一旦開始做手游，“腳銬肯定是套上了”，梁其偉這樣形容手游開發(fā)所受到的限制。對游戲品質(zhì)有很高追求，當面對現(xiàn)實時，依然選擇理智的遵循市場規(guī)律，這是這位曾經(jīng)的獨立游戲制作人的信條。
在《雨血：蜃樓》發(fā)售前后，有那么三五個月，靈游坊基本都處在快要掛掉的狀態(tài)。
4月2日，《雨血：影之刃》進入iOS越獄版內(nèi)測階段，據(jù)我們從靈游坊得到的消息，游戲?qū)⒃谝坏絻蓚€月正式上架App Store。從學生時代的業(yè)余作品到知名獨立游戲，再到成熟的商業(yè)游戲，“雨血”系列在6年間完成了蛻變。這一過程，系列制作人梁其偉深有體會。
一旦開始做手游，“腳銬肯定是套上了”，梁其偉這樣形容手游開發(fā)所受到的限制。在國內(nèi)做手游，有很多不得不遵守的行業(yè)慣例，比如客戶端盡量不要超過150MB，否則會導致下載量劇減。2013年的《雨血：蜃樓》作為開發(fā)資費有限的PC單機游戲，加入了堪稱豪華的全語音，在國產(chǎn)游戲里相當少見。但在得到更充足的資金后，手游《影之刃》卻不得不去掉了大部分配音。這并非出于成本的考慮，而是對游戲容量的妥協(xié)——“光語音包就300MB，現(xiàn)在我們客戶端一共就150MB”，梁其偉總結(jié)道：“這很無奈，但我們需要有所取舍?！?/p>
對游戲品質(zhì)有很高追求，當面對現(xiàn)實時，依然選擇理智地遵循市場規(guī)律，這是這位曾經(jīng)的獨立游戲制作人的信條。在我們交談期間，梁其偉始終不像一位“標準”的國產(chǎn)手游制作人，沒有談數(shù)值留存付費率，而是如同一個傳統(tǒng)的核心游戲玩家，多次談及Console（主機）游戲，這在手游行業(yè)中是比較少見的。而目前還在如火如荼籌備上線的《影之刃》，也是這么一款交錯著獨立與商業(yè)理念的作品。
外圍，是梁其偉對“客戶端大小、付費點、留存率、乃至營銷能力”的統(tǒng)稱。“我們的外圍基本遵循了主流游戲應該有的做法。因為只有一個健康強大的外圍系統(tǒng)，才能保護我們那些核心的風格、玩法，乃至樂趣本身”。在曾經(jīng)觸樂網(wǎng)做過的《雨血：影之刃》評測中，我們雖然給了戰(zhàn)斗系統(tǒng)很高的評價，但同時也認為F2P的游戲模式會降低游戲體驗。梁其偉的一席話，道出了這種轉(zhuǎn)變的原因。
這種妥協(xié)在《影之刃》里表現(xiàn)為：在保持PC版的手感與核心戰(zhàn)斗系統(tǒng)的前提下，引入可“活力值”“抽卡”“推圖”等常見F2P游戲設定。這意味游戲既有國產(chǎn)手游難以見到的深度玩法，也有惱人的刷刷刷。（詳情點擊查看觸樂網(wǎng)評測）。開發(fā)組在尋找成本、內(nèi)容、游戲性、技巧、盈利之間的平衡點，目前收到了不錯的成效。在結(jié)束不久的安卓版內(nèi)測中，PvP排行榜前100名有50名玩家未曾充值。從一個細節(jié)可以看出開發(fā)組對休閑與重度的取舍——游戲提供了自動戰(zhàn)斗功能，但在任務獎勵上會鼓勵手動戰(zhàn)斗。
是清高地失敗，還是庸俗地成功，梁其偉顯然選擇了一條中間道路。
以獨立游戲起家的梁其偉，正在努力淡化“獨立”的標簽。
就在我們采訪的前幾天，梁其偉在“中國有那些出色的獨立游戲”知乎問題中，做出了這樣的回答：
“……必須澄清的是，雖然獨立完成了《雨血》并在商業(yè)化之前就完成了IP的原始積累，我們也相當遺憾的并不能算作是典型意義上的indie范疇。首先，我們并沒有借助indie常見的參賽、眾籌、Greenlight等方式發(fā)展，前期靠verycd自然傳播，后期則是正式的商業(yè)推廣；其次，我們的受眾并未定位于小眾群體，包括題材和玩法，均為國內(nèi)非常成熟的類型的基礎上針對風格和劇情進行的創(chuàng)新，主要吸引的是國內(nèi)一般indie人不屑一顧的大眾玩家；其三，我們后續(xù)的發(fā)展更加非indie化，公司經(jīng)歷兩輪融資后，雖然我們?nèi)员３种毓蓹啵c一般人印象中的“一人吃飽，全家不餓”的獨立團隊相去甚遠。
比較悲觀的是，我認為短期內(nèi)在中國的環(huán)境中，產(chǎn)生第一段中所說的真正意義上的優(yōu)秀獨立游戲的可能微乎其微……但是，獨立精神并非沒有意義，尤其是在目前中國市場粗制濫造，抄襲橫行的環(huán)境下，玩家正在呼喚著具有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品。我認為比較行之有效并能夠（部分）實現(xiàn)夢想的方法是，如果獨立游戲人認為自己的創(chuàng)意確實獨特并且有價值，不妨勇敢地跨出商業(yè)化步伐，讓自己的宅男創(chuàng)意接受市場和資本的洗禮和考驗，最終以成熟和強壯的商業(yè)鎧甲，保護自己小心翼翼的夢想。具有獨立精神的商業(yè)藝術，也將為自己帶來巨大的成就感，并為市場做出貢獻。”
2013年《雨血：蜃樓》特意選在與《仙劍奇?zhèn)b傳五前傳》同一天發(fā)售，無論是少見的橫版動作類型，還是當初的“變者進，不變者退”的宣傳語，在國內(nèi)都算是激進大膽。日后人們說起國產(chǎn)游戲時，“雨血”系列也經(jīng)常被拿出來擋搶，被當成是國產(chǎn)單機游戲上存一線希望的典型。如今梁其偉否認雨血的獨立性與特殊性，鼓勵開發(fā)者“勇敢地跨出商業(yè)化步伐，以成熟強壯的商業(yè)鎧甲保護自己小心翼翼的夢想”，這些言論看似一反常態(tài)，其實是他從多年經(jīng)歷中總結(jié)出來的逆耳忠言。
在梁其偉看來，獨立是一把雙刃劍，他對我們講述了“獨立”帶來的困擾：
但我們并不想餓死。
在我們剛宣布和網(wǎng)易合作、剛宣布推出手游時，有不少老粉絲其實是有不同意見的。我覺得究其根源就是‘獨立性’這個字眼，在不同人的理解中被過度理想化了——‘怎么你們也想賺錢了？’實際上我們都想賺錢。 我們既然是商業(yè)性的公司，盈利就是它最大的良心。我們不能給大家留下‘我們注定要餓死’的期望。只有足夠的資源，才能使你的游戲制作越來越精良，為此你必須要賺錢。這是一個正向循環(huán)。如果我們因為沒錢，要在網(wǎng)上博取同情，同情歸同情，可還是沒辦法做得很精良，結(jié)果下次還是得靠博取同情來生存，這種情況不是我們想要的?！?
如今梁其偉依然追求“獨立”，但這種獨立更多的是“帶有獨立思考和獨立精神的商業(yè)作品”。如果用電影來類比，“做到提姆·伯頓就不錯了，但沒必要做一個B級片或者《群尸玩過界》這樣夸張的作品。”這是梁其偉的期望。
之所以要逐漸淡化“獨立”標簽，梁其偉還有一個理由——他見到了太多不靠譜的“獨立宣言”。
“我們接觸過很多國內(nèi)所謂做“獨立游戲”的人，一接觸就覺得不踏實?！绷浩鋫タ嘈Φ溃骸斑@很可怕，一上來跟你講夢想，腦子里更多的是成功學。經(jīng)常會突然一個人出現(xiàn)在我們公司的門口，說一段成功學，或者手寫一張簡歷，進來自薦說是做獨立游戲的，要加入我們，或者要找投資，或者讓我們給他們推薦資源，類似的事情太多了。但一個真夢想還是假夢想，很容易看出來?！?/p>
我們這么小一家公司，應該是不會有人找過來的，可能就是沾了“獨立”的概念才變成這樣。國內(nèi)很多人將“獨立”，理解成獨立成功，不需要經(jīng)驗與積累。但事實上，在缺乏一個成熟游戲工業(yè)體系的環(huán)境，想做一個完整的游戲很難。可惜國內(nèi)很多人都是看到國外《我的世界》有這樣那樣的成功，就想在這里擠出一條路來，而不是扎扎實實地在現(xiàn)有條件下做點什么?！?/p>
你的產(chǎn)品再好，但你沒有辦法把握它的命運。
手游《影之刃》的由來，并不是一個“有志青年進軍單機游戲受挫，轉(zhuǎn)投手游市場撈金”的俗套故事。在2011年，梁其偉拿到天使投資創(chuàng)建靈游坊時，已經(jīng)有了向移動平臺進軍的念頭?！耙蝗灰膊粫肬nity來開發(fā)?！绷浩鋫ヌ寡?，但那時候梁其偉依然打算先做一款單機游戲來嘗試一下，“先走Hard難度，想想也是挺有風險的，萬一沒控制好，錢花光就掛了?！笔聦嵣?，《蜃樓》的誕生過程的確相當艱難，員工因為興趣和愛聚集到一起，即便只拿很少的工資，財務狀況也不容樂觀。在《蜃樓》發(fā)售前后，有那么三五個月，公司的處境都很危險，“基本處在快要掛掉的狀態(tài)。”梁其偉一邊說，一邊用手比劃：“當時十幾個人就擠在一件小房間里，大概只有這間會議室這么大。”
這種情況直到《蜃樓》發(fā)售后也沒有多大改觀，雖然游戲的銷量不俗，但梁其偉坦言，扣除了一系列費用后，剩下的也沒多少，直到網(wǎng)易投資之后情況才好了起來。
在外界看來，《蜃樓》的輿論評價和市場成績已經(jīng)相當矚目。但在梁其偉的眼里，卻是另一種面貌。
“獨立游戲，為了品質(zhì)，你必須有某種程度上的主動性或者放松的心態(tài)，否則你就會人窮志短，當你不夠主動，或沒有合適的條件，任何的幻想或者規(guī)劃你都沒有辦法實現(xiàn)去實現(xiàn)。包括之前《蜃樓》；國內(nèi)的發(fā)售，我認為雖然有這樣那樣的成功。但你要真讓我說，我們對《蜃樓》的期望和它所應能引起的話題性，要遠超于實際的成果。但這個事情我們不能那樣去想，因為它事實上只能做成這樣。我不可能假設它會怎樣怎樣。”
《蜃樓》的境遇也讓梁其偉意識到，產(chǎn)品再好，若沒有辦法把握它的命運，依然不可能充分發(fā)揮價值。在《蜃樓》的發(fā)行階段，由于靈游坊發(fā)行商沒有足夠的話語權，導致國內(nèi)外的發(fā)行環(huán)節(jié)都不是很理想。特別是在國外，當時的團隊的想法是“沒什么期望，能在順利Steam上架，并有一定知名度就夠了。”事實上，當初國外發(fā)行商Origo Games規(guī)模很小，事前對他們許諾很多，實際兌現(xiàn)得卻寥寥無幾，導致《蜃樓》未能達到與游戲品質(zhì)掛鉤的影響力。對于這些，梁其偉心知肚明：“是很可惜，但又不算是一種可惜，因為當時沒有主動性，依附于別人，這是必定出現(xiàn)的一個階段?！?。
到了《影之刃》，一切則大為不同。
“我們在逐漸成長，現(xiàn)在也終于有了選擇力。國外有很多代理商感興趣。現(xiàn)在我們就有選擇權和主動權了。像《蜃樓》的時候，我們吃都吃不飽的時候，又怎么能有這些權力呢？”
唯有吃飽飯，才能有更高的追求，這個道理在任何領域都說得通，當然包括游戲圈。在采訪的尾聲，梁其偉對記者說出了這樣一席話：
“你首先要立足于非常優(yōu)秀并且別人能看到的你的時候，才能做到一些事情。否則你的產(chǎn)品再好，你沒有辦法把握它的命運?！?/p>
希望梁其偉先生已經(jīng)獲得了理想中的主動性，可以為我們帶來更精彩的游戲。
