休閑游戲已死？——休閑社交類手游的困境與希望

■ 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)又一次失效了么？

自2013年手機(jī)游戲市場(chǎng)爆炸式增長(zhǎng)之后，人們對(duì)2014年的手游行業(yè)飽含樂觀。然而一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，記者聽到一位業(yè)內(nèi)的朋友這樣說(shuō)：“我認(rèn)為休閑社交類手游在中國(guó)已死。”

這位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō)：“除非騰訊做或者代理給騰訊”，否則“休閑游戲無(wú)法變現(xiàn)。”

記者為他列舉了排名在蘋果商店暢銷榜40名之前的幾款休閑類游戲——說(shuō)不定他的觀點(diǎn)是可以反駁的。這位朋友承認(rèn)這幾款作品是能掙到錢的，不過(guò)更多的收入可能要依賴游戲內(nèi)置的積分墻賺取。但他仍然堅(jiān)持這一邏輯：渠道商無(wú)所謂什么類型游戲，只要賺錢就行→休閑游戲一般不賺錢，賺錢也是靠巨大的日活躍用戶，賣游戲內(nèi)廣告賺錢，這個(gè)錢渠道商也拿不到→所以渠道商不愿推休閑游戲。所以他最終的結(jié)論就是，即便暢銷榜上確實(shí)有（除騰訊平臺(tái)之外的）個(gè)別成功的休閑游戲，但恐怕也是“曇花一現(xiàn)”。

但這個(gè)結(jié)論，顯然不是國(guó)際游戲產(chǎn)業(yè)上的必然現(xiàn)象。

今年3月英國(guó)的權(quán)威手游網(wǎng)站POCKETGAME.BIZ評(píng)選的全球50大游戲開發(fā)商之中，排名前10的手游開發(fā)企業(yè)中，主推休閑類游戲的開發(fā)商KING和Zynga都位列其中。而截止到截稿時(shí)止，在美國(guó)蘋果商店的暢銷榜TOP TEN上，KING的《糖果粉碎傳奇》、《Farm Heroes Saga》、《Pet Rescue Saga》，Zynga開發(fā)的《Farmville》都赫然在目。這些顯然都是最賺錢的游戲，《糖果粉碎傳奇》的日收入在60~100萬(wàn)美元之間，作為它的開發(fā)商，KING的美股市值目前為64億美元，Zynga的市值目前也在28億美元。

國(guó)內(nèi)的游戲開發(fā)商又是如何看待這樣的成功的呢？

創(chuàng)立于2011年成功開發(fā)并在海內(nèi)外發(fā)行過(guò)十?dāng)?shù)款單機(jī)手游產(chǎn)品的上海楓之舞信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理姚楊這樣評(píng)價(jià)《糖果粉碎傳奇》：

他認(rèn)為《糖果粉碎傳奇》具備了優(yōu)秀產(chǎn)品的兩個(gè)特征：首先核心玩法和傳統(tǒng)三消有足夠的差異化、細(xì)節(jié)表現(xiàn)幾近完美；其次同時(shí)它屬于商業(yè)上同樣非常成功的產(chǎn)品。但他仍認(rèn)為在休閑游戲的領(lǐng)域，成功需要極大的偶然性?！凹僭O(shè)我們認(rèn)為CANDY CRUSH是一個(gè)90分的作品（100滿分），在我個(gè)人角度，我是反過(guò)來(lái)看這個(gè)問(wèn)題的。在這個(gè)產(chǎn)品類型的分類里，2013年這一年，全球市場(chǎng)90分以上的這類游戲（純單機(jī)+單機(jī)弱聯(lián)網(wǎng)+休閑社交）有很多款，但絕大多數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有它成功。有很多商業(yè)/口碑成功的產(chǎn)品，做的遠(yuǎn)不如它好，比如《2048》《flappy bird》之類。如果再往前看《憤怒的小鳥》和《水果忍者》的成功，恐怕開發(fā)商自己也未必知道自己為什么能夠成功。所以開發(fā)商如果要從中尋找一種方法論出來(lái)延續(xù)這種成功，難免如履薄冰磕磕絆絆?！?/p>

在記者要求他進(jìn)一步解釋為什么《糖果粉碎傳奇》的成功是不可復(fù)制的時(shí)，他說(shuō)：“復(fù)制成功是一個(gè)有趣的命題，在三消游戲中做出差異化的有趣創(chuàng)意，這是成功的一部分；整體的美術(shù)風(fēng)格（對(duì)受眾定位的分析），這也是成功的一部分。復(fù)制這種成功，一旦開始模仿成功產(chǎn)品的核心玩法甚至美術(shù)風(fēng)格甚至到具體界面和特效。事情的性質(zhì)就變了。”

依靠《神仙道》取得成功、并且一直希望在手機(jī)上推出“更有趣的產(chǎn)品”的心動(dòng)游戲CEO黃一孟也不否認(rèn)一款休閑游戲成功的偶然性，在采訪中他說(shuō)：“要像《憤怒的小鳥》或者《糖果粉碎傳奇》那樣的成功，當(dāng)然需要一定的偶然性。但是他們后來(lái)的作品也談不上失敗，例如Ravio還發(fā)布過(guò)類似《Tiny Thief》這樣非常有趣也很有口碑的游戲?！倍鴮?duì)于這兩者成功的原因，他分析認(rèn)為“《憤怒的小鳥》我覺得是時(shí)機(jī)比較好，做的比較早，在當(dāng)時(shí)屬于綜合品質(zhì)比較高的游戲；《糖果粉碎傳奇》則是更好的把傳統(tǒng)的玩法和社交性相結(jié)合了，玩法本身雖然不是原創(chuàng)的，但這種操作其實(shí)更適合手機(jī)，并且King在初期體驗(yàn)上做了相當(dāng)大的優(yōu)化?！?/p>

而依靠《開心消消樂》等作品在國(guó)內(nèi)休閑手游領(lǐng)域較為成功的樂元素總經(jīng)理蔣賽華則否認(rèn)休閑游戲成功的偶然性。他說(shuō)：“我認(rèn)為這些游戲的成功不是偶然的，每一個(gè)人都有娛樂的需求，而手游是可以滿足現(xiàn)代人娛樂需求最簡(jiǎn)便的方式。我們父母那代人也會(huì)喜歡打撲克打麻將，這其實(shí)都是游戲。只要我們認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人都對(duì)游戲有需求就可以推論出休閑游戲永遠(yuǎn)都有很大的市場(chǎng)。因?yàn)椴煌谥鳈C(jī)和掌機(jī)游戲的復(fù)雜高門檻，大眾都喜歡的游戲必須是簡(jiǎn)單易懂的、玩法不復(fù)雜而又有變化，比如《俄羅斯方塊》經(jīng)久不衰，就是個(gè)很好的范例。休閑類手游看似簡(jiǎn)單，實(shí)際制作上卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。”

而談及休閑類游戲成功的秘訣，他認(rèn)為：“因?yàn)橐獫M足大眾玩家甚至從來(lái)不玩手游的用戶，我們要做的就是把有可能讓用戶不喜歡的東西修剪掉，比如題材和美術(shù)風(fēng)格上不能過(guò)于偏門和小眾，表現(xiàn)效果、交互面板等都盡量減少玩家的流失?！?/p>

不管他們哪一位基于不同立場(chǎng)的觀點(diǎn)更為正確，但在談的都是產(chǎn)品本身的成功，然而在國(guó)內(nèi)的行業(yè)環(huán)境下，有問(wèn)題的卻不只是產(chǎn)品本身。

限于篇幅和展開討論的需要，在這里，我們首先要明確一下本文所提及的“休閑社交類手游”的范疇：?jiǎn)螜C(jī)游戲、單機(jī)弱聯(lián)網(wǎng)游戲、休閑社交游戲——但不包括棋牌類游戲。

■ 國(guó)內(nèi)休閑手游的困境

記者的同事DustD不認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)。他說(shuō)，休閑游戲的成功不能用吸金量來(lái)衡量。但這個(gè)觀點(diǎn)顯然是站在玩家的立場(chǎng)上來(lái)看問(wèn)題的；而對(duì)于行業(yè)內(nèi)的開發(fā)商而言，一旦涉及到錢，恐怕“To be, or not to be”則是一個(gè)永恒的設(shè)問(wèn)。

中國(guó)休閑手游面臨的是怎樣的一個(gè)局面呢？讓我們通過(guò)采訪所獲得的一個(gè)案例來(lái)談一下（這里隱去游戲真實(shí)名字）。

我們假設(shè)有一個(gè)志向遠(yuǎn)大的游戲開發(fā)商，開發(fā)了兩款手游，一款叫《DAU三消》是輕度休閑游戲，一款叫《我叫DAU傳奇》，是重度網(wǎng)游?！禗AU三消》本身不太掙錢，這一點(diǎn)開發(fā)商和發(fā)行商都知道，所以雙方談這類產(chǎn)品時(shí)，版權(quán)金很低，有些也沒有預(yù)付款，但是畢竟總會(huì)有休閑類的游戲開發(fā)出來(lái)，也畢竟總會(huì)有發(fā)行商代理，于是《DAU三消》和《我叫DAU傳奇》就這樣一起上線了。

產(chǎn)品上線后，這兩個(gè)游戲，《DAU三消》和《我叫DAU傳奇》日平均活躍用戶量分別為100萬(wàn)人和1萬(wàn)人，但是兩者的月收入?yún)s分別為24萬(wàn)元人民幣和300萬(wàn)元人民幣?！禗AU三消》比《我叫DAU傳奇》的收入差了整整10倍——毫無(wú)疑問(wèn)，任何人可能都會(huì)選擇把核心開發(fā)資源向重度產(chǎn)品《我叫DAU傳奇》傾斜——雖然每個(gè)人都明白，《DAU三消》有幾百萬(wàn)的用戶熱愛它，它的更新應(yīng)該更頻繁、后續(xù)開發(fā)銜接應(yīng)該更緊湊，可但是……10倍的收入差異意味著什么呢？記者做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳌@意味著如果你選擇《我叫DAU傳奇》，也許你明年可以買一輛保時(shí)捷卡宴3.0T，但如果你選擇了《DAU三消》，你只能買一輛比亞迪F6——如果你是開發(fā)商，你會(huì)選擇哪個(gè)？

畸形化已經(jīng)踏出了第一步。但是這個(gè)比喻的不恰當(dāng)在于并不是你想選擇比亞迪也可以的問(wèn)題，而是，有可能你連比亞迪也買不起。

在發(fā)行方看來(lái)，雖然《DAU三消》每個(gè)月我只能有5、6萬(wàn)元的人民幣的分成款給開發(fā)商，但看在這么多用戶喜歡三消游戲這一點(diǎn)上，開發(fā)商應(yīng)該好好的支撐這個(gè)產(chǎn)品的后續(xù)版本——支撐則意味對(duì)開發(fā)商而言收不抵支——100萬(wàn)的海量用戶，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、bug處理、運(yùn)營(yíng)/客服壓力等都是非常大的，同時(shí)還要求游戲有很強(qiáng)的后續(xù)開發(fā)內(nèi)容的需求。而開發(fā)商會(huì)覺得：“我們的輕度游戲幫你們獲取了海量用戶，只給我這點(diǎn)錢結(jié)算好像哪里不對(duì)……”不僅開發(fā)商知道不對(duì)，發(fā)行商也明白，開發(fā)商在分成后收入拿到的金額幾乎無(wú)法覆蓋開發(fā)成本。

長(zhǎng)此以往，要么是開發(fā)商在《DAU三消》的更新版本里設(shè)置更多的收費(fèi)項(xiàng)目，加大坑錢的力度，而最終導(dǎo)致游戲的體驗(yàn)越來(lái)越差，要么就是不作為，不再更新它（更新意味著賠錢），在手游領(lǐng)域，一款長(zhǎng)期不更新版本的游戲，就和僵尸沒有區(qū)別。總之，如果你還想生存的話，不管怎么做，開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商都會(huì)挨玩家的罵。

胡萊游戲CEO黃建在2013年的一次演講中的說(shuō)法似乎也驗(yàn)證了上述的悲劇：“我們是09年成立的社交游戲公司，我們當(dāng)時(shí)做了一款游戲是《胡萊旅館》，日活躍用戶過(guò)了百萬(wàn)，但收入一個(gè)月只有幾十萬(wàn)，還不夠服務(wù)器成本，入不敷出，當(dāng)時(shí)社交游戲的同志們拿到幾百萬(wàn)美金之后慢慢燒，然后去海外，我們當(dāng)時(shí)很悲劇，沒有VC的錢，沒有VC的錢怎么辦呢?我們把整個(gè)游戲的版權(quán)以150萬(wàn)賣給了一家土豪。”盡管《胡萊旅館》是以款頁(yè)游，但同樣的境遇是，在國(guó)內(nèi)的頁(yè)游領(lǐng)域，也幾乎沒有人做休閑社交類的輕度游戲了。

但是相反，也有很多人不這么看待休閑手游困境。例如觸樂網(wǎng)不久前曾采訪過(guò)的心動(dòng)游戲CEO黃一孟，盡管他意識(shí)到“有獨(dú)立思想的小游戲”“畢竟收益不會(huì)那么高”，但他還是支持和鼓勵(lì)自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)去“向不同的方向去嘗試制作游戲”。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)當(dāng)《決戰(zhàn)喵星》、《保衛(wèi)蘿卜》這樣的游戲一旦做成一個(gè)品牌，有一批核心用戶圍繞在品牌周圍，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是非常有價(jià)值的。

就休閑游戲在國(guó)內(nèi)面臨的這種困境，黃一孟也表達(dá)了自己的看法，他認(rèn)為休閑類游戲的主要困境還是能不能把游戲的品質(zhì)和樂趣性做到一定高度、能不能有足夠的用戶群。他說(shuō)：“實(shí)際現(xiàn)在休閑游戲的收益不差，足夠養(yǎng)活自己。”他認(rèn)為這種困境的根源比較簡(jiǎn)單，就是“大多數(shù)開發(fā)商和渠道商都太被短期利益捆綁了?！彼膊徽J(rèn)可“休閑游戲在中國(guó)已死”的觀點(diǎn)，認(rèn)為“總體來(lái)說(shuō)是數(shù)量越來(lái)越多，類型越來(lái)越豐富的趨勢(shì)。”在今年，心動(dòng)游戲業(yè)將推出《塔塔塔防2》、《假冒三國(guó)》等一批休閑類手游。

樂元素的蔣賽華接受觸樂網(wǎng)采訪時(shí)表示：“一直都有一種觀點(diǎn)認(rèn)為休閑游戲賺不到錢，因?yàn)橛脩羧合M(fèi)力弱，游戲系統(tǒng)缺乏深度。這確實(shí)是事實(shí)，但我們可以通過(guò)對(duì)休閑游戲玩家細(xì)致劃分和在付費(fèi)上的研究改善這一困境，《消消樂》和《泡泡貓》的用戶群是差不多的，但是《消消樂》就在付費(fèi)方面好很多，也是我們?cè)谶@方面下了很深的功夫。”對(duì)于休閑游戲是否主要依靠廣告收入盈利時(shí)，他說(shuō)：“廣告收益還不錯(cuò)，但只是我們所有收入的一小部分。”他認(rèn)為未來(lái)國(guó)內(nèi)休閑游戲的市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，理由一是智能手機(jī)的普及率還有很大潛力，二是不玩游戲的玩家隨時(shí)都有可能轉(zhuǎn)化為游戲玩家。目前《開心消消樂》在移動(dòng)端和PC端加在一起的日平均活躍用戶達(dá)到了1200萬(wàn)——為了給這1200萬(wàn)用戶提供服務(wù)，他們的人員規(guī)模達(dá)到600人。不過(guò)因?yàn)樯婕暗焦镜膬?nèi)部隱私，蔣賽華并未向記者透露這600人的職能分布。

觸控網(wǎng)絡(luò)的CEO陳昊芝也承認(rèn)“休閑游戲的成功，有些東西是不可復(fù)制的，有時(shí)代特征?！辈贿^(guò)他也強(qiáng)調(diào)，一款好的休閑游戲的確無(wú)法和重度網(wǎng)游的收入轉(zhuǎn)化規(guī)模相比，但好的休閑游戲一定是非常吸量的、并且是超高留存率的產(chǎn)品，這也就意味著休閑游戲所覆蓋的用戶量遠(yuǎn)大于重度網(wǎng)游。他提及了自己公司最成功的產(chǎn)品《捕魚達(dá)人》系列，他說(shuō)：“或許市場(chǎng)有瓶頸的時(shí)候才是尋求突破的時(shí)候?！?/p>

楓之舞的總經(jīng)理姚楊則鼓勵(lì)啟動(dòng)資金量級(jí)較小的創(chuàng)業(yè)者通過(guò)開發(fā)單機(jī)休閑游戲起步，因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目周期短，成本壓力小，能快速檢驗(yàn)和提高團(tuán)隊(duì)對(duì)各種開發(fā)方式的熟悉程度和駕馭能力。

■ 繞不開的騰訊和積分墻話題

無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境是正常還是畸形，這個(gè)市場(chǎng)上總是會(huì)有休閑類的游戲。我們?cè)谡勑蓍e類手游的市場(chǎng)問(wèn)題，一個(gè)繞不開的話題是騰訊。我們不如再講一個(gè)采訪中了解到的案例。同樣是“真事隱”“假語(yǔ)村言”一番吧。

我們假設(shè)有一個(gè)志向遠(yuǎn)大的游戲開發(fā)商，它開發(fā)了一款名叫《憤怒的ARPU》的輕度小游戲。我們都知道，重度網(wǎng)游是依靠營(yíng)收來(lái)支撐推廣來(lái)形成良性循環(huán)的。有了營(yíng)收，才能有更高的推廣投入，有個(gè)更高的推廣投入，才能有更多的用戶進(jìn)入游戲，營(yíng)收才能更好……以此往復(fù)。但輕度游戲顯然無(wú)法使用投放手段去支撐——在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)，推廣的投放力度低于1000萬(wàn)是不會(huì)有很好的效應(yīng)的，所以輕度游戲能依賴的則是“社交化”的屬性（并且只會(huì)越來(lái)越依賴它）。

我們知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最流行的社交工具有LINE、KAKAO以及國(guó)內(nèi)的微信、陌陌等。在這些有著廣泛用戶數(shù)量的平臺(tái)上，休閑游戲生龍活虎。但是當(dāng)《憤怒的ARPU》的開發(fā)商走到騰訊公司的大門前時(shí)，他面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的情況是：騰訊自有的開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的休閑類產(chǎn)品，先入為主，已經(jīng)將這個(gè)市場(chǎng)上最大多數(shù)的用戶資源占有了。當(dāng)這個(gè)志向遠(yuǎn)大的開發(fā)商將《憤怒的ARPU》拿給其他渠道商看時(shí)，渠道商給產(chǎn)品的打分都是S級(jí)（渠道商要把有限的資源分布在其所運(yùn)營(yíng)的游戲上時(shí)要分出一個(gè)優(yōu)先級(jí)，所以就有了一套給游戲打分的系統(tǒng)，S級(jí)意味著是有吸金力的好游戲）。而騰訊看到這個(gè)S級(jí)的產(chǎn)品時(shí)，和開發(fā)商談的第一件事就是公司的“股權(quán)結(jié)構(gòu)”。但志向遠(yuǎn)大的開發(fā)商意識(shí)到，即使他接受騰訊開出的條件，讓騰訊入股自己的公司，游戲能夠大賣的機(jī)會(huì)也很渺茫。一個(gè)騰訊內(nèi)部的朋友也勸《憤怒的ARPU》的開發(fā)商說(shuō)，還是不要做國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)吧！因?yàn)檩p度休閑游戲，只有微信平臺(tái)能做成，而微信這個(gè)平臺(tái)的位置有限，是不可能把《憤怒的ARPU》放在可以成功的位置上的（盡管游戲足夠好，但好的游戲也不止你一個(gè)）。而如果不和騰訊合作，與易信、阿里這些渠道合作的結(jié)果，開發(fā)商自己也是清楚的（參見案例一）。

談到最后，這個(gè)志向遠(yuǎn)大的開發(fā)商突然頭暈了，產(chǎn)生了一種病理學(xué)上的意識(shí)恍惚，他產(chǎn)生了幻覺，他放佛看見在未來(lái)，無(wú)論是他還是其他開發(fā)商，都成了騰訊的同事，而現(xiàn)在的一切努力只不過(guò)是為未來(lái)自己在騰訊帝國(guó)里做到什么位置、拿到多少薪酬罷了……

這樣講故事，未免有點(diǎn)諷刺，但在采訪中，記者了解到的部分事實(shí)，就是這樣。正因?yàn)橛袕?qiáng)大社交用戶的平臺(tái)認(rèn)識(shí)到了休閑類手游開發(fā)商自己根本扛不住游戲后續(xù)更新維護(hù)所需要的成本，認(rèn)識(shí)到志向遠(yuǎn)大的開發(fā)商無(wú)力維持，所以這些平臺(tái)給出了不同的解決方案。騰訊通常是通過(guò)收購(gòu)股權(quán)的方式來(lái)介入到游戲開發(fā)商之中（當(dāng)然前提是游戲足夠優(yōu)秀），而其他國(guó)內(nèi)的移動(dòng)社交平臺(tái)也有采用買斷式合作的方案——包括游戲的版權(quán)和源代碼，也就是說(shuō)，假設(shè)像《憤怒的ARPU》這樣的游戲，一次性買斷后，此后的的更新和維護(hù)都將由平臺(tái)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。

休閑類手游另一個(gè)繞不開的話題是積分墻。這也是和手游的收入模式有關(guān)。在采訪中，記者了解到，一款叫《月月愛MAU》（真名隱去）的游戲，雖然這款游戲本身不賺錢，但是因?yàn)橛脩袅看?，與力美、多盟、有米等三大積分墻企業(yè)展開合作，最終自己也成為積分墻公司，靠積分墻把用戶量托起來(lái)，自己也能得到用戶，也能有很好的收入。

不過(guò)，并不是所有的開發(fā)商都認(rèn)可積分墻盈利的模式。一家不愿透露姓名的手游開發(fā)公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)：“積分墻是一個(gè)挺雞肋的選擇?！边@家公司開發(fā)的單機(jī)游戲有幾款到今天依然有比較好的日活躍在線人數(shù)，他們也嘗試嵌入積分墻的方式來(lái)測(cè)試盈利情況。根據(jù)這種測(cè)試，這位負(fù)責(zé)人得出的結(jié)論是：

對(duì)于休閑游戲通過(guò)積分墻的模式盈利，胡萊游戲的副總裁張宇也表示說(shuō)：“靠這個(gè)掙一點(diǎn)錢是有可能的，但是這個(gè)投入產(chǎn)出很不成正比，真正靠這個(gè)掙到比較多錢的游戲很少，那都是在同類里面最出類拔萃的，同時(shí)具有休閑和長(zhǎng)時(shí)間的可玩性的游戲，才有可能一次管廣告位被包斷賺比較大的錢。大多數(shù)休閑游戲都是曇花一現(xiàn)?！?/p>

■ 為什么那個(gè)成功的會(huì)是你？

蔣賽華曾對(duì)記者介紹，《開心消消樂》在研發(fā)前就確定的內(nèi)容包括：美術(shù)風(fēng)格、道具設(shè)計(jì)、付費(fèi)理念和前期關(guān)卡障礙設(shè)計(jì)等，并且在6個(gè)小動(dòng)物的形象設(shè)定上就花了將近兩個(gè)月的時(shí)間，再比如道具在每個(gè)關(guān)卡中是否有使用次數(shù)限制、分別可以使用幾次、前期需要提供玩家什么樣的關(guān)卡體驗(yàn)、關(guān)卡的難度曲線要如何設(shè)計(jì)……這些都是需要開發(fā)者反復(fù)論證和設(shè)計(jì)的。而在游戲上線后，他們必須一直在關(guān)注數(shù)據(jù)和玩家反饋兩方面，最主要修正的是關(guān)卡的部分。隨著游戲上線時(shí)間越來(lái)越久，玩家對(duì)關(guān)卡的忍受程度也在下降，所以開發(fā)團(tuán)隊(duì)也要在不停地調(diào)整關(guān)卡體驗(yàn)，把那些玩家反饋很絕望、玩起來(lái)很別扭的關(guān)卡做平滑，減少他們的流失。

在注重開發(fā)細(xì)節(jié)的同時(shí)，開發(fā)商也要具備和運(yùn)營(yíng)商及渠道商進(jìn)行良好商務(wù)溝通的能力。即使是樂元素這樣有開發(fā)休閑類游戲經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商，他們的三消類游戲《指尖英雄》也因?yàn)樵谟喜粔虺掷m(xù)而下架了。

出于自己的游戲理想，姚楊幾年來(lái)一直讓楓之舞以一個(gè)業(yè)務(wù)很純粹的手機(jī)游戲公司的形象出現(xiàn)，并且長(zhǎng)期以來(lái)他一直堅(jiān)持在公司內(nèi)保留了一條單機(jī)/休閑社交的項(xiàng)目組，不過(guò)在今年上半年，他還是砍掉了這個(gè)項(xiàng)目組。

而回到我們這篇文章的開頭，我們可能要否認(rèn)這個(gè)命題——休閑游戲沒有死，說(shuō)它“總體來(lái)說(shuō)是數(shù)量越來(lái)越多，類型越來(lái)越豐富的趨勢(shì)”也是絕對(duì)沒錯(cuò)的。休閑游戲可以通過(guò)積分墻賺大錢；通過(guò)高安裝量做到無(wú)比大的影響力，再用這個(gè)影響力在資本市場(chǎng)上變現(xiàn)也是可能的；或者通過(guò)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商資源通過(guò)暗扣悶聲發(fā)大財(cái)也不是不可能；和騰訊合作可以極大的提高此類游戲成功的幾率；我們也沒有否認(rèn)如果團(tuán)隊(duì)很認(rèn)真通過(guò)很高的技術(shù)水平、創(chuàng)意和開發(fā)能力，可以做出那10%的最棒的休閑社交類手游產(chǎn)品……

沒錯(cuò)，這些都有可能。

但也許這篇文章最后想問(wèn)的是，如果你有一個(gè)很棒的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，為什么要選擇這條路去賭手氣？承擔(dān)著這么大的財(cái)務(wù)壓力，孤注一擲做出這樣的選擇——為什么那個(gè)成功的會(huì)是你？