Gameloft“減量增質”的思路還算讓人欣慰，但是全心投入F2P則不免令人擔憂。“如果有個非常成功的游戲就不需要其他游戲”的說法則令人想起了Rovio和《憤怒的小鳥》。
從功能機時代我們就在玩Gameloft的游戲，如今我們還在玩它們的游戲，難得有個手游大廠能夠保持這么久的旺盛生命力。但是，盡管我們依然能經?？吹揭豢钣忠豢頖ameloft的新游戲，在整個移動游戲市場中，它已不再是最掙錢的廠商之一了。在此前的一次采訪中，Gameloft北美地區(qū)發(fā)行副總裁Baudouin Corman談了當前的形勢以及計劃在未來作出的改變。
Corman談到，Gameloft過去每年發(fā)行大約30款移動游戲，但是如今這個數字縮減到12-14款。數量雖然在減少，但是開發(fā)者人數和總投入并沒有變少，只是用到每一款游戲上的投入和每款游戲的研發(fā)時間在增加。Corman認為，一些游戲公司憑借兩三款游戲就獲得了非常成功的業(yè)績，這對于他們來說是個啟發(fā)：“如果你有個非常成功的游戲，它就可以做得很大，到時候你就不需要太多其它的游戲系列了”。
Corman承認，隨著移動游戲市場越來越大，他們在這個市場中的份額也在越來越小。改變開發(fā)周期和節(jié)奏是一個艱難的轉型，從12-18個月轉向18-24個月，意味著將在Gameloft發(fā)布時間表上出現斷層。
除了延長開發(fā)周期，Corman還談到了將以F2P作為未來的方向，而且是“非常，非常專注于”F2P游戲。他說，F2P模式已經全面占領的移動游戲行業(yè)，Gameloft的轉型也是大勢所趨。
實際上，Gameloft“減量增質”的思路聽起來還算讓人欣慰，但是全心投入F2P則不免令人擔憂。雖然收費模式不能和質量直接掛鉤，但至少是和吸金能力掛鉤的。而且“如果有個非常成功的游戲就不需要其他游戲”的說法，令人想起了曾經的Rovio和《憤怒的小鳥》，而要知道，SuperCell的《海島奇兵》雖然有與《部落沖突》相似之處，卻也依然是有著本質不同的。我很擔心Gameloft這種略帶投機色彩的心態(tài)會將它們帶向何處。
