“光榮地回來(lái)”和“做得和當(dāng)年一樣好”，這二者之間存在著區(qū)別。
2013年，移動(dòng)游戲公司Ngmoco的三名創(chuàng)始人Neil Young, Bob Stevenson以及ANlan Yu以4億美元的價(jià)格將他們的團(tuán)隊(duì)出售給DeNA公司，并且表示他們將不會(huì)再開(kāi)發(fā)游戲。但就在近日，其中兩人創(chuàng)辦的社交網(wǎng)絡(luò)公司N3twork卻以收購(gòu)游戲公司的方式，重新回到了移動(dòng)游戲行業(yè)。
N3twork成立于2013年12月，是一家專注于移動(dòng)化內(nèi)容消費(fèi)方向網(wǎng)絡(luò)社交的公司，曾經(jīng)憑借移動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)概念成功融資1200萬(wàn)美元。他們的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的特色在于，它并不是利用朋友關(guān)系將網(wǎng)民聚合到一起，而是通過(guò)共同的興趣方向。在當(dāng)時(shí)，Neil Young曾經(jīng)表示，“我相信現(xiàn)在創(chuàng)立游戲公司不是明智的選擇，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)環(huán)境非常具有挑戰(zhàn)性?，F(xiàn)有公司都有足夠大的規(guī)模，對(duì)如何貨幣化有足夠的理解能力，很難競(jìng)爭(zhēng)。”
雖然公司創(chuàng)始人都認(rèn)為他們可以憑借對(duì)于移動(dòng)游戲的充分了解，通過(guò)發(fā)掘人性中的需求來(lái)深化他移動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)的概念。但經(jīng)過(guò)將近兩年的發(fā)展，這一產(chǎn)品的表現(xiàn)似乎并不像他們想象中的那樣好。今年三月，N3twork公司對(duì)外宣稱將要“回家”，重試游戲開(kāi)發(fā)老本行。Neil Young表示，“我們將嘗試任何可能的方式來(lái)發(fā)展公司。一方面，我們會(huì)招聘合適的人才組建團(tuán)隊(duì)，在公司內(nèi)部研發(fā)產(chǎn)品。另一方面，我們也將在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，與他們合作以達(dá)到雙贏?！?/p>
這也就是為什么這家公司會(huì)選擇收購(gòu)坐落于瑞典斯德哥爾摩的移動(dòng)游戲公司Nio Games。這家公司由具有豐富游戲行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的Paul Wilkinson帶隊(duì)，他曾在《糖果傳奇》開(kāi)發(fā)商King擔(dān)任移動(dòng)游戲研發(fā)總監(jiān)，更早些時(shí)候曾在社交游戲大廠Zynga和PlayFirst擔(dān)任高級(jí)軟件工程師，在EA時(shí)作為工程師負(fù)責(zé)過(guò)《模擬人生》項(xiàng)目。
不過(guò)雖然如此，Nio Games仍然缺乏實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在Nio Games的官網(wǎng)我們可以看到，這家公司目前的第一款游戲尚未問(wèn)世，“還在Pre-alpha階段”。據(jù)Neil Young透露，N3twork目前正在研發(fā)3款游戲——其中一款與Nio Game工作室合作開(kāi)發(fā)——而他希望其中至少有兩款能夠在今年年內(nèi)上架。
雖然有著非常好的愿景，但這件事仍然有許多值得發(fā)問(wèn)的地方。最明顯的一個(gè)問(wèn)題是，作為一個(gè)已經(jīng)淡出游戲行業(yè)接近兩年的公司，怎樣把握當(dāng)前移動(dòng)游戲市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的風(fēng)向？在過(guò)去的兩年中，有許多東西都改變了。就像Supercell這樣的公司，Machine Zone這樣的公司以及日本的Gunho等都已經(jīng)構(gòu)筑了他們?cè)谝苿?dòng)游戲市場(chǎng)上的領(lǐng)先位置，并且通過(guò)他們的游戲創(chuàng)造出數(shù)以十億計(jì)的財(cái)富，而光靠通過(guò)“做過(guò)游戲”和“了解人性”是遠(yuǎn)不夠的。對(duì)于N3twork來(lái)說(shuō)，他們所需要學(xué)習(xí)的還有很多。
