黃一孟先生訪談：我的夢想其實被遺忘過很長時間

■ “關(guān)于自己：我的夢想其實被遺忘過很長時間”

觸：作為一家擁有近400名員工的公司CEO，您仍然會自己更新“怪玩具”這個網(wǎng)站，自己寫一些新鮮玩意的使用感受，為什么您愿意用一定的時間來做這件事？

黃：我買這些新鮮東西比較多，總在工位上拆快遞，旁邊同事看著就老說：“你今天又有啥怪玩具了？”我覺得這個名字還挺有意思，一查域名還能注冊，就注冊了。

做這個網(wǎng)站首先是好玩，我買這些東西大多是看媒體的推薦，但是我發(fā)現(xiàn)這些編輯推薦產(chǎn)品有一個問題，他們自己沒用過。我實際用過之后發(fā)現(xiàn)很多東西非?？拥磮D片很有意思，用起來會發(fā)現(xiàn)非常弱。我當(dāng)時覺得我跟他們不一樣，每樣?xùn)|西一定是自己買了，覺得好用才介紹。真開始做了發(fā)現(xiàn)還是挺花時間的，所以更新也很慢。

另外也是想鍛煉一下自己，我應(yīng)該是中國最早一批寫博客的人，有定期寫一點東西的欲望，而且我覺得這種習(xí)慣還是挺珍貴的，我平時也是做產(chǎn)品設(shè)計的，寫的時候也能順便整理一下自己的思路。

觸：雖然已經(jīng)過去2年了，但是VeryCD轉(zhuǎn)型還是挺讓人遺憾的。

黃：我們算是在歷史的時間點做了該做的事情，現(xiàn)在我們的歷史使命也完成了。從行業(yè)角度來看，VeryCD的轉(zhuǎn)變是很正確的，從我們的角度上來看，放棄這個品牌也比較無奈，還是有點遺憾的。我們當(dāng)時也想過很多出路，比如做機頂盒什么的，但從當(dāng)時看來都不太合適。最后就找了條比較適合自己，自己也比較感興趣的路。

觸：您說的“自己比較感興趣的路”就是開發(fā)游戲？

黃：我從小就喜歡玩游戲，從小就夢想做游戲。我以前讀書上課的時候，最喜歡的就是在書本上畫草圖，我要做的游戲是什么樣的，我想要的游戲是什么樣的。我上初中的時候已經(jīng)有次世代游戲機了，自己沒玩過，但是從雜志上能看到游戲畫面什么樣，我就自己在書上一邊想一邊畫。

這個夢想其實被遺忘過很長時間。我在真正創(chuàng)業(yè)的時候沒有想過真正能做游戲。直到有了網(wǎng)頁游戲這個東西才意識到我創(chuàng)業(yè)10年掌握的經(jīng)驗和技術(shù)是可以做游戲的。之前我從來沒這么想過，總覺得游戲這個東西和自己所會的東西差很多，離得很遠(yuǎn)。

觸：所以當(dāng)真的要實現(xiàn)夢想的時候，有信心做好游戲嗎？

黃：我們當(dāng)時玩了很多網(wǎng)頁游戲，覺得有些游戲有意思，但是做的不好，甚至有些地方做得完全不對，所以就覺得當(dāng)時肯定有機會。我們幾個創(chuàng)始人在聊的時候信心很足，覺得肯定能做好。

我們的信心主要來自于市場。我們做網(wǎng)站做了很多年，第一次遇到一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有這么強的流量變現(xiàn)能力。當(dāng)時我們做VeryCD的時候也接廣告——我們當(dāng)時還比較有節(jié)操，不做那種彈窗廣告，也不做色情廣告，所以廣告收入相當(dāng)?shù)汀?8年左右，VeryCD流量最高時候Alexa排名全球前100，但一個月廣告收入也才10萬，太低了。開始聯(lián)運游戲的時候，收入達(dá)到了每月100萬，跟之前比收入簡直是……太夸張了。用戶還是那些用戶，但是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變了，用戶值錢了?；ヂ?lián)網(wǎng)開始呼喚用戶變現(xiàn)的產(chǎn)品了。

另外我們也去玩了其他頁游，覺得大部分很差，比如說新手引導(dǎo)普遍很差，服務(wù)器的架構(gòu)也很差。從做網(wǎng)站的角度來看，大部分頁游的用戶體驗和技術(shù)能力都不夠，我們能做的事情非常多，這個是我們信心的來源。

不過雖然當(dāng)時很有信心，但是現(xiàn)在回頭看起來其實還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，游戲這個東西，真正做之前會想得比較簡單，但是做起來才發(fā)現(xiàn)還是挺復(fù)雜的。

■ “在頁游上的成績反而成了我們的包袱”

觸：在13年整年的時間里，心動在移動游戲市場幾乎沒什么動作。

黃：是，這是我們很尷尬的一個問題……

首先我們公司團隊數(shù)量不多，我們自己有2個團隊，還投資了2個研發(fā)團隊，一共就這些。我們非常確定手游的未來市場會更大，《神仙道》iOS版出得很早，當(dāng)時幾乎沒有什么競爭對手，我們排在暢銷榜第1第2很長時間，這證明我們的預(yù)想是正確的。但尷尬的地方就在于，雖然我們是這么想的，但我們還是沒有建立專門的手機研發(fā)團隊，還是所有的團隊都在做頁游。

觸：《神仙道》雖然是手游，但也是頁游轉(zhuǎn)的。

黃：這是我們的問題。我們在頁游上的成績比較好，這反而成了我們的包袱，讓我們很難脫身。雖然誰都知道手游發(fā)展會很好，但是我沒辦法讓優(yōu)秀的制作人員從頁游項目里脫身出來開發(fā)手機游戲，甚至現(xiàn)在也是一樣。

當(dāng)然我也知道，就算心動現(xiàn)在開始全面轉(zhuǎn)手機游戲，起步也已經(jīng)比其他公司要晚了。真正做專門的手機游戲，其實已經(jīng)非常晚了。

觸：現(xiàn)在心動的主要業(yè)務(wù)還是網(wǎng)頁游戲？

黃：現(xiàn)在還是，但很快就不會了。

觸：這個決定基于您對手游市場未來規(guī)模的巨大預(yù)期？

黃：是，這是很肯定的事情。另外我覺得手機游戲的市場比頁游還是健康。

我覺得頁游現(xiàn)在的市場已經(jīng)不太健康了。我們做頁游的時候很確定它是一個流量變現(xiàn)的產(chǎn)品。但是做著做著覺得這東西跟我們最早想做的東西越來越不一樣了，又過一陣，再回頭一看，發(fā)現(xiàn)這東西已經(jīng)不是我們最早想做的了，而且現(xiàn)在的這個做法也并不是我們最擅長的。

我抱著這個想法去看手機游戲，就覺得手機游戲未來會更好，會有更多的產(chǎn)品因為品質(zhì)優(yōu)秀而成功，這和頁游不一樣。頁游現(xiàn)在……有些時候大家比的東西是赤裸裸的。比如說比誰的留存率高、誰的付費率高、誰變現(xiàn)能力強，比的東西越來越短期。從長遠(yuǎn)來看，這不太健康，至少整個頁游的聯(lián)運模式和推廣模式不太健康。

觸：但是現(xiàn)在手機游戲的運營模式也有這種趨勢。

黃：對……也有這個趨勢，但是我們還是覺得有機會去做另外一個方向。

觸：另外一個方向？

黃：以《神仙道》為例，它的iOS版運營成績非常好，但安卓版運營成績非常差。

因為iOS版本是我們自己運營的，安卓是交給聯(lián)運的。當(dāng)然我們也有問題，安卓版本比較晚，問題也比較多，但后來我們發(fā)現(xiàn)了一個很嚴(yán)重的事兒，上聯(lián)運的時候，他們真的就是拿你去和其他的產(chǎn)品比——說穿了就是去比收入。如果你的收入做不到特別好，甚至再具體一點說，初期的時候做不到非常非常好，那就不會有人幫你推廣。

但是其實我們從iOS版本來看，《神仙道》的游戲壽命是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比同期上線的其他游戲長的，總收入也很高。我們自己在乎的不是短期收入，而且初期收入有時候會和長期收入有矛盾。

觸：但渠道可能并不愿意看那么遠(yuǎn)，您試著用《神仙道》的成績說服過他們嗎？

黃：說過，但不太容易。他們的考慮也有他們的道理，這個月的KPI，流水（收入）要上多少，就這些流量，導(dǎo)給誰不導(dǎo)給誰……他們也是有壓力的，是吧。

還有時間點的問題。安卓版剛上線的版本不是很穩(wěn)定，改好了第二波再上，他們會覺得這是個老游戲，不好推了。過了一年我再說看這一年我的數(shù)據(jù)都很好，他還是這么說：“這是個老游戲了?！?/p>

觸：所以您覺得手機游戲的推廣局面可以避免這些問題？

黃：我覺得在手機上是有機會擺脫渠道的束縛——特別是當(dāng)你產(chǎn)品的質(zhì)量非常好的時候。

首先是有App Store；其次對我覺得還是用戶訴求的問題。手機游戲用戶對游戲品質(zhì)的要求會更高，他們會更有欲望找好的游戲。頁游的用戶被洗得太厲害了。有時候我自己都覺得那些高品質(zhì)用戶都被趕走了。

■ “我并不偉大，更不是為了理想去必須創(chuàng)新”

觸：手機游戲的設(shè)計思路和頁游有很大區(qū)別，心動有把握應(yīng)對嗎？

黃：我覺得我們是可以的，或者換個角度來說，我們更愿意應(yīng)對這些區(qū)別。移動游戲的類型更豐富，各種類型的游戲都有機會成功?？赡苡幸恍┍容^正統(tǒng)的，流量變現(xiàn)的游戲會成功，但是很多小的獨立游戲也有機會。

比如《決戰(zhàn)喵星》這樣的獨立游戲，不是在移動平臺上，它不可能達(dá)到這樣的高度，但現(xiàn)在這款成功游戲產(chǎn)生的收益可以支持團隊繼續(xù)開發(fā)更多更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

觸：這種小團隊數(shù)量正在急劇縮小，有一個特別大的誘惑，有很多人在誘惑他們?nèi)プ鲆粋€可以一夜暴富的吸金游戲。

黃：這個我理解，這也是非常矛盾的事情，包括我們公司內(nèi)部也是一樣。

我們公司內(nèi)部有些團隊會傾向做有意思的，更有獨立思想的小游戲，但另一些團隊也會傾向于做一些更正統(tǒng)的游戲——那種比較明確知道結(jié)果的，我如果做出來就能產(chǎn)生大量收入的東西，這兩者會有沖突。

我們做原創(chuàng)游戲的團隊制作人偶爾找我聊天，也會談一些困惑，有時候會想我們該不該這樣做？從我的角度上看，我不能說這樣做一定是對的，或者一定是好的，但是我還是希望去鼓勵他們向不同的方向去嘗試制作游戲。

觸：我之前看到心動網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部也有個“48小時設(shè)計大賽”，這可以看成是向這方面努力的舉動嗎？

黃：“48小時游戲創(chuàng)造大賽”對我來說也是個矛盾的事情。我們第一次辦這個活動是為了好玩，結(jié)果大賽結(jié)果出來后我很驚喜，出了很多很棒的游戲。第二次再辦，又出了很多好玩的游戲。

我就覺得公司那么多同事，他們的才華和能力可以持續(xù)制造出一些好玩的游戲。你給他們這個機會去創(chuàng)造，他們就能創(chuàng)造出很多很棒的東西。但是你讓他們在公司上班，做這個頁游那個頁游——他們是被很大的壓力束縛著的。你看他們吭哧吭哧在那邊做，做一兩年，做出一個頁游，但是從我們的角度和從用戶的角度都沒法做到讓人特別特別滿意。最后其實這個頁游帶給我的感覺還不如48小時做出來的那個游戲好。

所以我就得下個決定，跟他們說你別做這個頁游了，我們支持你把那個游戲做出來——但這個決定是非常難下的。從公司的角度上來說，得放棄這個業(yè)務(wù)。從他個人角度，他也要擔(dān)這個風(fēng)險，做頁游收入高，個人收益也很高。做手游——回頭你看一下，真的有一些很酷的游戲——但畢竟收益不會那么高。

該怎么做，這對我來說是壓力很大的一個事情，最近我也一直在想該怎么做。我覺得我現(xiàn)在有個傾向，鼓勵他們?nèi)プ鲎约合胱龅氖虑椤?/p>

有的時候，特別是隨著48小時比賽一屆一屆辦，我內(nèi)心還是挺自責(zé)的，我覺得他們?nèi)ツ曜隽藗€那么好的游戲，今年又做了個那么好的游戲，同樣幾個人，但是他們在之前長達(dá)一年時間，為公司做產(chǎn)品的時候，感覺還不如他們在48小時內(nèi)產(chǎn)生的價值大，那個產(chǎn)品能不能帶給人起雞皮疙瘩的感覺，不能。

所以我覺得是不是公司的體制把他們埋沒了？但是我如果真的鼓勵他們把這些東西做出來的話，公司要下很大的決心，他們自己也要下很大的決心。

觸：是不是因為心動網(wǎng)絡(luò)有幾款成熟的游戲提供現(xiàn)金流，您才能去做這些嘗試？

黃：是。所以說從我的角度，我可以非常堅定地去支持團隊做這些嘗試，但是從團隊的角度上來看，團隊成員是有壓力的。除非他們特別堅定，就要做這個游戲。比如《決戰(zhàn)喵星》的團隊就特別堅持，他們就堅持下去了，堅持了很多年，還做對了——當(dāng)然他們也會逐漸向商業(yè)化靠攏，但是他們還是比其他人在這個方面更堅持一點。

觸：其實您是已經(jīng)確定，他們做這個的收益肯定不如所謂的“成熟游戲”。

黃：我自己內(nèi)心比較堅信的是，從長期來看，如果開發(fā)者往想做的、追求游戲樂趣的方向來做，收益是沒問題的，甚至我可以說那個才是未來。但是短期內(nèi)我也承認(rèn)他們承擔(dān)的風(fēng)險會更大。

觸：對您來說，這算犧牲還是賭博？我的意思是，您放棄了賺更多錢的機會嗎？剛才我提到，之所以能有能力做這個嘗試，是因為您現(xiàn)在的現(xiàn)金流足夠健康。但其他一些現(xiàn)金流也足夠健康的公司可能會選擇不想創(chuàng)新。

黃：很難這么比較。不要說我很偉大，我更不是為了夢想必須去創(chuàng)新。從一個企業(yè)家或者一個企業(yè)來講，我必須這樣做。客觀來說，作為一個企業(yè)家，我非常關(guān)注企業(yè)的狀況。我這樣做首先是基于我對未來的判斷。你不要覺得成熟產(chǎn)品賺錢很容易，其實很不容易，不是說賺就一定能賺到。其次我必須從長遠(yuǎn)的角度上去做一些考慮，從長遠(yuǎn)來說，我覺得這對于企業(yè)是最健康和最穩(wěn)妥的方式。

我現(xiàn)在會問原創(chuàng)游戲的團隊：你們選擇做什么產(chǎn)品？你可以選擇去做一個比較成熟的產(chǎn)品，但現(xiàn)在很多團隊都在做差不多的東西，你面對的競爭也很激烈，市場上會有無數(shù)競爭者，和他們比你的優(yōu)勢在哪里？雖然你覺得自己在做一個會賺大錢的產(chǎn)品，但是其實成功率并不高。

我們之前做的都流量變現(xiàn)的產(chǎn)品，這對于我們公司來說其實是沒什么積累的。我必須不停地做，每一款游戲都要和別人競爭，非常痛苦。但是我發(fā)現(xiàn)其他的一些游戲，比如《決戰(zhàn)喵星》、《保衛(wèi)蘿卜》，他們做的是一個品牌，有一批核心用戶圍繞在品牌周圍，這對公司來說也是非常有價值的。

從公司的角度來說，我需要做一些有品牌的東西。從開發(fā)者的角度，如果你有非常清晰的想法，明確知道自己想要個什么樣子的游戲，你知道這個游戲是好玩的，做出來可能達(dá)不到很高的成就，但會有一批核心玩家喜歡你。制作過程中你和團隊也積累了一定能力，最后一定有效果。

我對創(chuàng)業(yè)團隊尤其想強調(diào)這一點，抄個游戲，有什么問題就全白費了，大家從頭開始。但你做個原創(chuàng)游戲，哪怕成績不那么好，但是最終會積累一些東西。

觸：我們接觸過一些原創(chuàng)游戲團隊，他們普遍有一些困惑，覺得看不到一個明確的，未來的方向。雖然從情感上他們是認(rèn)同您這種說法的。

黃：我理解這個想法，這的確是這個行業(yè)面臨的問題，我也并不是說這樣是對的。我個人希望嘗試一下，但公司的全部力量也不會都往這個方向鋪。

但是我們還是會嘗試。包括對外投資，我也還是更希望找這個方向的團隊。我覺得這一類的人還是需要聚集起來，能夠互相取暖、互相鼓勵，一個人做的確累。另外我也覺得自己有責(zé)任，如果我的團隊做出一個好玩的游戲，我也有義務(wù)和責(zé)任讓他們獲得商業(yè)上的成功。

觸：也許未來會是這樣，但您是否考慮過這個未來什么時候會到來？

黃：這要嘗試，前一段時間我們接觸了《憤怒軍團》的團隊，他們的游戲射擊感很棒，我們的團隊做不出來。但他們的商業(yè)化實在做得太糟糕了，用戶留存和游戲核心玩法也不夠好。我們應(yīng)該幫助他們，在保持和改善現(xiàn)有品質(zhì)的前提下，讓游戲在商業(yè)化上也取得成功，這是我們該做的事情。

不過他們還是想堅持更久的時間，現(xiàn)在可能沒那么容易去接受我們的想法，雙方還沒法太好的結(jié)合起來——我不是說他們這樣就肯定不好，但是風(fēng)險會更大一些。

觸：這也是一種“特別堅持”，如果不是因為這種堅持，可能他們也不會選擇這個方向。

黃：我們還是希望和他們之間有一些結(jié)合的，最好大家能夠互相認(rèn)可。我現(xiàn)在認(rèn)可他們，他們對商業(yè)化方面口頭上認(rèn)可，心理上大概不太認(rèn)可。當(dāng)然這沒問題，我也會繼續(xù)和他們聯(lián)系，如果他們覺得還想再合作的話，我也會再合作。

■ “本質(zhì)上來說游戲還是要做到好玩，但這是最難的?！?/strong>

觸：像《憤怒軍團》這樣的團隊現(xiàn)在數(shù)量還多么？

黃：還不少，我最近還見了個制作團隊，他們之前在主機平臺上制作獨立游戲，做出來的產(chǎn)品非常酷。但是這個團隊最近也在手機上做了游戲，就非常挫。

他們做獨立游戲的時候很有追求，但在做手機游戲的時候?qū)λ囆g(shù)上的要求就放松了，游戲的每一個部分都覺得差不多就行，反而花了太多時間在付費點設(shè)計之類的功能上。這也是我擔(dān)心的事情，你做個獨立游戲，如果跪了的話，下一款游戲可能就全面轉(zhuǎn)了，結(jié)果又轉(zhuǎn)得太過。

所以我覺得，我告訴你，我認(rèn)可你這個東西，這個東西最重要，你別放棄，大家合作取得一個平衡點，對大家都好。

觸：現(xiàn)在很多公司也在收購或投資這些團隊。

黃：是很多，但我覺得還好，我們的競爭力是比較強的。比如我去找《憤怒軍團》，他們說我們是最聊得來的合作伙伴。

現(xiàn)在這個形勢下，所有的團隊都會有很多人找，但是大部分會更急功近利一些。比如《憤怒軍團》，我們最大的優(yōu)勢是我真正喜歡這個游戲，作為CEO，我是打通了這個游戲后才去找他的，我和他聊的也是核心玩法。其他人也找過他們，一開口就說：“你這IP不行，換個IP”，所以說大家的出發(fā)點是不一樣的。

觸：但您也提到了推廣渠道的問題，推廣渠道會不會不接受這類游戲？

黃：有些渠道會，有些渠道不會。安卓的渠道要看游戲的定位，比如說他們對《神仙道》的定位就是流量變現(xiàn)。但我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些渠道也很看重非流量變現(xiàn)的游戲——這個游戲給用戶的感覺是個傳統(tǒng)的流量變現(xiàn)的產(chǎn)品，還是一個非常有特色、非常有樂趣的產(chǎn)品？有些渠道會重視后者，這也算是我們動力來源之一。

另外我們投資的一個小團隊，做了一個原創(chuàng)小游戲，被觸控代理了，對這個團隊來說，他們已經(jīng)有能力做下一個純原創(chuàng)的游戲了，這是一個比較積極的信號。

觸：談?wù)勑膭酉掳肽暝谝苿佑螒蚴袌錾系挠媱澃伞?/p>

黃：我們下半年會有六七款游戲推出，有兩款傳統(tǒng)一些的游戲，比如《仙俠道》的移動版，也會有兩款玩法和創(chuàng)意上會更突出一些的游戲，還會有一些嘗試性的，會有一些模仿其他游戲的核心玩法的游戲。

觸：談?wù)勥@些原創(chuàng)玩法的游戲吧。

黃：比如我們有一款現(xiàn)在已經(jīng)簽給了觸控運營的即時策略類手游。這是一款純粹的創(chuàng)新游戲，制作人也很偏執(zhí)，我覺得我們的配合比較好，我們在商業(yè)化上和他們討論了很多。你現(xiàn)在玩這個游戲還是會覺得有點怪，但是比第一眼看到的已經(jīng)好很多了。

這個游戲，你咬牙玩下去會覺得好玩，但是我自己覺得核心競爭力還是不太夠。沒好玩到我愿意去花幾十分鐘硬要去把他學(xué)會的程度。但這至少是一個游戲的核心粉絲會覺得好玩的游戲，這個我們有信心。

還有一個三消游戲，也是純原創(chuàng)玩法——我為什么這么自豪？因為我參與了整個游戲的制作過程。我們把市面上所有的三消游戲?qū)懗鰜?，它們的樂趣在哪兒？你覺得它們好玩在哪兒？它的策略性有多強，它的爆發(fā)力在哪兒，成長感有多強。我們分析那些游戲在哪些地方做得好，我們該做一個什么樣的游戲，怎樣才能做到。

我們的目標(biāo)是做個純原創(chuàng)玩法的三消游戲，實際做的時候非常非常難，但整個過程是真有意思，也真的很酷。如果能做出來，一定是一個很棒的游戲。

做原創(chuàng)游戲是最痛苦的，而且真的非常慢。因為每一個設(shè)計都是沒有原型的，因此每一個細(xì)節(jié)都需要程序去配合，原型設(shè)計的周期非常長，而且會有各種小改動。出了一個版本我們就拿給一些合作伙伴看，大多數(shù)人都覺得上手太難，回來又要調(diào)。每調(diào)一次都要很久。

觸：但設(shè)計的過程還是很高興的？

黃：我還高興，我只需要開會的時候去聊就行了。我是很高興。但程序員就覺得很痛苦，你跟他說這個設(shè)計可以參考別的游戲，他高高興興就去找著做了。但你跟他說我沒有原型去參考，程序員就覺得很苦。所以說相互取暖很重要，時不時要給大家鼓鼓勁。

觸：那么《仙俠道》的移動版本呢？仍然是網(wǎng)頁游戲移植嗎？

黃：《仙俠道》已經(jīng)不是網(wǎng)頁游戲移植了，幾乎類似重做，我們保留了戰(zhàn)斗的核心玩法，比如陣型和戰(zhàn)術(shù)切換，但外圍的很多東西進行了大量的調(diào)整，可能不要那么多的成長系統(tǒng)。我們也可能也會往好玩的方向堅持一下。另外還有一個3D的動作游戲，叫《斗魂》，這款游戲的打擊感很棒，但是在游戲樂趣上做得還不夠好，還在繼續(xù)調(diào)整。

觸：說起《仙俠道》這款游戲，游戲很有老式單機RPG的感覺，但當(dāng)時但當(dāng)時頁游進化到那個年代，這些東西顯得會不會顯得有些不合時宜？這些設(shè)計是出于什么考慮呢？

黃：這個純粹是《仙俠道》制作人，葉斌先生自己的想法，他的夢想還是想做一個像《仙劍》、《天之痕》那種風(fēng)格的游戲，但是最后他還是做頁游?！断蓚b道》這個產(chǎn)品就有一點兒尷尬，最初的時候他是非常想做出這種感覺的，但是上線以后，說實話還是被收入逼著走了。比如說上線后做得更新和改動，實際上收入和數(shù)據(jù)上比游戲性重要了。這是個有點矛盾和有點尷尬的地方。

觸：我覺得這些見識過“好玩”的游戲的人，在制作過程中都有些痛苦。近年入行的游戲制作人就沒有這些困惑，他會認(rèn)為游戲天經(jīng)地義就是該這樣，“感覺”一直就讓位于“數(shù)據(jù)”。所以不會有沖突和矛盾的感覺，反而是有一批從老游戲玩起來的人，會覺得很別扭。

黃：我們所說的“好玩”，不是說我們要再去做一個單機游戲，換句話說，我們當(dāng)時覺得那些游戲好玩，是基于當(dāng)時的情況，游戲發(fā)展程度，那會兒可選擇的游戲也少。你現(xiàn)在回過頭來看，那些所謂經(jīng)典游戲也有很多問題，比如新手引導(dǎo)。我們現(xiàn)在去再看，還是有很多問題。

觸：所以說，現(xiàn)在您做的游戲和您小時候在上課時候想象的，理想中要制作的游戲是一個東西嗎？

黃：現(xiàn)在不是，但我覺得能是。我去玩很多優(yōu)秀的作品，比如《部落沖突》、《海島奇兵》，我是覺得非常有意思的。所以說游戲在收入角度和樂趣角度實際上是不矛盾的。

你覺得矛盾，關(guān)鍵是在于我們能力有限。就算我現(xiàn)在純粹做一個單機游戲——又還不那么好玩，所以我還是得用一些傳統(tǒng)頁游的方式，讓它成為一個有收入的產(chǎn)品。

但是關(guān)鍵是我要有一個目標(biāo)，隨著我能力的成長，最后有一天我一定會做出這樣的游戲。目標(biāo)是不矛盾的，但過程中會有痛苦和困惑。

觸：您覺得未來開發(fā)移動游戲的發(fā)展趨勢更傾向于創(chuàng)新？

黃：對，但也不能這么說，關(guān)鍵還是在好玩。創(chuàng)新不是最重要的。玩家關(guān)心的是好玩和不好玩。為什么我們要創(chuàng)新？本質(zhì)上是因為核心玩家玩厭了一種方法，需要尋找新方法。所以創(chuàng)新不牛逼，還是需要做到好玩。從本質(zhì)上來說游戲還是要做到好玩，但這是最難的。