股東大會(huì)后育碧繼續(xù)保持獨(dú)立，對維旺迪的提防仍不松懈

法國當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月29日，育碧舉行了年度股東大會(huì)，Guillemot家族的Yves Guillemot贏得了獨(dú)立股東的信任，獲得65%的支持率，繼續(xù)連任育碧CEO。另一方，一直對育碧虎視眈眈的維旺迪在股東大會(huì)上沒能如愿獲得育碧的董事會(huì)席位。

“在他們（維旺迪）賣掉他們所持育碧股票之前，我們不會(huì)絲毫松懈，”Yves Guillemot在接受華爾街日報(bào)采訪時(shí)說。他認(rèn)為育碧一直被維旺迪盯著，仍然處境危險(xiǎn)，稍微放松警惕，就可能讓育碧丟掉獨(dú)立。

目前Guillemot家族掌握著育碧19%的股份，而維旺迪持股則達(dá)到23%。如果維旺迪持股超過30%，根據(jù)法國法律，維旺迪就有資格申請要約收購，到那時(shí)候，部分獨(dú)立股東可能會(huì)在高于市場價(jià)的收購價(jià)格面前倒戈。這是維旺迪收購GameLoft時(shí)已經(jīng)用過的手段。

實(shí)際在今年6月，維旺迪曾宣稱6個(gè)月內(nèi)不會(huì)增持育碧股票，但對于董事會(huì)席位覬覦已久，所以育碧如何在維旺迪持股的壓力下保持獨(dú)立，是一場曠日持久的戰(zhàn)斗。

育碧在股東大會(huì)前是做了聲勢浩大宣傳活動(dòng)，育碧專門建立一個(gè)“we are ubisoft”的網(wǎng)站，網(wǎng)站除了宣傳育碧之外，還專門有一個(gè)版塊著重描寫保持獨(dú)立對于育碧的重要性，并意味深長的對比了動(dòng)視暴雪被維旺迪收購前后市值變化的圖表。

當(dāng)然保持獨(dú)立不能只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子的功夫，還要付諸實(shí)際行動(dòng)。

為了能在股東大會(huì)上獲得足夠的信任和支持，Guillemot家族在上周用1.37億美元從法國投資銀行回購了育碧3.2%的股份。作為跨國公司的育碧，美國的貝萊德集團(tuán)和福達(dá)國際都是比較大的股東，而這些股東對于育碧的股票眼光更加長遠(yuǎn)，并不急于套現(xiàn)。

前幾天，育碧收購了知名手游大廠Ketchapp，相比涉足電影這種回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，投入更多精力在手游方面可能對于育碧來說回報(bào)會(huì)更快更好。兩年來，任天堂所有的股價(jià)大幅上漲都和其在移動(dòng)游戲領(lǐng)域相關(guān)，比如和DeNA合作、授權(quán)發(fā)布《精靈寶可夢GO》、馬里奧首發(fā)蘋果等。也任天堂一樣，育碧手中也握有很多知名游戲IP，投身移動(dòng)游戲市場現(xiàn)在是不是明智之舉還不能定奪，但至少說順應(yīng)市場發(fā)展潮流。

育碧收購Ketchapp后發(fā)布的第一款移動(dòng)游戲《Face Up》的預(yù)告也在今天發(fā)布。從視頻來看，玩家在應(yīng)用里選擇主題后自拍一張照片發(fā)給好友，然后好友再選擇符合這張自拍的主題。與其說是游戲，這款應(yīng)用更像是一個(gè)拍照的社交軟件。

育碧似乎不想讓自己在大眾的印象停留在游戲公司，而是娛樂公司，他們不就和電影公司合作了嗎？或許這就是“we are ubisoft”宣傳語說的“我們是全球電子游戲和娛樂的領(lǐng)跑者”（“A global leader in video games and entertainment”）。

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