《聚爆》的大陸發(fā)行商龍淵網(wǎng)絡(luò)，也是《聚爆》電影版開發(fā)的主體之一。當(dāng)下，“影游聯(lián)動”概念火熱，對于龍淵來說，他們正身體力行的感受著這種模式中正在發(fā)生的種種可能。
今年4月，由臺灣手游廠商Rayark Inc.（雷亞）制作的動作手游《聚爆》，是一個“現(xiàn)象級”的產(chǎn)品。該作大陸版由雷亞與成都龍淵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合發(fā)行，首發(fā)上架iOS，售價60元，獲得了蘋果全球大圖推薦。相對較高的定價并未影響《聚爆》的成績，11月初，雷亞游戲與龍淵網(wǎng)絡(luò)公布了《聚爆》改編動畫電影《聚爆：第零日》的集資計劃，預(yù)計于12月5日在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上開啟眾籌。
近日，《聚爆：第零日》大陸官網(wǎng)由龍淵網(wǎng)絡(luò)制作上線，并放出一段30秒的先行預(yù)告片，而正式的預(yù)告與動態(tài)分鏡圖展示影片將在眾籌開啟后與觀眾見面。
作為《聚爆》大陸發(fā)行商的龍淵網(wǎng)絡(luò)，在這部電影中也承擔(dān)了制作主體的部分。而就在“寒冬”的當(dāng)下，業(yè)界內(nèi)普遍關(guān)注的“影游聯(lián)動”戰(zhàn)略，龍淵網(wǎng)絡(luò)正親身經(jīng)歷著這種模式下可能發(fā)生的一切：前期高額的資本投入、跨國團隊的聯(lián)合制作、長期培育自我IP需要的耐力，種種實際的問題，考驗著這家游戲發(fā)行公司。近日，觸樂采訪了龍淵網(wǎng)絡(luò)CEO李龍飛，與他就《聚爆》動畫電影的計劃進行了交流。
下面是經(jīng)過整理的采訪內(nèi)容。
觸樂：能否談一談龍淵與雷亞在《聚爆》動畫電影方面合作的情況？
龍淵：龍淵與雷亞在這部電影上是聯(lián)合投資、聯(lián)合制作、聯(lián)合發(fā)行的關(guān)系。在制作方面，我們的團隊成員主要來自四個地區(qū)，分別是大陸、港澳臺、日本與美國。這個電影的題材比較國際化，我們希望能夠賣到海外。而中國動畫電影能夠賣到海外的是比較少的，基本上沒有。
觸樂：據(jù)了解，龍淵在kickstarter上開啟了《聚爆》動畫電影眾籌，目前眾籌的情況是？
龍淵：目標(biāo)額度是40萬美金。電影前期的資金來源不會局限于眾籌，還有大量來自我們自身資本的投入，我們已經(jīng)投入了不少，經(jīng)過測算，我們預(yù)計在電影制作中總共會投入大幾千萬人民幣的規(guī)模。
觸樂：在制作動畫電影的同時，現(xiàn)階段是否有與一些電影發(fā)行公司合作？
龍淵：有合作意向的很多，但我們覺得不太著急吧。因為在傳統(tǒng)電影上，靠一張嘴說就可以拉到投資開始制作，但我們自己現(xiàn)在有錢，就可以先用自己的錢把電影做了，不差前期的投入。等我們有了更確實的東西，更能說服別人的東西，再拿出來，再談后續(xù)的發(fā)行的事情。因為制作中有美國的團隊介入，所以我們希望可以跟好萊塢的六大電影公司能夠建立起合作關(guān)系，把電影推到美國去，包括日本，也是一樣的。
觸樂：電影的制作進度目前是在一個怎樣的情況？例如關(guān)于人設(shè)、劇本等前期準(zhǔn)備的情況。
龍淵：我們現(xiàn)在已經(jīng)出了幾段樣片了，在樣片中我們一直在嘗試不同的風(fēng)格，如畫面風(fēng)格、敘事風(fēng)格。就劇本來說，我們已經(jīng)淘汰了五、六個版本，我們認為動畫電影的技術(shù)與故事是兩個方面，我們認為最先需要建立的還是一個好的故事本身。舉例來說，在目前第六個版本的劇本中，我們一直在思考一個更全球化的故事。對于中國人來說，有中國人喜歡的敘事風(fēng)格，好萊塢有好萊塢的敘事風(fēng)格，日本有日本的敘事風(fēng)格，在討論故事過程中。我們認為只有在劇本確定、動態(tài)分鏡制作完成后，才可以進入大規(guī)模的工業(yè)制作階段。
觸樂：能大致介紹一下目前故事的發(fā)展脈絡(luò)嗎？淘汰掉的劇本又是出于一些什么原因呢？
龍淵：整體的大綱是不會變的，在《聚爆》第一代游戲的劇情之前，相當(dāng)于前傳。我們廢掉的版本有很多，《聚爆》的游戲劇情是會沿著主線向前走的，游戲其他的衍生還包括接下來即將推出的《聚爆》漫畫、電影、周邊，或者在同一個世界觀下的支線劇情。我們在探索的是，這個故事可以從不同的角色去切入，比如從一個小女孩開始，這是一種角度。還會嘗試不同的故事結(jié)構(gòu)，比如它是一個純戰(zhàn)爭片，還是一個戰(zhàn)爭少一點、情感多一點的片子，或者是一個劇情片、甚至是一個恐怖片。
觸樂：龍淵與雷亞之前都主要做游戲，這次做動畫電影，第一次進入這個領(lǐng)域，是否有一些準(zhǔn)備？龍淵與雷亞又是如何定義成功完成這部電影呢？
龍淵：電影的制作還是龍淵與雷亞在主導(dǎo)，在一些具體的制作單位上會有很多外部的合作伙伴。例如前面提到的人員組成來自四個地區(qū)。而具體什么是成功，我想還是一個好的故事，一個好的故事應(yīng)該是讓大家看了會……，怎么說呢，就是大家看了這個故事就感覺這個故事“牛逼”、好看。而在動畫電影的制作工藝上講，是很成熟的，如果能投入到上億的美金，那我們甚至可以做出《環(huán)太平洋》那種戰(zhàn)爭CG的效果。還可以投入更多的時間，比如我們把時間拉長到五年，做出更好的效果，都是沒問題的，技術(shù)上來講是非常成熟的。那好的故事再加上好的導(dǎo)演，你就能確保做出來的這個東西的品質(zhì)不會差，至少能把這個故事講圓了，好的導(dǎo)演保證故事講圓，好的劇本保證這個故事可以感動人，那我覺得就差不多了。我感覺做游戲跟做電影有很多共同的地方，有特別多共通的地方。所以我倒不是很擔(dān)心說這個東西是個爛片，因為我覺得爛片過不了我們自己的這關(guān)。
觸樂：剛才提到投入是在幾千萬人民幣左右，那么投入比例上龍淵與雷亞大概各占多少？
龍淵：有錢的出錢，有人的出人吧，具體比例不太方便透露。
觸樂：那么《聚爆》這部電影預(yù)計你們將投入多長的制作周期？
龍淵：三年吧，至少得三年。上映時間還不能確定，這會與發(fā)行商共同討論決定，電影是個慢功夫。
觸樂：那么這次龍淵制作《聚爆》動畫電影的舉措，是投入巨大、而見效尤其慢的過程。那么你們?nèi)プ鲞@件事情的原因是？
龍淵：因為，牛逼??！就這么簡單?，F(xiàn)在龍淵有能力投入這樣一部大制作的電影，不用為資本擔(dān)心，同時你也會確定說你現(xiàn)在這樣的投入將來一定會有正向的回報，那為什么現(xiàn)在不做呢？我覺得一個團隊能做一件“牛逼”的事，這事就很有趣了。而如果回到一個比較正統(tǒng)的說法上來，第一，對《聚爆》我們有一個十年規(guī)劃，游戲的一代二代，同時有很多周邊衍生品在做，當(dāng)我們?nèi)ソㄔO(shè)這個IP的時候，我們想把《聚爆》改造成一個知名IP，所以去做動畫電影，也是一個順理成章的事情，只不過說我們在什么時候啟動。用一種什么樣的方式去啟動它。可能窮一點，就慢一點，有錢，就快一點，把它啟動起來。
觸樂：在龍淵本周末舉辦的音樂會上，有很多關(guān)于《聚爆》與旗下音樂游戲的周邊衍生品，目前還有什么其他的計劃嗎？
龍淵：在音樂會上，我們還會重點說我們的新游戲《VOEZ》。明年也有幾款新游戲的計劃，蠻酷的。在12月5號雷亞在臺北也會有一個發(fā)表會，將有一些新游戲的消息放出來，這些游戲我們也都會帶到大陸來。
觸樂：《聚爆》動畫電影的眾籌在國內(nèi)也會開展嗎？
龍淵：會的，但以什么樣的方式來展開還沒有確定。國內(nèi)眾籌的環(huán)境與國外不太一樣，在國外確實會有這種“贊助你實現(xiàn)夢想”的精神、或者說文化傳統(tǒng)。而中國眾籌更多的是預(yù)售，是一種營銷行為。
觸樂：龍淵內(nèi)部的口號是“只做風(fēng)格化的手游”，對于“風(fēng)格化”，您具體的解釋是？
龍淵：創(chuàng)新，做別人沒做過的，不重復(fù)別人的游戲類型。龍淵明年大約會推出五款新游，都是很有新意的游戲。這些新意我指的是操作或玩法上的新意，它們的審美還是在主流框架內(nèi)，但這些游戲的類型不會出現(xiàn)與當(dāng)下的游戲類型發(fā)生重合的情況，都是很創(chuàng)新的游戲。我們希望龍淵以后推出的游戲都會讓大家感覺挺“酷”的。即便是失敗的，我們也會希望大家感受到龍淵在努力做一些與眾不同的嘗試。
觸樂：大概會是哪些品類的游戲呢？
龍淵：偏競技的多一些，因為我們做競技游戲有一些經(jīng)驗。通過做《自由之戰(zhàn)》我們對移動電競有了更深的理解。移動電競未來還有很大的機會與市場空間，這個市場遠遠沒有滿足，也遠遠沒有被釋放，我們認為一定會衍變出不一樣的模式來。
觸樂：移動電競未來發(fā)展空間的擴大，這種不一樣的模式是指新的玩法、新的操作方式，還是指硬件技術(shù)的革新呢？
龍淵：這兩個應(yīng)該是相輔相成的，但我更偏向未來會有新的玩法出現(xiàn)，一定會有更新的東西出現(xiàn)，我們也在不斷嘗試的去接觸一些新的東西。就MOBA類游戲來說，MOBA與FPS一樣，都是PC端的解決方案，我認為未來會有更新的解決方案出來，他可能不是一款而是幾款，業(yè)內(nèi)也不斷的有廠商在探索。我們代理的游戲都非常另類，都比較創(chuàng)新。
觸樂：龍淵目前代理新游戲的情況是？
龍淵：我們現(xiàn)在看的游戲不多，因為國內(nèi)有創(chuàng)新能力的團隊不多，大部分都是抄、無腦抄，我覺得應(yīng)該是看質(zhì)量，而不是看產(chǎn)品的頻率。我們會出去找游戲，相中一款游戲會與制作團隊聊，如果他有很好的思路，那么我們就可以一起來做，我們有很多創(chuàng)新的游戲都是碰出來的，他不是一個單方面的結(jié)果。創(chuàng)新是有成本的，但是當(dāng)我們可以把控風(fēng)險的時候，就可以做一些多樣化的努力。其實國內(nèi)想創(chuàng)新的團隊很多的，而且創(chuàng)新是穩(wěn)固一個團隊的基礎(chǔ)，現(xiàn)在你說抄一個《刀塔傳奇》，國內(nèi)抄《刀塔傳奇》的據(jù)說有2000多家，你上大街去招人，會有人愿意來嗎？但你說我有一個巨牛逼的想法，能不能成不知道，說不定就有人愿意跟著你來干，這個世界上永遠不缺少冒險家。當(dāng)我們與一個團隊建立合作關(guān)系后，我們會投一點，會要求這個團隊只做這一個項目，而且必須要創(chuàng)新。這種創(chuàng)新要是一個大家都接受的創(chuàng)新，而不是一個鉆牛角尖的創(chuàng)新，我們見過很多獨立游戲團隊，做的游戲確實創(chuàng)新，但很多在我看就是一個鉆牛角尖的東西，這玩意的確是沒人做過，但這玩意也的確沒人玩啊。
觸樂：現(xiàn)在的市場環(huán)境，有很多人說“寒冬”來了，作為一家中型發(fā)行商，您對這些有什么感受？
龍淵：我們活的還可以，但其實有很多人活的不好，所以挺正常的。我覺得創(chuàng)業(yè)本身就是一件特別難的事情，前兩天就是創(chuàng)業(yè)太容易了，我覺得這個就不對了，創(chuàng)業(yè)哪那么容易。一個團隊，缺胳膊少腿的，卻還能融到錢，我覺得這事挺不可思議的。市場淘汰掉一批人我覺得是非常正常的、理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。比如現(xiàn)在騰訊也開始聯(lián)合運營了，市場會越來越集中，包括這兩天和創(chuàng)新工場投的很多游戲團隊聊，有很多小團隊，現(xiàn)在手里也就兩三百萬，第一款游戲不成功、沒掙到錢，怎么辦，很多人就說要買一個IP，套一個吧，不要冒險了什么的，看能不能掙筆錢——沒戲，肯定沒戲。
觸樂：龍淵現(xiàn)在有買IP的計劃嗎？
龍淵：沒有，找我們聊的非常多，但我們一個都沒買。
觸樂：是覺得這些IP不上不下，還是覺得不看好IP這個東西？
龍淵：是這樣，我覺得手游首先應(yīng)該是一個好的游戲，不管是投資的、合作的，我們要做一個好玩的游戲，玩法我們一定要討論的非常清楚了，DEMO我們也驗證了，看起來確實不錯，技術(shù)儲備非常完整，這個時候我們就要討論基于這種情況下去買個什么IP，一加一結(jié)合起來才是大于二的。而不是說我先去搞個IP過來，我再去找個團隊來做，我覺得這個反了。好游戲，沒有IP也能掙錢。差游戲，你就給它套一個再好的IP都沒用。比如小說《射雕英雄傳》是個好IP，但是不是每一部《射雕英雄傳》電視劇都好看，都收視率高。目前，我還沒有找到一款特別好的游戲，一個值得套一個IP的游戲。一個游戲，應(yīng)該靠它創(chuàng)新的玩法去占領(lǐng)市場。我也沒有想到有什么比較成熟的玩法值得做IP嫁接。
觸樂：自《自由之戰(zhàn)》、以及與雷亞的一系列合作后，龍淵好像始終沒有太大的動作，是在做一些什么準(zhǔn)備嗎？
龍淵：《自由之戰(zhàn)》的運營過程中，有很多線下的事，例如聯(lián)賽，運營《自由之戰(zhàn)》的團隊大約有20來人。另外我們也要去儲備新的產(chǎn)品，我們看得多，拿得少，發(fā)得更少。我覺得一個公司確保發(fā)行成功率比發(fā)的多更重要。
觸樂：那么產(chǎn)品到一個什么樣的程度您覺得可以拿出來呢？
龍淵：這個比較難定義，如果單純說數(shù)據(jù)，好像不對。而且對于不同的游戲類型，看數(shù)據(jù)的方式也不一樣，比如卡牌，看它的短期留存，因為卡牌流失快，付費一般會前置。而SLG游戲要看長期，SLG次日留存很差，但它七日留存和14日留存差別不大，14日跟30日差別不大，30日跟90日差別甚至也不大，它是一個長線的流水。而一個游戲是否準(zhǔn)備好面對玩家，他可能會有一種感覺與判斷，因為游戲開發(fā)不同的在更新、不停的在迭代、不停的在添加，我也沒有太確定的判斷方式，但我們希望新游戲能越快面對玩家越好。小規(guī)模測試中也會多聽玩家的反饋，不停改進設(shè)計，我們下半年的很多新游戲就在進行不停的迭代，但準(zhǔn)備好面向市場的很少。
觸樂：會砍掉一些項目嗎？
龍淵：有很多，即便測試了，也有可能會砍掉。我們感覺一個團隊?wèi)?yīng)該是有士氣的，你不斷的取得成功，不管是大的成功還是小的成功，這是一個團隊不斷凝聚士氣的過程。不斷的失敗，發(fā)一個敗一個，士氣也會削弱的很快，這樣的項目就需要砍掉，但我們該給的錢一定都會給。
觸樂：現(xiàn)在市場的推廣成本越來越高，初期的推廣就需要很大的一筆投入，很多都難以收回推廣成本，那么在龍淵這邊的情況是？
龍淵：我們肯定不打“一波流”，而現(xiàn)在情況也在起變化，能在渠道拿到的量越來越少，渠道越來越干，而最近騰訊也開始了聯(lián)合運營，會擠壓其他公司產(chǎn)品生存的空間，以前我們認為騰訊是一個市場，非騰訊是一個市場，但現(xiàn)在騰訊把它好的產(chǎn)品給放出來，撈你外面的產(chǎn)品，這個時候，坦誠的說，我認為在最近三、四個月里，整個行業(yè)還會有變化，與產(chǎn)品的關(guān)系，與渠道的關(guān)系。
觸樂：龍淵目前有進一步資本的計劃嗎，比如說上市？
龍淵：我們成立時間還很短，滿打滿算才兩年，按部就班的走。我們不急于很快的借一個殼就上市了。要考慮好拿到錢以后你要干嘛，拿到太多的錢，就脫離了一開始做游戲的出發(fā)點了。當(dāng)然如果你的出發(fā)點是掙錢，那這個出發(fā)點挺對的。但我們一開始的出發(fā)點不僅僅是為了掙錢，我們自己最近思考也比較多，每個企業(yè)都有自己發(fā)展的節(jié)奏，就和馬拉松一樣，有人一開始跑得快，這個時候如果你著急去跟著他跑，你就廢了，找到自己的節(jié)奏很重要?，F(xiàn)在每年我們邁一個臺階感覺就挺好的。
