觸樂夜話，每晚為您盤點與游戲相關(guān)的屁事、鬼事、新鮮事。
嗯，我們靈魂畫師今天的圖和史玉柱先生“巨人網(wǎng)絡(luò)容不下兔子 要全面回歸狼性”的演講有關(guān)。因為演講里史先生提出“兔子比誰都愛繁殖”的觀點，所以小羅在圖里畫了正在交配的狼——我猜他想說的無非是“狼也繁殖”吧。
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今天我們的新聞報道了蘋果商店可能將引入競價排名的消息。剛聽到這個消息，我首先想到了不久前在《為什么蘋果付費榜的人肉刷榜行為愈演愈烈？》一文的采訪中，我所遇到的兩種針鋒相對的觀點。
對于獨立游戲開發(fā)團隊而言，已形成既定事實的刷榜行為其實就是一種競價排名。而這種競價排名的“資本規(guī)則”讓他們感到絕望——“我擔心以后再有一些相對比較小眾的游戲，發(fā)行商不愿接，或者接了也被迫過度商業(yè)化，自己又完全沒辦法發(fā)售。路就絕了?！?/p>
而對于游戲的運營商而言，刷榜的普及化將使蘋果排行榜變?yōu)橐粋€“商業(yè)化的榜單”。因為刷榜的道德思辨且放在一邊，在游戲的運營商看來，不存在競價排名的榜單“可以被認為是一個市場化不完整的東西”，旁觀者所認為的“陽春白雪”并不符合市場規(guī)律，僅僅憑借蘋果商店的推薦算法而讓一個B級產(chǎn)品在App Store比A級產(chǎn)品賺到更多的錢也不是一個公平的現(xiàn)象。而“不公平”對于一個成熟的市場而言，本身也是一種“不公平”。
盡管觸樂夜話本身是一個表明觀點的欄目，但是對于這個消息，比起偏向某一方的觀點，我們可能更關(guān)注于一個既定的事實——
那就是蘋果已經(jīng)清晰地意識到，在全球的范圍內(nèi)，蘋果商店長期沒有改變的東西已經(jīng)造成了對自身的束縛——商店長期沒有任何位置給發(fā)行商投放廣告、評論模式缺乏存在感、利潤已經(jīng)在事實上被刷榜公司把控（不同國家和地區(qū)的情況有差異），這些本身也很難算是“健康的凈土”；再加上Google Play已經(jīng)有榜樣在先，蘋果走上這一步，可以說并不讓人感到意外。
但是正如很多人每次看到蘋果新產(chǎn)品所習慣性地略過的那一閃念——“如果喬布斯還活著不知道會不會允許這樣的設(shè)計”，看到蘋果成立團隊研究競價排名系統(tǒng)的消息時，我也閃過了類似的念頭。
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史玉柱在2016年巨人網(wǎng)絡(luò)的首次員工大會上的講話，其中比較形象地提到了“推行狼文化”，“把老白兔趕走，把位置讓給新狼”——這個也是兩三天前的舊聞了，各位的朋友圈也都被刷過幾輪了。
但是還值得提一下這個事，是因為他的這次講話里面，主要提及的案例就是手游行業(yè)的成功企業(yè)SuperCell。史玉柱去芬蘭拜訪過SuperCell公司，印象比較深刻。他說，“才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是狼。”以及“給我們演示游戲的小伙不到30歲，當時演示的游戲是2個人用2個半月做出來的，現(xiàn)在這游戲全球排第一。手游研發(fā)要輕，如果團隊超過7人，很難做成。7個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。”
然后他反觀《征途》時說：“我記得《征途》剛成功的時候，人不多；成功之后，各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔，喜歡養(yǎng)人?！?/p>
首先我覺得任何話語都有它的語境。史玉柱在針對公司內(nèi)部成員講話時，肯定對當前公司部門的人員配置是有看法的，“白兔”和“狼”的說法也是一個粗放的比喻——狼和兔子也不過是食物鏈里的兩個不同位置的動物而已。
但是這講話傳到朋友圈里，就有了一些本質(zhì)的變化。比如很多大大小小公司的管理者都喜歡這講話里的暗示，因為他們心里早對公司里的很多成員有不滿了；而大多數(shù)人則反感這種比喻，因為“你要讓員工都變成狼，無非是給你這個資本家賺更多的利潤”。
所以我們更想說的是，希望不同視角的人，都能正常一點看待一家公司的掌柜的給自己員工講話的內(nèi)容。
此外，我們長期以來對歐美的游戲開發(fā)團隊的觀察，從那些成功的團隊身上能感受到的是是一種熱情，以及在這熱情背后的是更為自由的環(huán)境中所誕生的創(chuàng)造力。當然，如果說這是狼性，也似乎沒什么可說的。
寫到這里，我想到國內(nèi)一個叫蘆哲峰的詩人寫過的一首詩，對這首詩，我其實多年來一直印象深刻，現(xiàn)在也分享給各位看官，看看是不是用詩歌的體裁來談這件事，你會覺得舒服很多。
《動物兇猛》
鷹站在高處終日思考不言不語；
豹子傲慢的表情后面寫滿自尊；
狼成群而呼嘯掩飾不住那孤獨的心；
野豬為生活東奔西跑盲目而浮躁；
獅子無所事事在草原上游蕩進而迷失；
虎獨來獨往獨自欣賞和憂傷；
誰喪失了兇猛誰就會慢慢地死掉。
