根據(jù)2014 Q1財(cái)報(bào)我們可以看到，在這些手游領(lǐng)域的廠商當(dāng)中，除去Cyber Agent能夠依靠社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的實(shí)力使自己保持發(fā)展外，依然沒(méi)有跳出單一產(chǎn)品支撐大局的局面。
五月初始，上市手游企業(yè)的一季度財(cái)報(bào)已經(jīng)陸續(xù)公布。我們選擇了幾家在行業(yè)中舉足輕重的手游企業(yè)，在這里列出它們的財(cái)報(bào)信息——還是那句老話，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。
Zynga2014年第一季度的財(cái)報(bào)顯示，公司第一季度的營(yíng)收為1.68億美元，比去年同期下滑了36%，凈虧損6118萬(wàn)美元。其中Zynga網(wǎng)絡(luò)游戲部門(mén)營(yíng)收為1.32億美元，相比去年同期的2.30億美元下滑了42%。在發(fā)布財(cái)報(bào)的同時(shí)，Zynga做出了人事調(diào)整，公司創(chuàng)始人馬克?平卡斯（Mark Pincus）將辭去首席產(chǎn)品官一職，退出公司日常運(yùn)營(yíng)管理角色，專注于董事會(huì)主席一職。
2013年Zynga向移動(dòng)游戲轉(zhuǎn)型的倉(cāng)促痕跡在這一季度的財(cái)報(bào)中依然很明顯。Zynga并未找到自己新的核心產(chǎn)品，而且老的王牌諸如FarmVille、 Ninja Kingdom、 City Villy等游戲?qū)ynga業(yè)績(jī)的支撐正在不斷下滑。Zynga目前的問(wèn)題依然是帶著社交游戲基因的它，能否在移動(dòng)游戲世界中存活并繁榮發(fā)展下去。
怒鳥(niǎo)的生父Rovio去年的財(cái)報(bào)并不算好看，2.162億美元的收入僅比頭年增長(zhǎng)2.5%，而3700萬(wàn)美元利潤(rùn)卻下降了一半還多。不過(guò)，對(duì)于這樣的業(yè)績(jī)Rovio CEO米凱爾?赫德(Mikael Hed)卻并不在意。一個(gè)顯而易見(jiàn)的現(xiàn)象是，Rovio現(xiàn)在的員工數(shù)相較一年之前多出了300余人——一人10萬(wàn)美元的年平均人力成本在海外并不鮮見(jiàn)，所以我們粗略估算，2014年Rovio僅針對(duì)員工的支出可能就多出了3000萬(wàn)美元——這幾乎和Rovio減少的利潤(rùn)相當(dāng)。
Rovio的收入結(jié)構(gòu)仍然很健康，因?yàn)樗恢睕](méi)有把寶全部壓在“怒鳥(niǎo)”這款游戲軟件本身上。在這些鳥(niǎo)兒已經(jīng)成為現(xiàn)象級(jí)符號(hào)的今天，圍繞它的生意比單純的軟件授權(quán)有多得多的玩法和收入。比如電影和動(dòng)畫(huà)，Rovio去年分別在美國(guó)和北歐成立了世界級(jí)的電影動(dòng)畫(huà)制作團(tuán)隊(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域的開(kāi)拓工作，去年Rovio近半的利潤(rùn)來(lái)自憤怒的小鳥(niǎo)的對(duì)外授權(quán)。 而在利潤(rùn)下降不多的語(yǔ)境下，Rovio還通過(guò)《憤怒的小鳥(niǎo)Go！》測(cè)試了內(nèi)購(gòu)項(xiàng)目對(duì)其軟件的影響程度（玩家認(rèn)為《憤怒的小鳥(niǎo)Go!》本身游戲性尚可，但內(nèi)購(gòu)毀掉了游戲的樂(lè)趣）。
而最讓赫德聊以自慰的是，《憤怒的小鳥(niǎo)》的下載量已經(jīng)突破20億次，這依然是他Rovio娛樂(lè)帝國(guó)的成功不可或缺的巨大基石。
GungHo這日本手游的第一把交椅可謂坐的穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。其2014年Q1財(cái)報(bào)顯示，《智龍迷城》等數(shù)款手游在狂攬日本本土4000萬(wàn)下載量的同時(shí)，為公司獲得了4.76億美元（488億日元）的營(yíng)收，并且創(chuàng)造了單季度營(yíng)收和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有史以來(lái)的最好成績(jī)。
《智龍迷城》在2014年第一季度的3個(gè)月中，僅進(jìn)行了4次功能調(diào)整和BUG修復(fù)方面的微小更新，而產(chǎn)品的營(yíng)收依然十分穩(wěn)定，這足以證明這款產(chǎn)品的生命周期還將延續(xù)很久。
日本著名手游公司COLOPL在其2014年Q1財(cái)報(bào)中顯示其在一季度的營(yíng)收為1.2億美元（123.6億日元），凈利潤(rùn)2931萬(wàn)美元（30.14億日元）。
COLOPL的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率連續(xù)兩個(gè)季度穩(wěn)定在40%以上，這主要來(lái)自于《黑貓維茲》和《軍勢(shì)RPG 蒼之三國(guó)志》這兩款游戲的持續(xù)成長(zhǎng)和良好市場(chǎng)表現(xiàn)。作為“新感覺(jué)RPG”的代表，以猜謎為特色的《黑貓維茲》又被稱作“腦白金RPG”。除了新穎的猜謎系統(tǒng)迎合了絕大多數(shù)日本人愛(ài)猜謎的人群特點(diǎn)，《黑貓維茲》萌萌的畫(huà)風(fēng)和RPG中常見(jiàn)的各種要素都保證了這部作品的長(zhǎng)久生命力。這款游戲目前已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，之前觸樂(lè)網(wǎng)也曾深入報(bào)道過(guò)這款游戲。
CyberAgent的財(cái)報(bào)顯示，其2014年第一季度營(yíng)收為5.12億美元（524.47億日元），較上一年度Q1增長(zhǎng)了20%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6346萬(wàn)美元（65億日元）。Ameba平臺(tái)進(jìn)入收獲期、網(wǎng)絡(luò)廣告以及手游業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)是此次業(yè)績(jī)大幅提升的主要原因。
發(fā)布于2011年的Ameba平臺(tái)是由CyberAgent主導(dǎo)的日本第四大社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)了三年的穩(wěn)步發(fā)展，Ameba已成為CyberAgent重要的業(yè)績(jī)支撐點(diǎn)，進(jìn)入收獲期：其一季度營(yíng)收9921萬(wàn)美元（101.6億日元），比去年同期上漲了29.8%，而1318萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更是去年同期的39.7倍。社長(zhǎng)藤田晉表示Ameba平臺(tái)有望提前收回投資成本。
而在游戲方面，《戰(zhàn)國(guó)炎舞》已是暢銷榜上的?？?。擁有國(guó)民RPG血統(tǒng)的《勇者斗惡龍超級(jí)光芒》也將在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)發(fā)力。值得注意的是《臨時(shí)女友》，在沒(méi)有宣傳僅憑借游戲內(nèi)活動(dòng)的情況下創(chuàng)造了3月單月將近2000萬(wàn)美元收入的成績(jī)。
真正悶聲賺大錢(qián)的是CyberAgent的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)。借著移動(dòng)設(shè)備的春風(fēng)，CyberAgent的廣告業(yè)務(wù)也逐漸成為公司的主要收入之一，甚至是今年200億總營(yíng)收目標(biāo)的一半。
根據(jù)這一財(cái)報(bào)我們可以看到，在這些手游領(lǐng)域的廠商當(dāng)中，除去Cyber Agent能夠依靠社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的實(shí)力使自己保持發(fā)展外，依然沒(méi)有跳出單一產(chǎn)品支撐大局的局面。Rovio的《憤怒的小鳥(niǎo)》誕生于2009年， Zynga的收入下滑也與缺乏新的具有競(jìng)爭(zhēng)力的游戲有關(guān)。而即使比較新的作品如COLOPL的《黑貓維茲》也已經(jīng)運(yùn)營(yíng)有一年之久。這與我們通常所說(shuō)的手機(jī)游戲依賴碎片時(shí)間、是快餐式娛樂(lè)消費(fèi)的觀念恰好是相反的。此外，我們可以看到，日本市場(chǎng)依然是手游吸金能力最為強(qiáng)大的市場(chǎng)之一。這與日本多年來(lái)的游戲文化浸潤(rùn)也是分不開(kāi)的。
在5月底，國(guó)內(nèi)的上市手游企業(yè)的財(cái)報(bào)也講陸續(xù)出爐了。將這些企業(yè)的財(cái)報(bào)與之對(duì)比，或許更有一些意味深長(zhǎng)的味道。
