觸樂夜話：“終于不糟蹋錢做主機(jī)游戲了”

致 Mark (,Xidan,呼吁總辦們認(rèn)真對待目前 IEG 加班過重的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)更多過勞死

尊敬的 Mark （注：任宇昕，騰訊COO）老大，Xidan（注：奚丹，騰訊高級副總裁） 老大，請相信我是鼓起了莫大的勇氣，為我的好朋友 Front 以及身邊幾千日以繼夜加班的 IEG 兄弟姐妹寫的這封請?jiān)感拧?/p>

Front 是我的好朋友，曾經(jīng)一起共事過。我知道他是一個(gè)對待工作極其認(rèn)真的人。我原來也曾經(jīng)在互娛研發(fā)部工作過。老實(shí)說，作為一個(gè) IEG人，大家是非常認(rèn)同公司高層對 IEG 專注做精品游戲，專注做好發(fā)行這些戰(zhàn)略和方向的。也正因?yàn)槿绱?，我們才能在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，迅速成長為世界第一大的游戲公司。而且在這背后，多少互娛同事們犧牲了休息的時(shí)間，犧牲了和家人團(tuán)聚的時(shí)間，日以繼夜，拼了命的迭代開發(fā)。

毫不夸張的說，今天的成就，都是兄弟姐妹們用命換來的。還記得今年早期滴滴的一個(gè)滴血加班樓評比中，科興光榮登頂，說實(shí)在的，當(dāng)時(shí)大家也不知道該是哭還是笑，也許這就是淚在笑中流的含義吧。也不記得從什么時(shí)候開始，Mark 開始呼吁減少加班。我們也理解這是 Mark 體諒大家的心聲?？墒?，現(xiàn)實(shí)是怎樣的呢？自從端游頁游全力轉(zhuǎn)型手游之后，手游幾個(gè)月的生命周期的現(xiàn)實(shí)決定了大家只能比以前更加拼命，因?yàn)樾枰诟痰臅r(shí)間里研發(fā)好游戲并上線，否則不是被外部競爭對手干死就是被內(nèi)部其他團(tuán)隊(duì)覬覦并后道超車。從去年開始，以我所在的部門為例，回家時(shí)間由晚上 9 點(diǎn)延長到了 11 點(diǎn)甚至更晚。周末基本大部分時(shí)間都在公司度過。身體長期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

我希望在 2016 年，公司可以更加人性化，我們可以在 8 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，在工作生活中找到自己的平衡點(diǎn)。也許，這只是一種奢求。。。

我和大家一樣，聽到front去世的消息時(shí)非常難過。xidan已經(jīng)介紹，BG的HR已經(jīng)聯(lián)動(dòng)公司各部門組成處理小組，以最大限度幫助家屬度過這悲痛的階段，并協(xié)助妥善安排后事。我非常贊同xidan在回復(fù)中提到的關(guān)注健康的重要性，這里我想著重談?wù)劥蠹乙卜浅ｊP(guān)注的加班問題：

這兩年我們在業(yè)務(wù)不斷向前沖的同時(shí)，也關(guān)注到了加班這個(gè)問題。去年BG就向內(nèi)部全員發(fā)文，明確不支持加班的態(tài)度，反對無效加班陪加班的不良現(xiàn)象，也在管理層多次強(qiáng)調(diào)并要求部門制定具體改善方案。目前在一些自研工作室群以及手游運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，不同程度實(shí)行了緩解加班的措施，如設(shè)定不加班日、規(guī)定晚8點(diǎn)后不在微信群討論工作、下午固定時(shí)間集體鍛煉，根據(jù)崗位定位錯(cuò)峰式上下班等一系列措施。

在采取上述措施以后，加班問題雖然在一些局部有改善，但整體上遠(yuǎn)未達(dá)到大家所期望的合理工作時(shí)間。分析背后原因有很多，一是因?yàn)橛螒蛐袠I(yè)競爭激烈，整個(gè)行業(yè)都處于高強(qiáng)度加班的狀態(tài)，要想在行業(yè)中的具有很強(qiáng)競爭力就很容易陷入加班困境。二是因?yàn)槭钟涡袠I(yè)在過去兩年是快速爆發(fā)的階段，市場空白機(jī)會(huì)很多，公司內(nèi)外想收獲成功的團(tuán)隊(duì)都在搶時(shí)間率先推出產(chǎn)品，這種情況又進(jìn)一步惡化了加班局面。三是因?yàn)樽匝邪凑展ぷ魇夷Ｊ焦芾硪院?，各工作室在自主選擇產(chǎn)品策略的情況下比以往出現(xiàn)了更多的內(nèi)部競爭，有時(shí)甚至是相似度很高的產(chǎn)品之間的競爭。這些根本的原因?qū)е码m然BG一再要求減少加班，甚至有工作室群的總裁周末去公司監(jiān)督不允許加班，但是加班情況仍然沒有得到本質(zhì)的改善。

所以，如果要徹底改善加班現(xiàn)狀，就必須在根本上從互娛自身的發(fā)展模式上想辦法。過去在行業(yè)快速爆發(fā)的早期，快速抓市場機(jī)會(huì)是一個(gè)有效辦法，但現(xiàn)在市場已經(jīng)進(jìn)入到比拼產(chǎn)品品質(zhì)、比拼產(chǎn)品創(chuàng)新的新時(shí)代，所以我希望未來整個(gè)BG都要從快速搶起跑的階段轉(zhuǎn)向比耐力比長期競爭力的途中跑階段，從搶時(shí)間變成比品質(zhì)，要減少低效的試錯(cuò)和反復(fù)，更多聚焦在耐心打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)我們也要加強(qiáng)工作室群之間的協(xié)調(diào)，保持自主選擇產(chǎn)品策略的同時(shí)避免同質(zhì)化競爭。另外，前面舉例的一些已經(jīng)在做的控制加班措施也要向更大范圍推廣，鼓勵(lì)各部門實(shí)行更多控制加班措施。除此以外，在獎(jiǎng)金激勵(lì)的導(dǎo)向和方法上也會(huì)進(jìn)行調(diào)整，要加強(qiáng)對創(chuàng)新對品質(zhì)對長期競爭力的獎(jiǎng)勵(lì)。

保持健康工作，發(fā)展互娛長期競爭力，是整個(gè)BG必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。希望互娛所有干部和員工都群策群力，用積極心態(tài)共同邁向新發(fā)展階段。

當(dāng)聽到上周末front在家陪妻子散步時(shí)突然暈倒后搶救無效去世的這個(gè)噩耗時(shí)，我們都感到震驚和悲痛。無論出于什么原因，一個(gè)前兩天還在我們身邊的同事、一個(gè)好兄弟就這么永遠(yuǎn)地離開了，這讓我們無比痛心，這樣的意外事故對于家庭更是無法承擔(dān)的巨大沖擊。公司第一時(shí)間可以做的，就是全力為家屬提供一切可能的幫助，協(xié)助家屬妥善辦理好front的身后事。

遇到這樣的事情、以及為了盡量避免類似事情，我們能夠再多做些什么？公司也有很強(qiáng)的迫切感、傷痛感，雖然公司對于員工健康已經(jīng)做了很多服務(wù)性、輔助性舉措，但是難免有思考不夠周到、執(zhí)行不夠到位的地方，也有需要多個(gè)部門協(xié)同去改善的空間。但更重要的是，無論你的健康情況平時(shí)是否良好，希望每位同事都要關(guān)注自己的身體，把健康放在第一位，充分利用公司提供的福利，定期體檢，積極鍛煉，有任何異常和不適都應(yīng)該第一時(shí)間及時(shí)休息和就醫(yī)，任何時(shí)候，健康都比其它東西更重要。

而對于這位同學(xué)提到的互娛加班的情況， 公司和互娛一直在組織氛圍、組織效率、管理意識、員工關(guān)懷上不斷加強(qiáng)，公司將會(huì)下更大決心幫助員工更健康地工作。我們也愿意聽到大家更多好的建議和點(diǎn)子，在健康這件事情上，一起找到更好的辦法，打造更好的環(huán)境，達(dá)到最好的結(jié)果。

公司會(huì)盡最大努力幫助front的家人度過難關(guān)，讓front在天之靈得以安慰。也衷心希望每一位同事和家人健康平安！