“我們目前的焦點是把《超級戰(zhàn)爭》推廣到全球，然后會更加注重PvP，把PvP內(nèi)容做大，接著走電競路線?！?/p>
GungHo現(xiàn)在的處境微妙。
和Supercell一樣，Gungho剛從軟銀獨立出來，旗下招牌游戲《智龍迷城》在日本的表現(xiàn)仍不錯，5月份在美區(qū)也有了1000萬的下載；GungHo目前還在測試《超級戰(zhàn)爭》（Super Senso），那是一款由Turbo開發(fā)的戰(zhàn)略游戲；GungHo還在跟17-BIT合作把《Galak-Z》移植到移動平臺。
對了，GungHo還在跟須田剛一合作，他的草蜢工作室向來以極端風(fēng)格化、充滿暴力與血腥的游戲聞名，GungHo將會在PS4平臺發(fā)行草蜢的新游戲《血繼》（Let It Die）。GamesBeat最近采訪了GungHo的CEO森下一喜和《血繼》的首席設(shè)計師新英幸聊了聊這家公司脫離軟銀后的新動向。
GamesBeat（下簡稱GB）：所以你們把股票從軟銀那兒全買回來了是嗎？
森下：是的，全買回來了。這屬于買斷合并。
GB：從軟銀獨立出來你們覺得可惜嗎？還是說覺得很興奮？
森下：從一開始他們就是股東，但只是商業(yè)層面上的。在產(chǎn)品層面、公司運(yùn)行層面，他們其實真的沒什么影響。我們一直很獨立。之前是有一層商業(yè)聯(lián)系，但脫離軟銀后，我們該怎么干還是怎么干，沒什么大變化。我們的獨立只是更正式了，就像新成立了公司。從公司內(nèi)部的角度、或者情感上的角度來說，根本沒有什么變化。
GB：那你底下的同事們對獨立出來感到興奮嗎？
森下：可能也不會？真的沒什么大變化。我們現(xiàn)在正式獨立了，但之前產(chǎn)品部和開發(fā)部的人都不同軟銀打交道，所以基本沒變化。我剛成立公司時他們是投資方，但也僅僅是投資方，所謂的財力貢獻(xiàn)者。從管理層面來說，如今我們正式獨立了，這是我們的態(tài)度。底下的人會更開心嗎？我并沒有看到類似的反應(yīng)。
GB：你們最新一款游戲是《超級戰(zhàn)爭》，它表現(xiàn)如何？
森下：我們4月份開始內(nèi)測，現(xiàn)在也還沒正式上線，它會在軟登陸后再上。先前的內(nèi)測數(shù)據(jù)不錯，也拿到很多好的反饋。但測試比較封閉，規(guī)模也小，我們正在根據(jù)內(nèi)測做修正和改動。
GB：游戲在美國上線會令你激動嗎？
森下：GungHo有一個美國分部，那是百分百的子公司。但我主要是對日本這邊負(fù)責(zé)，美國那邊有美國分部的CEO。我們當(dāng)然會合作，尤其是在日本游戲登陸美區(qū)的時候。但《超級戰(zhàn)爭》本身是款美國工作室開發(fā)的游戲。
我們目前的焦點是把游戲推廣到全球，不僅僅是日本和美國。然后會更加注重PvP，把PvP內(nèi)容做大，接著走電競路線。推廣只是第一步，但對我們來說是很重要的一步。
GB：我不太清楚日本電競環(huán)境怎么樣，那對你們影響大嗎？
森下：電競這個詞知名度越來越高，但它不是因為某個單一的意義而突出的，它有多重意義，要考慮的東西很多。就我們而言，GungHo總是關(guān)注游戲的競爭性內(nèi)容，不論是PvP的，還是PvE的。
我們?yōu)椤吨驱埫猿恰放e辦了錦標(biāo)賽，我們有日本全國大賽，把日本分為10塊區(qū)域，各個區(qū)域的優(yōu)勝者再到東京參加總決賽，一次總計有15萬玩家注冊、參賽。這是我們一直在做的電競，跟西方市場的電競概念究竟一不一樣，這很難說。但從日本電競的角度出發(fā)，我們一直有參與這個領(lǐng)域。
GB：你們跟草蜢是怎么走到一起的？
森下：可能我們兩家公司合作看起來會很獨特、很奇怪。但從我們的角度來說，其實沒什么可奇怪的。如果你列舉一下我們兩方的產(chǎn)品，會發(fā)現(xiàn)它們并不是很協(xié)調(diào)。我們GungHo做游戲，總是在嘗試吸引年輕玩家，而草蜢完全相反，他們的游戲是給成人玩家設(shè)計的。所以兩者在目標(biāo)用戶上有區(qū)別。
但GungHo在游戲設(shè)計方面很強(qiáng)，草蜢則在有趣的世界觀設(shè)定和概念設(shè)計上很強(qiáng)，從這一角度來說，我們很搭，可以無縫合作。
GB：那GungHo又在什么方面吸引了你們草蜢呢？
新：我不是商業(yè)方面的人士，我是管開發(fā)的。但在我看來，至今為止，草蜢一直注重獨立性。我們做游戲，找發(fā)行商，再出游戲，之前的游戲都是這么個流程。
但現(xiàn)在我們和GungHo搭伙，發(fā)行和開發(fā)一開始就合作了，這讓我們在方方面面互相溝通。從開發(fā)的角度來說，很多溝通上的事情變?nèi)菀琢恕ｋp方在營銷上的考慮也會逐漸改善游戲開發(fā)。一切都變得容易了點。
GB：在GungHo在推廣計劃中，拉美和中東市場重要嗎？
森下：回顧游戲發(fā)展史的話，美國和歐洲市場一直是焦點。我們會跟隨歷史的腳步，西方市場更大，我們會優(yōu)先關(guān)注。但顯而易見的是，南美與美國市場聯(lián)系密切，那是個我們之后會更加注重的市場。
而且我們也注重東南亞，覺得那是個在未來很有潛力的市場，特別是手游領(lǐng)域，東南亞市場這幾年每年都發(fā)展很快，潛力極大。
GB：你最喜歡的《智龍迷城》卡牌是哪一張？為什么？
森下：我最喜歡的是太陽神·拉。更多是出于開發(fā)方面的考慮。當(dāng)時在開發(fā)之初，我們想確?！吨驱埫猿恰凡皇且豢罴兇獾南螒颍鴳?yīng)該是動作消除游戲。拉的隊長技能，一個多重色彩組合而成Combo技（太陽之威：5種屬性以上同時攻擊，攻擊力變?yōu)?倍），就是我們所設(shè)計的動作消除游戲的核心。
當(dāng)我設(shè)計游戲概念和最終游戲的平衡性時，我想要保證它是一款動作導(dǎo)向的游戲，一款休閑動作游戲。拉的技能展示了這款游戲究竟該怎么玩，它的技能就是這一門類游戲的精華所在。這就是為什么我喜歡拉。
