劉亮先生，做得不錯

今天（2014年9月3日），游久科技創(chuàng)始人劉亮先生發(fā)表了一封名為“1億元發(fā)給離職老員工！游久時代感恩回饋公告” 的公開信。

在公開信中，劉亮先生表示，“除了之前在個人收益中分給公司在職全體員工的現(xiàn)金獎勵外，我個人再拿出1億元人民幣，回報已離職的老游久人”，劉亮先生的回報方案大致如下：“所有2014年7月1日前離職的員工，持續(xù)工作時間滿半年以上，在游久工作期間所有收入總和*150%。” 而回報領取的方法是 “請于2014年10月1日24:00前發(fā)郵件至520u9@u9time.com進行申領，務必醒目注明姓名、工作職級、在職時間、聯(lián)系方式。”

游久創(chuàng)立于2004年，2012年與奇虎360保險箱軟件合并，更名為360游久。2013年10月，游久管理層從360回購大部分股份，公司更名為游久時代。2014年3月，A股上市公司愛使股份以支付現(xiàn)金及發(fā)行股份方式資本收購游久時代。游久實現(xiàn)上市。

在2012年之前，游久的業(yè)務集中在游戲媒體領域，根據(jù)觸樂網(wǎng)的調(diào)查，游久網(wǎng)的團隊集中在西安，大部分員工的月薪范疇大致位于在1500元-4000元區(qū)間。如果最大限度簡化公式，拋開升職、加薪等變量，按月薪2500元計算，假設一位員工從2004年7月入職，工作3年，那么這位員工所獲得的獎勵公式是2500×12×3×1.5，得出的數(shù)字是135,000——13萬5千元。劉亮先生的1億元大約可以對740名這樣的 “辛勤付出的離職老員工” 進行獎勵。

當然，這個公式相當簡單和粗糙，以至于幾無參考意義。重點在于，理論上而言，游久本身當然掌握著所有員工（包括離職員工）的薪資記錄，所以我們認為劉亮先生的1億元是基于計算后給出的合理數(shù)字——再明確一點兒說，劉亮先生和游久相信1億元可以滿足其宣稱的目的，不至于出現(xiàn) “不足以支付獎金” 的尷尬局面。

真正打動我的一句話是劉亮先生在公開信中的 “感謝你們對我曾經(jīng)苛刻管束的包容” ，這聽上去讓我想起各種電影中的 “嚴酷領導” ，從另一個方面而言，這句話也透露出一點兒中國傳統(tǒng)道德觀念的意思，冷酷的上級在工作中對下屬提出嚴苛的而高于 “職業(yè)規(guī)范” 的要求，但在成功之后又會給予下屬相應而高于 “職業(yè)規(guī)范” 的獎勵。你可以用 “人情味” 或者 “情誼” 來定義這種做法。當我們看過太多 “只嚴苛要求，卻吝于給予” 的不平衡關系之后，不得不承認，這句話還是或多或少能夠讓我們有點兒感動。

我們并不否認這封公開信中所涉及的宣傳成分——從標題到信中的前幾個段落。但我們當然不抗拒這種宣傳，從人情的角度上看，在拿出錢的前提下順便宣傳一下，這實在應該被理解。正如之前為ALS癥患者募捐的“冰桶接力”一樣，這封公開信可以帶來三贏的結果。如果純粹從宣傳角度來看，游久獲得了足夠的關注和美譽度，離職的員工們獲得了獎勵，旁觀者們——他們沒得到什么，但也什么都沒失去。

但我們當然更愿意從一個更好的角度來看待這個問題，一家企業(yè)在獲得階段性的成功之后，企業(yè)的創(chuàng)始人及擁有者愿意用真金白銀的一億元回饋曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗過的員工。正如上文所說，這種行為并不 “職業(yè)化” ，它超越了職業(yè)關系，更像是“人情”或“情誼”，還帶有一點兒 “草莽” 或 “江湖” 的調(diào)調(diào)——也許這是劉亮先生所追求的，又或者這是游久想傳遞給其他人的。但不管怎么說，如果你是一位已經(jīng)離職的游久員工，我相信，你今天的心情一定不錯，其實這就夠了。

附：“1億元發(fā)給離職老員工！游久時代感恩回饋公告”全文