“捕魚達(dá)人”：一個品牌和觸控想講述的故事

在一段時間內(nèi)，觸控和《捕魚達(dá)人》的成功被視作“移動游戲”的經(jīng)典案例。2011年4月11日，《捕魚達(dá)人HD》版上線，20小時后即登錄中國iPad收費總榜第一，2011年4月23日，《捕魚達(dá)人HD》版限免，iPhone版上線，一周內(nèi)獲得App Store中國區(qū)Game類新品推薦、第二周進(jìn)入Game類熱門產(chǎn)品推薦、第三周進(jìn)入Game類時下流行推薦。2012年9月，《捕魚達(dá)人2》推出，次月收入超過1000萬。2013年2月，陳昊芝先生在微博上透露，《捕魚達(dá)人2》單日收入穩(wěn)定100萬元以上，月收入超過3000萬元人民幣。在2013年整年，“捕魚達(dá)人”系列營收占觸控全年營收總額（近10億）的53.8%。

觸控從未隱瞞游戲的靈感來源，“捕魚游戲”最初的源頭是日本世嘉公司的 “撈金魚” 街機，2009年，希力電子科技有限公司將日本機種仿制改良后，以《捕魚達(dá)人》為名向國內(nèi)各大游戲機廳推廣并獲得成功。2011年初，數(shù)字頑石CEO吳剛先生建議觸控在移動終端上嘗試移植此游戲，觸控科技總經(jīng)理陳昊芝先生數(shù)次考察后采納了這個意見。然后《捕魚達(dá)人》和觸控就迎來了意想不到的巨大成功。

《捕魚達(dá)人》顯然是一個令所有人羨慕的產(chǎn)品，尤其是考慮到游戲本身只是一款小體量的休閑游戲，這種成績就更加引人遐思。觸控選擇《捕魚達(dá)人》的初衷之一是該游戲的節(jié)奏及操作方式更加適合移動終端，而另一個初衷則是在對自身開發(fā)能力實際預(yù)估前提下的謹(jǐn)慎試水?！恫遏~達(dá)人》系列的成功曾經(jīng)一度讓移動游戲從業(yè)者們認(rèn)為休閑游戲是條寬闊的大路，但兩三個月之后，重度網(wǎng)游就以其驚人的盈利能力重新確立了市場明星的地位。

觸控決定講述一個關(guān)于版權(quán)的新故事，在重度網(wǎng)游產(chǎn)品上，觸控代理的《秦時明月》成功帶動了移動游戲行業(yè)的版權(quán)熱潮，而在單機休閑游戲領(lǐng)域，在《喜羊羊與小頑皮》試水后，觸控又把目光投入到諸如《屌絲男士》、《愛情公寓》等多款著名作品的版權(quán)上。在2014年的大部分時間里，觸控一次又一次地講述著游戲版權(quán)、迭代更新和市場推廣的故事。

但現(xiàn)在，觸控再度希望外界把目光聚焦在7月即將推出的《捕魚達(dá)人3》身上。在對這款產(chǎn)品的宣傳中，觸控除了游戲的常規(guī)介紹——更小的安裝包尺寸、3D畫面和全新的玩法之外，還不厭其煩地強調(diào)著這個觀點：“捕魚達(dá)人”會成為國內(nèi)休閑移動游戲的新標(biāo)桿，它將會是一場技術(shù)與娛樂的革新。

拋開公關(guān)宣傳的性質(zhì)不提，很顯然，觸控除了希望《捕魚達(dá)人3》能夠獲得像前輩們一樣的優(yōu)秀成績外，還希望為這款產(chǎn)品賦予一個意義。陳昊芝先生曾公開表示，捕魚達(dá)人的成長，不止是玩家的故事，更是一個引擎更新迭代的故事。伴隨《捕魚達(dá)人3》的上線，觸控的cocos2D引擎也將升級為cocos3D同期發(fā)布，觸控希望這能夠打破Unity3D獨霸3D引擎的競爭格局。

但就連觸控自己也不得不承認(rèn)市場已經(jīng)變了?，F(xiàn)在移動游戲領(lǐng)域的明星不再是簡單可愛、利用碎片時間的弱交互單機游戲，而是那些龐大的重度網(wǎng)絡(luò)游戲。似乎大多數(shù)人都認(rèn)為手機游戲玩家們應(yīng)該隨時守著屏幕，并一次性豪擲數(shù)百元來個N連抽——而玩家們在大多數(shù)時間內(nèi)也沒有讓他們失望。

在很長一段時間里，“休閑游戲的重要性將得到加強” 更類似“一個美好的夢想”。這種言論背后體現(xiàn)出游戲開發(fā)商深感當(dāng)前市場競爭激烈，希望能夠找出一條更穩(wěn)妥的發(fā)展道路的美好愿景，但頗有諷刺意味的是，當(dāng)這句話在行業(yè)內(nèi)流傳的時候，恰好是行業(yè)內(nèi)休閑游戲開發(fā)者生存環(huán)境最為艱難的時刻——大多數(shù)有能力的開發(fā)團(tuán)隊在市場和資本的雙重鼓舞之下紛紛轉(zhuǎn)向開發(fā)重度游戲，而為數(shù)不多的休閑游戲開發(fā)團(tuán)隊在談及自己游戲的未來時，往往會使用“堅持”、“愛”或者“夢想”之類的詞匯——這讓他們的行為更類似一種悲壯的自我犧牲。

但變化也許的確在慢慢到來，自今年年初開始，越來越多的人開始宣稱休閑游戲的春天即將來臨——持這一觀點的除了開發(fā)者外，還包括部分渠道從業(yè)者。這也就讓這個判斷看起來具備了一定程度的可實現(xiàn)性。所有人都意識到如下的問題：重度玩家的爭奪過于激烈，而休閑玩家的剛性需求卻無法得到滿足。

“每個月都有上百款游戲，一眼看上去基本都是卡牌，目標(biāo)用戶都被洗過幾輪，天然生出抗性了”。某國內(nèi)一線渠道運營人員曾這樣對記者表示。他同樣認(rèn)為目前國內(nèi)大部分游戲廠商針對所謂“重度游戲用戶”密集推廣的做法有些類似涸澤而漁，“把這批人洗疲了就肯定得想新辦法。”

開發(fā)者們也同樣期待改變，他們意識到渠道對休閑游戲開始產(chǎn)生巨大需求，“渠道會把游戲分成兩類，一類是重度的游戲，盈利能力特別強，另一類是用來吸量的?！?某個休閑游戲開發(fā)商這樣區(qū)分渠道對產(chǎn)品的判斷?！耙郧笆悄愕挠螒蛴芰Σ粡娋筒粫泻玫奈恢?，但現(xiàn)在部分渠道會把資源向一些好的休閑游戲傾斜?！倍|控則相信《捕魚達(dá)人3》能夠同時滿足渠道的所有需求——即能夠為渠道商帶來足夠多的用戶，又能為渠道商帶來優(yōu)厚的分成，他們的自信并非全無道理，畢竟這款游戲已經(jīng)可以宣稱自己從“一個產(chǎn)品”進(jìn)化成了“一個品牌”。

我們當(dāng)然希望能夠擁有一個多樣化的游戲市場，或者說，我們當(dāng)然希望能夠擁有更多樣化的選擇，但是未來究竟是否會如我們所愿？移動游戲在2年的時間里走過了客戶端游戲8年、網(wǎng)頁游戲4年的發(fā)展道路，在未來，我們會得到什么？

所以觸控為《捕魚達(dá)人3》選擇了“休閑游戲的興起”作為主題，觸控對《捕魚達(dá)人3》的希望不僅僅是一個“好玩的游戲”，一方面，這款游戲顯然會擁有毋庸置疑的成功（哪怕成功的程度不及前兩作）；而更重要的是，觸控也希望《捕魚達(dá)人3》能夠延續(xù)“捕魚達(dá)人”系列的優(yōu)異成績，支持觸控向資本市場講述他具備 “能夠推出系列化成功作品” 甚至 “打造優(yōu)秀移動游戲品牌” 的能力——“品牌塑造”可能是觸控在接下來的一段時間內(nèi)最希望講述的故事。

不管怎么說，我們認(rèn)為觸控有責(zé)任走出這一步——我們當(dāng)然不會奢求觸控抱著“復(fù)興休閑游戲”的目的來做這件事，但我們同樣也確認(rèn)一個健康的游戲市場絕對不應(yīng)該 “只為最瘋狂的氪金玩家” 而服務(wù)。我們始終覺得，成功者在享有他們成功的回報時，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任——包括嘗試、犯錯誤和為其他人探索新可能性的責(zé)任。