暢游CEO王滔先生發(fā)文 “暢游為什么必須變革”

今日(5月20日)暢游CEO王韜先生在暢游內(nèi)部論壇中發(fā)表名為《致全體暢游人的一封信》一文。文章中解釋了暢游變革的原因及必要性。王韜先生在信中強調(diào):“會堅定不移地推動卓越運作體系,全面審視傳統(tǒng)的管理方式,創(chuàng)新出新時代的卓越運作理念?!?/p>

編輯祝佳音2014年05月20日 13時58分

觸樂快訊:今日(5月20日)暢游CEO王滔先生在暢游內(nèi)部論壇中發(fā)表名為《致全體暢游人的一封信》一文。文章中解釋了暢游變革的原因及必要性。王滔先生在信中強調(diào):“(暢游)會堅定不移地推動卓越運作體系,全面審視傳統(tǒng)的管理方式,創(chuàng)新出新時代的卓越運作理念。”并建議員工 “無論遇到什么問題,都問自己一句話——如果愛會怎么做?”

業(yè)界普遍將此信視為王滔對搜狐暢游總裁陳德文先生發(fā)布的《我的戰(zhàn)斗宣言》一文的回應(yīng)。陳德文先生于5月16日下午在暢游內(nèi)部論壇發(fā)布 《我的戰(zhàn)斗宣言》一文,文中提及對“非業(yè)務(wù)人員插手業(yè)務(wù)運作”情況的不滿,同時表達了自己“繼續(xù)戰(zhàn)斗”的決心(此前有傳言稱陳德文先生可能離開暢游)?!皯?zhàn)斗宣言”一文發(fā)布后,在內(nèi)部論壇及游戲行業(yè)中引起較大反響。暢游的“卓越運作”體系對游戲立項、研發(fā)及推廣所造成的影響也遭到部分暢游在職員工及從業(yè)者的質(zhì)疑。

王滔先生信件全文如下:

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親愛的每一位暢游人:

八年前,暢游是一家新生的小公司,十來個人的小團隊。到今天,暢游已經(jīng)成長為國內(nèi)排名第三、世界排名第十九的大型企業(yè),成為年營收超過40億、員工數(shù)超過6000人的行業(yè)典范。這一切的取得,靠的是所有暢游人的眾志成城、無私奉獻!

如今,整個互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境大家都很清楚,暢游人埋頭做游戲,辛辛苦苦累積出來的優(yōu)勢,很快就會被那些手握平臺資源的公司消耗殆盡。如果暢游還是延續(xù)原來的發(fā)展戰(zhàn)略,只依靠游戲,在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)江湖中,暢游將很快失去生命力,即使未來幾年內(nèi)公司游戲業(yè)務(wù)再翻一番,也不足以支撐暢游的長治久安,因為當(dāng)我們在急行軍的時候,別的公司正乘著飛機前進。正因如此,公司提出未來5年的戰(zhàn)略是:游戲賺錢養(yǎng)平臺,平臺占渠道推游戲。由此我們進入移動互聯(lián)領(lǐng)域和拓展海外業(yè)務(wù),相應(yīng)的逐步的結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整完全是基于業(yè)務(wù)策略并支持業(yè)務(wù)發(fā)展的。這一戰(zhàn)略也已經(jīng)跟大家進行過多輪溝通,希望大家都能理解公司做出此戰(zhàn)略性調(diào)整的初衷和必要性。

近年來公司游戲業(yè)務(wù)持續(xù)增長,以此為契機,暢游人也邁出了開拓海外市場的步伐。目前我們的應(yīng)用商店項目等產(chǎn)品在海外每日有上千萬的活躍用戶,每月資源分發(fā)量超過12億,各項數(shù)據(jù)在海外遙遙領(lǐng)先于同類產(chǎn)品,已覆蓋二百余個國家和地區(qū)。包括國內(nèi)市場的17173媒體、視頻、瀏覽器等各平臺及應(yīng)用,月度活躍用戶數(shù)目已達到2.39億,同比增長182%。事實證明,暢游的平臺化策略收效巨大,公司也將堅定不移地繼續(xù)執(zhí)行這一策略,開發(fā)平臺,搶占渠道,為暢游的可持續(xù)發(fā)展贏得先機。

目前公司正面臨重新創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇,為了支持暢游事業(yè)的長遠發(fā)展,夯實管理體系,完善流程建設(shè)與發(fā)展業(yè)務(wù)是同等重要的事情,也是公司管理層的共識,我們會堅定不移地推動卓越運作體系,全面審視傳統(tǒng)的管理方式,創(chuàng)新出新時代的卓越運作理念。完善的流程、高效的組織架構(gòu)是支持暢游未來戰(zhàn)略的組織保證,也是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的必然。做出變革的決定并不容易,我們都明白,在變革的過程中總會遇到種種困難、挫折、反復(fù),出現(xiàn)一些問題也是在所難免的,沒有一家卓越企業(yè)的成長是一帆風(fēng)順的,而所有的挑戰(zhàn)和問題,都是我們審視自我、迎難而上的契機。

在此我們也呼吁各位暢游人,以開放、包容的心態(tài),做到愛守心,正視困難、擁抱變革,做好直面挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝它的準備。無論遇到什么問題,都問自己一句話——“如果愛會怎么做?”

公司也會加強溝通與引導(dǎo),創(chuàng)造各種條件促進正能量的釋放。公司尊重每一位暢游人的想法,在變革時期,很多事情打破我們舊有的習(xí)慣,大家持有不同意見在所難免,對于每一位勇于表達自己意見的暢游人,公司都心存感激,這也是暢游一直倡導(dǎo)的安全透明的企業(yè)文化,與公司強調(diào)的“活出幸福、無恐懼的暢游”一脈相承。

……

最后,再次感謝每一位暢游人對暢游做出的貢獻,變革的歷程中,你我繼續(xù)風(fēng)雨同舟,心心連結(jié),一路前行,直至抵達光明的彼岸!

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陳德文先生于5月16日在暢游內(nèi)部論壇發(fā)表的《我的戰(zhàn)斗宣言》一文屏攝
陳德文先生于5月16日在暢游內(nèi)部論壇發(fā)表的《我的戰(zhàn)斗宣言》一文屏攝

觸樂網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注事態(tài)發(fā)展。

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編輯 祝佳音

commando@chuapp.com

編輯,怪話研究者,以及首席廚師。2001年進入游戲行業(yè),熱衷于報導(dǎo)游戲行業(yè)內(nèi)有趣的人和故事,希望每一篇寫出的東西都是有價值的。

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