吳剛和他的頑石互動(dòng)是中國(guó)第一個(gè)在手游領(lǐng)域取得巨大成功的中國(guó)游戲開發(fā)商，但又有多少人知道吳剛本人也是中國(guó)的第一代游戲開發(fā)人？又有多少人知道當(dāng)下手游領(lǐng)域的諸多成功者都曾聽取他的指點(diǎn)而獲得成功？而吳剛的經(jīng)歷對(duì)我們又有什么樣的啟示性意義呢？
或許是因?yàn)檫@兩年來吳剛對(duì)媒體說了太多太多，而理解他的人卻又太少太少，以及他旗下的頑石互動(dòng)在市場(chǎng)意義上的新的成功產(chǎn)品也幾乎沒有，所以以至于今年以來，我們幾次向吳剛先生發(fā)出采訪的邀約，他都低調(diào)謝絕。
但我們?nèi)韵雽憣懰驗(yàn)樗缤磉€能做出一番事情，就像他以前做過的那樣。更重要的是，我們看中這只游戲市場(chǎng)中從三疊紀(jì)就開始繁衍進(jìn)化并且一直活到今天仍然活靈活現(xiàn)的大動(dòng)物，以及它的一舉一動(dòng)。
9月11日，吳剛突然宣布將他的頑石互動(dòng)（WiSTONE）拆分成5家獨(dú)立的子公司。這5家子公司中包括3家游戲開發(fā)公司和兩家海外發(fā)行公司。5家分公司成立后，3家開發(fā)公司全員持股，并且5家公司均由頑石注入資金。
這個(gè)聲明讓人產(chǎn)生了很多疑惑。首先它表面上看類似于手游企業(yè)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的概念，但又很不平常。一位業(yè)內(nèi)的朋友告訴記者，普通的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)分為兩種。一種是業(yè)務(wù)承擔(dān)及成果分享，即內(nèi)部搭班子，不占企業(yè)股——項(xiàng)目成功，分享項(xiàng)目收益；即使項(xiàng)目失敗參與者也還是可繼續(xù)在公司工作；第二種則與股權(quán)相關(guān)，即公司為了一個(gè)新的項(xiàng)目注冊(cè)一家全資子公司，分配一些員工進(jìn)入新公司參與項(xiàng)目的開發(fā)，并且新公司的股權(quán)會(huì)分配一些給這些員工——項(xiàng)目如果成功，這些員工作為真正的股東享受的利益回報(bào)比前一種更高，但其風(fēng)險(xiǎn)也大，項(xiàng)目失敗則意味著參與者有可能隨著新公司一同清盤。
但頑石互動(dòng)的拆分方式已經(jīng)不是常規(guī)的形式——甚至有人推測(cè)這種程度的拆分很可能意味著頑石的母公司基本不保留具體業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，開發(fā)和發(fā)行部門全剝離，母公司可能只有吳剛自己和他的總裁辦團(tuán)隊(duì)——這還只是推測(cè)。
此外，對(duì)于三家研發(fā)子公司“全員持股”的說法，也讓人充滿疑惑。頑石游戲不是上市企業(yè)，其“全員持股”的說法通不外乎三種情況：一、代持（員工非真實(shí)持有股份）；二、工商注冊(cè)變更（原則上不可能）；三、以伙份公司方式持有公司股份，原則上享受利益但沒有股東的投票權(quán)——以頑石當(dāng)下的情況這樣做似乎也是缺少必要性和可行性的。
正因?yàn)檫@則特別的聲明，使得有人認(rèn)為，吳剛很可能對(duì)手游已經(jīng)萌生退意。
對(duì)于頑石互動(dòng)而言，這則聲明也是近一年多來最讓人意外的聲音。在吳剛2014年的320篇微博中，除了約29篇是在談?wù)撋?、美食和朋友聚?huì)之外，其余的一多半都談?wù)擃B石的幾款新產(chǎn)品，尤其是“命運(yùn)曲折”、公測(cè)中途返工5個(gè)月余的《契約2》。而這篇聲明在這樣的背景下看來，仍然顯得是深思熟慮很久后的結(jié)果。
9月24日，吳剛首先對(duì)外透露了自己開始負(fù)責(zé)“頑石的對(duì)外投資業(yè)務(wù)，投資游戲開發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，之后的10月5日，吳剛發(fā)表長(zhǎng)微博《手游會(huì)有冬天么？》，算是驗(yàn)證或者說自己解釋了拆分公司的原因。以及正式表達(dá)了對(duì)手游行業(yè)未來發(fā)展的看法。“冬天”是這篇長(zhǎng)文中的主要核心——“冬天會(huì)不會(huì)來不是我們討論的重點(diǎn)，假設(shè)冬天來臨，整個(gè)行業(yè)對(duì)于冬天的抵御能力是我們想象的重點(diǎn)，做好冬天的準(zhǔn)備是我們想象的重點(diǎn)。 如果遭遇冬天，咱手機(jī)游戲行業(yè)會(huì)發(fā)生什么？”
他提醒業(yè)內(nèi)人士，在行業(yè)中的隨機(jī)性和馬太效應(yīng)日益增強(qiáng)的背景下，2014年的手游行業(yè)體量的增長(zhǎng)都不過是騰訊游戲的收入增長(zhǎng)，而中小企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激增5倍、人員成本上升、投資環(huán)境惡化的情況下，必須降低一切不必要成本，縮短產(chǎn)品變現(xiàn)周期，盡全力擴(kuò)大現(xiàn)金儲(chǔ)備，只有現(xiàn)金才是“過冬”的根本。同時(shí)“將企業(yè)分割成一個(gè)個(gè)能夠單獨(dú)進(jìn)行成本、收入核算的個(gè)體，使每個(gè)個(gè)體對(duì)自己的損益負(fù)責(zé)。”并且“裁撤人員一步到位，最怕半遮半掩”、“抓住機(jī)會(huì)，絕不放手，拼命放大，拿到收益”。
盡管人們都明白做企業(yè)如同在戰(zhàn)場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)，沒有那么多溫情脈脈，但對(duì)比9月10日頑石拆分公司聲明中所寫的理由：“大家風(fēng)雨同舟十多年……財(cái)富是大家共同創(chuàng)造的，諸位理應(yīng)得到更大的機(jī)會(huì)與支持，相信大家一定能拼搏出一份更偉大的事業(yè)……”，《手游會(huì)有冬天么？》一文中拆分公司的理由仍讓人感慨這種對(duì)比所帶來的唏噓。
同樣讓人聯(lián)想到的，還有早在2014年1月1日，吳剛發(fā)的年度第一篇微博是這樣一段話：“2013是頑石的開發(fā)年，2014是頑石的運(yùn)營(yíng)年。手游市場(chǎng)已今非昔比，從零學(xué)起，向所有有經(jīng)驗(yàn)的人求教，與所有能合作的人合作。感謝玩家和朋友們一如既往的支持，2014我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)拼了！”如果把這篇微博比喻成鼓舞人心的戰(zhàn)前總動(dòng)員，那經(jīng)歷了大半年產(chǎn)品的坎坷之后的這篇聲明和長(zhǎng)微博，又能比喻成什么呢？
和現(xiàn)在人們想當(dāng)然的不同，吳剛進(jìn)入移動(dòng)游戲領(lǐng)域的年頭，不是幾年，而是十幾年。早在2000年，他就創(chuàng)辦了數(shù)位紅應(yīng)用技術(shù)有限公司，主攻手機(jī)游戲的開發(fā)。2001年和諾基亞公司達(dá)成協(xié)議，為諾基亞的彩屏手機(jī)開發(fā)游戲。如今已經(jīng)灰飛煙滅的諾基亞，在那個(gè)年代，就是手機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)王者，地位和現(xiàn)在的蘋果iPhone相似。
之所以當(dāng)時(shí)吳剛看中移動(dòng)端的游戲開發(fā)，是因?yàn)槟菚r(shí)的他預(yù)見到彩屏手機(jī)將在全國(guó)普及，而這個(gè)市場(chǎng)尚為一片空白，此外移動(dòng)游戲開發(fā)規(guī)模小，5~6個(gè)人，3~4個(gè)月就可以開發(fā)一款游戲，風(fēng)險(xiǎn)小、成本低。如果是3年前有人這么和你談起移動(dòng)游戲，你可能會(huì)感到言之有理，而吳剛說這句話的時(shí)候，是在14年前。要知道手機(jī)在中國(guó)的普及是在2000年之后，而在吳剛決定進(jìn)入手游市場(chǎng)時(shí)，手機(jī)尚且只是日常生活中的高端產(chǎn)品，彩屏手機(jī)則還只是雜志的科技欄目中可望不可及的新鮮事。
針對(duì)彩屏手機(jī)在國(guó)內(nèi)不普及的情況，吳剛當(dāng)時(shí)的公司數(shù)位紅主攻國(guó)際市場(chǎng)，在當(dāng)時(shí)全球的移動(dòng)游戲開發(fā)商中排名前10，其開發(fā)的游戲《Moto Racer 3D》甚至獲得了Nokia S60全球游戲的銷售冠軍。如果說數(shù)位紅是吳剛第一家創(chuàng)業(yè)成功的公司，那么他的個(gè)人創(chuàng)業(yè)史，還要再早5年。吳剛有天生的創(chuàng)業(yè)型人格，他自1995年中學(xué)畢業(yè)就開始了自己的第一次個(gè)人創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)他著手開發(fā)了一款名為boywindows的開發(fā)工具軟件。不過那時(shí)的吳剛羽翼未豐，3年后他來到一家名為“中青旅尚洋電子技術(shù)有限公司”的系統(tǒng)集成及應(yīng)用軟件公司。在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，他推動(dòng)并主導(dǎo)開發(fā)了中國(guó)的第一款即時(shí)戰(zhàn)略游戲《血獅》。盡管這款游戲以失敗告終，并在現(xiàn)在仍偶爾被玩家翻出并批評(píng)，但當(dāng)時(shí)他的市場(chǎng)推廣能力已經(jīng)凸顯出來——游戲引發(fā)了全國(guó)游戲玩家的關(guān)注。在拼盡全力開發(fā)了另一款不成功的3D角色扮演游戲《烈火文明》后，吳剛成立了北京數(shù)位紅軟件應(yīng)用技術(shù)有限公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO，此時(shí)他24歲。
在2004年初，PC網(wǎng)絡(luò)游戲的新貴盛大網(wǎng)絡(luò)看中了數(shù)位紅在移動(dòng)游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)金形式參股數(shù)位紅，吳剛繼續(xù)擔(dān)任數(shù)位紅的董事和CEO。當(dāng)時(shí)盛大的戰(zhàn)略計(jì)劃是將數(shù)位紅在移動(dòng)端的開發(fā)優(yōu)勢(shì)融合到自己的“家庭數(shù)字戰(zhàn)略”中。但是到了2006年，瞬息萬變的情況下，盛大之前的計(jì)劃已成泡影。在拿到盛大2006年支付的入股現(xiàn)金余款后，吳剛和他的骨干成員離開了盛大。此時(shí)數(shù)位紅已為諾基亞、摩托羅拉、夏普、索尼愛立信等多家移動(dòng)電話制造商的內(nèi)置系統(tǒng)開發(fā)了超過200款游戲（當(dāng)時(shí)手機(jī)上還沒有開源的安卓系統(tǒng)，各家手機(jī)制造商都有自己的操作系統(tǒng)）；而且與中國(guó)移動(dòng)于2003年推出無線游戲下載平臺(tái)“百寶箱”時(shí)，就成為了其首批K-Java游戲產(chǎn)品供應(yīng)商之一。當(dāng)時(shí)的游戲受到機(jī)能和下載方式等限制，粗糙、簡(jiǎn)單，制作得不比現(xiàn)在的網(wǎng)頁小游戲——但它卻足以填補(bǔ)手機(jī)用戶空虛難耐的碎片時(shí)間。
吳剛身上最突出的特征就是天才的市場(chǎng)嗅覺和具有前瞻性的行業(yè)視點(diǎn)。吳剛對(duì)脫離盛大似乎早有準(zhǔn)備，在與盛大結(jié)束合作關(guān)系之前的一年（2005年7月），吳剛就著手投資創(chuàng)建了北京三代動(dòng)力軟件技術(shù)有限公司（3GV8 International Inc.），致力于針對(duì)未來3G無線網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)軟件開發(fā)。當(dāng)時(shí)吳剛的三代動(dòng)力建立了一個(gè)名為“書客網(wǎng)”的網(wǎng)站，又針對(duì)手機(jī)開發(fā)了免費(fèi)移動(dòng)電子書軟件“V8書客”。它基于當(dāng)時(shí)流行的WEB2.0的概念，將網(wǎng)站圖書與移動(dòng)端軟件關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)通過手機(jī)上傳、閱讀、評(píng)論、交流和管理電子圖書的功能——這也為吳剛和他的團(tuán)隊(duì)后來在移動(dòng)游戲領(lǐng)域的發(fā)展積累了很多經(jīng)驗(yàn)。
在2006年，剛一結(jié)束和盛大的合作關(guān)系，吳剛就擔(dān)任起三代動(dòng)力的董事長(zhǎng)兼CEO。與此同時(shí)，在2006年，他的團(tuán)隊(duì)骨干曹紅建立了“北京數(shù)字頑石無線科技有限公司”（后更名為頑石互動(dòng)，曹紅一直在其中擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官）。2009年，吳剛正式擔(dān)任頑石的CEO，并完成了由IDG、成為基金參與的逾千萬美元的A輪融資。在2011年11月，頑石又完成了由摯信資本、成為基金、IDG資本共同投資的B輪融資。
在2010年，這一年，樂動(dòng)卓越才剛剛簽下《我叫MT》的IP版權(quán)，離成功還遙遙無期；開發(fā)出《刀塔傳奇》的莉莉絲領(lǐng)軍人王信文還只是騰訊上海互動(dòng)娛樂部門里剛做了半年的新人；陳昊芝與Cocoa China建立者劉冠群才剛剛一同成立觸控科技、《捕魚達(dá)人》尚未有個(gè)影子……而這時(shí)的吳剛和他的頑石公司，已經(jīng)依靠《二戰(zhàn)風(fēng)云》和《契約OL》成為了月均營(yíng)收500萬元人民幣、年凈利潤(rùn)上千萬的中國(guó)頭號(hào)手游公司。
很多人羨慕吳剛的這種成功——在他們的眼中，這成了“一夜暴富”的神話，并且由吳剛的《二戰(zhàn)風(fēng)云》開始，手游圈每年都會(huì)涌現(xiàn)出同樣的看似偶然性的成功案例。
吳剛曾對(duì)記者謙虛地說：“我是個(gè)天資并不強(qiáng)的人也沒啥背景攀附……靠自己笨拙的努力和自我修正混到今天，但依然還是要掙扎著努力擺脫自己的局限性和狹隘……如果過往有些成績(jī)那基本都是運(yùn)氣，誰都不能否定運(yùn)氣在命運(yùn)中的作用，我們無非能做的事，就是勤奮些，讓自己獲得運(yùn)氣青睞更多。”但熟悉吳剛的人都明白，他的成功是厚積薄發(fā)的結(jié)果。一位業(yè)內(nèi)的朋友這樣評(píng)價(jià)吳剛的成功：“他不是什么神人和幸運(yùn)兒，我覺得他就好像黑豹和唐朝樂隊(duì)，黑豹和唐朝的第一張專輯是什么水平，振聾發(fā)聵不夸張吧？因?yàn)樗麄儙资甑姆e累都爆發(fā)出來了。吳剛的成功也是一樣的道理?！?/p>
“吳剛曾是中國(guó)手游界的教父?！边€有不止一個(gè)人都表達(dá)這個(gè)觀點(diǎn)。
之所以這樣稱呼吳剛，是因?yàn)樗谟幸鉄o意間，提攜了不少業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，給過人很多很好的建議。這些受到他影響的人，有的后來也成為了移動(dòng)游戲行業(yè)的大佬。但比起“教父”這樣的尊稱，在這個(gè)成王敗寇、新舊更迭、只見新人笑的快速發(fā)展的行業(yè)里，或許“預(yù)言者”更適合他。
人們把他比喻成游戲行業(yè)里抱負(fù)遠(yuǎn)大、終成大器的游戲人，但他卻多次公開表示他“并不怎么喜歡游戲”。他在自己的一篇博客里尖銳地批判懷有游戲情結(jié)者的不切實(shí)際的想法：“游戲開發(fā)的屌絲或多或少都有個(gè)大作夢(mèng)，尤其是那些七八十年代出生的人。震撼的CG，華麗的光影，鋪天蓋地的電視廣告……很多人都逃不開這個(gè)劫，仿佛擁有了這些東西才能證明自己終于成長(zhǎng)高端大氣上檔次。但平靜的想想，這樣對(duì)么？這樣花錢值得么？大投資才是大作么？必須有CG才是大作么？電視廣告是high了別人，還是high自己呢？”“CG的本身如果不能帶動(dòng)傳播，就是個(gè)勞民傷財(cái)?shù)耐嬉鈨??！?/span>
這不光體現(xiàn)出他身為商人和企業(yè)家的絕對(duì)冷靜，也反映出他對(duì)于創(chuàng)業(yè)的價(jià)值判斷。
他有時(shí)會(huì)說一些即時(shí)不是游戲行業(yè)的人也能聽懂、也會(huì)反思的話。
“行業(yè)成功概率不超過2%，市場(chǎng)的聲音恰恰大都是由98%的人發(fā)出的。聽到的看到的大家常規(guī)的做法也許都是錯(cuò)誤的，而各種超大場(chǎng)合的會(huì)議可能都是一次更大規(guī)模的錯(cuò)誤交流、謬誤傳播。烏合之眾或許就是這個(gè)道理，同樣的思路和方法得到的結(jié)論應(yīng)該也是一致?！?/p>
他也會(huì)在不同的時(shí)期給業(yè)內(nèi)人提出暮鼓晨鐘式的提醒。例如在2012年，吳剛曾指出：
1、刷榜是會(huì)越刷越貴的，位置就那么幾個(gè)，豬八戒啃豬蹄的模式自己長(zhǎng)不壯。今天你付出的成本，就是明天消滅你的子彈，這是個(gè)零和游戲。
2、渠道過早的強(qiáng)調(diào)收入，會(huì)把自己壓縮到更小的空間失去成長(zhǎng)性。從而讓QQ這些渠道越做越大，他們才是你的催命鬼！流量！流量！還是流量！不是收入！收入！還是收入！
3、渠道的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品需要多樣性，同質(zhì)化產(chǎn)品會(huì)使用戶疲憊，收入遞減。
4、媒體失去獨(dú)特性和角度就不是媒體。媒體做好媒體的事兒，投放廣告買的可不是刷榜的量。媒體的權(quán)威形成需要的是時(shí)間！
而在2014年，他總結(jié)目前的手游行業(yè)時(shí)說：“發(fā)行已投資化，而投資已獵頭化?！彼慕忉屖牵阂?yàn)楹玫漠a(chǎn)品代理價(jià)格高的離譜，因此發(fā)行商很多都會(huì)回溯到公司初創(chuàng)階段就預(yù)訂產(chǎn)品，而投資者因?yàn)闊o法控制投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)從各大公司找那些有經(jīng)驗(yàn)、有能力，吃過豬肉，也見過豬跑的一線核心人員，為其投資，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)。與招聘一樣，指望傳統(tǒng)招聘流程，能招到一流人才的概率在急劇變小。很多手游的優(yōu)秀投資案子甚至沒有到市場(chǎng)上，就已經(jīng)被搶光了。
但是伴隨著這些精準(zhǔn)的觀點(diǎn)的，卻是頑石長(zhǎng)達(dá)2年多的停步不前。
《二戰(zhàn)風(fēng)云》已經(jīng)是個(gè)4年前的產(chǎn)品，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)長(zhǎng)的產(chǎn)品可以算是活化石了，它從各方面都已無法和現(xiàn)在的手機(jī)網(wǎng)游相比。而被寄予厚望的3D網(wǎng)絡(luò)RPG《契約2》，自今年4月1日起因?yàn)榧夹g(shù)問題而暫停運(yùn)營(yíng)，給所有在游戲中付過費(fèi)的玩家退費(fèi)，而在更改這個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目組的成員又陸續(xù)流失——這對(duì)一款新產(chǎn)品而言可以說是元?dú)獯髠?。而《二?zhàn)風(fēng)云2》僅僅在今年2月出現(xiàn)在了吳剛的博客文章的描述中，此后再無音訊；《蘿莉塔》作為輕型消除類游戲，創(chuàng)意非常優(yōu)秀，但并非主力產(chǎn)品；號(hào)稱“匯集頑石最頂尖的開發(fā)力量”、被寄予厚望的《骷髏海》則無限期地拖延了下去。作為跑酷游戲的《猛撞三國(guó)》和擁有獨(dú)特的劃線戰(zhàn)斗方式和全3D場(chǎng)景的策略戰(zhàn)爭(zhēng)游戲《三國(guó)之殺場(chǎng)》也沒能再續(xù)《二戰(zhàn)風(fēng)云》的輝煌；而《開心游樂園》在App Store中可以下載，卻始終連不上服務(wù)器。
……似乎吳剛和頑石自己也在成為一個(gè)留給手游行業(yè)后進(jìn)者的預(yù)言。
“你可以說吳剛的判斷是有前瞻性的，可誰又不是一樣？陳天橋也一樣嘛?！痹诓稍L中，一位受訪者這樣說道，這位不愿透露姓名的受訪者認(rèn)為，成功需要具備一個(gè)很重要的因素。就是足夠的專注。游戲圈的成功者，比其他行業(yè)很難再?gòu)?fù)制一次這種成功，這不像“開了100個(gè)萬達(dá)商圈再開100個(gè)”。但一次比較大的成功，注定導(dǎo)致熱情和專注會(huì)被分散。畢竟公司大了要管理，管理的時(shí)候需要開始考慮更多再來一次成功需要整理的方法論。所以他對(duì)吳剛的看法是：“他對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注不可能還剩多少了?！?/p>
但也有受訪者這樣評(píng)價(jià)吳剛：
“其實(shí)我很佩服他的，但并不是因?yàn)樗焯烊ネ膺匓B什么理論，而是他真的敢花錢去做一些創(chuàng)新的和他認(rèn)為好玩的游戲，雖然這些游戲都沒做成。但是你看他后面做的《三國(guó)之殺場(chǎng)》，其實(shí)真的是有很多創(chuàng)新，雖然有些創(chuàng)新并不好。包括現(xiàn)在的《契約》和《骷髏?！?，都不是我們現(xiàn)在主流意義上的‘好產(chǎn)品’。他沒成功，我覺得恰恰是他不愿意對(duì)目前國(guó)內(nèi)這種完全不追求游戲樂趣，純數(shù)據(jù)化挖付費(fèi)的主流妥協(xié)?！背酥?，描述二戰(zhàn)同盟國(guó)與軸心國(guó)爭(zhēng)奪海上控制權(quán)的即時(shí)/回合制對(duì)戰(zhàn)游戲《海戰(zhàn)風(fēng)云》也是市場(chǎng)上同類題材非常少見的作品。
不過這位受訪者也表示，“他團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力有限。因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)他的話占得比例太大，對(duì)產(chǎn)品影響太大，但是他本身并不算是頂尖的制作人，所以他后面一直沒有什么成績(jī)。他是個(gè)好的商人，演說家，投資人，但惟獨(dú)我覺得不是好的制作人?！?/p>
在一家企業(yè)評(píng)價(jià)網(wǎng)站上，一位自稱在頑石工作過6年的員工在填寫對(duì)CEO的建議時(shí)，他只寫了兩個(gè)字：放權(quán)。
如果這樣看起來，吳剛拆分頑石，也許正是他另一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)見性的判斷。
當(dāng)媒體報(bào)道人物時(shí)，人們往往會(huì)揣測(cè)記者對(duì)于所報(bào)道者的好惡傾向。如果你是一個(gè)想尋求事物正確答案的人，又或者你愿意和一個(gè)聰明人多呆一會(huì)兒，那么你很難會(huì)不喜歡吳剛。而且，在《二戰(zhàn)風(fēng)云》獲得真金白銀的成功后，吳剛沒有像其他手游公司慣常做的那樣，把這個(gè)游戲換10個(gè)皮，繼續(xù)拿出去賺錢，僅此一點(diǎn)，就證明吳剛是個(gè)有底線的人。
吳剛有一次在微博里寫到：“很多人清楚的知道自己不能死，但不明白自己為什么要活？公司也一樣。”
