微軟在主機(jī)平臺(tái)的野望。
2010年，在上一個(gè)主機(jī)世代，我和一名惠普的員工合租在一套公寓里。
我倆都是微軟《戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器》系列的粉絲，各自買(mǎi)了一臺(tái)Xbox 360，有空的時(shí)候聯(lián)機(jī)打打《光環(huán)3》，十分過(guò)癮。直到有一天，他的二手日版Xbox 360莫名其妙地就“三紅”了。（“三紅燈”是當(dāng)時(shí)Xbox 360開(kāi)機(jī)按鍵3條紅燈，表示硬件故障無(wú)法開(kāi)機(jī)，一般因?yàn)檫^(guò)熱造成）。
他覺(jué)得還可以搶救一下，就抱著“磚頭”，找了一名惠普的硬件工程師求救。那名工程師拆了磚頭一看，不禁發(fā)出嗤笑。他很不客氣地說(shuō)Xbox 360的硬件設(shè)計(jì)“就是一坨翔”、“簡(jiǎn)直是外行人的手筆”。
惠普是個(gè)硬件大廠，微軟作為一家軟件廠商，只經(jīng)過(guò)一代積累的產(chǎn)品入不了資深硬件工程師的眼，本來(lái)也不稀奇。更何況，微軟出于市場(chǎng)考慮，搶在PS3發(fā)售前將Xbox 360推入市場(chǎng)，一些瑕疵來(lái)不及在設(shè)計(jì)層面修復(fù)而導(dǎo)致返廠，估計(jì)本就在Xbox部門(mén)的預(yù)料之中吧。
傳言當(dāng)時(shí)微軟的市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)得出過(guò)一個(gè)關(guān)鍵數(shù)字：3000萬(wàn)。誰(shuí)能率先在市場(chǎng)占有3000萬(wàn)臺(tái)的裝機(jī)量，誰(shuí)就能在本世代的主機(jī)大戰(zhàn)中獲得勝利。還有更夸張的傳言，稱(chēng)比爾·蓋茨命令主機(jī)之戰(zhàn)必須在本世代以微軟獲勝結(jié)束。強(qiáng)行過(guò)早推出的Xbox 360作為一臺(tái)主機(jī)，雖然性能上限略弱于PS3，但開(kāi)發(fā)環(huán)境上勝出良多，以至于前期的全平臺(tái)作品比如《生化危機(jī)5》，Xbox 360版在畫(huà)面上反勝PS3版。
之后隨著硬件技術(shù)的發(fā)展，尤其是65納米的芯片取代第一批的90納米芯片后，Xbox 360的“三紅”問(wèn)題得到徹底解決。這時(shí)候Xbox 360在銷(xiāo)量上還略領(lǐng)先PS3，如果不是任天堂的Wii過(guò)于成功與后期軟件陣營(yíng)落敗，也許微軟第二次主機(jī)之戰(zhàn)真的能獲勝。
綜合來(lái)看，我想說(shuō)微軟的Xbox 360硬件策略應(yīng)該算是成功的。微軟與索尼之間的差距，較之Xbox與PS2那個(gè)世代，大大地縮小了。
讓我們把目光放到2013年，本世代主機(jī)大戰(zhàn)正式開(kāi)戰(zhàn)的那一屆E3展會(huì)。
可以看到，微軟在公布Xbox One的最初，就不得不說(shuō)是出師不利，敗筆連連了。
硬件方面，在VR和AR兩個(gè)全新領(lǐng)域都已經(jīng)開(kāi)始嘗試的微軟，有點(diǎn)迫不及待地想用新的技術(shù)，拉開(kāi)與索尼的距離。彼時(shí)的索尼集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)赤字問(wèn)題，看起來(lái)不像有足夠的研發(fā)資金投入全新技術(shù)的樣子。在這種戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的前提下，微軟做出的戰(zhàn)術(shù)行為不可避免地會(huì)操之過(guò)急。兩個(gè)最大的敗筆：捆綁Kinect與數(shù)字化大躍進(jìn)，都是戰(zhàn)術(shù)失誤的具體表現(xiàn)。
捆綁Kinect銷(xiāo)售Xbox One的做法歸根到底，來(lái)自于微軟設(shè)立Xbox部門(mén)一直以來(lái)的目標(biāo)：占領(lǐng)用戶(hù)客廳。除了核心玩家，對(duì)于普通用戶(hù)和新生用戶(hù)而言，主機(jī)有很大的排他性，“一個(gè)客廳只能容下一個(gè)主機(jī)/機(jī)頂盒”。微軟進(jìn)入主機(jī)市場(chǎng)后一直以來(lái)的努力，并不僅僅是為了創(chuàng)造一個(gè)熱銷(xiāo)的硬件產(chǎn)品，而是為了占領(lǐng)全球家庭的客廳，把索尼和任天堂的硬件從用戶(hù)的客廳里給“擠出去”。
上個(gè)世代微軟有著極其耀眼的表現(xiàn)，打造出了高質(zhì)量的Xbox Live。
Xbox Live本質(zhì)上也是一套硬件軟件相結(jié)合的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以Xbox 360作為終端，以客廳、電視、網(wǎng)絡(luò)作為環(huán)境，向用戶(hù)推送主機(jī)游戲、多人在線游戲服務(wù)、影視點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)社交生活等內(nèi)容。在保持這個(gè)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的前提下，微軟又捆綁了特殊體驗(yàn)的Kinect，強(qiáng)制推送給用戶(hù)，想要達(dá)到一個(gè)“不只是游戲機(jī)，它能全方面滿足你家庭所有數(shù)字化娛樂(lè)”的效果。PS4有的游戲，我有；PS4沒(méi)有的超穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和家庭娛樂(lè)內(nèi)容，我也有，我還有Kinect方便你能智能地接入數(shù)字客廳……你們真的沒(méi)必要買(mǎi)PS4和wii U了。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，Xbox One因?yàn)槔壛薑inect，售價(jià)達(dá)到了499美元，整整比PS4代表的傳統(tǒng)售價(jià)399高出了100美元，大超玩家的心理預(yù)期，把當(dāng)年P(guān)S3公布售價(jià)時(shí)全民悲嘆的慘劇原封不動(dòng)又演了一次。在布局上，微軟過(guò)于求全，想以游戲機(jī)撬動(dòng)整個(gè)客廳服務(wù)，卻沒(méi)能做到更基本的“以游戲來(lái)撬動(dòng)游戲機(jī)”，導(dǎo)致首發(fā)陣容和預(yù)期發(fā)售的游戲表單遠(yuǎn)遠(yuǎn)比索尼遜色。價(jià)格100美元的Kinect更多的是針對(duì)一臺(tái)機(jī)頂盒而不是游戲機(jī)。和Wii的“雞腿”帶來(lái)游戲的體感操作不一樣，Xbox One上面沒(méi)有任何一個(gè)游戲會(huì)因?yàn)镵inect而獲得更好的游戲體驗(yàn)。玩家會(huì)選擇買(mǎi)一個(gè)100美元的灰塵積累器嗎？當(dāng)然不會(huì)。發(fā)布會(huì)一結(jié)束，通過(guò)Xbox 360辛苦積累的一點(diǎn)點(diǎn)品牌影響力瞬間崩碎。
如果說(shuō)499美元的捆綁銷(xiāo)售策略是敗筆是失策，導(dǎo)致玩家不滿，那么激進(jìn)的數(shù)字化政策，則是徹底地激怒了玩家群體?，F(xiàn)在回頭去看，我在想也許微軟的這個(gè)舉措是在討好第三方開(kāi)發(fā)者，鞏固自己的陣營(yíng)并進(jìn)一步加強(qiáng)Xbox Live服務(wù)。政策最核心的有兩點(diǎn)：第一，玩游戲時(shí)必須全程保持在線狀態(tài)，第二，禁止二手交易。
第一點(diǎn)顯而易見(jiàn)，小的方面來(lái)講，全程在線可以方便游戲廠商進(jìn)行校驗(yàn)，杜絕盜版和破解。大的方面而言，則是可以大量收集用戶(hù)信息，分析用戶(hù)行為和習(xí)慣，為Xbox Live建立起一個(gè)大數(shù)據(jù)分析的高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)。
第二點(diǎn)或許是為了針對(duì)用戶(hù)之間的交易降低了用戶(hù)與廠商的聯(lián)系，希望通過(guò)這種方式讓游戲廠商賣(mài)出更多的游戲拷貝。這條政策也在間接鼓勵(lì)玩家去購(gòu)買(mǎi)線上產(chǎn)品。如果最終能親手培養(yǎng)出用戶(hù)拋棄光盤(pán)，主動(dòng)選擇數(shù)字版的消費(fèi)習(xí)慣，那作為數(shù)字版游戲售賣(mài)方的微軟，自然會(huì)掌握最大的話語(yǔ)權(quán)。這一點(diǎn)，和蘋(píng)果擁有APP Store后成為游戲規(guī)則的制定者是一樣的。放在行業(yè)內(nèi)比較，可以理解成微軟想成為主機(jī)游戲的Steam，再結(jié)合全面的內(nèi)容服務(wù)以此徹底攻占用戶(hù)客廳吧。
微軟在Xbox One公布時(shí)宣布的數(shù)字化政策，正是為了完成上一代主機(jī)未竟的事業(yè)：360°提供數(shù)字服務(wù)，這一點(diǎn)正是Xbox 360命名的初衷。然而千算萬(wàn)算，微軟還是少算了一點(diǎn)：過(guò)高地看待了全球用戶(hù)的忠誠(chéng)度。是的，用Kinect把主機(jī)差異化，用數(shù)字化政策打造新的客廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是對(duì)微軟的發(fā)展有利的?？墒?，對(duì)玩家而言呢？這些手段對(duì)玩家而言，意味著什么？有什么好處？完全沒(méi)有。
我玩游戲還要保持在線，哪天我網(wǎng)斷了，想要繼續(xù)玩游戲還得先交網(wǎng)費(fèi)，光有電還不行。我不能買(mǎi)便宜的二手盤(pán)了，我甚至不能借我鄰居的盤(pán)在家打通關(guān)。微軟光想著從玩家手里獲取，卻沒(méi)有過(guò)深地去思考可以給予玩家什么，可以給予那些條件沒(méi)那么富裕的玩家什么，甚至連一個(gè)比Xbox 360公布時(shí)更強(qiáng)大的游戲陣容都拿不出來(lái)。
當(dāng)玩家們對(duì)此進(jìn)行憤怒的抱怨時(shí)，微軟的XBOX部門(mén)負(fù)責(zé)人唐·馬特里克（Don Mattrick）表示出極其傲慢的態(tài)度。這位曾經(jīng)在EA乘風(fēng)破浪，研發(fā)過(guò)《極品飛車(chē)》這種超一流游戲的負(fù)責(zé)人對(duì)玩家回應(yīng)道：那些不想要聯(lián)網(wǎng)的人，就讓他們?cè)谀遣?8 年機(jī)齡的 Xbox 360 上玩游戲滿足自己吧。
當(dāng)披露此事的報(bào)道出現(xiàn)在 TechCrunch 的網(wǎng)站上后，眾多游戲玩家震怒，還致電微軟，稱(chēng) Mattrick 是個(gè)“混球”。迫于輿論壓力，Mattrick 也只好出面道歉，微軟也在一個(gè)星期之后收回原來(lái)的聯(lián)網(wǎng)的決定。2013年7月1日，微軟暴躁的CEO鮑爾默將這位打造出Xbox 360大好局勢(shì)的加拿大人“請(qǐng)”出了微軟帝國(guó)，可謂是成也蕭何敗也蕭何。
而此時(shí)的索尼呢？
索尼在平井一夫“一個(gè)索尼”的旗幟下進(jìn)行改革，整合資源也貫通了自上而下的執(zhí)行力，極大加強(qiáng)了各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力。這一點(diǎn)在研發(fā)和商務(wù)部門(mén)之間的緊密結(jié)合就可以看出來(lái)，最近三年的E3，索尼發(fā)布會(huì)的節(jié)奏和宣傳技巧，以及事后玩家們的反饋來(lái)看，都是遙遙領(lǐng)先微軟的。就算索尼之前另有宣傳策略，在微軟這兩招敗筆之后，也完全來(lái)得及調(diào)整。
事實(shí)上，索尼針對(duì)微軟的兩條方略，給出了完全相反的答案。不要求玩家在線，不捆綁外設(shè)，也不阻止玩家們彼此交易。發(fā)布會(huì)上更用完全的游戲陣容，喊出了“一切為了玩家”的口號(hào)，極大地取悅了傳統(tǒng)的主機(jī)玩家與游戲媒體，為PS4的熱銷(xiāo)鋪墊了絕佳的口碑效應(yīng)。對(duì)這種成功，我想用郭德綱的話來(lái)說(shuō)：“全靠同行的襯托”。
2017年，本世代的主機(jī)之戰(zhàn)進(jìn)入下半場(chǎng)，留給微軟的時(shí)間已經(jīng)不多了。
在談到今年發(fā)布的天蝎座（Xbox One X）之前，我想跳出游戲業(yè)務(wù)，談一談微軟作為一個(gè)集團(tuán)，在最近幾年的變化。
就內(nèi)部而言，微軟最大的變化就是換帥了。2014年也就是Xbox One發(fā)布后不久，重視消費(fèi)領(lǐng)域而輕視硬件研發(fā)的史蒂夫.鮑爾默(Steve Ballmer)離開(kāi)后，微軟迎來(lái)了歷史上的第三位CEO：薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）。納德拉有很深厚的技術(shù)工程背景，并且一手打造微軟優(yōu)秀云計(jì)算體系的他勇于進(jìn)入新的領(lǐng)域。在確定會(huì)出任CEO一職時(shí)，他曾說(shuō)過(guò)：“總而言之，微軟面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是如何改善我們的硬件產(chǎn)品和服務(wù)。”
而上任之后，由于在微軟待過(guò)很久并任職過(guò)多個(gè)部門(mén)，對(duì)內(nèi)部環(huán)境了然于胸的納德拉推動(dòng)了一系列的改革，他強(qiáng)調(diào)打破微軟內(nèi)部的各自為政，通過(guò)集體合作來(lái)打造優(yōu)秀產(chǎn)品。微軟歷來(lái)有自家產(chǎn)品彼此不兼容的“優(yōu)秀傳統(tǒng)”，比如OneDrive的云儲(chǔ)存之前就和Office自己的云端沖突，WPhone跑不順Office移動(dòng)版等。這些在納德拉上臺(tái)后漸漸有了好轉(zhuǎn)。
局面不好、罵聲一片的Xbox部門(mén)并沒(méi)有如外界所想的被剝離出來(lái)，納德拉為首的管理層數(shù)次更換這一部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人物，進(jìn)行了某種意義上的清洗，并重新組合部門(mén)，為其硬件的振興創(chuàng)造出了良好的向心力和執(zhí)行力。就像PS4的成功離不開(kāi)平井一夫?qū)φ麄€(gè)索尼的改革一樣，Xbox One要有突破，也需要微軟自身做好足夠的調(diào)整。
在外部而言，除了保持云計(jì)算的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之外，我們終于看到，微軟檢討了錯(cuò)過(guò)移動(dòng)設(shè)備端的錯(cuò)誤，在硬件產(chǎn)品上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)造并取得了不錯(cuò)的成績(jī)：Surface。
Surface是一系列針對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人士的高端硬件，包含平板、筆記本與一體機(jī)及外設(shè)。這些硬件得到了主流媒體和消費(fèi)者的一致好評(píng)，產(chǎn)品在小眾市場(chǎng)取得了成功，結(jié)合了工程師文化和設(shè)計(jì)藝術(shù)，頗有亮點(diǎn)。
這個(gè)系列的硬件，無(wú)論是外觀設(shè)計(jì)帶來(lái)的主觀感受，還是其在市場(chǎng)的定位，還是獲得的評(píng)價(jià)，都與另一個(gè)硬件廠商的早年間高度相似。這個(gè)廠商，就是Apple。早年間的Apple并不注重市場(chǎng)占有率，喬布斯稱(chēng)寶馬汽車(chē)的市場(chǎng)占有率不到3%，卻無(wú)礙于寶馬車(chē)廠的發(fā)展并保持領(lǐng)先。Apple在確立了精英小眾群體的口碑，積累了卓越的工業(yè)設(shè)計(jì)能力之后，抓住互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)端井噴的時(shí)機(jī)，輕易就進(jìn)入了平民級(jí)消費(fèi)平臺(tái)，引爆并占領(lǐng)了市場(chǎng)。
毫無(wú)疑問(wèn)，微軟在Xbox One業(yè)務(wù)以外的地方，就在重復(fù)當(dāng)年Apple的道路。Surface以及其外設(shè)，比如鼠標(biāo)、鍵盤(pán)的工業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)不輸給太久沒(méi)有勁爆產(chǎn)品的Apple了。而微軟還在加大投入，還在進(jìn)一步拔高產(chǎn)品發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，聚焦少數(shù)產(chǎn)品，培育自己的號(hào)召力。
作為一家系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商，雖然沒(méi)有放下架子生產(chǎn)Android系統(tǒng)的手機(jī)，但微軟全盤(pán)否定了之前鮑爾默時(shí)代平庸的硬件路線，走上了利用工程師文化精心打造優(yōu)質(zhì)硬件產(chǎn)品的道路。
無(wú)論內(nèi)部和外部，資本雄厚的微軟都已經(jīng)鑄造出了一個(gè)超一流的“熔爐”，可以打造出任何符合研發(fā)部門(mén)戰(zhàn)術(shù)路線的優(yōu)質(zhì)硬件，當(dāng)然，這也包括了游戲部門(mén)。
2017的E3，微軟正式公布了精心打造的主機(jī)天蝎座，高達(dá)6TFLOPS的浮點(diǎn)性能以及12GB的GDDR5內(nèi)存讓“天蝎座”毫無(wú)疑問(wèn)地成為當(dāng)今世界上性能最強(qiáng)的游戲主機(jī)。
之前提到了微軟在硬件方面的努力和積累，那么這臺(tái)最強(qiáng)主機(jī)，正是微軟硬件事業(yè)在游戲行業(yè)的一個(gè)投影。在外表上，天蝎座小而精致，用料考究，工藝十分成熟，起碼不再像Xbox 360那個(gè)時(shí)代，只能靠更換廉價(jià)的塑料前面板來(lái)打造個(gè)性。
在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，天蝎座更是可圈可點(diǎn)。天蝎座的性能比PS4 Pro要強(qiáng)出一檔，比之前的Xbox One更是強(qiáng)出很多，但它把各種元件塞入了一個(gè)更為小巧的空間里，不僅比PS4 Pro要小巧漂亮，甚至比PS4還要小，幾乎可以與當(dāng)年的Wii媲美。
硬件設(shè)計(jì)，是材料學(xué)、工程學(xué)等多項(xiàng)能力結(jié)合的成果，運(yùn)用了“液態(tài)水冷真空腔均熱板散熱技術(shù)”的微軟，早不再是那個(gè)被“三紅”問(wèn)題搞得焦頭爛額的吳下阿蒙了。再聯(lián)系到去年發(fā)售后一度賣(mài)到脫銷(xiāo)的Xbox精英手柄……有史以來(lái)，第一次在硬件設(shè)計(jì)上，無(wú)論是性能還是外觀，微軟都追上了有著豐富經(jīng)驗(yàn)的“技術(shù)索尼”。
在性能方面，天蝎座提供的“原生4K+HDR10+60幀“體驗(yàn)，也是游戲硬件業(yè)的一次大的進(jìn)步。作為一名游戲開(kāi)發(fā)人員，我印象中比起4K分辨率，60幀的畫(huà)面保證下進(jìn)行游戲才是真正的技術(shù)難點(diǎn)。
上個(gè)世代，1080p的概念在發(fā)售前喧囂塵上發(fā)售后卻難覓蹤影，可在后續(xù)的游戲中還是有少部分能給做到的……唯獨(dú)60幀，卻是只有少數(shù)中的少數(shù)、研發(fā)能力超絕的開(kāi)發(fā)商才能做到，說(shuō)鳳毛麟角毫不為過(guò)。而且為了60幀犧牲分辨率，或者用插值實(shí)現(xiàn)，幾乎是研發(fā)商們心照不宣的一種妥協(xié)方案。穩(wěn)定的60幀到底有多重要，可能《黑暗之魂2》的玩家最有感觸吧！勉強(qiáng)30幀的首發(fā)版和60幀的年度版，體驗(yàn)快趕得上兩個(gè)不同的游戲了。此外，60幀也是高性能PC對(duì)主機(jī)的一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
如今天蝎座原生支持的4K分辨率，與客廳電視的迭代踏入同樣的步調(diào)，高分辨率下穩(wěn)定60幀的畫(huà)面表現(xiàn)，更是在游戲體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)一次了質(zhì)變。微軟集團(tuán)的變革，為天蝎座的推出提供了條件；天蝎座的推出，又為超一流的游戲體驗(yàn)提供了條件。那么，微軟的野心是否能達(dá)成呢？
讓我們一起聚焦微軟的2017年E3發(fā)布會(huì)本身。
發(fā)布會(huì)上微軟除了這臺(tái)主機(jī)以及Xbox One S降價(jià)的利好消息，一共公布了44款游戲，其中22款獨(dú)占。但仔細(xì)看待這些游戲，不難看出微軟采取的是一種守勢(shì)，這些游戲絕大部分都是迎合歐美玩家的口味，極少有適合亞洲和東方市場(chǎng)的。也許微軟還沒(méi)做好全面反攻的準(zhǔn)備，這一年的時(shí)間只夠他們準(zhǔn)備天蝎座。
PS4對(duì)于索尼集團(tuán)有重大的意義，它和對(duì)應(yīng)的服務(wù)是索尼集團(tuán)中關(guān)鍵盈利的業(yè)務(wù)線，肩負(fù)著整個(gè)索尼復(fù)興的重任。Xbox部門(mén)對(duì)微軟，卻沒(méi)有同等的重要程度，只是作為其硬件路線中的一環(huán)。
Xbox 360時(shí)代，微軟有獨(dú)占的《忍龍2》《失落的奧德賽》這樣對(duì)東方銳意進(jìn)取的作品，有板垣伴信、坂口博信這樣的一流制作人加盟，精心制造了“拍肩門(mén)”這樣成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例。而且微軟自身也有預(yù)算最充足的第一方陣營(yíng)，獅頭工作室交出的《神鬼寓言》系列還一度補(bǔ)足了微軟“車(chē)槍球”之外的短板。而如今微軟的軟件陣營(yíng)在全球范圍明顯已經(jīng)被索尼壓下，不光是拿不出重量級(jí)的第一方3A級(jí)大作，要命的是連與第三方的合作也遠(yuǎn)不如索尼來(lái)得緊密。
發(fā)布會(huì)后第二天，對(duì)玩家的一項(xiàng)調(diào)查中，微軟22個(gè)獨(dú)占游戲沒(méi)有一個(gè)能進(jìn)玩家期待度最高的前五名。第一名是第三方育碧的《刺客信條：起源》?；蛟S這是微軟內(nèi)部整合尚未結(jié)束研發(fā)與市場(chǎng)部門(mén)沒(méi)能通力合作，又或許是微軟的Xbox部門(mén)得到的支持力度不夠……在發(fā)布會(huì)的技巧上、對(duì)玩家群體心理的把控上，可以說(shuō)完全地輸給了索尼。
天蝎座有最強(qiáng)的硬件性能，而微軟卻沒(méi)有用實(shí)際的游戲表現(xiàn)來(lái)證明這一點(diǎn)！就拿《使命召喚》的最新作來(lái)舉例子，毫無(wú)疑問(wèn)在這款游戲的主機(jī)版本中，天蝎座必然擁有最好的畫(huà)面表現(xiàn)，這也是天蝎座存在的意義，然而微軟為何沒(méi)有公關(guān)一下動(dòng)視公司，制作出最強(qiáng)的宣傳視頻呢？沒(méi)記錯(cuò)的話，當(dāng)年《使命召喚7：黑色行動(dòng)》可是以Xbox 360版本作為主力版本宣傳的。
《忍龍4》獨(dú)占最終只是個(gè)謠言，與白金工作室沒(méi)有合作，這次的《怪物獵人》新作，明明全平臺(tái)，微軟卻沒(méi)能爭(zhēng)取到在天蝎座上進(jìn)行表演。“跨平臺(tái)的游戲，天蝎座的版本擁有最強(qiáng)體驗(yàn)！”——這一點(diǎn)完全沒(méi)有傳達(dá)給玩家。
此外，即便是在獅頭工作室已被解散，第一方陣營(yíng)強(qiáng)勢(shì)不再的今天，難道最有號(hào)召力的《光環(huán)》和《戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器》系列就不能專(zhuān)門(mén)定制一段短視頻來(lái)助陣嗎？連畫(huà)個(gè)餅公布其存在都沒(méi)有。
微軟的Xbox硬件策略其實(shí)之前表現(xiàn)很好，天蝎座本身就打破了主機(jī)歷來(lái)沒(méi)有加強(qiáng)版的傳統(tǒng)，逼迫索尼倉(cāng)促推出PS4 Pro版本，強(qiáng)勢(shì)地打破了游戲規(guī)則主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)。這種攪局也為天蝎座499美元的售價(jià)提供了前提，有低價(jià)版本的Xbox One S作為保障，499美元的定價(jià)策略和當(dāng)年P(guān)S3以及Xbox One的首發(fā)499美元不可同日而語(yǔ)。
然而在游戲陣營(yíng)的打造和營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，對(duì)比索尼那一堆在2018年才發(fā)售卻可以公布、給玩家以期待的作品，卻看出微軟的發(fā)布會(huì)缺乏各部門(mén)共存共榮協(xié)同作戰(zhàn)的技巧，臨門(mén)一腳乏力。是微軟在倒退嗎？為什么微軟的游戲陣營(yíng)缺乏第三方的傾力相助，不再如往年一樣咄咄逼人了呢？
我不得不懷疑，與索尼的“一切為了玩家”不一樣，微軟調(diào)整的只是戰(zhàn)術(shù)，它不滿足只為玩家群體服務(wù)，想要攻占普通用戶(hù)們客廳的戰(zhàn)略始終沒(méi)有改變。
在發(fā)布會(huì)后的次日，華爾街日?qǐng)?bào)有一篇報(bào)道指出：天蝎座仍然不支持當(dāng)前大熱、尤其是在游戲領(lǐng)域的VR技術(shù)，這讓天蝎座明顯與PS4區(qū)別開(kāi)來(lái)。對(duì)此Xbox的市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)為，PC比游戲機(jī)更適合虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。Xbox營(yíng)銷(xiāo)主管邁克·尼科爾斯（Mike Nichols）也說(shuō)道：“虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用在PC上的機(jī)會(huì)更大，因?yàn)榘惭b基礎(chǔ)更大，我們認(rèn)為客戶(hù)在PC上的體驗(yàn)會(huì)更好?！?/p>
既然VR更適合PC，那么就說(shuō)明它是屬于書(shū)房的戰(zhàn)場(chǎng)，而不是客廳。PC相比電視更加私人化，更多的是出現(xiàn)在個(gè)人的房間而不是客廳里。在用戶(hù)的書(shū)房，微軟的對(duì)手是Apple，不是索尼和任天堂。
在客廳這個(gè)未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)，微軟真正的終極武器并不是Xbox系列，而是Win10。
Win10是微軟新一代跨平臺(tái)及設(shè)備應(yīng)用的操作系統(tǒng)，它比起Win7/Win8來(lái)最大的特點(diǎn)就是：致力于為所有硬件提供一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。2016年，Xbox部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理戴夫·麥卡錫（Dave McCarthy）就表示過(guò)，“天蝎計(jì)劃”將為開(kāi)發(fā)者提供一種“無(wú)差別”的游戲開(kāi)發(fā)體驗(yàn)?！帮@然，傾聽(tīng)開(kāi)發(fā)商對(duì)Xbox One的反饋，影響了我們對(duì)于Xbox One S的研發(fā)設(shè)計(jì)，這同樣也影響了我們天蝎計(jì)劃的方向，”他說(shuō)“所以這幾部設(shè)備將共享同一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，提供無(wú)差別體驗(yàn)，當(dāng)然也盡可能多的將Win10系統(tǒng)也包含在內(nèi)。”
恰好這次有許多玩家指出天蝎座與PC之間的差異進(jìn)一步縮小了，認(rèn)為主機(jī)的性能始終追不上高端的可升級(jí)的PC，這會(huì)讓天蝎座失去競(jìng)爭(zhēng)力?？商煨痪褪侵鳈C(jī)的升級(jí)嗎？誰(shuí)能斷言以后的主機(jī)不能升級(jí)呢？退一萬(wàn)步，天蝎座和PC趨同，甚至統(tǒng)一成運(yùn)行Win10的設(shè)備，對(duì)微軟而言真的是一件壞事嗎？
我們不妨設(shè)想一下：你正在客廳的大電視上用Xbox和朋友聯(lián)網(wǎng)玩主機(jī)游戲，這時(shí)候你的女友回來(lái)了，要看電視劇。你點(diǎn)頭答應(yīng)，等你的游戲在云端自動(dòng)存檔后，帶上手柄到書(shū)房打開(kāi)PC，讀檔后繼續(xù)玩同一個(gè)游戲。當(dāng)你女友看完今天的電視劇后，你回到客廳，拿出一張4K的藍(lán)光電影碟放入天蝎座，與她一起來(lái)一場(chǎng)電影之旅。是的，天蝎座和普通版的Xbox One都自帶4K藍(lán)光播放器這種為家庭影院服務(wù)的元件，而更純粹為玩家服務(wù)的PS4并沒(méi)有。司馬昭之心，路人皆知。
更重要的是，無(wú)論是打游戲、看劇、看電影……這一切都會(huì)發(fā)生在Win10這一個(gè)平臺(tái)之下。這才是微軟最樂(lè)于看到的，或者說(shuō)它長(zhǎng)達(dá)10年以上的真實(shí)戰(zhàn)略意圖。
這就是我的結(jié)論，微軟仍然只是用游戲當(dāng)釣餌，用游戲玩家來(lái)充當(dāng)種子用戶(hù)，用Xbox充當(dāng)家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口，最終想要在每一戶(hù)人家的客廳占據(jù)一席之地，把Win10代表的軟件生態(tài)輻射到地球的每一個(gè)家庭！既然Apple的app可以跑在它幾乎所有的移動(dòng)設(shè)備上，那么微軟為什么不可以呢？
微軟的戰(zhàn)略一直在緩緩?fù)苿?dòng)。明年和后年會(huì)是最關(guān)鍵的兩年吧。任何現(xiàn)象級(jí)的商業(yè)成功都需要一個(gè)引爆點(diǎn)，正如當(dāng)年iPhone引爆了Apple的全球浪潮，微軟也需要一件類(lèi)似的硬件產(chǎn)品來(lái)扮演同樣的角色。也許是Xbox，也許是另一個(gè)領(lǐng)域的HoloLens（微軟公司開(kāi)發(fā)的MR頭顯），也許是其他。
如果明后兩年，微軟能拿出鞏固其游戲市場(chǎng)份額的游戲產(chǎn)品，使天蝎座帶領(lǐng)的Xbox One達(dá)到Xbox 360的最終銷(xiāo)量，那么配合其他領(lǐng)域推廣的Win10系統(tǒng)……微軟在五年之后的下一個(gè)世代，能拿出一套全新的生活方式來(lái)與索尼競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于爭(zhēng)奪新用戶(hù)而言必定是優(yōu)勢(shì)巨大。
而如果反過(guò)來(lái)，微軟連目前在玩家客廳的一畝三分地都沒(méi)能守住，市場(chǎng)份額下滑，那么Win10覆蓋的家庭數(shù)字環(huán)境也缺乏一個(gè)好的支點(diǎn)來(lái)撬動(dòng)，Win10只會(huì)停留在PC和少數(shù)設(shè)備上，無(wú)緣客廳娛樂(lè)，更無(wú)法成為一種社會(huì)現(xiàn)象。
這臺(tái)漸漸向PC靠近，成為Win10生態(tài)圈一環(huán)的天蝎座，在接下來(lái)的兩年里，能否獲得足夠多的游戲支持，能否征服玩家，是關(guān)鍵之鑰。我相信微軟也會(huì)不遺余力地去做這一點(diǎn)，它未來(lái)的表現(xiàn)很值得我們期待。
* 本文系作者投稿，不代表觸樂(lè)網(wǎng)站觀點(diǎn)。
