真正“化腐朽為神奇”的當(dāng)然不是騰訊的代理協(xié)議，而是Mixi自己創(chuàng)造的奇跡：Monster Strike于2013年9月底登陸iOS日區(qū)，自11月以來排名迅速攀升，并帶動(dòng)Mixi的股價(jià)一飛沖天。
2014年2月28日，騰訊正式宣布獲得日廠Mixi旗下手游Monster Strike在中國(guó)大陸及港澳地區(qū)的代理權(quán)，此時(shí)的Mixi已是一家市值超過10億美元的日本巨頭企業(yè)。但就在4個(gè)月之前，這家曾有“日式Facebook”稱號(hào)的企業(yè)還在泥沼中艱難求生，股價(jià)一度跌至1000日元邊緣，尚不及全盛期的10%，而且這一低谷期從2012年5月股價(jià)首次跌破1500日元開始，持續(xù)了超過一年時(shí)間。
真正“化腐朽為神奇”的當(dāng)然不是騰訊的代理協(xié)議，而是Mixi自己創(chuàng)造的奇跡：Monster Strike，這款手游于2013年9月底登陸iOS日區(qū)，自11月以來在App Store熱銷榜上的排名迅速攀升，并且?guī)?dòng)Mixi的股價(jià)一飛沖天，一度創(chuàng)造了超過9000日元的峰值。他們讓股民看到了另一個(gè)GungHo，讓玩家見到了另一款《智龍迷城》——兩者的共同點(diǎn)都是憑借一款游戲創(chuàng)造出驚人的成績(jī)。
德裔旅日分析師Serkan Toto于今日撰文簡(jiǎn)要回顧了Mixi從陷入泥沼到飛黃騰達(dá)的過程：自2012年起社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)陷入荒廢之后，Mixi先后嘗試過與Mobage、Konami、Twitter Japan在不同領(lǐng)域進(jìn)行合作，嘗試過進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)、更換CEO、為新領(lǐng)域和新服務(wù)投資……但整個(gè)掙扎過程都是徒勞的，它只能眼睜睜地看著新老競(jìng)爭(zhēng)者，例如DeNA，GREE、Twitter Japan、Facebook Japan、LINE等企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域取代并超越自己的地位。
在此期間，Mixi做出的唯一正確的選擇就是在內(nèi)部研發(fā)移動(dòng)游戲，并于2013年先后推出了おっさんマン（冷門漫畫改編的消除類游戲）、ポラリン（搭載社交技能的祖瑪）等游戲產(chǎn)品，而Monster Strike在其中脫穎而出，買到了頭彩。
Monster Strike于2013年12月10日登上了App Store熱銷榜的第27位，Mixi的股價(jià)也隨之登上了最高峰，在這款游戲高漲的人氣直接帶動(dòng)了Mixi的高層人事結(jié)構(gòu)變動(dòng)：2014年2月13日，取代前任CEO朝倉(cāng)祐介擔(dān)任Mixi新掌門的這位森田仁基，即是Monster Strike開發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行制作人。當(dāng)時(shí)他最突出的業(yè)績(jī)即是通過Monster Strike吸引了超過300萬玩家，僅過去16天內(nèi)的增長(zhǎng)人數(shù)就高達(dá)50萬。
2014年3月1日，在宣布與騰訊合作向中國(guó)市場(chǎng)推廣之后，Mixi為Monster Strike拍攝的三部電視廣告開始在日本的各大電視臺(tái)滾動(dòng)播出，此時(shí)Monster Strike已在日區(qū)App Store登上了熱銷榜的第三位（前兩位分別是《智龍迷城》與《黑貓維茲》）。
