以IP形象露出的方式實(shí)現(xiàn)信息傳遞，以智能手機(jī)為平臺提供體驗(yàn)并轉(zhuǎn)化用戶，以自家引以為傲的游戲體驗(yàn)留住用戶，再以跨平臺的完整服務(wù)保證用戶粘性，這就是任天堂向我們展示的規(guī)劃藍(lán)圖。
今天（10月29日）上午，任天堂召開了第三季度公司經(jīng)營方針說明會。此前根據(jù)華爾街日報等媒體所泄露的情報，任天堂將會在本次會上公布旗下首款手游的情報，同時值得期待的還有任天堂的新賬號系統(tǒng)，以及未公布的新游戲主機(jī)“NX”的消息。
然而在本次說明會進(jìn)行的過程中，任天堂和合作伙伴DeNA的股價卻不約而同地出現(xiàn)了下滑。要知道，任天堂在昨天剛剛公布了扭虧為盈的成果。那么，股市的期待與任天堂的戰(zhàn)略到底有何不同？對于激烈變化的市場，任天堂是否已經(jīng)做好了應(yīng)對的準(zhǔn)備？這是我們作為游戲玩家、作為任天堂的愛好者，希望從本次經(jīng)營方針說明會上獲得的東西。
在任天堂昨天剛公布的2015年Q2財報上，展示了這樣一組成績：WiiU總銷量已達(dá)1073萬，而軟件層面的優(yōu)異表現(xiàn)則和疲軟的硬件銷量形成了鮮明對比：《馬里奧賽車8》總共賣出了587萬份，每兩個買WiiU的人，就有一個購買了這款游戲；《Splatoon》銷量達(dá)到242萬，這款話題游戲?qū)τ谏习肽闣iiU的銷售起到了非常大的維持效果。在WiiU平臺所發(fā)售的全部游戲中，百萬大作的總銷量在軟件整體銷量中的占比為48.82%，僅次于N64，就算在銷量不佳的平臺上，任天堂依舊保持著良好的軟件質(zhì)量。就算是在現(xiàn)在，WiiU平臺的軟硬件銷量比，依然是其他廠商難以望其項背的。
除此之外，任天堂去年的新產(chǎn)品Amiibo的總出貨量已經(jīng)達(dá)到2100萬。要知道在今年3月底，這個數(shù)字還是1060萬?？倲?shù)中占比最大的，還要數(shù)“動物之森”系列的Amiibo卡片。
2015-2016財年Q2期間（2015年4月1日至2015年9月30日），任天堂公司的營業(yè)額為2041.82億日元，同比增長19.1%。營業(yè)利潤89.77億日元，去年同期則是2.15億日元的虧損。但由于營業(yè)外利潤與同期相比大幅度下降，因此總利潤有所降低。
任天堂所有主機(jī)的軟件銷量與百萬大作的銷量對比，雖然WiiU排在最末尾，但銷量過百萬的大作頗多。
“動物之森”系列的Amiibo卡片出貨量達(dá)到860萬張，任天堂也在探索諸如毛絨玩具之類的新形態(tài)Amiibo。
這樣的成績向我們證明了一點(diǎn)：任天堂作為一家以“娛樂體驗(yàn)”為核心的公司，其核心競爭力依舊是IP、軟件和體驗(yàn)。這并不意味著硬件對任天堂來說可有可無。相反的，硬件不僅僅是任天堂的主要利潤點(diǎn)之一，更是確保完美軟件體驗(yàn)的必要條件，用IP、軟件來吸引消費(fèi)者購買硬件以實(shí)現(xiàn)利潤，是任天堂的生意經(jīng)，也是任天堂就算在N64、NGC時代的瓶頸期也能保持高利潤的原因。
然而在智能機(jī)時代，市場的變化給任天堂帶來了前所未有的壓力。游戲主機(jī)并不再是消費(fèi)者的首選，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)上的游戲也能給他們帶來快樂，馬里奧的水管無法通向消費(fèi)者的家中，他或許會從一個全民娛樂偶像慢慢變成一個地下?lián)u滾歌手——WiiU的低主機(jī)銷量和高軟硬比就是證明，而這顯然不是任天堂想要看到的。
任天堂當(dāng)然不會放棄堅守了30年的主機(jī)事業(yè)裸身跳入手游紅海——不僅是因?yàn)橛布母呃麧?，更是為了保證良好的軟件體驗(yàn)——那只逐漸被大家遺忘的藍(lán)色刺猬，可能就是前車之鑒。
任天堂希望借助智能手機(jī)平臺和互聯(lián)網(wǎng)重新成為面向所有消費(fèi)者的娛樂品牌，其所有的策略都是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，任天堂的手機(jī)游戲?qū)⒁蕴峁w驗(yàn)的方式擴(kuò)大覆蓋人群，吸引更多的人來購買任天堂的軟硬件。同時，任天堂希望打通自家主機(jī)、智能手機(jī)、PC端的體驗(yàn)，以更貼近用戶習(xí)慣的方式提供服務(wù)——而不是像之前那樣，讓消費(fèi)者去一家蒼蠅館子吃一碗美味無比的牛肉面。
任天堂前社長巖田聰?shù)娜ナ浪坪鯇镜牟秸{(diào)造成了不少影響，原本的粉絲服務(wù)“Club Nintendo”在9月30日關(guān)閉后沒有后繼者接檔，著名的新聞節(jié)目《Nintendo Direct》也迎來了長達(dá)半年的空檔期。而原定于今年上線的第一款手游也延期到了2016年3月——這恐怕也是導(dǎo)致任天堂今早股價下挫的直接原因。
從另一方面我們也可以看到，資本市場對任天堂在手游市場的表現(xiàn)投入了多么大的期待，盡管他們實(shí)際發(fā)布的第一款手游看似根本配不上這種期待。
這款“游戲”叫做《Miitomo》。Mii是任天堂的avatar體系，最早隨Wii一起推出，在3DS和WiiU中也起著非常大的作用。以Mii為主角的游戲除了《Wii Sports》《Wii Music》之外，還有在NDS和3DS平臺上推出的“朋友聚會”系列，該系列是以玩家和朋友之間的Mii為核心的生活模擬類游戲。
《Miitomo》同樣也是一款以生活、社交為核心的“游戲”。玩家可以在本作中創(chuàng)建屬于自己的Mii形象，Mii會向玩家提出各種問題，通過玩家的回答來“學(xué)習(xí)”其習(xí)慣，跟其他好友的Mii聊天還能增進(jìn)彼此之間的了解。
任天堂希望通過這款“游戲”讓原本不善社交的人也能積極、活躍起來，讓好友之間互相發(fā)現(xiàn)彼此不為人知的一面，并且讓玩家與玩家之間建立起友誼。該產(chǎn)品將會以免費(fèi)下載、付費(fèi)內(nèi)購的形式在全球范圍內(nèi)發(fā)布，但其中到底會有哪些付費(fèi)點(diǎn)，目前還不得而知。
《Miitomo》公開之后，任天堂與DeNA的其余幾款手游將會以付費(fèi)下載的形式陸續(xù)推出。在說明會上被問到本社與DeNA的關(guān)系時，任天堂的游戲設(shè)計師宮本茂回答說，DeNA主要負(fù)責(zé)這些游戲的運(yùn)營，而游戲的設(shè)計和制作則由任天堂負(fù)責(zé)，同時任天堂也會專注于將用戶轉(zhuǎn)化到本社自有平臺上來。
這是我們心中所期待的任天堂手游嗎？可能并不是，但《Miitomo》上線后到底會取得什么樣的成績，我們還無法給出定論—— 一款不太被看好的產(chǎn)品在市場上取得成功，對這家公司來說并不稀奇。
除了手游情報之外，任天堂還在說明會上公布了全新的賬號系統(tǒng)以及代替“任天堂俱樂部”的會員服務(wù)，它們與智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)將會有緊密的聯(lián)系，構(gòu)成完整的服務(wù)閉環(huán)。
新的會員服務(wù)“My Nintendo”將會比“Club Nintendo”使用更簡單、內(nèi)容更豐富。除了購買游戲獲得點(diǎn)數(shù)外，玩家在游戲中獲得的成績、成就也可以積累點(diǎn)數(shù)以兌換獎品。獎品內(nèi)容也從之前的實(shí)體紀(jì)念品、小游戲、主題等擴(kuò)展到主題公園、電影院、實(shí)體店里的優(yōu)惠服務(wù)。
全新的賬號系統(tǒng)叫做“Nintendo Account”，該系統(tǒng)將基于任天堂自家的云服務(wù)，可將PC、智能設(shè)備、現(xiàn)有游戲和后續(xù)的游戲主機(jī)串聯(lián)起來。值得注意的是，除了賬號之類的數(shù)據(jù)可以流通之外，任天堂自家主機(jī)游戲和手機(jī)游戲之間也可以聯(lián)動。這種概念與PS時代的Pocket Station和DC手柄上的PDA有著相似之處。與其他大廠相比，任天堂似乎更希望自家的手游、主機(jī)游戲能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”的效果。
正如剛才所提到的，任天堂的核心競爭力是IP、軟件和體驗(yàn)。IP是通過軟件和體驗(yàn)來創(chuàng)造的，對于這家有著30多年游戲界積淀的公司來說，IP不僅意味著財富，更意味著居高難下的危機(jī)感，因?yàn)橐坏㊣P產(chǎn)品無法帶來符合玩家預(yù)期的體驗(yàn)，IP的價值就會折損。IP對于任天堂來說就像是傳家寶，雖然值錢，但它不能遭受一點(diǎn)磕碰。
但是基于目前“擴(kuò)大用戶群”的戰(zhàn)略目標(biāo)，任天堂也在尋求更多的IP擴(kuò)展方式。與DeNA的合作是其中一環(huán)，與USJ的合作也非常值得期待，未來我們也許會看到任天堂旗下的明星在各種場合出現(xiàn)，而不是躲在自家的白色盒子當(dāng)中。不過想要在手機(jī)上玩到一部比肩《超級馬里奧銀河》的作品的話，現(xiàn)階段可能還是個妄想。
當(dāng)然，在這樣一場面對股東的經(jīng)營方針說明會上，任天堂暫時還無法向玩家提供更多有意思的信息，對于我們來說最大的欣慰或許是，由前社長巖田聰帶頭創(chuàng)辦的節(jié)目“Nintendo Direct”將會一直辦下去，并且今年年內(nèi)一定會有一場。在明年之后，“Nintendo Direct”的形式也會發(fā)生變化，或許也會以“擴(kuò)大用戶群”為目標(biāo)進(jìn)行改革，但無論怎么變，它可能始終是業(yè)界唯一一個完全面向玩家的發(fā)布會節(jié)目。
以IP形象露出的方式實(shí)現(xiàn)信息傳遞，以智能手機(jī)為平臺提供體驗(yàn)并轉(zhuǎn)化用戶，以自家引以為傲的游戲體驗(yàn)留住用戶，再以跨平臺的完整服務(wù)保證用戶粘性，這就是任天堂向我們展示的規(guī)劃藍(lán)圖。無論你是否認(rèn)同這種想法，無論這樣的規(guī)劃能否幫助任天堂在風(fēng)云莫測的市場中再次稱王，有一句話我們始終愿意去相信：謀事在人，成事在天。
這句話并不是“你已經(jīng)很努力了”這樣的借口，它的意思是：我們只有在竭盡全力做好每一件事情之后，才有時間去想想成功。
附：2015年10月29日任天堂株式會社《経営方針説明會/第2四半期決算説明會》概要説明
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