去。

觸：那么您覺得現(xiàn)在的成功中，“道理”本身正確的占比有多大？運(yùn)氣又占比多大？

王：我會(huì)換一個(gè)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑~叫概率。

你打德州撲克嗎？我常常拿德州撲克來類比運(yùn)氣和概率。如果看任何一把單局的比賽，其實(shí)是很隨機(jī)的。比如你最后一張牌恰好翻出同花順?？磫尉?，只要你中了，你說不定可以清全場(chǎng)，那很牛。但是如果說打一個(gè)晚上的德州撲克，可能打個(gè)幾百局，最后贏的一般還是高手。

那就是說，高手做事情成功率比別人更高。比如說同樣做游戲，大家都知道成功概率很低，可能有一些團(tuán)隊(duì)成功概率是1%，因?yàn)樗F(xiàn)在還在做被人都在做的事情，如果換一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能成功率就會(huì)更高一些，因?yàn)樗呀?jīng)知道很多事情是不能做的。這個(gè)東西說白了是概率。

《刀塔傳奇》的成功過程當(dāng)中，我們堅(jiān)持自己做的東西，這是很重要的，但是有一些東西也是運(yùn)氣。比如說智能手機(jī)的浪潮，這絕對(duì)是巨大的運(yùn)氣，現(xiàn)在做出《刀塔傳奇》的話肯定達(dá)不到當(dāng)時(shí)的效果。

還有一些事情，比如說我們很巧合的招到一些很牛的人，比如美術(shù)，就是很牛的，很巧合地加入到我們。然后來了一個(gè)很牛的程序員，能把服務(wù)器的事情都搞定，這些也都是運(yùn)氣。我們那個(gè)時(shí)候恰好是鉚足了勁，想把這個(gè)做成，然后人也靠譜。這些都不在我的把控范圍內(nèi)，這些算是運(yùn)氣。但是剩下的就是把產(chǎn)品做成那個(gè)樣子，都是我們想通了才做成這樣，不是我們隨便瞎做做出來的。

我們用我們所有已知的要素去提升成功概率。如果你能知道所有的事情，你成功的概率就會(huì)很大。

觸：您覺得您現(xiàn)在大概知道了所有的事情？

王：我覺得我知道的是60%-70%的事情，但是要把說到執(zhí)行的話，也可能只能執(zhí)行其中的40%-50%。所以算下來成功率也就是30%-40%。

觸：所以，如果出三到四款產(chǎn)品的話，必然有一款是會(huì)成功的？

王：其中有一款成功的概率是比較高的。

我們將在明天發(fā)布本篇訪談的下半部分。在下篇中，我們將談到莉莉絲與《Heores Charge》的糾葛，與Valve及暴雪的談判過程，以及王信文的“使命感”。