王滔和路偉：共同講述一個時髦的故事

昨天下午，在上海，王滔和路偉在一家俱樂部里，試圖向我們——有限的幾家媒體——講述一個“影游聯(lián)動”的故事。

這當然是一個我們已經(jīng)聽到過很多次的概念，從去年下半年開始，作為媒體，我們已經(jīng)聽到過至少一百次“影游聯(lián)動”，幾乎每家廠商都在講述自己影游聯(lián)動的概念（這些概念都不一樣）?！坝坝温?lián)動”當然是一個新潮的故事，一個可以在資本層面中獲得承認的概念。好吧，這很時髦，但這家公司有什么特殊之處嗎？

作為一個游戲媒體的從業(yè)者，這場聚會中最令我感興趣的人是這家公司的創(chuàng)始人王滔先生。在中國游戲歷史上，搜狐暢游、《天龍八部》和它的創(chuàng)造者王滔是無法繞開的話題。2014年11月，王滔辭去搜狐暢游首席執(zhí)行官職務(wù)，在此之后，他基本在所有媒體面前消失了——直到今天，他再次出現(xiàn)，在有限的幾家媒體面前侃侃而談。

王滔的坦率讓我有些吃驚，他首先承認自己“喜歡搞研發(fā)，搞創(chuàng)造”，然后直截了當?shù)乇硎尽耙粋€CEO很多人都能做好，但我不喜歡。”我曾經(jīng)見過一些人這樣表態(tài)，但沒人像他那樣直接。他相信自己可以洞察人性，可以“了解大多數(shù)人喜歡什么”。在一開始，他就用一次長達20分鐘的發(fā)言講述了自己的心路歷程，并總結(jié)出幾個關(guān)鍵點。2001年的《魔劍》讓他懂得了產(chǎn)品必須貼合市場，2006年的《刀劍英雄》讓他明確了“用理念來指導(dǎo)游戲開發(fā)是可行的”，《鹿鼎記》又讓他懂得了“上善若水”的道理。

“這一年多來，我學(xué)得最多的是上善若水”王滔這樣說，他說自己投資了一個VR內(nèi)容開發(fā)公司，但拒絕了所有的峰會和發(fā)言。他甚至拒絕做出任何“推動市場和VR發(fā)展的事情”。而是“只順勢，如影隨形地跟著用戶，用戶在哪里，我就在哪里做?！?/p>

另一位明星人物是中影游的CEO路偉先生，路偉先生是2015年熱門影片《大圣歸來》的出品人，也被認為是《大圣歸來》獲得成功的最大功臣，《大圣歸來》以完全異于同類的宣發(fā)方式獲得了成功，以至于被冠之以“現(xiàn)象級”的美名，在這其中，路偉居功至偉。

現(xiàn)在王滔和路偉聯(lián)手了，再加上王滔的老同事李沛澤，一共三人。他們合作創(chuàng)辦了一家估值為15億的公司。在他們背后是數(shù)十名來自朋友圈的“個人投資者”。中影游目前估值15億，首輪融資額度達到1億元，目前所有的投資者都是“個人”，而且?guī)缀醵紒碜杂谌齻€人的朋友圈。

“我們一開始有個共識，先把這事兒在朋友圈里說一下，如果朋友都覺得沒戲，那就不弄了，但大家都覺得非?？春谩！甭穫フf。公司的創(chuàng)始輪每份起投額500萬，投資者中有些是“上市公司的高管”，有些是“金融圈的人”，還有一些是“專門研究游戲產(chǎn)業(yè)的人”，再加上一些“PE和VC的合伙人”——這就是這家公司首輪投資者的構(gòu)成。

這種方式讓我想起《大圣歸來》的眾籌，很時髦，帶有路偉的風格，而且很顯然在拿到資金的同時還構(gòu)建了一個相對穩(wěn)固的同盟。資本必須喜歡這家新公司，它一出生就帶著光環(huán)，在光環(huán)的光芒中，管理團隊的資歷和經(jīng)驗占了很大一部分?！肮乐?5億，這很高嗎？王滔一個人就值這個價格?！甭穫ミ@樣表示。王滔回應(yīng)：“別這么說，是我們加在一起值這個價格?！?/p>

如果說我在這些年的從業(yè)經(jīng)驗中學(xué)到了什么的話，其中最重要的一點就是：萬事皆有可為。資本和人可以讓不可能的事情變得可能——你很難判斷一個概念是否真的靠譜（除了那些太離譜的概念），是否靠譜取決于誰用多少錢去做它。我已經(jīng)見識過資本的力量，很多事情會在資本的催化下變幻面目，也許真的有些東西用錢買不到，但在文化領(lǐng)域，這樣的例子并不多。

王滔先生和路偉先生描述了一種“更緊密的合作方式”，即：深度打造一個IP，精心經(jīng)營，然后做成一個長線的生意。目前可以確定的是，這家新公司將會有超過4條產(chǎn)品線，可以透露的2條產(chǎn)品線分別為“東方神話題材”和“科幻題材”，在2016年第三及第四季度，他們還將各披露一條產(chǎn)品線。“每條線我們都要做一輩子，這是個做一輩子的事情。”李沛澤說，“每條線都有一個專門的工作室，這個工作室一輩子就做這一條線，不會做別的?！?/p>

實際上這個概念并不比其他的“影游聯(lián)動”更宏大或更耀眼。王滔、路偉和李沛澤從各個角度論證了“影游互動”的美好前景——比如更新的推廣模式（他們認為未來的電影很可能是免費的，游戲公司吸納新用戶的成本遠遠超過了電影票價格，所以“通過玩游戲免費看電影”是可以實現(xiàn)的），在開發(fā)層面上的技術(shù)互通（他們認為動畫電影和游戲在底層開發(fā)技術(shù)上有足夠的共通之處），電影和游戲之間形象和世界觀的相互補充（他們當然不認為游戲可以承擔“講故事”的功用，他們希望電影來講故事，游戲來提供沉浸感）。

所有公司的“影游聯(lián)動”都有著不太一樣的發(fā)展邏輯——每個公司都不同，但所有的“影游聯(lián)動”本質(zhì)上都是“影響力變現(xiàn)”的方法。在這個方法中，不同載體承擔著不同作用。電影也好，電視劇也好，書籍也好，負責吸引人群，而游戲負責變現(xiàn)?？赡苁怯螒蜷_發(fā)者終于開始承認無法在當前的中國用游戲講好一個故事了吧——但至少還可以負責變現(xiàn)呀。

可我們已經(jīng)看到過很多失敗的例子，游戲和電影都是文化產(chǎn)品，擁有各自的發(fā)展軌跡和方法論，在此之前，沒有任何一家公司試圖如此緊密地結(jié)合兩者?！坝坝温?lián)動”并不是新概念，早在幾十年前，美國人就已經(jīng)在這方面做過嘗試，盧卡斯曾經(jīng)試過，夢工廠曾經(jīng)試過，拍攝《黑客帝國》的沃卓斯基兄弟（當時還是兄弟）也試過，但他們都沒有成功。

所以有時候我在懷疑的問題就是，這樣嫁接兩種并不相同的文化產(chǎn)物是否真的有前途？實際上那些只把“影游互動”當成一個噱頭的公司反而不必考慮太多，他們只需要給電影和游戲畫一個圈，讓它們呆在圈內(nèi)，然后通過有限的一條小路產(chǎn)生連接（可能是相同的角色名，相同的地圖名，甚至可能是一張明星海報），就夠了。這至少確保電影和游戲都能符合各自領(lǐng)域內(nèi)的普遍審美。

反而是中影游——如果真的像他們宣稱的那樣目光遠大的話，他們想要如何平衡電影和游戲的創(chuàng)作？如何平衡兩者的品質(zhì)高度和定位人群？又如何協(xié)調(diào)二者的開發(fā)時間？我們當然希望游戲開發(fā)者和電影拍攝團隊能夠緊密合作，但是這會不會太理想化？

中影游至少有一個打算，就是希望基于“形象”（像《大圣歸來》中的孫悟空）塑造IP。這樣做可以省去大量設(shè)定和概念普及的功夫，卻又能夠掌握核心競爭力。想想動畫片《大鬧天宮》中的孫悟空，在《大圣歸來》之前，《大鬧天宮》和六小齡童一起，塑造了中國人對于“孫悟空”的視覺感受。

如果一家公司掌握了超過10個傳說人物的形象，以至于達到在人腦中固化形象的成績，如果中影游真的可以做到這一點，那么他們成功的概率顯然會大增。在這個問題上，《大圣歸來》顯然又提供了漂亮的背書——它們的確做到了這一點?！爸霸囉车臅r候，很多人說我們的角色形象太丑了，現(xiàn)在所有人都喜歡這個形象?！甭穫フf，那些自發(fā)為《大圣歸來》創(chuàng)造同人形象的“自來水”們顯然是這一說法的適當注解。

中影游希望自己能夠做出“高概念影游”——在業(yè)界的概念中，“高概念電影”（High Concept）所指的是“具有視覺形象的吸引力、充分的市場商機、簡單扼要的情節(jié)主軸與劇情鋪陳以求大多數(shù)觀眾的理解與接受的電影”。而中影游對于這個名詞附帶了更多東西，在高概念之外，他們還加入了“高融合和高投入”，你能直白地看出“高投入”和“高融合”指的是什么。我個人的理解更簡單一些，就是“用足夠多的錢和足夠長的時間，加上適當?shù)墓炯軜?gòu)，開發(fā)出足夠吸引人的電影和游戲，通過持續(xù)推出電影和游戲增加影響力”。

聽起來有點平淡，但誰知道呢，你很難把“事情”和“做事情”的人區(qū)分開。對于王滔而言，他現(xiàn)在展現(xiàn)出的精神面貌就像是一個已經(jīng)成功過的人再上路一樣。他所談的東西超越了當前游戲行業(yè)世俗的標準線，但偶爾又會因為似乎飄在空中而顯得有些虛無縹緲。

坦率地說，我挺喜歡這種狀態(tài)的，拋開對事物的見解不談，任何一個行業(yè)，在樸素，用來指導(dǎo)賺錢的方法論之上，總需要有形而上的理論家存在。任何一個行業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模，必定會催生出一些 “并不能在短時間內(nèi)具備實際功用” 的理論和思考。

“未來的發(fā)展，很多時候，畫面在我的夢里都發(fā)生了?！蓖跆险f，“很多未來的東西，在我睡覺的時候都看得見?！短忑埌瞬俊泛汀堵苟τ洝芬恍┐a和當時不知道怎么開發(fā)的東西，我都是在夢里想出來的?！?/p>

“我就是這么一個人，人家說日有所思夜有所想，未來有很多東西在我腦海里一幀一幀都出來了……未來，真正的未來是全息，那個畫面……等到我們?nèi)澜玳_始流行5G的時候，所有地方都有網(wǎng)絡(luò)和投影。你接一個電話，（對方的影像）啪就在前面出來了，就是站在這里和你對話……游戲也是這樣體現(xiàn)出來的?！?/p>

最近你很難聽到這種話了，是不是？我對這些話有好感，腳踏實地當然很好，但如果所有人都拒絕仰望星空，那就也不是一件讓人高興的事兒。王滔還有另外一個身份：中國最成功的游戲開發(fā)者之一，這讓他的預(yù)言具備了更大的合理性，況且他還有足夠的能力實現(xiàn)這一切。

但最讓我感興趣的問題是，王滔先生所說的“洞察人性”是否是“滿足用戶需求”的另一個更“哲學(xué)”一點兒的說法？本質(zhì)上來說，任何捧出油膩的師姐的游戲策劃（可能只是一個憤怒的二線城市青年）也可以宣稱自己“洞察了人性”。這和“上善若水”有什么不同？當水流中都是充滿欲望和憤怒而無處發(fā)泄的青年人時，順勢是否意味著放棄自身的喜好？而如果成就感的來源只是“洞察人性”的話，那么自我——作為一個創(chuàng)作者的自我——又要如何體現(xiàn)？

所以在訪談最后，我問王滔，對于他來說，他的成就感來源是什么？”

“創(chuàng)造，創(chuàng)造就是一種成就感?！彼f，“你在路邊看到一朵小花，在那么嘈雜的環(huán)境下，雜草叢生，它開出一朵花，開花本身就是它的成就感，是一種快樂。”

他說：“當時我去改造刀劍，刀劍那幫玩家，現(xiàn)在都已經(jīng)35歲以上了，到現(xiàn)在，這么多年，十幾年過去了，那群玩家現(xiàn)在仍然在玩刀劍。從沒結(jié)婚到結(jié)婚，再到現(xiàn)在是孩子的父母……這已經(jīng)是他們的生活方式了。他經(jīng)常上去玩一玩，和朋友見見面，聊聊天，這就是我想做的?！?/p>

“這就是我想做的?！蓖跆险f，“我們做的東西是別人的一種生活方式，這就是我想做的。人能干嗎呢？人能干嗎呢？大家長大以后會發(fā)現(xiàn)，生活本身是很無聊的，無非就是做那些事情，對不對？”

“我經(jīng)常做的一件事情是什么？在《天龍八部》里面，洛陽城，有一個屋頂，很高的屋頂，我就用輕功跳上去，看到下面人來人往，我就在上面看著，可以看一個下午，不動。我享受這種感覺，我創(chuàng)造了一個世界，創(chuàng)造了一個產(chǎn)品。別人用我創(chuàng)造的東西，我很開心。你看小孩子，玩一個玩具會玩一下午，他也是很開心的。我會坐在那里看，自己不玩，可是你會很開心——你問我為什么，我也不知道啊。”

“當年我去玩《魔獸世界》，我連續(xù)4個小時在廣場里跳，看人來人往，研究什么是社區(qū)。我就在那邊一直跳，按空格鍵一直跳，用了四個小時。我享受這個，如果不是因為享受，沒有人能干這個，你去試試看，沒有人能夠持續(xù)跳4個小時的?！?/p>

我問王滔：“為什么要跳呢？你站著看就可以了?！?/p>

他說：“我激動啊。”