業(yè)界大佬的觀點對撞——中國游戲產(chǎn)業(yè)年會語錄整理

盛大游戲董事長兼代理CEO張鎣鋒： 即將過去的2014年整個行業(yè)擁抱了手游的大豐收，即將進入2015年，我們所有人都要準備好接受玩家的考試。端游畢竟占據(jù)著50%以上的市場份額，有相當(dāng)穩(wěn)固的玩家群體，他們的需求同樣不容忽視。屆時比起新進資本和后起團隊，老牌端游公司更有動力和能力來研發(fā)引進運營新的端游產(chǎn)品。

不得不補充一點，大家可能都從我們公開的披露信息看到了盛大游戲目前私有化的進展，也看到了我們的一些變化，借此機會我代表盛大游戲所有的管理層對行業(yè)的所有同仁說，我們會以完全開放的心態(tài)擁抱整個行業(yè)，“合作共贏”將是我們未來不變的經(jīng)營宗旨。

騰訊計算機系統(tǒng)有限公司副總裁程武： 騰訊CEO馬化騰先生在多個場合曾經(jīng)強調(diào)過的，騰訊的使命之一是希望可以成為互聯(lián)網(wǎng)的連接器。具體到騰訊的互動娛樂業(yè)務(wù)，在所有的商業(yè)數(shù)字背后，我們想起到連接和聚合粉絲情感的作用，才是我們真正的核心價值。在公司層面，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟，已經(jīng)成為公司級的泛娛樂戰(zhàn)略。

上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁紀學(xué)鋒： 我們巨人網(wǎng)絡(luò)這樣的企業(yè)，兩千人左右的規(guī)模，一年幾十億的營收，外部看來不算大，內(nèi)部員工過得比較舒服，這樣的企業(yè)看起來是最難的，這個感覺有一點像沒有暖氣的上海的冬天。

我們知道很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新來自于邊緣地帶，但頁游時代就有很多人說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新需要有基因，更有人質(zhì)疑巨人做端游的公司轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)沒有這個基因，什么叫做基因呢？張小龍把微信做起來之前，李彥宏把百度做起來之前，馬云把阿里巴巴做起來之前，沒有人夸他們有互聯(lián)網(wǎng)基因，歷史告訴我們其實高手在民間，不要低估任何一位今天不起眼的同事或者個人。

中國手游娛樂集團有限公司CEO肖?。?2014年很快就要過去了，對過去了的事情，我們都會總結(jié)一下，那么對于手游行業(yè)精彩的2014年，我用兩個詞來總結(jié)：一個是“超乎想象”，另一個是“轉(zhuǎn)折在即”。“超乎想象”一是因為單款手游的月流水規(guī)模已超過3億元，而2013年還只是3000～5000萬元左右規(guī)模?！稗D(zhuǎn)折在即”，一是2014年巨頭們開始全面轉(zhuǎn)向手游市場，可以預(yù)見2015年手游將迎來巨頭的時代。

未來的手游必須投入大量資金、人力和物力才能獲得市場認可，行業(yè)公認的拓荒期、粗制濫造的時代將成為歷史。相信行業(yè)會在2015年開始進入冷靜期，產(chǎn)品會從做多，轉(zhuǎn)折到做少、做深，大作頻出，并最終形成強的產(chǎn)品品牌。

北京觸控科技有限公司CEO陳昊芝： 今年看到真正的端游公司的底蘊還有資源的沉淀包括爆發(fā)，讓我們真正地眼前一亮，也非常非常地欣喜，為行業(yè)的整體水平包括用戶的質(zhì)量大幅度的提高真的非常開心，所以祝福我們所有的端游企業(yè)在手游這個行業(yè)得到了應(yīng)有的成績。如果我們真正地表達我們的這個生存狀態(tài)的話，是在一個快速發(fā)展欣欣向榮的行業(yè)里面感受到了非常巨大的壓力。

我們兩年前通過運營商計費讓一個休閑游戲成為整個行業(yè)冠軍，《開心消消樂》(在）2014年證明了單機社交可以形成五千萬級以上的產(chǎn)品，2015年可能出現(xiàn)億級的產(chǎn)品。其實單機游戲產(chǎn)品依然存在非常大的市場空間。但是這個單純地靠一些玩法的突破其實越來越難成為大作。

很多行業(yè)關(guān)心我們上市的問題，上市是一個企業(yè)做的好的表現(xiàn)結(jié)果，這個結(jié)果我們不把它作為所謂的目標。

完美北京網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席業(yè)務(wù)發(fā)展官許怡然： 看看《奇點臨近》的那本書，現(xiàn)在所有的世界發(fā)展是非線性的變化，不要輕易地把一件事看得太遠，很多的措手不及來自于我們對于某一件事。覺得“這個還遠著呢吧，說這個話的人經(jīng)常都是后面措手不及的人，所以我們要小心。

北京昆侖萬維科技股份有限公司CEO陳芳： 在手游的這樣的一個時代里面，我們遇到了一個前所未有的機會，中國的游戲人從來沒有任何的一個時代比現(xiàn)在的這個時代更接近我們?nèi)ニ^的游戲世界這樣的一個連接世界的夢想。

UC優(yōu)視副總裁林永頌： 現(xiàn)在Q4沒有結(jié)束越來越多的大作出來了而且一個比一個重，每個表現(xiàn)出來的收益效果、影響力一個比一個強。最近大家看到各種曬數(shù)據(jù)的情況，就像年初或者去年底的時候大家曬數(shù)據(jù)一樣，大家非常非常的踴躍曬數(shù)據(jù)，而且一個數(shù)據(jù)比一個離譜。2015年游戲大作的標準月收入已經(jīng)達到億級別的規(guī)模，而不是千萬和幾千萬的規(guī)模。

藍港互動有限公司創(chuàng)始人王峰： 我們今天為什么僅僅兩年之后，我們今天那么惶恐說手游不好干，說手游沒有戲了呢，說幾大公司都掌不動了你們還掌什么，我說我告訴你們我一直是個樂天派。 今天很多人說端游了不起，端游太牛了，我說不要那么激動，因為我也做過端游，今天很多大的端游IP統(tǒng)統(tǒng)兌現(xiàn)了，第一他們放大了市場，他們幾張牌玩完了，明年大家還得一起玩，最重要的是你喜歡不喜歡。

北京中清龍圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO楊圣輝： 我覺得游戲行業(yè)最需要尊重的是創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新的力量才能讓整個夢想騰飛?；仡櫟轿覀兊摹兜端髌妗吩?014年整個年度表現(xiàn)來看，這樣的游戲之所以能夠取得成功跟創(chuàng)新完全分不開。產(chǎn)品立項開始時，莉莉絲開發(fā)團隊雖然人數(shù)非常少，只有三四個人當(dāng)時剛剛出來，但是第一次出來他們已經(jīng)覺得自己應(yīng)該做一個與眾不同的產(chǎn)品，覺得自己不應(yīng)該跟隨別人，覺得希望自己做的東西可以讓整個行業(yè)都能夠去研究它。

2015年隨著人們在手機上面的娛樂時間越來越長，再加上手機的性能進一步提升，重度游戲的機會實際上已經(jīng)到來了，輕度游戲還會一定的空間，但是對品質(zhì)要求變得非常高，而且可成功的產(chǎn)品數(shù)量非常少，我們立項建議大家向重度游戲方向傾斜。

北京樂動卓越科技有限公司CEO邢山虎： 這個行業(yè)極度尊重智慧財富。靠智慧獲得財富的人找到一批創(chuàng)業(yè)者和成功者，他們同樣尊重擁有智慧的人，并且把自己的金錢能力、成功者的經(jīng)驗和后來者進行分享，可以讓更多的后來者也是擁有智慧的后來者獲得成功。我相信中國這么多的行業(yè)當(dāng)中，只有這一個行業(yè)——就是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，才是最尊重智慧的行業(yè)。

北京觸控科技有限公司CEO陳昊芝： 我們之前一個產(chǎn)品《我是車神》在360平臺有非常好的收入轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，甚至360平臺上這一款產(chǎn)品是所有的汽車競速類產(chǎn)品收入轉(zhuǎn)化效率最高的，但是苦于沒有高轉(zhuǎn)化的IP，我們收入一直有限，我們和《奔跑吧兄弟》合作幾個關(guān)鍵字，首日甚至整個第一周日均激活用戶量超過60萬。

盛大游戲董事長兼代理CEO張鎣鋒： 說到我們的游戲行業(yè)價值最高的IP，可能還是得回到端游那里找，因為像《傳奇》、《天龍八部》、《魔獸世界》是今年（的）大作，（擁有）龐大的玩家群，這些玩家都是潛在的重度手游用戶，有著相當(dāng)高的轉(zhuǎn)化和留存，但是最關(guān)鍵的這部分的玩家，特別是已經(jīng)流失的玩家對于老游戲的手游版更加有需求和期待，我認為這個是端游公司最大的資本，也是最大的責(zé)任，我們必須用心做出高質(zhì)量的手游產(chǎn)品，滿足老玩家的心理預(yù)期，回應(yīng)他們的期待。

騰訊計算機系統(tǒng)有限公司副總裁程武： 打造明星IP是我們的一如既往的目標。我們希望以這些互聯(lián)網(wǎng)終端為基礎(chǔ)，以明星IP為核心，在游戲動漫影視這塊全面進行深耕。

完美北京網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席業(yè)務(wù)發(fā)展官許怡然： 我們認為的一個大的發(fā)展趨勢就是多屏，我們認為一個IP一個產(chǎn)品，由IP其是當(dāng)一個產(chǎn)品成為一個IP之后，它在多個屏幕、多個終端上面多種表現(xiàn)形式的橫跨應(yīng)該是一種很明顯的趨勢。我們也發(fā)現(xiàn)了尤其在手游的帶動下，大家對IP更重視。

我們認為中國的IP可以傳播全世界，全世界的IP可以傳播中國，我們認為應(yīng)該雙向做，僅僅把國外IP拿中國來還不夠。

北京中清龍圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO楊圣輝： 如果沒有特別適合的玩法和IP匹配，可能產(chǎn)品上線之后很快收入就下去了。但是現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)上來看，沒有出現(xiàn)超過一切的現(xiàn)象（級產(chǎn)品），我認為主要還是在于玩法這一塊可能追求得不夠多。

360公司手游事業(yè)部總經(jīng)理姜祖望： 有IP游戲的下載轉(zhuǎn)換率是沒有IP的2.4倍，有IP的整體收入是無IP收入的2倍，我們認為未來IP還會在手游當(dāng)中發(fā)揮很強大的作用。

北京中清龍圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO楊圣輝： 全球化本身是一種能力的考量，中國地區(qū)做得再厲害，騰訊歷來是老大，如果放在全球中國的游戲發(fā)行商有無限的可能，這一點我們很多的同行都有共識也就不再多說了。

中國手游娛樂集團有限公司CEO肖?。?國內(nèi)市場競爭異常殘酷，手游企業(yè)都紛紛意識到海外市場的商業(yè)機會。隨著越來越多的國內(nèi)手游發(fā)行企業(yè)開始耕耘海外的本地化發(fā)行市場，同時部分有實力的海外發(fā)行公司將中國的優(yōu)質(zhì)手游產(chǎn)品帶向國際市場，相信手游產(chǎn)品一定會成為中國向海外進行文化輸出的重要組成部份。

北京昆侖萬維科技股份有限公司CEO陳芳： 昆侖因為長期做海外發(fā)行，其實面對著一些當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，包括一些全球性的產(chǎn)品的時候我們知道他非常厲害。首先他們在IP這件事情上非常厲害。除了這個IP以外，在這個藝術(shù)表現(xiàn)力上面包括玩法的創(chuàng)意上面，在海外的一些大廠還是具有這樣的一個至少目前階段非常領(lǐng)先的一個狀態(tài)。

藍港互動有限公司創(chuàng)始人王峰： 如果我們今天是小的studio，如果我們剛剛上路，我給你一個建議就是放開了干，干一點不一樣的，死了沒有關(guān)系。不要惦記著三百萬花出來之后趕緊變現(xiàn)，后來經(jīng)常說三百萬拿一百五十萬做一款游戲先養(yǎng)活——不要打算在創(chuàng)意的行業(yè)先養(yǎng)活自己的行業(yè)做企業(yè)，要Enjoy。你既然要做小公司小團隊干嗎盯著錢，花完你投資的賭一款完全不一樣的作品，死再找人要錢

不要去慌這款作品已經(jīng)被人家抄襲了，過去看到十年一款一款被人抄襲的游戲，那個內(nèi)容更大的涌現(xiàn)。別在意時間表，拿出好作品，不要擔(dān)心，刀塔已經(jīng)被換皮了，你最主要的不是換皮，而是從中看到什么東西有你精彩的設(shè)計。

騰訊計算機系統(tǒng)有限公司副總裁程武： 我們希望縮小單個工作室的規(guī)模，使得整體的自主研發(fā)結(jié)構(gòu)更加扁平，反應(yīng)更加迅速，工作也更加高效。我們也希望借此給到自主研發(fā)團隊更多的授權(quán)，可以更靈活地決策和更快地反應(yīng)，更好地為市場打造自主研發(fā)的精品。

藍港互動有限公司創(chuàng)始人王峰： 我不鼓勵所有的研發(fā)部門都把公司拆分做公司，我說我公然反對，我認為可以做出大作品，如果你發(fā)自內(nèi)心可以做大作品不要離開藍港互動，應(yīng)該在這個大團隊里面拿大錢拿出態(tài)度。

北京樂動卓越科技有限公司CEO邢山虎： 為什么廣州這樣的一個在全國本身來看的話，它的教育師資力量不靠前，資本融資能力不如北京、上海，可以獲得成功，我覺得核心原因是因為這個城市的人足夠勤奮。大家知道廣州工作的時間是每周工作六天，每天工作標準12小時，如果有一家公司我們實行大小周，一周工作六天一周工作五天，這個在當(dāng)?shù)厥歉＠?/div>