這個圓畫得很大，不僅僅只是電競那么簡單。
2017年6月16日，上海珠江創(chuàng)意中心搭起了一個會場，騰訊品牌發(fā)布會就在此舉行。觸樂作為受邀媒體參與了發(fā)布會現(xiàn)場以及記者招待會，在這里獻上第一手的訊息。
騰訊在電競上的投入已經(jīng)超過10年，2016年LPL（《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽）的觀賽人數(shù)達到50億人次，而2017年的KPL（《王者榮耀》職業(yè)聯(lián)賽）春季賽的首日觀賽人數(shù)就有1500萬人次。與此同時，在《2017年中國電競行業(yè)報告》中顯示電競受眾群體全球達到3.35億人，中國占了其中的2.2億；中國電競已經(jīng)不再屬于某一類型游戲的附屬品，成為一個產(chǎn)業(yè)體系脫離出來，這是屬于電競的黃金時代。
用騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武的話講，中國電競從1998走到今天，經(jīng)歷了三個階段：
中國電競市場如今擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，賽事體系作為產(chǎn)業(yè)核心也日益完善和成熟，加上積累下來的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與社會認同感，使它擁有非常大的發(fā)展空間?！拔迥暧媱潯本褪球v訊競技基于這樣的背景下設(shè)立的計劃。這5年具體會從賽事、聯(lián)盟、人才培養(yǎng)、電競產(chǎn)業(yè)園四個方面入手，以此加快產(chǎn)業(yè)化的步伐，騰訊認為，如果發(fā)展順利，中國電競有理由在5年后迎來鉆石時代、王者時代的可能。
電子競技在2003年就已經(jīng)被國家體育總局列入正式體育項目，電競項目也確定會登上2020年的東京奧運會這種本屬于傳統(tǒng)體育殿堂的舞臺。在這次發(fā)布會上，國家體育總局體育信息中心主任丁東宣布將與騰訊電競達成整體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這對整個電競生態(tài)來說是一個利好消息。
體育信息中心其實就是電子競技管理部門，這一次的合作意味著更深度的把控行業(yè)、職業(yè)化規(guī)范，對于平臺的良心發(fā)展有著重要的意義。丁東認為電競作為朝陽行業(yè)對社會帶來了積極的變化，在對上海、蘇州、杭州進行調(diào)研走訪中，他能感受到這股力量的凝聚。
“希望在不久的將來，電競像足球、籃球、羽毛球等一樣，成為既具有職業(yè)化特點又呈現(xiàn)全民化特征的體育運動項目。希望通過電競來展示中國年輕一代良好精神風(fēng)貌，希望誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的電競成為中國新一代青年的亮麗名片。 ”丁冬也表達了自己的美好愿景。
騰訊互動娛樂移動電競業(yè)務(wù)部總計里高莉認為電競行業(yè)現(xiàn)在仍然面臨著職業(yè)化不足、商業(yè)價值被低估、生態(tài)不完善的問題。為此需要探索有價值的商業(yè)模式顯得非常必要。
《英雄聯(lián)盟》與《王者榮耀》的系列賽事，是騰訊電競的兩大主力軍，對這兩款單品賽事騰訊已經(jīng)開始做著戰(zhàn)略計劃。
《英雄聯(lián)盟》會借鑒傳統(tǒng)體育，實現(xiàn)聯(lián)盟化的運營，其中有三項政策值得關(guān)注：LPL夏季賽取消降級制度，LPL細微會公開招標，2018年起讓所有LPL戰(zhàn)隊得到永久席位；以此來打通賽事的壁壘，擴大影響力。
在今年9月到11月份也將會在中國承辦2017年全球總決賽，這是國內(nèi)第一次舉辦世界頂級的電競賽事，將會在武漢、廣州、上海相繼舉行，最終在北京進行決賽的爭奪?！队⑿勐?lián)盟》作為一款經(jīng)歷和見證中國電競發(fā)展的“老臣”，如果仍然占有很大的市場份額。今年美國職棒大聯(lián)盟與迪士尼共同持股的一家公司，花費2億美元買斷了《英雄聯(lián)盟》電競聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播版權(quán)。
而另一款產(chǎn)品《王者榮耀》，KPL聯(lián)賽只用了11個比賽周就使內(nèi)容播放量達到了21億，從創(chuàng)辦到萬人線下的比賽，KPL只用了不到一年時間。今年的3月24日，王者榮耀職業(yè)電競聯(lián)盟正式成立，開始推行包括收入、工資、轉(zhuǎn)回、三方經(jīng)濟、職業(yè)培訓(xùn)等規(guī)則推動職業(yè)化進程。這款降低了入手難度的MOBA游戲擴大了大眾化電競的影響力，騰訊電競業(yè)以此作為切入點，主打娛樂牌，于是就有了6月28日即將不出的明星跨界節(jié)目《集結(jié)吧！王者》。Vivo也與KPL達成了合作，為KPL推出的定制手機也會在不久的將來面向市場。
除此之外，《FIFA Online3》 也迎來了法國里昂俱樂部的加入，開創(chuàng)足球電競聯(lián)賽CEFL（中國足球電競聯(lián)賽），這個聯(lián)賽有10家中超俱樂部加盟，并成立了自己的電競俱樂部，這形成了線上、線下的聯(lián)動。
其他明星產(chǎn)品《騰訊棋牌》、《地下城與勇士》、《QQ飛車》等也在開拓線下、嘉年華的賽事。加上針對校園的“繁星計劃”以及對更多有電競潛力的產(chǎn)品如《NBA2K Online》、《使命召喚Online》競技性的開發(fā)探索，力圖打造一個多領(lǐng)域差異化的整體布局。
作為一個運營內(nèi)容商，VSPN在下個月搬進新的制作大樓，這座制作大樓被VSPN首席執(zhí)行官滕林季譽為“全球最大也是最先進的電競賽事和內(nèi)容制作基地”，它由10個演播廳、媒體中心，選手休息室等功能組成；既可以承辦比賽，又可以進行賽事轉(zhuǎn)播。
并且滕林季也表示VSPN正在打造大規(guī)模的內(nèi)容制作團隊以及媒體資源庫，讓制作的內(nèi)容和創(chuàng)意得到解放。
如今VSPN可以在賽事直播中介入50個直播訊號，并擁有第一輛帶有4K、12迅道的電競轉(zhuǎn)播車，轉(zhuǎn)播上的專業(yè)更好的服務(wù)了受眾群體。
對此滕林季表示：“我們希望以后觀眾可以在客廳、酒吧等各種公共場景看到更多電競賽事，并且可以有最優(yōu)質(zhì)的收視體驗。電競的觀眾，跟足球籃球的觀眾一樣，有資格享受到更好更多樣的服務(wù)。”
通過電競教學(xué)節(jié)目《7M教學(xué)大全》與互動真人秀節(jié)目《火線兄弟》成名的VSPN，僅僅用了五年時間，就已經(jīng)要追趕上傳統(tǒng)體育節(jié)目ESPN的步伐。
2017年的電競?cè)瞬湃笨谑?6萬，而且在學(xué)歷、專業(yè)度上都存在的明顯劣勢，這對于蒸蒸日上的電競產(chǎn)業(yè)來說別不是個好消息，教育的滯后性騰訊在去年年底發(fā)布了“聚計劃”，這是一個對競技人才全生涯培養(yǎng)的的管理計劃。其中會涉及到課程開發(fā)、教材編寫、課題研究和實踐等部分。在精英教育上，騰訊競技也已經(jīng)開始了領(lǐng)域合作。
今年4月，《英雄聯(lián)盟》就與四川大學(xué)共同出版了《解說的藝術(shù)》，也與同濟大學(xué)合作競技選手的輔導(dǎo)，以及和麻省理工學(xué)院將于2017年底共同發(fā)布《中美電子競技：基金會、當前時局和未來挑戰(zhàn)》。
現(xiàn)場請來了中國傳媒大學(xué)播音主持學(xué)院院長魯景超以及超競教育總裁高飛為嘉賓，中國傳媒大學(xué)是中國第一家引入競技課程的211大學(xué)，而超競教育則在三所獨立學(xué)院建立了電競專業(yè)。魯景超表示自己今年60歲，中午第一次玩《王者榮耀》，我不了解這個領(lǐng)域，但是我看到周圍的人對電競的喜愛，也看到了這個行業(yè)的潛力，傳媒作為里面一個重要的組成部分，好的解說可以拓展電競的深度和廣度，這也是我支持學(xué)院與騰訊合作的原因。
加上衍生的公開課程和課程培訓(xùn)，這使得騰訊電競在學(xué)歷教育、職業(yè)化教育和大眾化教育的領(lǐng)域里都灑下了種子。
“如果在十年前，如果你想成為一個職業(yè)電競選手，會被人看成不務(wù)正業(yè)；五年前，如果有人認為電子競技可以形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈，并能涉及科技、體育、文化、娛樂的領(lǐng)域，會被人認為這是癡心妄想?！边@是超競互娛董事長朱一航作為一個電競?cè)怂l(fā)出的感觸。
騰訊電競與超競互娛聯(lián)手推出的泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)想中，電競是其中基礎(chǔ)的一環(huán)，最終將構(gòu)建成一個帶有電競體驗性質(zhì)，賽事舉辦功能的物理空間，里面還會涉及到周邊銷售和休閑娛樂，以及商業(yè)辦公和教育一體的電競主場，騰訊的線上優(yōu)勢和超競的線下優(yōu)勢在這個項目中得到整合。
北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶這六個城市是第一批產(chǎn)業(yè)園的落地城市，在計劃內(nèi)預(yù)計會布局不少于10個泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園。可以看出，一線城市的選擇與多維度的板塊構(gòu)想，使它區(qū)別于電競小鎮(zhèn)的地域局限性，面向的群體也更為廣泛，這可以算是一次對電競內(nèi)容新生態(tài)的打造和探索。
騰訊互娛移動電競業(yè)務(wù)部總經(jīng)理高莉、騰訊互娛市場部副總經(jīng)理侯淼，超競互娛首席執(zhí)行官吳歷華接受了來自記者的提問。（內(nèi)容進行了精簡和提煉）
記者：傳聞會與WCG有合作，是否屬實？
侯淼：WCG現(xiàn)在應(yīng)該是停辦了，我們跟WCG只是一個賽事上的合作，今年也發(fā)布了更全面的對未來電競的規(guī)劃。
記者：有沒有考慮做一個更大的賽事，容納更多的競技項目？
高莉：應(yīng)該沒有 ，基于我們對電子競技的理解，內(nèi)容和游戲密不可分，我們做得很多賽事線上線下是一體的，未來我們大部分賽事還是以騰訊自有的運營游戲IP為主。
記者：怎么看待電子競技的聯(lián)盟熱和造星熱這個趨勢？
高莉：因為這兩年會看到我們自己的聯(lián)盟賽事里面有很多，我們會不斷優(yōu)化它的規(guī)則。有一些新的游戲，我們也推出新的聯(lián)盟體系，電競作為生態(tài)區(qū)運營的話，聯(lián)盟是非常重要的基石。造星是整個生態(tài)和娛樂文化里重要的環(huán)節(jié)，粉絲經(jīng)濟的驅(qū)動模式，我想并不是人為的去強調(diào)造星，而是隨著賽事推進，里面很多明星選手脫穎而出。
記者：為什么會選擇騰訊電競做為電競產(chǎn)業(yè)園的合作伙伴？
吳歷華：我們從2013年開始關(guān)注電競領(lǐng)域，做了很多商業(yè)模式的探索，我們發(fā)現(xiàn)電競產(chǎn)業(yè)是一個年輕的產(chǎn)業(yè)，無法去借鑒國外的案例。這樣我們只有在強強聯(lián)合的資源下，才能達到我們的目標，最強的資源當然是騰訊這樣的合作伙伴，強強聯(lián)合，快速推動電競發(fā)展，使我們能有國際上的地位，這是我們的出發(fā)點。
記者：繁星計劃“的具體舉措？
高莉：“大眾化方面的布局，我們線下28個省都有線下戰(zhàn)隊，線上游戲賽事覆蓋到校園和網(wǎng)吧”
記者：《英雄聯(lián)盟》的賽事是變動挺大，請問一下KPL有這種考慮嗎？這種主客場制的設(shè)置基于什么因素調(diào)整的？
高莉：主客場制目前我們并沒有作為很重要的方向去推，我們有一些這方面的思考，我們要看整個電競體系里面這樣的一些嘗試，聯(lián)盟的機制每年都會刷新，目前說我們還沒有很明確的一些舉措。
侯淼：我補充一下，主客場制NBA聯(lián)盟本身也實行，它本身有很強的物理空間屬性，地域性。我們的產(chǎn)品都是互聯(lián)網(wǎng)上的，我們會更加注重這種全國甚至全球范圍內(nèi)的粉絲經(jīng)營，而且我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和未來體系的建設(shè)都是面向中國，乃至將來有機會我們也會到國外發(fā)展，所以其實《英雄聯(lián)盟》的主客場制在做的算是一些嘗試，但是我們未來更注重的是線上結(jié)合線下，但是并不會只是拘泥于跟傳統(tǒng)體育的方式去學(xué)習(xí)。
記者： EDG戰(zhàn)隊沒有把總部基地放在廣州的原因是因為廣州現(xiàn)在不太發(fā)達嗎？
吳歷華： EDG俱樂部作為我們超競互娛俱樂部板塊里面其中一個布局的話，我們初創(chuàng)的階段在廣州。因為當時整個電競發(fā)展是一個非常自發(fā)市場形成聚集到上海的原因。電競當時的賽事，包括整體的環(huán)境整個聚集在上海，我們也根據(jù)這樣的需求，把我們俱樂部總部各方面的物理空間全部搭建在上海。當然，對于廣州的情感連接，我們未來會在廣州區(qū)域里面，在俱樂部建設(shè)部分會有更多的一些偏向性和一些地理屬性給到一些呈現(xiàn)，會是這樣的情況。
記者：騰訊電競也提到了LPL和KPL是兩個驅(qū)動，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有看法，LPL和KPL是否存在競爭的關(guān)系？賽事整體的差異化表現(xiàn)在哪里？
高莉：其實KPL和LPL并不是直接競品的關(guān)系，兩款游戲給到大家的體驗是很不一樣的。雖然它們都有自己賽事的體系，但是面對的用戶重合度并不高?！队⑿勐?lián)盟》開始做職業(yè)電競的時候，應(yīng)該是白銀年代的時期了，其實不同的時代一定會有適應(yīng)當時客觀情況的一些做法。包括我們今年看到NBA聯(lián)盟，那么成熟的體系里，每年都要刷新很多的規(guī)則，電競聯(lián)盟也是一樣的。為什么我們要與時俱進，我們要做很多符合當下的規(guī)則。
記者：剛才提到LPL和KPL，因為LPL整個《英雄聯(lián)盟》的賽事后面有拳頭的身影比較重，相比LPL，是不是KPL在賽事上的一些運作更能代表騰訊電競這個品牌？《王者榮耀》在國際化賽事上有什么樣的思考？
高莉：《英雄聯(lián)盟》和《王者榮耀》都是騰訊旗下，包括騰訊電競旗下最重要的兩款游戲和賽事，其實并不存在你說的問題。聯(lián)盟的賽事內(nèi)容承載略有不同，因為《英雄聯(lián)盟》是一個全球在推廣的游戲，它除了中國區(qū)的賽事，還有全球的體系去支持全球的總決賽?！锻跽邩s耀》其實我們現(xiàn)在國內(nèi)剛剛起步，整個產(chǎn)品上線的時間只有兩年左右。
記者：接下來超競這個產(chǎn)業(yè)園，我想知道這6個城市是自建還是說尋求合作？不知道產(chǎn)業(yè)園這塊你們想以什么樣的形式來開展？
吳歷華：超競本身有非常豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，但是我們在這個項目上，其實我們是會充分的展開我們的懷抱，我們希望和社會當中各個有資源的合作企業(yè)能一起來共同打造這樣的一個項目。在現(xiàn)有的階段來說，我們所有的準備工作是以我們完全自主地去開發(fā)這個項目，以這個方向作為我們現(xiàn)在的工作目標，但我們非常歡迎各方各面有資源合作體可以加入這個項目來。
侯淼：我們（騰訊）這次跟超競合作的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，整體來看，我們公布選擇的地方，都會基于我們的大數(shù)據(jù)來看待。更重要我們都選擇一線城市，這是很重要的事情。因為我們希望能夠讓電競成為一個更有社會影響力，和更具有未來的發(fā)展價值的生態(tài)，你需要有更走到一線，走到更大影響力的舞臺上。另外它里面需要有更完備的配套，今天我們在珠江創(chuàng)意園區(qū)，本身就是他們在這個領(lǐng)域做的嘗試。我們未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期有很多的探討，里面會有比今天看到的產(chǎn)業(yè)園區(qū)更完善的內(nèi)容和構(gòu)建。以騰訊自己在線上的能力，和整個超競集團在線下地產(chǎn)運作經(jīng)驗，還有整個園區(qū)需要去管理，這些并不是說你今天拿到了一塊地就能做一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)這么簡單的。奧運會有很多場館，在奧運會結(jié)束之后，如果沒有很好的內(nèi)容和運營管理，場館將來會荒廢。我們并不希望我們做的產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨這樣的窘境，我們希望未來所有的準備都是按部就班。一旦我們找到契機，線上和線上的工作開展遠比大家想象的要快。
記者：Supercell也在做電競賽事，這個牌子會不會加入騰訊電競的賽事布局中？
侯淼：Supercell是我們收購的公司，我們除了自己來研發(fā)和運營的企業(yè)之外，我們也會跟很多大的開發(fā)商合作，他們無論對自己的產(chǎn)品，對他們賽事方面的發(fā)展，也會有很多的思考，我們都會跟他們充分的溝通。未來騰訊電競本身也是一個很豐富的內(nèi)容平臺，我們會包容所有的項目、合作伙伴，同時我們也能夠建立完整的生態(tài)配套來為所有的項目服務(wù)。
記者：大家對于現(xiàn)在電子競技的運動員和傳統(tǒng)體育的運動員之間的差異和相同點的爭論還是經(jīng)常存在的，比如電子競技的運動員算不算得上傳統(tǒng)體育運動員的范疇？想知道騰訊電競這邊是怎么解讀或者怎么看待電子競技運動員和傳統(tǒng)運動員的區(qū)別？
高莉：我覺得你剛才反復(fù)講傳統(tǒng)體育，我覺得電子競技理解成現(xiàn)代體育就好了，因為它也是國家體育總局認可的正式的體育項目。會看到，包括比賽的企業(yè)里面，團隊的精神，個人刻苦的訓(xùn)練，因為訓(xùn)練所達成的成就，包括傳統(tǒng)體育里面很多的，剛才說的造星，粉絲效應(yīng)，我覺得很多模式都是非常接近的。所以這好像并不是困擾我們的一個問題。
記者：傳統(tǒng)體育的角度來說，想成為職業(yè)選手普通的運動員他有一個明確的路徑，我可以通過例如選秀，例如通過一個低級別的聯(lián)賽、青年賽進入到，對于有成為職業(yè)玩家的他們有什么樣的途徑，騰訊電競對他們有什么樣的建議呢？
吳歷華：我來回答一下，您剛剛一直提到傳統(tǒng)體育，我覺得就像高莉說電子競技就是現(xiàn)代體育，很難區(qū)分所謂的傳統(tǒng)和電子競技的邊界了。為什么會有您這種錯覺，這個問題會產(chǎn)生呢？我自己歸結(jié)出來是，因為我自己也參與過半職業(yè)的傳統(tǒng)體育項目。因為傳統(tǒng)體育項目基本上由國家體育總局、省、市、區(qū)各級的體委管理機制在。您提到真正的傳統(tǒng)體育，真正在國內(nèi)的晉升體系很多是從體校，然后到體工大隊，再到相應(yīng)的市、省這樣的晉升機制。在電子競技范疇里面的話，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的紅利，因為所有的信息都在游戲開發(fā)商騰訊的后臺，然后我們是可以通過，我們俱樂部里面的一些網(wǎng)上公開的一些信息，我們?nèi)ふ椅覀兿Ｍ囊恍╆爢T，都開放有很明確的，所謂培訓(xùn)生的報名通道，也讓有志的青年能找到非常明確的一扇門，和我們進行溝通和接觸。
記者：我們是一家游戲媒體，剛才看到在發(fā)布會上，有一個很宏大的愿景，龐大的規(guī)劃，投入了相當多的資本做這個事情。我做知道作為騰訊來講，這個事情哪里是營收點？增長點？怎么回本？怎么把這個事讓它掙錢？以及在這個產(chǎn)業(yè)鏈上，如何帶著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游一起掙錢？
高莉：其實我們剛才也在講商業(yè)模式在電競里面，其實我們騰訊投資了很多年。這兩年我們可以看到，版權(quán)是很重要的方面，還有贊助，這兩年我們職業(yè)聯(lián)賽的贊助商越來越多，涉及到更多原來非數(shù)字化產(chǎn)業(yè)里面，這兩塊會更多。但是我們更看周后期還有很多，包括線下的一些門票模式，包括衍生的收益，我們會覺得未來還有非常大的空間。我們在整個大的電競生態(tài)里面，有很多內(nèi)容的制作商，這個里面對于行業(yè)帶動的模塊非常多，包括今天很多的教育產(chǎn)業(yè)，所以我們會覺得這里面的空間是非常大的。
侯淼：我舉個例子，大概我們公司是98年成立的，大家網(wǎng)上也看了很多QQ的故事，其實QQ以前是不掙錢的。今天騰訊營收的規(guī)模很大，并不是我們把QQ賣了很多錢，而是我們基于QQ聚集的用戶和平臺，以及上下游的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了很多商業(yè)機會。從這個角度來看，剛才有很多報告，無論是我們自己的研究還是外部很多研究都說，未來的電競產(chǎn)業(yè)無論是粉絲經(jīng)濟，相關(guān)的內(nèi)容制作、版權(quán)售賣，以及教育的部分，現(xiàn)在在線教育、線下教育、職業(yè)教育本身也是很大的產(chǎn)業(yè)。乃至我們今天的產(chǎn)業(yè)園區(qū)會產(chǎn)生很多商業(yè)機會，我們并不著急把這些都算得清清楚楚。因為今天騰訊營收規(guī)模和運營的良性機制有助于幫助我們在新的產(chǎn)業(yè)里面布局，而且我們看到的是一個更大的機會，我們希望能夠把產(chǎn)業(yè)機會做到更大的水準的時候，我們可以跟我們的包括超競乃至更多的合作伙伴探討每個領(lǐng)域的蛋糕怎么做大，如果你一開始就把蛋糕分了，我覺得更大的蛋糕可能就錯過了。
記者：很多新生的游戲，包括一些小的手游很希望和騰訊合作，借助這個平臺發(fā)揮自己的優(yōu)勢。騰訊在篩選合作對象的時候考量的標準？
高莉：我覺得最主要的還是看產(chǎn)品，其實我們不會看出身，會看產(chǎn)品。我們有比較嚴格的產(chǎn)品測試這樣的一些流程，包括我們也會自己去分析不同產(chǎn)品在不同類型里面，因為騰訊是一個很大的平臺，我們會歡迎不同類型的游戲在這個平臺上。
記者：電競產(chǎn)業(yè)誕生了許多新生的電競明星，最近時間段傳統(tǒng)娛樂圈明星和電競明星合作越發(fā)緊密了，新的產(chǎn)業(yè)園這邊有和明星合作的計劃嗎？
吳歷華：我們覺得整個電競產(chǎn)業(yè)有非常強大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出屬性在，除了賽事內(nèi)容，騰訊幾年前提出來泛娛樂部分，在這個過程當中，任何聚焦這個行業(yè)，都會有人，明星存在。明星本身的屬性里面，最近因為整體的行業(yè)非常火，所以有很多的傳統(tǒng)綜藝類節(jié)目都希望能捕捉到這個市場當中的熱點，也會邀請電競的一些明星能進入到這個文化領(lǐng)域里面去。您說園區(qū)里面，本身這些元素也是園區(qū)當中的一個部分，剛剛提到包括一些周邊銷售，包括我們內(nèi)部的一些活動，以及他在里面會形成一些非常多的，更多的電競相關(guān)的空間，我覺得都會可以在線下這個部分，利用園區(qū)這個物理空間去實現(xiàn)的。
侯淼：我補充一下，不知道大家剛才注意到我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)叫泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園區(qū)。任何事都要嚴謹規(guī)劃和一步一步實現(xiàn)，我們初期會聚焦這方面，他們本身也有相應(yīng)的直播和藝人。包括剛才吳總也講，EDG俱樂部也有相關(guān)的明星選手和解說，他們也會慢慢發(fā)現(xiàn)自己的演藝生涯,還有很多包括電影電視的平臺，舞臺演藝等等的，全部是我們合作的對象。這些都是會為整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)里面所有的合作企業(yè)，包括他們里面產(chǎn)生的這些明星，產(chǎn)生一套更加完整或者多樣化發(fā)展的道路，所以我覺得其實未來是很多可能的，但是今天我們希望一步一步的先聚焦在電競內(nèi)容生態(tài)的打造上，逐步引入泛娛樂的方式和我們的合作伙伴。
